如何实现内部审计的价值增值浅析

企业内部审计的价值增值作用

中图分类号：f239 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-263-02

摘 要 内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。本文从增值型内部审计的定义出发，分别就增值型内部审计相烤于传统内部审计的突破点，内部审计实现企业价值增值的途径及共增值的计量等几个问题展开论述。

关键词 企业 内部审计 价值增值

复杂的市场的风险环境使企业不得不重视风险管理，以减少风险，实现企业价值增值的目标。内部审计作为一种独立、客观的保证工作和咨询活动，可以通过审查内部控制系统及风险管理过程，为建立、完善内部控制系统和风险分散战略提供建议，从而实现组织的价值增值。然而，在应用过程中又将遇到怎样的障碍，人们应当如何克服这些困难呢?本文试对以上问题做具体的阐述和分析。

一、内部审计控制

内部控制审计主要是运用文字描述、调查表及流程图等方法对内部控制系统实施健全性评价，通过穿行测试或重点测试来进行符合性测试，以检查和评价企业内部控制系统是否健全、内部控制制度是否被遵循及内部控制机制运行是否有效。

内部审计在企业经营管理中处于极其重要而又特殊的地位。企

业所设定的目标是一个企业的各个组成部分努力的方向，而内部审计及内部控制组成要素则是为实现或达到该目标所．必需的条件。要确保内部控制制度被切实地执行并收到良好的效果，并能够随时适应外部环境的变化，就必须加强对内部控制的有效监督与客观评价。内部审计既是企业内部控制的重要组成部分，也是监督与评价内部控制的主要力量。因此，内部审计在强化内部控制方面具有不可替代的作用。

企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考

【摘要】

企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。

【关键词】

内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色

1. 引言

1.1 企业内部审计职能的重要性

企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。

1.2 内部审计与增值服务的关系

内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。强化内部审计职能，提高其专业水平和效率，不仅可以提升企业的内部控制水平和风险管理能力，还可以为企业提供更加全面和优质的增值服务，帮助企业实现可持续发展和竞争优势。

解析基于价值增值视角的内部审计功能研究

摘要：本文从内部审计价值增值功能的实现形式进行分析，根据我国企业现行的内部审计实现形式，给出一些提升我国内部审计价值增值功能的建议。

关键词：价值增值；内部审计；功能

中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01

一、内部审计价值增值功能的实现形式

一直以来，关于内部审计的定义，都是采取索耶的说法：“对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。”随着经济的发展，内部审计的服务形式从最开始的传统监督与评价，发展到今天的确认与咨询，无论是最开始的传统监督与评价，还是如今的确认与咨询，都是紧密联系内部审计价值增值这个目标为中心发展起来的。

今天，关于内部审计的最新定义，是这么说的：内部审计是企业内部独立、客观的确认和咨询活动，它存在的目的是在改善企业经营效率和效果的基础上增加企业的价值。从出现了确认与咨询这两种服务形式，可以看出，企业无论是内部还是外部环境变化，都受到了内部审计的积极响应，并且，咨询服务形式的出现，内部审计人员更是多了一重身份，从原始的“查账先生”，到现在的企业内部风险管理服务、内部控制以及公司治理等方面都涉及。为了能

够与转变的角色相适应，内部审计人员需要在新出现的两种服务形式之间寻求一个中间平衡的支点。

(一)关于“确认”

从《内部审计从业标准》中关于内部审计的定义，可以看出，关于向企业提供有关内部风险管理服务、内部控制以及公司治理等方面涉及的独立评价，都由内部审计人员检查相关证据之后，才向企业提供的评价，这就是确认服务最主要的内容。传统的内部审计独立评价服务形式。经过发展和衍生，就变成如今的这种确认服务形式。相对于传统的内部审计工作主要是对企业的内部控制以及经营活动进行评价，如今的确认服务形式不再满足于内部控制领域，涉及的领域更加广，发展到现在，已经涉及到公司操作的各个方面，例如：关于公司治理体系的完善措施、公司经营风险的解决措施等这些方面的领域。

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加强文化建设，一是要有物质激励，包括工资激励、产权激励和　计。内部审计通过参与，厶＼司　台理、改进企业内部控制、完善企业　工作福利　二是要有工作激励．包括工作内容和直接相关的任务　风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。　特征激励：三是要有职业发展激励．包括专业发展激励和职务发　【关键词］增值型　内部审计　实现途径　

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参与管理激励。　２０世纪９０年代以来．为适应经济运行模式和企业治理结构的　

５不断积累经验和学习　变化，国内外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。１　９９９年．　中小会计师事务所的技能相对较低．经验相对较少．而积累经　ｌｌＡ的第６１届年会对内部审计做出了全新的定义“内部审计是一　验主要包括员工个人知识技能水平．以及事务所员工的整体素质碡　种独立．客观的保证和咨询活动。其目的在于为组织增加价值并　

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成功是用个人和组织的成就来衡量的．他说，员工就像花园里的　理．控制和治理程序进行评价．提高组织的效率．从而帮助组织　花草．要让他们每年都开花．就需要不断地投入——浇水．施肥、　实现其目标。”这一定义标明内部审计进入了一个新的发展阶段一　

除虫。所以企业应该把对员工的教育纳入到企业的薪酬体系中去．　价值增值阶段．这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控