危重新生儿救治中心建设任务分解

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危重新生儿救治中心建设任务分解

一、床位设置

危重孕产妇救治中心设立文件及组织机构:要求三35张 床位;NICUNlO张床位,按要求配置的救治中心人员组成(医 务科协调院办发文)

二、建立组织架构

1、危重新生儿救治领导小组成立文件:分管院长任组 长,按相关要求配置成员。(医务科协调院办发文)

2、危重孕产妇救治中心组织机构(医务科协调院办发 文)

3、救治中心专家组:分管院长任组长,按要求配置成 员。(医务科协调院办发文)

4、救治中心质量控制小组(儿科)

三、规章制度

1、各类人员工作职责:临床、医技和职能部门职责(医 务科)

2、各类诊疗规范(儿科)

3、危重孕产妇管理相关制度:

(1)危重新生儿管理制度、疑难危重病例讨论制度、 死亡病例讨论制度、急救药品管理制度、危重新生儿抢救制 度、危重新生儿会诊制度、危重新生儿信息登记报告制度、

危重新生儿救治中心业务培训制度危重新生儿评审制度(要 求每季度一次)、危重新生儿急救演练制度。(儿科)

(2)危重新生儿抢救用血管理制度、危重孕产妇输血 保障机制。(输血科)(3)危重新生儿服务管理和临床救 治分工协作机制、危重新生儿急救绿色通道管理制度。(医 务科)

四、流程

1、危重新生儿急救转运流程、危重新生儿会诊流程、 危重新生儿转运流程、产科儿科协作流程。(医务科、产科、 儿科)

2、新生儿复苏流程(儿科、产科)

五、设施设备:儿科(理出清单)

六、急救药品:重点儿科专科用药如何备?(儿科、药 学部)

七、管理资料:

1、中心基本情况(包含组织机构成立文件、设施设备 清单)、职责制度流程汇编、中心会议记录、危重新生儿疑 难危重病例讨论记录、危重新生儿死亡病例讨论记录、业务 培训及急救演练记录(儿科)

2、危重新生儿评审记录、危重新生儿转运交接记录、 危重新生儿救治病例登记记录(儿科)