保安绩效考核表
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保安考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 岗位
任务
绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分
自评 上级 结果
1 车辆及物品管理 30% 每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理,严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司 A)每日检查无问题30分
B)月度检查问题2次以内,无事件发生15分
C)月度检查问题2次以上,或由此发生意外事件0分
2 检查火险 10% 每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查 检查无问题,无事件发生10分
检查发现问题0分
3 突发事件 20% 坚持原则,明辨是非,确保宾客及公司人员人身安全,及时制止斗殴等违反公司规章制度行为,敢于同违法犯罪分子作斗争 无伤害事故发生,事故未造成伤害20分
宾客事故,不可抗因素造成伤害 10分
宾客事故,因未及时制止造成伤害 0分
4 火警 10% 一旦发现火警,无论程序大小,都必须按规定的程序上报,并立即采用有效措施 按规定程序有效控制10分
由于未按程序,或造成损失损害0分
5 逃生渠道 15% 熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置,并熟练掌握其使用方法;熟悉酒店各部门出口通道,包括员工通道、客用通道、消防通道等 考核得分100,15分
考核得分95以上8分
考核得分95以下0分
6 交接班 15% 做好各项登记及交接班记录 信息记录完整,15分
信息记录缺失,0分
加权合计
行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 考核
1
主动性
25% 1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行动
4级:行动,但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2 人际关系 25% 1级:接受邀请,维持正常工作关系
2级:建立融洽关系讨论非工作事例
3级:社会交往普遍发生
4级:成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25% 1级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容
2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见
4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人 签字:
年 月 日
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