培训评分标准

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培训评分表

项目 评分点 评价分值

总分

满 分 实得分

教学内容 1、联系公司实际情况,解决遇到的问题,帮助意义大 15分

2、内容紧扣主题,有创新见解 10分

3、PPT,word等培训所需资料内容充实 20分

教学方法 4、理论与案例紧密结合 10分

5、能与员工互动,气氛活跃 10分

6、语言生动流畅 5分

7、思路清晰,层次分明 10分

8、对内容熟悉,能脱稿讲授 5分

9、时间安排恰当 5分

仪态仪表 10、精神饱满,举止大方 5分

11、肢体语言运用恰当、自然 5分

总 成 绩

人 事 签 字

培训评分标准

1. 联系公司实际情况,解决工作遇到的问题,帮助意义大,本项目得满分;观点明确,但论据不太充分的,得10分,观点明确,陈述空泛的,得5分;观点不明确的,不得分。

2. 内容紧扣主题,有创新见解的,本项目得满分;内容扣主题,但缺乏创新,生搬硬套的,得6分;内容与主题结合不紧密的,且缺乏创新见解的,得4分;内容偏离主题的,不得分。

3. 内容充实,文字规范,动画、视频、音乐、图示、表格等相结合,得满分;内容充实、规范,但只有文字,得10分;内容不充实,但步骤清晰,得5分;内容不充实,且步骤不清晰的,不得分。

4. 能很好与案例结合的,本项目得满分;能与案例结合,但结合不太紧密的,得6分;不能与案例结合的,不得分。

5. 能与大家互动,互动四次以上,且效果好,本项目得满分;能与大家互动,互动三次以上,且效果好的,得8分;能与大家互动,互动两次以上,且效果好,得5分;不能与大家互动的,不得分。

6. 语言生动,且运用自如的,本项目得满分;语言不生动,但基本顺畅的,得3分;语言不生动,且难以理解的,不得分。

7. 思路清晰,层次分明的,本项目得满分;思路基本清楚,并有一定层次的,得5分;思路不清、层次混乱的,不得分。

8. 能脱稿讲授的,本项目得分为满分;基本能脱稿讲授,需借助其它工具提示的,得3分;完全不能脱稿讲授的不得分。

9. 时间安排恰当指能按规定的时间完成讲课,超时或剩余时间不超过1分钟的,本项目得分为满分;若超时或剩余时间在1-2分钟的,扣2分,若超时或剩余时间超过2分钟的,不得分。

10. 精神状态饱满,举止大方的,本项目得满分;无精打采的不得分。

11. 肢体语言丰富,且运用自如的,本项目得满分;没有肢体语言的,不得分。

注:所有评分必须客观、真实,否则无效。

人力资源部

2012.10 制订