策略管理、工作流、生命周期、队列、日志、类型和属

基于多源数据的地质灾害监测预警管理平台研究作者：张威来源：《西部资源》2022年第03期摘要：受全球极端气象事件频发影响，近年我国地质灾害处于多发态势，当前地质灾害监管信息化服务能力已不能满足现阶段对防灾减灾工作的需求。

本文从地质灾害监管的实际出发，深入分析了当前存在的问题和不足，研究设计了一种基于多源数据的地质灾害监测预警管理平台的系统架构；以宁夏为例介绍了该系统应用的新模式、新机制和主要功能，发挥了较好的作用。

关键词：地质灾害；监测预警；多源数据；平台研究引言我国地形呈三级阶梯分布，山区分布较广，地形地貌复杂，构造发育，地质灾害频发。

受全球极端气象事件频发影响，近年来我国地质灾害处于多发态势已越来越明显。

据自然资源部初步统计，2020年全国共发生地质灾害7840起，成功预报地质灾害534起，涉及可能伤亡人员1.8万人，避免直接经济损失10.2亿元。

2020年地质灾害发生数与2019年相比增加26.8%，但地质灾害造成的死亡（失踪）人数却减少了37.9%[1]。

宁夏地质条件复杂、地质环境脆弱，地质灾害分布点多面广。

近年来，随着极端天气加剧，每逢汛期都有新的地质灾害隐患点出现，总体上，地质灾害防治任务十分严峻。

据不完全统计，近20年来，宁夏因地质灾害死亡的人数达26人，经济损失数千万元。

仅2019年汛期，共发生地质灾害20起，造成2人死亡，经济损失约200万元。

受原有软硬件基础技术条件及部门间管理机制的影响，面向政府和社会公众防灾减灾需求的信息化服务能力等，都已不能满足现阶段国家和地方政府防灾减灾工作的要求。

推进地质灾害数据管理分析、监测预警基础设施的综合运用与集成开发、多部门数据协同联动，加强预警预报模型、模式和高新技术运用，加强地质灾害预警预报辅助决策支持、信息共享与发布能力，建立高效、科学的地质灾害监测预警技术体系，全面提升地质灾害防治水平，已迫在眉睫。

1.存在的问题1.1数据零散缺乏有序集成地质灾害数据属于自然资源专业专题数据，覆盖面广、种类繁多，长期以来分散在各个专业部门没有得到及时有效地汇总；同时数据具有高度的专业性而缺乏健全的数据标准和规范，数据采集、汇交和检查的标准不同，无法保证从不同数据源获取的数据质量，无法保证异构地质灾害数据的有效兼容性，影响业务进展和综合分析[2]。

工作流定义业务过程（Business process）是指为了实现某一业务、战略目标而组合在一起的一组过程或活动。

而工作流是业务过程的自动化处理，在业务流程处理过程中，根据一组定义好的处理规则，可以把相关的信息、文档、任务或业务从一个参与者传递到另一个活动的参与者。

简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。

在现代化的组织管理活动中，组织机构与流程运作构成了现代企业内部的垂直管理线路和水平管理线路。

其中垂直管理线路明确了组织成员的分工（企业的战略目标、部门的职能和岗位责任等），水平管理线路明确了组织成员的协作，这种既分工又合作的方式，就构成了企业横向与纵向结合的经营与管理模式。

通过现代化的工作流软件技术手段，将这些管理线路规范化、标准化和流程自动化，从而有效地提高业务运作效率，降低成本，为实现企业的战略目标提供保障。

返回工作流管理系统概述工作流管理系统（ WorkFlow）参照工作流管理联盟（WfMC）标准设计，以业务管理为核心（BPM），以工作流平台技术为依托，可以帮助企业快速构建高效、柔性的业务流程管理系统；工作流系统具有独立的框架级工作流引擎服务器，由UCML直接生成C#源码，客户可以方便扩展。

工作流管理系统不但涵盖了流程开发、发布、管理配置、运行、监控的整个过程，还提供流程KPI接口，方便对流程五要素指标（时间、质量、数量、风险、成本）及其他KPI指标的采集，为业务流程的管理、监督、考核和优化提供依据。

返回工作流管理系统详细介绍工作流管理系统涵盖了从流程开发、发布、管理配置、运行、监控的整个过程，包括如下几个组成部分：∙可视化的工作流开发环境∙工作流引擎与服务∙WEB客户端管理∙可视化的流程监控∙标准的工作流服务组件∙流程套路生产线可视化的工作流开发环境UCML工作流设计支持图形化的工作流定义，可以方便地支持鼠标拖拉处理，UCML工作流设计与UCML 业务开发基于一体化的设计环境，与UCML开发平台完美结合，可以实现复杂的业务处理；另一方面，UCML 工作流系统运行可以独立于平台之外，与客户现有的应用系统甚至是正在运行的应用系统实现无缝整合。

工作流引擎的设计与实现1.引言随着企业业务处理的复杂性与数据量增大，工作流引擎已成为管理与处理企业级业务的核心技术之一。

在各大互联网公司中，工作流引擎已广泛应用于业务流程自动化、流程优化、审核管理等领域。

通过对工作流引擎的研究，本文旨在探讨工作流引擎的设计与实现。

2.工作流引擎概述工作流引擎是一个处理、管理和监视任务的计算机系统。

其包含的工作流管理系统（Workflow Management System，WMS）提供了全面的业务流程管理能力，可以通过定义和控制业务流程的任务、行为和数据，使得被管理的业务流程更为规范化、透明化和优化化。

通过定义和编排业务流程模型，工作流引擎可以实现高度定制化的任务执行。

同时，工作流引擎还具备自适应与灵活的特性，能够自动识别出任务的优先级，并可根据任务的优先级及相关属性，作出合适的调度和执行决策。

工作流引擎通过任务的流转和自动化处理，提升业务的效率与准确性，以及加强了业务可观性，使业务控制变得更加智能化和可预测。

3.工作流引擎原理工作流引擎的本质是一个状态机。

在状态机中，每个状态都代表业务流程中的一个阶段，状态之间的转移代表业务流程的转换，任务被分配到不同的状态机阶段，在每个阶段的状态中执行不同的业务处理，以完成整个业务流程。

同时，状态机还会在状态转换的同时触发执行相关的事件或任务，以驱动整个流程向前发展。

4.工作流引擎设计工作流引擎的设计应该从业务流程的需求出发，根据业务流程中任务和行为定义出抽象状态机，再通过策略、规则、算法等方式定义出不同状态的优先级和状态转移的决策规则。

事实上，工作流引擎的设计需要考虑到众多的复杂问题，如流程调度、任务计划、任务并发、异常处理、任务可视化和监控等。

因此，工作流引擎的设计必须考虑生命周期、模型、任务分层、任务优先级、任务理解和自动化级别等因素。

5.工作流引擎实现工作流引擎的实现需要同时考虑到效率和可靠性的问题。

在开发过程中，需要借助一些技术和框架，使得开发人员能够更好地实现工作流引擎，实现较高的可靠性成本效益比。

IT项目管理的十要素1.项目需求当项目混乱和不可控的时候，往往是源头出了问题，解决源头才能治本。

软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。

需求是项目的源头，需求生命周期包括了需求收集，需求挖掘和开发，需求定义和分解，需求实现，需求验证，需求确认等诸多过程。

需求不明确和后期的频繁需求变更是软件项目十大风险之一，项目的计划和可预见性完全是建立在需求稳定基础上的，需求一变化整个计划就得不断调整，计划的频繁调整导致后期的项目执行无任何计划基线参照，后期项目完全不可控制。

需求就是用户需要的一个个可确认的功能点，需求分解后各个需求点的需求状态的追踪自然就变成了对整个项目进展状态的追踪。

对项目内部谈进度计划的跟踪，对外部客户谈需求功能点状态的追踪。

如果10个需求点都进行到编码状态，实际项目进展已经完成80%，但只要没有完全完成的独立需求点对用户来讲进度都是0%.从这个意义上可可以进一步看到瀑布模型和迭代模型的重要区别，迭代是使项目进展真正可视。

2.组织类型一群有技术，有文化和有目标的人却做不好一件事情是组织和文化的问题。

组织类型有项目型，职能型还是矩阵型组织。

各种类型的优缺点有专门的文章比较，重点就是组织类型的选择要和组织本身的发展需求和项目本身的特点相结合。

比如对于大型的产品驱动的项目，更强调跨职能组织的产品开发团队PDT，就能够更好的实现以产品研发驱动的目标需要，使整个工作都能够围绕产品研发进行，加快沟通效率和加强团队协作。

矩阵型结构中由于多头领导是容易发生冲突的，因此前期必须定义明确的职责。

职能经理负责的是人员的管理，企业文化建设，培训和职业发展和多项目间资源的分配和协调。

而项目经理是对项目成败负责，是按项目目标申请资源，根据需求执行项目计划和按时完成项目。

3.项目团队为了一个项目走到一起的成员，激励他们的是工作本身和共同的价值观，而不是职位或头衔。

一个人可能成功，而另一个人可能失败，这两者的区别并不重要。

软件工程师项目管理知识点在软件开发领域中，项目管理是一项关键的职责。

软件工程师需要掌握一定的项目管理知识，以确保项目的顺利进行和成功交付。

本文将介绍一些软件工程师在项目管理中需要掌握的知识点。

1. 项目管理概述项目管理是指对项目的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标。

它包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等方面的内容。

软件工程师需要了解项目管理的基本概念和原则，以及项目管理的重要性。

2. 项目生命周期项目生命周期是指从项目启动到项目结束的一系列阶段。

常见的项目生命周期模型有瀑布模型、敏捷模型等。

软件工程师需要了解各种项目生命周期模型的特点和适用场景，并在实际项目中选择和应用适合的模型。

3. 需求管理需求管理是指对项目需求的识别、分析、规划和控制。

软件工程师需要学会使用需求管理工具和技术，如需求分析、需求验证和需求变更管理。

同时，软件工程师还需与项目干系人进行沟通，确保准确获取和理解项目需求。

4. 进度管理进度管理是指对项目进度进行计划、监控和控制。

软件工程师需要掌握项目进度管理的方法和工具，如甘特图、网络计划法等。

软件工程师还需要与团队成员密切合作，确保项目进度的准时交付和风险管理。

5. 质量管理质量管理是指确保项目交付物满足质量要求的一系列活动。

软件工程师需要了解质量管理的方法和工具，如质量计划、质量控制和质量保证。

软件工程师还需要进行代码审查、单元测试等质量保证活动，以确保项目交付物的质量。

6. 风险管理风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和监控的过程。

软件工程师需要学会使用风险管理工具和技术，如风险识别矩阵、风险优先级排序等。

软件工程师还需要制定风险应对策略，以降低项目的风险。

7. 沟通管理沟通管理是指对项目相关方进行有效沟通和信息交流的过程。

软件工程师需要具备良好的沟通技巧和组织能力，与项目相关方进行有效沟通，解决问题和协调资源。

8. 团队管理团队管理是指对项目团队进行组织、协调和管理的过程。

融合计费域常用术语定义Revision record 修订记录Table of Contents目录R EVISION RECORD 修订记录 (1)1 融合计费域现有系统介绍 (5)1.1 BOSS国内版本 (5)1.1.1功能模块图 (5)1.1.2模块列表 (6)1.2 BOSS海外版本 (10)1.2.1功能模块图 (10)1.2.2模块列表 (11)1.3 TELLIN OCS版本 (12)1.3.1功能模块图 (12)1.3.2模块列表 (14)1.4 H UAWEI CBS版本 (21)1.4.1功能模块图 (21)1.4.2模块列表 (22)2融合计费域逻辑功能定义...................................................................................... 错误!未定义书签。

3融合计费域相关术语定义...................................................................................... 错误!未定义书签。

3.1 营销管理........................................................................................... 错误!未定义书签。

3.2 渠道管理........................................................................................... 错误!未定义书签。

3.3 客户服务........................................................................................... 错误!未定义书签。