新时期企业财务风险管理工作探析策略

【摘要】企业财务管理在企业运作中发挥着重要作用，企业财务风险的管理防范在财务管理中处于十分重要的地位。企业财务风险不以人的意志转移，所以要在意识、管理、制度等层面做好风险防范举措，减少财务风险发生的可能性，实现财务的有效管理，促进企业的健康发展。

【关键词】企业 财务风险 防范

企业的财务风险是指在企业的财务活动中，由于不可控和不确定因素影响，导致财务状况的不确定性，实际财务收益与预计财务收益不同步，企业可能因此遭受损失。企业的财务风险在资本的流动过程中形成，并且贯穿于企业财务活动的整个过程，不管是资本的垫支、回收，还是资本投资，每一个环节都存在财务风险发生的可能性。财务风险管理的意义在于以较少的资金投入确保企业财务活动正常运行，所以需要在意识上对财务风险足够重视，运用有效机制对风险进行规避，利用科学的管理方法实现提高企业经济效益，降低经济损失的目的，实现企业健康发展。

一、企业财务风险的种类

（一）投资风险

企业进行投资之前，必须综合考虑企业自身的发展情况与投资水平，对投资项目可行性做深入调查，做好相应预算。这就需要决策者对投资风险有清醒的认识，防止因错误决策或者盲目扩张投资为企业增加财务风险，遭受不可挽回的经济损失。在现实生活中，经常可以发现有些企业为了准求扩张化发展，在对投资项目未进行详尽了解就盲目投入资本，导致企业遭受巨大经济损失甚至于破产。

（二）筹资风险

企业筹资主要由权益筹资和负债筹资两方面组成。在企业的举债经营比率中，负债比率决定企业面临的财务风险与盈利能力。如果企业主要依赖于负债筹资将削弱企业的偿债能力，企业负债渠道、偿债期限和资金实际的使用情况等方面的不同，使企业承担具有差异性的筹资风险。

（三）运营风险

企业的经营状况，比如供应、生产与销售等方面受到客观原因影响导致企业资金出现问题，企业价值出现波动。现实生活中企业有时需要囤积大量存货，无法实现资金运转，还要承担保管费用，甚至由于市场的变化导致价值波动，企业需要承担财务风险。在销售环节如果为了市场份额盲目赊账销售，债务无法及时回收时企业的流动资金减少，无法保证资金安全，出现运行风险。

加强企业财务风险管理分析

【摘要】财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，

要

求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体

系，

进行适当的财务风险决策。

【关键词】财务危机财务风险预警分析

1从微观企业收益状况考察财务危机

首先，从微观的企业收益来讲，有三个层次：其一是经营收入扣除经

营成

本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。其

二是

在其一基础上扣除财务费用后为经常收益。其三是在经常收益基础上与营

业外

收支净额的合计，也就是期间收益。如果从经营收益开始就已经亏损，说

明企

业已近破产。即使期间收益为盈利，但可能是由于非主营业务或偶发事件

所形

成净资产增加，如出售手中持有有价证券及土地。但如果经营收益为盈利，

而

经常收益为亏损，可以说已经出现危机信号，这是因为企业的资本结构不

合理，

举债规模大，利息负担重。若经营收益，经常收益均为盈利，而期间损益

为亏

损，可能出现了灾害及出售资产损失等，问题不太严重的话，是可以正常

经营。

如三层次收益均为盈利，则是正常经营状况。 2资本结构不合理是产生财务危机的重要原因

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购

置大

部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期h有资金

和大

部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全

部用

来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余

是红

字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，

说明

出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部

分，

这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

3防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

3. 1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，

并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警

企业财务风险控制探析　

一伦淑娟潍坊科技学院　

摘要：在企业中，财务风险是客观存在的，不可能完全消除。但是做好企业的财务风险管理对于企业　而言又是非常重要的，做好　

风险管理，首先必须对成因进行了解，并且做好正确的预测，在衡量风险的时候必须保证衡量正确，并且针对风险的类型和实际的情　

况，进行对策的研究，从而把风险给企业本身带来的危害降到最低，提高企业的效益。对风险管理相关体制进行完善，减少损失，提高　

企业的效益也是企业进行财务风险控制的重要目标。　

关键词：企业财务风险原因对策　

对企业的财务风险进行管理，需要做的是规避或者防范风　

险，尽量维护企业的财产安全，实现其保值增值。并且风险管理也　是现在的市场和技术条件下的内部控制手段，进行风险管理就是　

尽量让风险偏好和战略一致，统筹好可能带来的一系列回报和风　险，并且制定合理的措施进行应对，降低风险可能对企业本身造　

成的危害和损失，从中捕捉到机遇，对企业的长远发展起到一定　的促进作用。　

一、在一个企业中财务风险形成或者出现的主要因素　

在企业进行发展的时候，相关风险形成的因素很多，其中不但包　

含了企业自身发展存在的原因，还包含了市场等一系列因素，并且不　同的财务风险产生，因素也有一定的差别。但一股情况下，风险产生　

的原因主要有下面ｊ个原因：　

１．企业在进行财务管理的时候，没有真正跟上环境变化的需要　企业在发展的时候，究其风险产生的外部原因主要便是宏观的经　

济环境变化，比如说社会环境的变化、市场经济的发展变化、社会资　

源的发展变化以及法律条文的更改。本身这些因素和企业不存在直　接Ｊ二的关系，但却会直接影响到企业自身的财务管理。对于企业而　

言，宏观环境变化是很难预测和变化的，其不利的变化会给企业带来　

一定的财务风险。比如说最近一次金融风险产生的原因一次贷危机，　

次贷危机的产生，让我国政府在发展经济的时候，更加注重稳健，并　

且也进一步加强了国家对经济的宏观上的调控，这些政策都加紧了　企业本身的资金链，在进行筹款以及还款的时候，难度也有所增加，　

贝　会探祈　财务风险控制探析　一吕冰天津临港工业港务有限公司　［摘要］目前的财务管理中财务风险控制是至关重要而又相对薄弱的环节。财务风险随着现代企业的全球化和财务手段的高科技　化，对财务人员提出了更严峻的考验。　［关键词］财务风险风险控制风险评估　一、财务风险的类别　财务风险管理要面对多种因素构成的风险，其中主要的是：市　场风险、信贷风险、运营风险。　１．市场风险：现代的市场和资本环境，使得企业的市场风险日　益突出。增加投资，快速发布信息和资金的快速运转，都增加了市　场风险。尤其是从２０世纪９Ｏ年代开始，高科技产业成了资本市场　的催化剂，在使经济蓬勃发展的同时，又孕育了巨大的市场风险。　２．信贷风险：新兴市场不规范的资本运作，催化了区域经济的　同时，也造成了信贷危机。２Ｏ世纪８Ｏ年代末的东欧和亚洲经济就　是典型例子。　３．运营风险：经济全球化时也增加了各种运营风险；某一些在　传统运营模式下不会出现的问题，随着跨国企业的崛起而会出现：　快速增长的新公司，在不同的国家采用不同的财务准则和方法。　二、建立财务风险管理体制　风险管理体制，包括风险管理的组织体系，风险管理工作体　系，风险管理程序和风险管理策略。　１．风险管理的组织体系　风险管理机构按公司管理体制和公司法人治理结构应由三个层　次组成。　（１）董事会和风险管理委员会。董事会是公司的决策机构，由　它确定公司的经营目标和经营政策，并对股东大会负责。为确保公　司在经营中实行有效的风险管理，应建立风险管理委员会，委员会　由董事长（或副董事长或１—２名董事）、审计委员会主任（或副主　任）和监事会主席（或成员）组成，承担董事会的日常风险管理职　能，并定期向董事会报告风险管理方面的有关问题。　（２）风险管理部。风险管理部是以总经理为管理主体的风险管　理层，是风险管理委员会下设的风险管理机构，应由经营层和总经　济师、会计师组成。风险管理部的主要工作职责是：一是制定公司　的风险管理策略并报风险管理委员会审批；二是贯彻公司的风险管　理战略和政策；三是进行风险评估，全面汇报公司的风险状况。　（３）管理业务部门——风险的日常管理责任者。业务部门是公　司整个风险管理组织体系的重要组成部分，风险管理工作的基础，　它既要执行风险管理部制定的风险管理策略和政策，又要协助并支　持风险管理部的工作还要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。　２风险管理工作体系　公司风险管理工作体系包括：风险管理评估、风险管理决策、　风险管理预警和监控。　（１）风险管理评估。公司风险管理评估是在对公司内控机制者　评价的基础，风险评估的方法对公司风险的识别估计和评价。　（２）风险管理决策。①制定防范各种风险的规则和批示方针以　规范业务。　根据具体的风险特征和状况，研究拟定公司风险最佳　策略；⑧指令各管理、业务部门安排实施己制定的风险管理制度的　具体措施。　（３）风险管理预警和监控。风险管理预警和监控，旨在事先发　出风险警告的信号，引起公司领导和管理层的重视并制定相应防范　措施或供作决策的参考。所以它在风险管理体系中是极其重要的。　财务风险管理预警是运用指标及模型对公司的经营活动、资金　运用和财务收支运行动态进行监测，在警情扩大或风险发生前及时　发出信号使其充分发挥“警报器”的作用。有关部门根据报警采取　相应的对策措施，排除警情，化解风险；依据监测结果，对一定时　期我公司理财活动动态走向进行分析作出判断，为公司的理财决策　提供信息依据。　３．风险管理程序　（１职别和评估风险。在风险发生前，对风险的类型，对可能遭　受的风险进行事前预测和全面估计，认清所处的环境，剖析业务系　统中的不利因素，分析风险发生原因。进行判断的分析。事后按风　险的类型划分财务风险强度和可能的损失程度。　（２）预防的控制风险。在风险识别，评估和成因分析的基础上，　确定应付风险的方案的措施，制定财务决策与控制方法，健全信息　系统。　（３）风险的损失处理。通过事先防护性安排，要迅速地对所遭受　的风险损失作出积极有效的反应，以最少的损失的最快的途径解除　风险，保证财务机制的正常运行。　（４）风险报告的披露。风险报告是按一定的格式由管理业务部门　向风险管理部或由风险管理部向风险管理委员会提交风险监管情况　的内部报告。并视具体情况确定可否依据一定的标准在财务报告中　对外披露公司承受的风险情况。　４．风险管理策略　风险管理策略要从公司实际出发，按公司承受风险能力的大小　可采取：　（１）规避风险。根据一定的原则并采取一定的技巧避开各种风　险。以减少所引起的损失。　（２）预防风险。经风险尚未发生时通过对可能发生的风险的研　究，采取的防备性措施。如对应收账款、存货、投资等提取准备。　（３）ｊ专嫁风险。在投资活动和外汇风险管理中，可利用某些合法　的业务手段将公司面临和预计即将要发生的风险转移到另一实体单　位承担。　三、结语　财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，财务风险控制对　任何企业来说都是至关重要的任务。随着新技术的不断变革。企业　管理者必须跟上变革的步伐，并随着财务准则和新技术的变化随时　调整风险控制的策略，不断迎接挑战。　参考文献：　【１　Ｊ张瑞元：以风险管理为基础的财务管理　当代经济（下半月），　２００８，（１　１）　【２】全晓红康卫平：企业财务风险形成原Ｎ，￣ｌ＇ｈ－￣ｇ对策叫南华　大学学报（社会科学版），２００７，（０３）　【３１钟绍英，　浅议企业财务风险管理及防范Ｕ１内蒙古科技与经　济，２００７，（ｏ１）　［４１４￣明琴王国林：企业财务风险与预警对策初探Ｕ】．企业活　力．２００３（９）：６２－６４　《商场现代化》２０１０年１２，ｇ（上旬刊）总第６３＂