保安绩效考核表

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保安考核评分表(月度)

考核期间: 年 月

姓名 岗位

任务

绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 车辆及物品管理 30% 每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理,严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司 A)每日检查无问题30分

B)月度检查问题2次以内,无事件发生15分

C)月度检查问题2次以上,或由此发生意外事件0分

2 检查火险 10% 每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查 检查无问题,无事件发生10分

检查发现问题0分

3 突发事件 20% 坚持原则,明辨是非,确保宾客及公司人员人身安全,及时制止斗殴等违反公司规章制度行为,敢于同违法犯罪分子作斗争 无伤害事故发生,事故未造成伤害20分

宾客事故,不可抗因素造成伤害 10分

宾客事故,因未及时制止造成伤害 0分

4 火警 10% 一旦发现火警,无论程序大小,都必须按规定的程序上报,并立即采用有效措施 按规定程序有效控制10分

由于未按程序,或造成损失损害0分

5 逃生渠道 15% 熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置,并熟练掌握其使用方法;熟悉酒店各部门出口通道,包括员工通道、客用通道、消防通道等 考核得分100,15分

考核得分95以上8分

考核得分95以下0分

6 交接班 15% 做好各项登记及交接班记录 信息记录完整,15分

信息记录缺失,0分

加权合计

行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 考核

1

主动性

25% 1级:等候指示

2级:询问有何工作可给分配

3级:提出建议,然后再作有关行动

4级:行动,但例外情况下征求意见

5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2 人际关系 25% 1级:接受邀请,维持正常工作关系

2级:建立融洽关系讨论非工作事例

3级:社会交往普遍发生

4级:成为密友并能正当拓展业务

5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望

2级:承担责任,不推卸,不指责

3级:着手解决问题,减少业务流程

4级:举一反三,改进业务流程

5级:做事有预见,有防误设计 1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

团队合作

25% 1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容

2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进

3级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见

4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考核人 签字:

年 月 日

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