集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

集团公司绩效考核制度

第一章 总则

第一条 目的

1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。

4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。

第二条 理念

1、 目标计划为基础，以业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

2、 绩效的提高为目标。

3、 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第三条 考核原则

1、 一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。

3、公平性：对同一职类职员使用相同的考核标准。

4、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。

5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。

第四条 适用范围

本制度适用于集团公司的所有正式和试用职员。

第二章 考核规程

第五条 考核要素

1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成卡；

2、公司各项规章制度； 3、总经办、人力资源部提供的职员着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；

4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录；

5、工作说明书；

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事业单位绩效考核评价体系的构建

作者：陈家慧

来源：《现代经济信息》2014年第17期

摘要：事业单位绩效考核（一般称为年终考核）是人力资源管理的核心职能之一，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，在吸引人才和开发人才方面发挥着极其重要的作用。事业单位的绩效考核问题是单位管理中的热点问题，同时也是难点问题。所以，如何构建科学的绩效考核体系已经是不容回避的课题。

关键词：绩效考核；评价；激励；指标

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01

普遍观点认为绩效是指组织成员在一段时间内从事某一项工作的成绩和对周围环境的影响（效果），是工作目标和结果相比较后的定性定量反映。绩效考核，也称为绩效评价，是指考评主体对照工作目标或绩效标准，它是通过运用科学的考核标准和方法，收集、分析、评价和传递职工在其工作岗位上工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

一、事业单位构建绩效考核评价必要性

1.构建绩效考评是事业单位健康发展的客观要求

事业单位的组织绩效评估无疑会导致其职能权限变更，表现为一方面是垄断地位的弱化，另一方面是服务职能的强化。而随着市场经济的发展和垄断体制的弱化，事业单位会逐步实现市场化和社会化。有利于极大的促进事业单位的公益服务性水平，促进社会的和谐发展，做到人尽其才，给人才一个更大的施展空间和舞台，更好的服务社会。

2.事业单位构建绩效考评可以提高工作绩效

绩效考核是事业单位提高绩效的重要工具，是事业单位人事决策的重要依据，是事业单位选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径。通过绩效考核帮助员工更深刻的意识到自身所处的地位、作用和意义，从而持续提高员工的个人综合素质，全面提升组织绩效。

２０１５年４月　第７期总第３２９期　内蒙古科技与经济　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ａｐｒｉｌ　２０ｌ５　

Ｎｏ．７　Ｔｏｔａｌ　Ｎｏ．３２９　

集团公司分类绩效考核体系构建探讨　

魏　萍　，张自伟　

（１．山东重工集团财务有限公司，山东济南２５００１３；２．滨州学院经济管理系，山东滨州　２５６６００）　

摘　要：在阐述考核基本理论基础上，结合集团公司实际经营情况，以某集团公司为例，构建及实施　

分类绩效考核体系。　

关键词：集团公司；绩效考核；绩效考核指标　

中图分类号：Ｆ２７０．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１Ｏ０７　６９２１（２０１５）Ｏ７—００３６一Ｏ２　

国有大中型企业作为国民经济的支柱，如何对　

其绩效进行考核，一直是企业财务管理的一项重要　

工作。集团公司是我国当前国有大中型企业的主要　

组织形式，在国有企业改革的大趋势下，集团公司应　

加深对考核工作的认识，进一步完善集团公司经营　

业绩考核制度，充分发挥业绩考核的导向作用，提高　

发展质量。　

１　绩效考核的基本理论　

１．１　绩效考核的理论基础　１．１．１　核心竞争力理论。核心竞争力理论认为：核　

心竞争力是集团公司拥有的主要资源或财产，是集　

团公司可持续竞争优势和利润的源泉。在市场经济　

条件下，需要通过业绩考核引导集团公司构建自己　

的核心竞争力，增强集团公司的长期可持续发展能　

力。　

１．１．２委托代理理论。委托代理理论有以下特征：　

委托代理关系是一种利益关系；委托代理关系是一　

种契约关系。委托人对代理人的管理要通过激励机　

制、约束机制实现。激励机制、约束机制作用的发挥　

都离不开绩效评价机制。　

１．１．３系统理论。系统理论是解决管理问题或决　

策的方法和技术。必须从系统的观点来考虑不同绩　

效指标之间的关系以及从不同权属公司来获取绩效　

评价所需的信息。　

１．１．４权变理论。权变理论认为作为因变量的管　

理思想、管理方法和技术应随环境自变量的变化而　

编号：S2014GLCG02 以利润为中心四级连锁绩效考核体系的 构建与实施 //////////公司 ////年///月 以利润为中心四级连锁绩效考核体系的构建与实施

目 录 一、 企业总体介绍 ....................................................................................... 2 (一) 企业生产概况 ....................................................................................... 2 (二) 企业组织机构概况 ................................................................................ 3 (三) 企业构建新的绩效考核体系的背景及现状 .......................................... 3 1. 实施新的绩效考核体系的背景 ........................................................... 3 2. 原有绩效考核的现状 .......................................................................... 4 (四) 旧有的绩效考核体系存在的弊端。...................................................... 5 二、 构建和实施“以利润为中心四级绩效考核体系”的内涵.................... 6 三、 四级绩效考核体系的构建与实施 ......................................................... 7 (一) 完善车间/科室、科级干部的绩效考核体系 ......................................... 7 1. 将考核指标统一到企业全年目标和工作重心上来 ............................. 7 2. 多元立体的考核机制使绩效考评更加公平合理 ................................. 8 (二) 构建一般技管人员、岗位操作人员的绩效考核体系 ........................... 9 1. 实施车间/科室、岗位分级制 ............................................................. 9 2. 建立四级经济责任制考核机制，实现指标压力层层传递 ................ 10 (三) 多元素融入让绩效考核成为综合管理水平提升的重要手段 .............. 11 (四) 以利润为中心四级连锁绩效考核体系进入全面实施阶段 .................. 11 1. 新体系执行思路及流程 .................................................................... 11 2. 新体系中指标的设定 ........................................................................ 13 3. 新体系中绩效分值的设定 ................................................................. 13 四、 四级连锁绩效考核体系实施后的效果................................................ 14 以利润为中心四级连锁绩效考核体系的构建与实施