月份阿米巴经营分析报告

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阿米巴经营心得体会

阿米巴经营心得体会1

“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工

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程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。

要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的.生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

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基于SWOT 分析的阿米巴经营模式

作者：李小芳 罗梦蝶

来源：《管理观察》2017年第32期

摘要：稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的高度透明的经营管理模式。本文尝试用SWOT 分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。

关键词：阿米巴 阿米巴经营模式 阿米巴组织 SWOT 分析

中图分类号：F275 文献标识码：A

随着经济的变革，经济形势日益严峻，国内民营企业的经营发展面临着巨大的挑战，为了促进企业的快速发展，减少企业经营成本，保持企业利润的日益增长，促进企业员工个人能力的最大限度发挥，在公司内部大规模的推行“阿米巴经营模式”。本文尝试用SWOT 分析法找出阿米巴经营模式的优势、劣势、机会以及挑战因素，从而为企业是否适应以及如何发挥“阿米巴经营模式”的作用提出参考意见。

1 阿米巴经营模式和SWOT 分析法

1.1阿米巴经营模式

“阿米巴经营”是由日本著名企业京瓷集团的创始人稻盛和夫提出的，是京瓷集团的主要经营模式，也是京瓷集团成立60多年来持续盈利的法宝。这种经营管理模式是把整个企业划分为多个进行独立利润核算的称为“阿米巴”的小型组织，这类小型组织按照小企业进行独立经营和决策管理。

1.2 SWOT 分析法

SWOT 分析法是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的分析方法，由美国管理学教授韦里克提出，最早是在企业中使用。SWOT 分析法就是在企业内外部环境下，对企业自身优势（Strength）、劣势（Weakness）以及面临的竞争机会（Opportunity）和挑战（Threat）等因素进行分析，进而分析企业核心竞争力。总而言之，SWOT分析法是管理学中常被应用的基础分析方法之一，是一种优势、劣势、机会与挑战的综合分析方法。

关于阿米巴经营模式的分析探讨

作者：张智会 苗冬冬

来源：《丝路视野》2020年第10期

摘 要：日本四大“经营之圣”中稻盛和夫在实际企业管理的过程中创造出阿米巴经营模式得到了国内企业的认可和效仿学习。本文在阿米巴经营模式划分分析的基础上，探讨了阿米巴核算体系建立的原则，并对其优缺点进行了系统的分析。该模式为企业的发展提供了一个思路。

关键词：阿米巴经营 核算体系 企业发展

一、引言

随着中国扩大对外开放，市场上的竞争更加激烈，对产品需求越来越严格，对产品的个性化的要求更加普遍。产品要多样化、质量要好、价格要低，产品才会有竞争力，这使得过去那种单纯依靠价格上涨来提高收入的企业发展受到限制，甚至走向破产。企业要想得到更好的发展必须改变以往粗犷的管理方式，来满足企业发展的要求，优化产品设计与生产，提高产品的质量。依靠管理来改变生产水平，以及对于生产成本的控制，才能够使企业在市场具有更大的发展空间。对此要求企业经营管理能力越来越高，改变以往的粗犷式管理势在必行，在引进新的管理模式时要考虑能否提高企业效益、是否符合企业的自身发展情况，其中有部分企业引进了阿米巴模式，并加以改变，提高了企业经济效益与活力，实现企业增值。

二、阿米巴的划分

（一）阿米巴经营模式的本质

“阿米巴经营模式”就是把企业组织分为一个个可以独立经营运行的小集体。每个阿米巴小群体都可以决定自身的发展方向及目标并拥有决策权，每个群体都要承担其对应的责任，这样的方式极大限度地使各阿米巴群体实力变强，从而加强了整个企业的实力。以经营理念和经营的原理以及原则为指导强调以人为本，激励每个阿米巴独立完成工作目标，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现企业和员工共同发展进步。通过独立核算和内部交易机制的制度，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，实现全员参与型经营组织。各个阿米巴，就像是一个个不同的小型企业。以“单位时间核算”这种独特的经营制度为基础，来实现自身发展，进而彻底追求附加价值的最大化。

XXXX煤矿

2016年10月份经营分析

编制：

审核：

批准：

2016年11月8日

XXXX煤矿

2016年10月份经营分析报告

一、主要生产经营指标完成情况表

2016年10月份主要指标汇总表

项 目 年度预算 本月完成 累计完成 累计完成率 全年预测 上年同期 同比增减

一、生产指标

1.原煤产量(万吨) 14 0.92 11.51 82.21 13.4 9.01 2.50

2.商品煤产量(万吨) 14 0.92 11.51 82.21 13.4 9.01 2.50

3.掘进总进尺(米) 1263 0 197.9 15.67 197.9 796.18 -598.28

其中:开拓进尺

4.商品煤煤质(卡/克) 5200 4295 5007 96.29 5000 5095 -88

5.全员工效(吨/工) 0.82 0.73 0.84 102.44 0.81 0.69 0.15

6.采区回采率(%) 82 83 82.5 100.61 82 83 -0.5

7.发电量(亿千瓦时)

二、销售指标

1.销售量(万吨) 14 0.77 10.51 75.07 13.4 6.49 4.02

2.综合售价(元/吨) 465.81 284.67 324.19 69.60 314.04 416.65 -92.46

3.销售收入(万元) 6288.46 219.48 3468.16 55.15 4208.16 2702.44 765.72

三、经营指标 1.利润总额(万元) 110 -125.83 -859.01 -780.92 -1199 -1206.92 347.91

2.经营收入(万元) 6288.46 219.48 3468.16 55.15 4208.16 2702.44 765.72