董事长和总经理如何定位各自角色

董事长职责：
1、召集、主持股东代表大会；
2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议；
3、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必
须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7、指导本公司的重大业务活动；
总经理职责：
1、主持公司的日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项。

董事长和总经理最⼤的区别是什么？董事长和总经理最⼤的区别是：直接了当：董事长是⽼板，往往是⼤股东；总经理是打⼯仔，往往是职业经理⼈。

⽤⼀句话，董事长代表公司董事会指⽰总经理，总经理则按照董事长的指⽰去指挥公司⽇常经营⼯作。

简⾔之，董事长是上级领导、总经理是下级接受董事长的指挥。

董事长和总经理的层⾯不同1、董事长领导董事会董事会是公司经营决策机构，向股东⼤会负责；也是公司的常设经营机构，负责执⾏股东⼤会决议，主要作⽤体现在三⽅⾯：①负责和管理公司的资⾦运作②重⼤项⽬的决策和批准③指导和监督总经理的⼯作⽽董事长代表董事会指挥公司经营管理全局，⼀般做法是董事长⾃⼰或指定⼀名董事直接指导总经理并通过总经理指挥管理当局的⼯作。

2、总经理负责公司的⽇常经营总经理是公司的⽇常经营机构，全⾯负责公司经营管理事务。

总经理服从董事会的指挥，但只接受董事长或其指定的⼀名董事的指挥和董事会的书⾯指⽰。

董事长和总经理的权责不同1．经营总经理提出经营计划，报董事会批准。

总经理执⾏董事会批准后的计划，董事长进⾏监督、检查和提出质询。

总经理指挥整个经营活动，董事长对经营的指导指挥通过总经理进⾏。

2．财务总经理不能⽀配利润，但可以⽀配税后利润产⽣以前的资⾦，且必须按财务制度，接受董事会的检查和董事长的质询。

董事长可以⽀配和调⽤税后利润。

固定资产的购置和处理必须经董事长的批准。

总经理⽀配流动资⾦和原材料及低值易耗品，有的企业则以钱数划出⼏条线。

3．⼈事实⾏逐级提名隔级批准的⽅式。

⾼管⼈员由总经理提名，董事长批准，董事会任命。

总经理有对部门经理有处分权，但必须报董事会备案。

总经理对财务最⾼负责⼈可以提出处分和调离建议，报请董事会批准。

结论董事长和总经理最⼤的区别是：董事长领导的董事会是公司的常设经营机构。

代表了全体股东的利益，对公司股东负责。

是公司的实际决策者。

总经理是公司的⽇常经营机构，领导的经营管理班⼦是为了完成董事会下达的经营⽬标计划，对董事长负责。

浅谈国有独资公司董事长与总经理的关系国有独资公司是指由国家完全出资或者持股比例达到全数控制的企业。

作为国有独资公司的最高管理层，董事长和总经理在企业中承担着重要的领导职责，两者之间的关系对于企业的发展至关重要。

本文将从不同角度来浅谈国有独资公司董事长与总经理之间的关系。

一、职权分配在国有独资公司中，董事长和总经理拥有不同的职能和职权。

董事长作为公司的最高领导者，他的主要职责是制定公司的总体发展战略、决策重大事项以及代表公司与外界进行沟通和合作。

总经理则是负责公司的日常经营管理工作，具体领导和监督公司下属部门和员工，实施董事会决策并负责实施公司经营计划。

二、合作与协调董事长和总经理之间需要密切合作与协调，以确保公司的长期目标和短期利益的统一。

董事长需要相信和支持总经理的工作，并根据公司的战略和需要，给予总经理必要的权力和资源支持。

总经理则应该积极配合和执行董事长的决策，及时向董事长汇报工作进展，紧密合作并解决公司内外部问题，以确保高效的经营管理。

三、互相监督在合作和协调的基础上，董事长和总经理也需要进行互相监督，以保持公司的健康发展和防止权力滥用。

董事长可以通过董事会对总经理进行监督，包括审查总经理的工作报告、业绩评估等。

总经理则可以通过对公司运营情况的监控和分析，及时向董事长汇报公司的经营状况和存在的问题，以便董事长能够采取适当的措施进行调整和决策。

四、角色定位董事长和总经理在企业中承担不同的角色定位。

董事长作为公司的最高领导者，他既是企业的代表，也是董事会的主席，在企业中具有更高的权威和决策权。

总经理则是董事会任命的执行者，负责具体的操作和经营管理工作。

两者的角色定位明确，各贵其责、各负其任，才能保证公司的稳定和发展。

五、共同发展董事长和总经理的共同目标是推动公司的发展壮大，实现股东和利益相关方的利益最大化。

在共同努力下，两者应加强沟通与协商，及时解决存在的问题并探讨未来发展战略。

同时，董事长和总经理也应强化自身能力提升，不断学习和更新知识，保持对行业趋势的敏锐把握。

董事长与总经理的职能分工一。

董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二。

总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

董事长与总经理如何找准位启蒙课堂董事长与总经理三事长与总经理"定位"的串.矛盾,是中国企业在建立公司治理结构过程中普遍存在的现象,无论是正在改制的国有企业还是已经完成公司改制的企,I.董事会与经理层的委托代理关系委托代理理论认为:只要存在就业安排,并且在这种安排中一个人的福利取决于另一个人所做的,代理关系就存在了.詹森和麦克林特将代理关系定义为一种契约关系,在这种契约下,一个人或更多的人(即委托人)聘用另一个人(即代理人)代表他们来履行某些服务,包括把若干决策权托付给代理人.委托代理关系不仅存在于企业所有者与经营者之间,而且遍及企业经营管理的各个层次,如董事会与经理之间,经理与部门经理之间,部门经理与一般职工之间.但是,不论是哪一层次的委托代理关系,代理人的行为都具有理性(或有限理性)和自我利益导向的特征,从而导致委托人和代理人之间822004年11EJ如何找灌位■国务院发展研究中心企业所博士亓长东存在着利益差别和信息不对称问题,因此需要建立制衡机制来克服潜在的权力滥用,通过激励机制促使代理人作出有利于委托人利益最大化的决策.董事会与经理层的决策机制董事作为股东的受托责任者,有诚信和义务承担重大经营事项决策和监控责任;董事会按董事一人一票原则形成董事会决议,是集体决策;董事决策承担个人责任,股东受托责任落实到人.总经理决策是在既受控又被充分授权条件下的"一长制"决策.董事会把公司的经营权委托给以总经理为代表的高管层,同时为防止内部人控制,董事会下需设立各种委员会,一方面保证其行使对公司的重大经营决策权和对高管层的激励与监督权,另一方面又保证这些重大经营决策和激励监督措施的科学合理性.两种体制结合,有利于大公司"谨慎决策",也能保证公司的决策和管理效率.董事长与总经理的职责界定原则上,董事会和总经理的关系,前者承担战略决策或监控责任和财务,财产监控责任,后者承担战略制定及实施,公司Et常管理责任,法律上二者关系是委托代理关系.但在中国现实情况下,大型企业董事长和总经理的职能经常相混, 董事会经常插手经理层的工作,董事长成了总经理,总经理成了常务副总经理,矛盾由此而生.这主要有以下几个原因:(1)有的公司成立董事会只是为了符合((公司法的规定,并不理解其实质.董事会成立后,依然按以前的传统方式管理企业.(2)((公司法规定董事长是法定代表人,并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力.董事长作为出资人代表,所有权控制在其手中,但又不对所有权负责.董事会成了董事长负责制,与总经理负责制类似,都是一人负责制.董事会与经理层的职责划分并不是固定不变的.在国外,董事会和启蒙课堂经理被看作是两个公司机构,在法律上并不严格规定其具体的权责, 而是在公司章程中明确.原则上来看,董事会与经理层的权责至少与以下两个方面因素有关:(1)与公司股权结构有关:公司股权分散,没有大股东的情况下,总经理权力大;股权多元化但有控股股东存在,大股东承担更大责任,独立董事对小股东承担特殊责任,董事会权力大.(2)公司不同的发展阶段:公司处于发展时期,各种制度处于完善之中,经常面临重大战略抉择,公司董事会是强董事会,具有战略决策和部分执行职能.我国董事长和总经理的实际情况在我国,总经理,总裁,CEO经常混合使用,大多数人并不理解其具体涵义.CEO是美国在20世纪60年代公司治理创新的产物,目的是为了解决决策层和执行层之间存在的信息传递停滞和沟通障碍,将原来董事会的一些决策权授权给经理层, 多数情况下,CEO是作为董事会成员出现.CEO的权威比国内总经理大,但不像总经理那样过多介人公司的具体事务.CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理.在实际运作上,董事长和总经理的权责有以下几种情况:(1)在董事长兼任总经理的情况下,这个人就是CEO.(2)在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下,总经理可以看作是CEO.(3)在上述两者之间,董事长不任总经理但每天在公司上班,我们认为这种情况下,董事长和总经理都具有CEO的职能,一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些, 特别是在国企未改制时董事长任总经理的情况下.在我国的一些企业,在其发展壮大的过程中,某一个企业家起了非常大的作用,其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力.在这种情况下,不管他的称谓是什么,他始终是企业事实上的"一把手", 干的就是CEO的工作.从这个角度来讲,CEO与总经理,总裁相比,在权限上并没有什么变化.董事长与总经理的行权程序董事长和总经理是契约关系下的平等关系,各自都有相对独立的权力运用空间及对应的责任.董事长在董事会范围内行使职权,未经董事会授权董事长不能全权代表董事会,更不能超越董事会以"产权代表"和"一把手"自居.总经理对日常经营管理有足够的权力,但必须以贯彻董事会决议和有董事会授权为基础.董事会和总经理之间是决策和执行的关系,并不存在领导与被领导关系;总经理必须对董事会负责并报告工作, 但不是对董事长个人负责.董事会与总经理都必须按照公司法和公司章程程序来行使权力, 约束是双方面的.在权责边界清楚和权力行使程序明确的基础上,任何一方跨越权责边界去干预另一方的事务,都构成了一种"侵权"行为,也就会打乱原已设定的权责界限,从而造成权责不对应和权力行使程序的混乱.比如,如果董事长去随意地干预总经理职权范围内的事务,就意味着总经理难以对董事会承担充分的责任.但是,授权并非意味着不能干预,而是必须按照一种事先"约定"的程序来干预,也就是说,必须按规则进行,从而确保在公司治理过程中的权责对应.对此,每一个公司都应在公司法的基础上,通过公司章程对董事会,董事长和总经理的授权做出更为具体的规定. 董事长与总经理的制衡与合作在董事长与总经理都很有能力,并按公司法和公司章程所规定的职责界限及行权程序行使权力的情况下,能否合作默契,也是公司治理是否有效的决定因素.一方面,董事长与总经理的权责虽有界定,但企业情况千变万化,两者权责中必然存在一些互真空互交叉的模糊地带,需要协调;另一方面, 在董事会讨论的提案,往往要经过会下的充分沟通才能达成正式决议.所以,在董事长与总经理的关系中,不能只强调制衡,还要强调在制衡基础上的合作关系.@■编辑:孔晓燕科技与企业83。

总裁、董事长和总经理三者有什么区别董事长是指公司董事会主席，直接领导公司⾥的董事会，以及附设的执⾏委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等⼀些专门委员会。

那么总裁、董事长和总经理这三者有什么区别你知道吗？店铺⼩编为你整理出以下资料，欢迎阅读。

总裁和总经理：⼀般法律意义上是⼀样的，在《公司法》⾥都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。

总经理是由董事会选聘 / 委任，并向董事会负责；其职权范围在《公司法》⾥都有，主要是以下三⽅⾯。

1、经营事务：全⾯负责公司经营事务；2、建章⽴制：制定具体的公司经营规章；3、⼈事任免：所有公司⾼管以下(不含⾼管，⾼管⼀般指副总级别以上管理⼈员)的任免权。

董事长：1、⼀般是董事会的成员之⼀，承担主席、主持、召集⼈等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权⼒其实和其他董事差不多是⼀样的，在董事会的表决中只有⼀票。

2、由于董事长有召集董事会等程序上的权⼒——这种程序上的权⼒是其权⼒超出⼀般董事的地⽅。

3、当公司没有董事会，只有⼀名执⾏董事的时候，这名执⾏董事通常在名⽚上也印制成董事长。

这⾥的董事长，其实是以⼀⼈⽽⾏使董事会的权⼒。

4、董事长的权⼒其实往往不在于这个职衔本⾝，⽽在于其常常为公司⼤股东、实际控制⼈。

董事长与总经理的区别：1、董事长是在董事会的层⾯发挥作⽤，职权更务虚，⼀般是参与制定公司的战略，作为公司代表⼈等等。

但强势的董事长也常常会“越权”，⼀竿⼦插到底。

具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。

2、董事长和总经理权⼒⼤⼩其实不⼀定。

⼤家印象中好像董事长权⼒更⼤，其实就如上⾯所说，其权⼒可能并⾮来源于董事长的职衔本⾝。

董事长如果能控制董事会，那么就有能⼒任免总经理、副总经理和其他⾼管。

如果不能，那么总经理的权⼒可能更⼤。

3、讨论总经理的权⼒还有值得⼀提的有意思的⼀点。

总经理对于副总、财务负责⼈、(上市公司的)董事会秘书以及章程规定的其他⾼管，只有提名权，⽽没有任免权。

公司章程中的董事长与总经理职权分工公司章程中董事长与总经理职权分工首先，在公司章程中，董事长和总经理是公司的两个重要职位。

他们各自担负着不同的职责和权力，以确保公司的正常运营和管理。

在这篇文章中，我将讨论公司章程中董事长和总经理的职权分工，以及他们的具体职责和权力。

一、董事长的职权分工董事长作为公司最高决策机构的负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 主持董事会会议：作为董事会的主席，董事长负责主持董事会的会议，确保会议的正常进行，并促使董事们达成共识和决策。

2. 担任公司代表：董事长作为公司的法定代表人，负责与外界进行沟通、协商和签署重要文件等法律事务。

3. 确定公司战略：董事长有权参与制定和确定公司的发展战略和方向，在公司的战略决策上具有重要影响力。

4. 监督高级管理层：董事长负责对公司的高级管理层进行监督，确保他们按照公司章程和法律的规定履行自己的职责。

5. 推动公司治理：董事长应该积极推动公司的良好治理，确保公司各项决策和管理活动符合相关法规和道德规范。

二、总经理的职权分工总经理作为公司的执行机构负责人，在公司章程中拥有以下职权：1. 组织日常经营管理：总经理负责组织、指挥、协调公司的日常经营管理工作，包括制定公司具体的经营计划和管理制度。

2. 实施董事会决策：总经理必须执行董事会的决策，并监督各部门的执行情况，确保董事会的决策能够得到有效实施。

3. 管理公司财务：总经理负责管理公司的财务工作，包括制定预算、控制成本、处理资金等财务事务。

4. 人力资源管理：总经理负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、评估和激励员工，以及处理员工的纠纷和离职事宜。

5. 维护公司形象：总经理应该积极参与公司的公共关系和市场推广工作，维护公司的良好形象和声誉。

三、董事长与总经理的协作关系董事长和总经理在公司章程中担任不同的职位，但他们之间需要保持良好的协作关系，共同推动公司的发展和利益最大化。

合作关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信息交流与沟通：董事长和总经理应该定期交流和沟通，相互了解公司的运营情况和发展计划，共同制定和调整公司的战略方向。

董事长与总经理的职能分工一。

董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。

一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

二。

总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。

董事长和总经理的职权【全文】董事长和总经理是中国公司里最重要的两个职位。

董事长(Chairman of the Board)是董事会的召集和主持人。

总经理是经营班子的负责人。

在中国某些大企业和西方，总经理通常被叫作总裁(President)。

在某些大企业，董事会和总经理之间设首席执行官(CEO)。

因为它没有在中国的《公司法》中出现，本文不讨论。

公司的三大组织架构是：作为权力机构的股东会、作为决策机构的董事会和作为执行机构的总经理（办公会）。

作为监督机构的监事会作用寥寥，本文不讨论。

如果用中国的国家机构做比较，股东会相当于全国人大，董事会相当于全国人大常委会，董事长相当于委员长，总经理相当于总理。

“法定代表人”是《公司法》和《章程》确定的代表公司的自然人。

与国家机构比较，相当于国家元首。

它可以由董事长或总经理担任。

多数情况下是前者。

法定代表人的签名是礼仪性的，他只是执行公司的决定，就像议会制国家的元首一样。

有些人把“法定代表人”叫作“法人”，是错误的。

法人与自然人并列，指企业等单位。

董事会表决采取一人一票制，董事长没有特权。

经营班子则是总经理负责制，他一人说了算。

作为惯例，总经理通常兼任董事。

所以，从理论上分析，总经理的权力大于董事长。

对应于国家，总理的权力也大于委员长（或者议长）。

然而在实践中，董事长往往是大股东或者是大股东委派的最高代表。

这个身份使他凌驾于总经理之上。

例如，某高校的产业集团，董事长是分管产业的副校长，董事包括学校的处长和公司的高管，总经理按照处级干部管理。

总经理的行政级别低于董事长。

但是在公司的组织框架内，无论是按照《公司法》还是《章程》，总经理对董事会负责，而不是对董事长负责。

董事长仅是董事会的召集和主持人，没有授权，他不能代表董事会。

某些公司规定小额开支由总经理签字，大额开支由董事长签字。

这种做法有疑问。

《公司法》规定了董事会可以授权给（总）经理，却没有授权给董事长的规定。

董事长工作职责,董事长与总经理的职能分工1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。