护士长每日工作安排

护士长每日工作流程(总1页)

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时 间 工 作 内 容 标 准

上

午 7：45-8：00 提前到岗，查看护理交班本、夜间护理记录 认真检查，发现问题及时指导改正

8：00-8：15 参加晨会交接班和床头交接班，做好一天工作安排 准时参加，发现问题及时指导并处理，工作安排合理明确

8：15-8：30 检查晨间护理质量，重点查看夜间入院患者和危重患者护理质量 病房清洁整齐，空气清新，患者卧位舒适，做到三短、六洁

8：30-10：30 参与并指导新入院、危重、特殊患者护理，有计划参加科主任查房 危重患者护理措施到位；及时落实医生对护理工作的要求

10：30-11：30 按照周计划进行病区护理质量检查，每周一次参加核对医嘱 各班次严格落实工作质量；核对医嘱发现问题及时整改

11：30-12：00 探视上午入院患者，检查责任护士入院宣教情况 责任护士对患者入院工作流程落实到位

下

午

14：30-15：00pm 巡视病房，征求患者意见，及时发现问题、解决问题 患者对护理工作满意

15：00~16：00 参加床头交接班，严格落实交接程序 认真交接，发现问题及时处理

16：00-17：00pm 按照护士长月计划、周计划完成各项护理工作；检查当日出科病历 护士长工作职责有计划完成，

17：00-17：30pm 探视下午入院患者，检查责任护士入院宣教情况 责任护士对患者入院工作流程落实到位

护 士 长 工 作 日 程

时 间 内 容

上

午 7：50—8：00 检查夜班工作质量，检查护理人员仪容仪表，评估当日工作量及护理人力状况，做好弹性排班。

8：00—8：30 参加晨会交接班，传达相关会议精神，参与危重病人床头交接班。

8：30—9：00 参与指导晨间护理，参加科主任查房，做好日质量检查。

9：00—10：00 巡视病区病人（如急、危重症、新入院、有病情变化，特殊的病人、外出检查、手术、高危压疮风险的皮肤情况）

10：00—11：00 参加危重、特殊病人护理，检查护理措施、用药、治疗的落实质量。

11：00—12：00 抽查核心制度落实，巡视病人，处理病区突发事件并上报。协助出院账务管理。

下

14：00—14:30 检查中午工作质量，参加早、中班床边交接班。

14:30—15：30 参加护理查房，组织“三基”培训考核。

15：30—16:30 处理行政事务，填写护士长手册，审阅住院病历，抽查记录书写，参加相关会议。 午 16：30—17：00 了解护士的心理状态和工作情况，及时给与疏导和协调。

17：00—17：30 做好医、护、患及跨科室的沟通与协调。

1 护士长年度工作计划

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术 2 项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二:加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

护士长每日工作安排

护士长每日工作安排

晨间工作安排及晨间护理：

每天早上，护士长要参加科室晨会，听取交班，并部署相关工作。她的工作重点是了解重点患者、夜间新入院患者、病区整体情况和夜班护士工作情况。她会根据现有患者对责任护士分管床位进行合理分工，并组织工作。同时，她还要了解医护需要解决的问题，听取科室主任部署的当日工作重点，检查当班护士及护生的仪容仪表是否符合要求，并收集患者及家属需要解决的问题。

床边交接班：

在早上8:00到8:20期间，护士长会组织床边交接班。责任护士会对床位所管病人情况及需重点完成的工作进行汇报，大夜班护士和护士长会进行补充。大夜班护士每日反馈夜间查找的缺反交班、护理短会陷、护士长布置护理相关工作。每周一，质控护士会反馈上周质控情况。

日常工作：

在上午9:00到11:00期间，护士长会进行日常工作。她会解决___医护人员需要解决的问题、主任布置的工作、查房时病人或家属需要解决的问题。她还会按计划对护理质量进行检查，并协调其他部门之间的工作。此外，她会督促工友工作，查看病区工作卫生及上午出院患者床单元终末处置工作。

午间护理、保持病房整洁：

在下午2:00到2:30期间，护士长会进行床边交接班和整理病房。在这期间，她会督促办公班对白班医嘱的执行及各种费用登记情况。她还会检查当日医嘱执行核对情况及条形码等关键环节双人查对制度执行情况、各种登记本如危重值记录情况，以及出院病历书写情况，包括体温单、护理记录等。此外，她会按计划对护理质量进行督查，并完成每日工作重点。她还会看望新入院的患者，并督查工友工作，查看病区环境卫生，及下午出院患者床单元终末处置情况。

一日工作评价：

在下午5:00到5:15期间，护士长会进行一日工作评价。她会检查各班次护士工作完成情况，并对中班护士布置及提醒相关工作。她还会检查中午班护士工作完成情况、重点患者处置、护理评估、措施落实及宣教完成情况。

需要检查各班护士的工作完成情况，特别关注责任护士对于重点患者（如入院、出院、手术和检查病人）的处置、护理评估、措施落实以及护理和宣教的完成情况，同时还需要评估治疗班和办公班的工作情况。护士长会对各班次的工作质量进行评价。