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实用文案
零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
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三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号 类别 考核内容 基本分 考核标准 主管评 得分
1 关键业绩指标
65% 完成月销售目标 30 30分×达成百分比
2 销售毛利率 20 20分×达成百分比
3 月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%） 15 完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分
4 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次 15 每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分
5
重点工作项目
35% 每年12月15日前制定公司年度发展战略、总体目标及各项财务指标，并形成书面规划报告，上交董事长 20 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10分，推迟3天不得分
6 在每月28日前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施 4 分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分
7 组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月28日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施 4 任何一项推迟一天上交扣2分，没有通知董事长参加采购会议扣1分，对会议中提出的相关问题没有解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分
8 每月28日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施 4 分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分
合肥现代妇科医院员工绩效考核表
（ 年度）
姓名 性别 出生年月
政治面貌 文化程度 岗位名称
所在部门
（生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：
二、自我评价的优点或长处：
三、自我评价的缺点或短处：
四、新年工作目标和自我努力方向：
第二部分 特质及工作表现评定
考评
内容 考评
项目 说 明 主管评定
基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E
10 8 6 4 2
业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E
10 8 6 4 2
判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E
10 8 6 4 2
表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E
10 8 6 4 2
交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E
10 8 6 4 2
工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E
10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E
10 8 6 4 2
协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E
10 8 6 4 2
1
员工月度绩效考核表
考评周期: 年 月至 年 月
姓 名 职 务 隶属部门 评估人
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
（空间不足可附页） 签名：
第一部分 目标绩效考核 （权重70%）
考核指标 目标 月度绩效评估
项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语
评估说明：
第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）
项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语
2 知
识
和
技
能 20
（1级为4分，每增1级加4分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；
1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；
沟
通
协
调
能
力 20
（1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
工
作
积
极
性 20
（1级为4分，每增1级加4分） 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工；
2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核
得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分
初核复核得分得分员工绩效考核表
被考核人姓名： 部门： 职位：
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为分值5012~3组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作
45
45协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守分值5123一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争分值5012~345不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
分值512345有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值5012~345
工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成
积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345评价目标评价标准
基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。
