做最有价值的好员工

《做最有用的好员工》心得体会

做最有用的好员工，并将这一理念付诸实践，最终必将成为最有用的好员工；

要做企业最有用的好员工，最基本的条件就是要有与企业高度一致的价值观以及与企业一致的理念与愿景。有了与企业相一致 的价值观才能保证日常工作的最终引导方向是正确的，不会与企业利益及文化背离，这不仅仅是做企业最有用的好员工的基础，也是身为一个合格的普通员工的基础。要成为一个真正意义上的对企业有用的好员工首先要明确自己的定位，看自己所属的类型是否与企业所需要的类型相适应。在自己的实际工作中，自身所处理的工作是否与自身能力相匹配，自己是否存在工作能力方面的缺陷，能否适时完成自己所需要完成的工作。在日常的工作生活中，积极吸取所有相关知识与信息，努力充实自己，并寻找一个目标，以之为榜样，努力向其看齐，相信自己可以成为同样成功的人，并为之奋斗。谦虚听取别人的意见并择其良改进自己，不满足现状，不断进步，自我提升。积极的心态是成功的先决条件，遇到任何困难都抱着积极的态度去面对，所有的困难都用肩扛用头顶，就没有什么是无法克服的。对于自己的目标，抱着相信的心态，相信会成功，相信困难都可以克服，相信一切都坎坷都是为了有更完美的结果。而对一些责任则需要勇于承担，责任的承担是个人能力的另一种体现，不推诿，不卸责，犯了错误或有所不足都积极面对，以最快，最彻底的方式发现并解决问题才是我们最终所想要的。

身为企业员工，爱岗敬业就是自身所必须具备的道德。在其位谋其政，接受了这份工作就要将其视为一切，自己所做的一切都要以企业利益为重。当我们热爱着工作的时候，潜能才会在不知觉中得到发挥，而自身的价值才能在工作的过程中得到体现。时刻保持高度的工作热情，遇事认真负责，以积极地心态面对未知的一切，用满怀希望的态度对待工作中的一切，用自己感染他人，调动所能调动的一切能动性，为企业创造尽可能多的利益。

拥有了与企业一直的价值观，理念及愿景；了解并不断充实自我；拥有良好的心态，爱岗敬业；决定做企业最有用的好员工并将这个决定付诸行动；为此我

《做最有用的好员工》观后感

经过长达一周的培训，让我对人生、对工作又有了一番新的体会：

在这几天的学习中，让我感受最深的就是艾莫老师积极上进的态度，从凯美瑞到宝马，从宝马到奔驰S500，从奔驰S500到保时捷，每一辆车的变化都代表着艾莫老师的生活质量在不断的提高着。同时也让我陷入思考，为什么艾莫老师仅靠着一张嘴就能让自己变得如此富有呢？艾莫老师能否让听众富有是另一回事，但是他能让自己变得富有，已经证明了他的理论并非空话。其实艾莫老师并不仅靠一张嘴，他靠的是一种思想，一种心态，一种能让更多人受益让更多人成功的心态。他所表现出来的积极的心态就如同阳光一样，能让自己在工作中、为人处事中更快乐、更成功。

一种人不自觉地要显得真诚，以他的真诚去打动人并且打动自己。他自己果然被自己感动了。一种人故意地要显得狡猾，以他的狡猾去魅惑人并且魅惑自己。他自己果然怀疑起自己来了。艾莫老师的真诚打动了我，打动了听众，所以他成功了，他动之以情晓之以理的演说向我们播洒着他的真诚，以他积极的言辞来感染我们。或许我们不会生来就懂得这些，不会生来就懂得如何做一个好员工，但有了这次培训，我们知道了：工作中，你的态度才是第一重要的，其次才是人品，再到性格、再到敬业、最后是专业。良好的心态包括：归零的心态、积极的心态、感恩的心态。

而知道这些之后，又如何让自己变得有用呢？首先是相信自己的决定，坚持下去。并且提升自己的各项技能、做好自己的本分工作、善于配合他人共同协作、创造有利于自身发展的环境。争做人生中的MVP，争做企业的MVP。

1 《做最有用的好员工》学习记录

著名哲学大师艾弥尔说：工作使人生有味！

如何才能真正体味到工作的乐趣？

那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工

第一讲 企业需要什么样的员工

通过古代铁匠师傅选继承人的故事（师傅遗言告诉徒弟：烧红的铁不要用手去摸）告诉我们：当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。

一、如何打造自己的职业生涯？

1、老板需要什么样的员工？领导需要什么样的下属？

例子：美国棒球队设奖励：MVP（最佳球员）

企业设奖：MVP（最有价值的员工）

怎么做才最有价值？

古代德才矩阵：

德大 德小

才大 圣人（马） 小人（狗）

才小 君子（牛） 愚人（猪）

圣人（马）：古代马比作是顶尖的人才，今天放在领导岗位上；

小人（狗）：狗能看家，有时不能控制的时候也会咬人；

君子（牛）：默默耕耘

愚人（猪）：默默无闻、脚踏实地，有的时候能做一些事情

2、在这四种人才中，你想做哪种类型的人才？

在企业当中，任何一个成功的企业，在完善的人力资源制度里边，都有四点：选、用、育、留

选：选择好的人才；

用：用有用之人；

育：培育一些人才，使其担当更重要的岗位，承担更重要的责任；

留：企业最想留下来的人才。

2

第二讲 你是哪种类型的员工

企业用人的四个误区：

第一个误区：狗占马位（狗有才华但未暴露其德行）

因为狗有才华，在还未暴露时，狗很容易担当马的位置，换句话说小人很容易得志，小人很容易当道。

一人得志，鸡犬升天；小人得志，鸡犬不宁。

德大才大：在企业当中这个“才”的意义是指在现阶段能帮助企业，在某些方面达成企业所需的有价值目标的一种能力系统。“德”在企业当中的意义：首先是要和企业的价值观保持高度一致，要和企业的理念和愿景保持一致，还意味着你能够爱岗敬业。

摩托罗拉下定义：什么是领导人？

1、要能够播撒希望；

2、要有迷人的个性；

3、要热忱魅力无法挡。

做最有价值的员工心得体会(推荐10篇)

第1篇：做最有价值的员工心得体会

作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象”

日常工作中，许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。譬如，一位大学的院长1/3的时间里，在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信。 院长没有协助他工作的员工。这种情况的出现是组织作为一个系统出了问题，从组织整体的角度看，这些工作对院长没有任何价值。 这里绝不是说秘书或助手的工作是垃圾工作，但是，当这些工作变成院长的工作时，它们就变成了垃圾工作。

现在组织中越来越多的工作是知识性的，它们完成的效果和人的忙碌程度没有关系。如果所有人忙碌于当前的工作，那么他们失去了深入思考以更好方式做现有工作的机会，也失去了思考与寻找新的业务机会的空间。从个人的角度看，如果非常忙碌，那么他将没有时间学习、提升自己的能力和素质。他将自然而然地占用生活的空间，譬如休息、体育活动、与家人团聚等等。这些都不会在组织当前的绩效上马上体现出来，但从更长远的角度看，这种结果显然并非企业之福。 最近，耶鲁大学教授陈志武分析“中国人为何勤劳却不富有”时得出的结论是，人们的勤劳只是去应对没完没了的审批手续，采取各种方法规避因不信任带来的交易风险等等。 从企业管理者来说，一个过度忙碌的管理者一定做着本不应该由他做的工作。一些从专业技术人员提升上来的管理者，习惯于退回去忙于专业性的工作，这种忙碌证明了他们“有用”，让他们获得心理上的安全感，却逃避了真正有价值的工作和自己的职责——管理工作。在企业组织内部，如果员工不得不做大量无用的事情以证明自己“有用”，这样的组织不可能是高效的。

第2篇：做最有价值的员工心得体会

通过观看《做最有用的好员工》讲座，让自已收益匪浅，感触很多。