建筑工程的质量管理及控制研究
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建筑工程的质量管理及控制研究
发布时间:2022-08-30T08:27:39.645Z 来源:《建筑设计管理》2022年8期 作者: 白雪 张书宁
[导读] 随着我国城市化进程的进一步发展,建筑工程质量也受到了社会的普遍关注。
白雪 张书宁
内蒙古乌兰察布市住房和城乡建设局 012000
摘要:随着我国城市化进程的进一步发展,建筑工程质量也受到了社会的普遍关注。新时期下,建筑建设工程的难度越来越大,尤其是在一些特殊的工程中,工程量大、工程设计复杂,施工环境也出现了较大的变化,因此对建筑工程质量的把握十分重要。本文就建筑工
程质量问题进行研究,发现施工企业质量管理意识不强、质量管理体系不健全以及施工技术等方面的问题,针对问题给出了相应的对策,
希望给建筑工程质量管理带来一些参考建议。
关键词:建筑工程;工程质量;质量管理;施工管理
质量管理是对建设工程中与质量相关活动的系统指导、协调和控制。建筑质量与人们生活的健康安全以及社会发展的稳定关系紧密,因此建筑工程的施工质量的管理与控制方案的优化一直都是学术界研究的热点问题。对于我国的建筑行业来说,施工上虽然在技术方面不
断革新,但是关于质量管理体系却一直都得不到完善,使得建筑工程的质量得不到根本保障,这对社会的发展和人民生命财产造成了严重
的影响。因此,提升建筑工程质量管理有着重要的意义。
1.建筑工程质量管理的内容
1.1建筑工程施工前的质量控制
建筑工程施工前的工作包括工程勘测、工程设计、方案招标、方案投标等内容。现阶段建筑工程项目质量管理的重点放在了施工过程中,而对于施工前的质量却并不重视,造成施工开展后一系列方案制定不合理的情况。因此,工程施工前的质量管理也是非常重要的,具
体包含以下几点。一是准备工作。施工前需要科学合理地进行工程勘测,勘测的数据要真实可靠,保障设计图纸按照实际数据进行设计,
提高设计图纸的准确性、规范性。二是市场调查。在施工前需要对市场进行调查,充分了解施工材料的价格、规格等,确保工程施工可以
顺利进行,不会被原材料所影响。三是合理分配资源。对于建筑工程施工过程中所需要的机械设备、人员等做好有效的管理,根据施工方
案确定大型机械设备量、使用期限和规格等,在分配任务前对施工人员做好专业考核和技术能力的考察,确保所有工程项目的有序进行。
1.2建筑工程施工过程中的质量控制
建筑工程在完成前期准备之后进入到施工过程中,该阶段的质量管理是工程质量最为重要的环节,也是最难把握的环节。对于施工过程中的质量管理,主要包含以下两点:(1)确保施工技术和工艺的专业性。在工程项目施工过程中,应采取相适应的施工技术,对施工技
术进行有效管理。(2)对施工期间的工程内容做好控制管理。施工过程要严格按照工期进行,并如期交工。由于施工过程中不可控因素较
多,很多施工单位为了如期交付,对工程质量的要求会有所下降,这严重影响了整个工程项目的质量,对后续产生的影响也是深远的。
1.3建筑工程施工后的质量控制
施工竣工阶段的质量控制是整个工期质量控制的最终防线,因此,对整个施工项目进行全面合理的质量验收,并基于此展开科学的评估管理有着重要意义。在此期间应对建筑工程项目进行全面的质量监管,并对监管结果进行科学评估,对质量问题提出相应的解决方案。
质量评估过程中会受到施工报告的影响,后续的质量控制中会按着报告资料进行评估,也对质量控制产生极为消极的影响。
2.建筑工程项目质量管理中存在的不足
2.1 建筑工程项目管理系统性不足
建筑工程项目具有系统性、复杂性和特殊性,且工程项目系统性贯穿于整个工程。在项目开展前期,需要对工程项目进行整体规划,分析项目的可行性,并开展项目招标工作,按照前期的规划流程进行施工。在项目工程施工中,需要对施工过程进行严格地监管,材料、
人员、机械、方法以及环境等都会对工程项目质量产生影响,因此要严格控制项目质量影响因素。在项目工程完工后,需要对工程检测、
验收,包含工程交工前对各个施工点的全面检查,出现问题需要进行及时处理,保证工程整体质量。在工程项目质量管理中,三个环节是
一个系统,相互影响。但在具体实施中,对这三个环节进行了分离,属于不同单位管辖,导致“多头管理”问题的发生,使得整个工程项目
衔接性不强,严重影响了项目工程的进度和质量。
2.2 施工技术缺乏科技性
随着我国城市化建设的发展,建筑工程项目的投入力度进一步加强,工程项目建设也转向机械化、智能化发展,工程项目的进度和质量均得到了提升。但是随着互联网技术、云计算和人工智能的发展,工程项目并没有和这类技术对接上,导致施工技术创新性不足。对于
工程项目,其原材料采购、图纸设计、施工过程等均可以借助大数据技术,尤其是VR技术对市政工程项目的模拟,但目前对前沿技术应用
不足,这也是当前建筑工程项目所欠缺的。
2.3施工人员素质参差不齐
人是工程项目施工的组织者,工程项目质量与控制的首要前提就是人的管理。工程项目由于自身的复杂性和特殊性,涉及的人员类型较多,施工人员作为重要的组成部分,这部分人员整体素质存在参差不齐的情况。调查发现,工程建设中施工单位会采用外包的形式,甚
至部分外包企业为节省成本,会直接招“散工”,这些施工人员整体素养无法满足施工需求,如部分施工人员对新技术、新设备缺乏适应性
等,这必然会对施工质量造成影响。另外一方面,在施工过程当中,没有建立起全面的管理制度,无论是在操作规范还是监管指导工作上
都缺乏完善的管理,这也是施工人员专业素养不足的重要原因。
3.提升建筑工程项目质量的路径
3.1 建立健全质量管理体系
建立健全现代化质量管理体系是建筑工程项目质量管理的基本保障。健全质量管理机制需要对整个项目所有环节进行标准化管理。首先,在施工前要做好准备,而且对于勘探工作要聘请专业的人员团队做实际考察,不可以只通过设计公司的数据就进行方案设计。其次,
施工过程当中对施工现场的质量监管要构建起柔性的机制,有效管理施工人员,提高施工人员在工程质量方面的有效监管,设置个人责任
制,将不同环节的工作落实到相应的工作人员,在事故发生后相应的责任人将会承担责任,由此来促进施工质量。
3.2积极引入新技术
提升建筑工程质量管理,应依托先进的技术,为建筑工程的发展提供技术保障。首先,可引进先进的技术设备,尤其是自动化、精细化方面的机械设备,加强对先进设备的投入,避免因为技术问题导致工程质量上的缺陷。其次,强化与云计算、VR技术等方面的连接。互
联网技术与建筑工程的结合是未来发展的必然趋势,同时也是解决工程项目质量的有效手段。例如利用VR技术对建筑工程项目进行模拟操
作,分析可行性的缺陷等等。最后,与高校进行合作,注重对新技术的研发。高校是人才的聚集地,也是技术产生的重要平台,校企合作
能促进成果的转化,实现双赢的局面。
3.3强化专业技术型人才培养
人才作为工程项目质量管理的根本,是提升工程项目质量的核心。工程管理人员对工程项目起着决定性的作用,管理人员贯穿于整个项目过程中,因此提升管理人员素质是促进质量管理与控制的重点。首先,在工程施工过程中,管理人员应与工作人员有效沟通,及时了
解施工的情况,掌握施工人员在作业中的困难,从而为工作人员提供解决对策,以此保证工程项目的顺利运转。其次,要加强工作管理人
员的专业能力,各司其职,一方面需要组建一个足够专业的施工团队,为施工质量提供保障;另一方面要对管理人员加强指导,管理人
员、技术人员以及监理工程师等相互协调,保证工程顺利进行。最后,定期进行培训,可以采用适当的考核办法进行评估,严格把控施工
人员的整体素质。
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