国有资产经营公司的战略管理模式

国有资产管理系统的运营模式与商业化思路国有资产管理是一个关系国家经济命脉的重要领域，如何有效运营国有资产管理系统并实现商业化发展是一个迫切需要解决的问题。

本文将介绍国有资产管理系统的运营模式，并探讨其商业化思路。

一、国有资产管理系统的运营模式国有资产管理系统的运营模式应综合考虑效益、风险和社会效益三个方面，既要实现国家资产的保值增值，又要确保国家经济的可持续发展。

下面是一个可能的国有资产管理系统的运营模式。

1. 国有资产整体规划与分类首先，国有资产管理系统应根据不同的国有资产类型进行整体规划与分类。

对于具有商业化潜力和竞争优势的资产，可以采取市场化运作模式，引入民间资本进行股份合作或者引进战略投资者。

对于对国家安全和公共利益具有重大影响的资产，应保持国有控制。

2. 管理与监督机制建设建立有效的管理与监督机制是国有资产管理系统的关键。

一方面，要建立健全的激励与约束机制，加强对业绩和风险的评估和评价。

另一方面，应加强对国有资产流转和交易的监督，防止权力寻租和腐败现象的发生。

3. 引入市场化运作机制为了实现国有资产的商业化运作，可以考虑引入市场化的运作机制。

比如，可以通过招商引资、股权合作、特许经营等方式，引入民间资本和专业经营者参与国有资产运营和管理，增加市场竞争力。

4. 创新金融模式国有资产管理系统还可以借鉴创新金融模式，提升运营效益和盈利能力。

例如，可以发行金融产品，实现资产证券化，通过金融衍生品进行风险管理，提高国有资产的价值和收益。

二、国有资产管理系统的商业化思路商业化思路是国有资产管理系统实现可持续发展的关键。

下面是一些可能的商业化思路。

1. 产权多元化国有资产管理系统可以通过产权多元化来实现商业化发展。

例如，可以通过引入战略投资者、设立子公司等方式，实现国有资产的入股或者控股，增加经营管理的灵活性和市场竞争力。

2. 资产多元化配置国有资产管理系统可以将资产进行多元化配置，降低风险，提高效益。

国有公司资产运营方案一、总体方案随着国有企业改革的深入和经济转型升级的需求，国有公司资产运营成为一个重要议题。

有效的资产运营方案可以帮助国有企业实现资产增值、提高经济效益、增强市场竞争力，促进国有企业持续健康发展。

本方案旨在为国有公司提供一套科学合理、具有操作性、可持续发展的资产运营方案。

二、背景分析国有企业作为国民经济的重要支柱，承载着国家发展战略和民生改善的使命，资产规模庞大，分布广泛，种类繁多，涉及多个行业领域，是国家经济的重要组成部分。

但是，由于历史原因、管理体制落后、生产经营效率低下等多种因素的影响，国有企业的资产运营往往面临诸多问题：资产配置不合理，利用率不高；资产资质低下，无法支撑经济发展；资产管理滞后，缺乏市场化经营手段。

三、目标设定1. 提高资产价值：使国有企业资产得到更好地挖掘和利用，提高资产价值和效益。

2. 降低资产运营成本：通过科学合理的经营模式和管理手段，降低资产运营成本，提高运营效率。

3. 保障国家经济安全：国有企业资产运营应与国家经济发展战略衔接，确保国家重要行业资产安全和运营稳定。

四、方案内容1. 资产审计：对国有企业资产进行全面审计，包括固定资产、流动资产、无形资产等，明确资产状况和价值，为后续资产运营提供依据。

2. 资产整合：对于分散、重叠的资产进行整合，优化配置，提高资产利用效率。

3. 建立资产经营体系：建立科学合理的资产管理、运营、监督机制，明确各级管理者的权责和利益分配。

4. 创新资产经营模式：根据不同行业、不同资产属性，确定不同的资产经营模式，引入市场化运作，推动国有企业资产经营实现市场化。

5. 强化资产监督：建立健全的资产评估和监督机制，加大对资产使用情况的监督检查力度，确保资产安全和稳定运营。

6. 发展资产衍生品：国有企业可结合自身资产特点，发展衍生金融产品，提高资产价值和流动性。

7. 资产运营风险管理：建立完善的风险管理机制，科学评估和分析资产运营风险，采取有效措施防范风险，确保资产运营稳定安全。

国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。

然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。

本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。

一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。

他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。

对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。

2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。

在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。

这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。

3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。

这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。

同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。

这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。

4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。

他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。

这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。

二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。

在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。

这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。

2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。

同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。

加强国有企业战略管理的几点思考【摘要】国有企业是国家经济的重要支柱，加强其战略管理具有重要意义。

本文通过分析国有企业战略管理的现状和挑战，提出了明确战略目标和定位、强化战略规划和执行力、建立有效的绩效评估体系、加强人才培养和团队建设以及引入市场化机制激发活力等关键思考。

未来，国有企业应重点关注未来发展方向、实施重点工作和措施，以及实现可持续发展的路径。

通过深化改革，提升管理水平，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展贡献更多力量。

【关键词】国有企业、战略管理、战略目标、战略规划、执行力、绩效评估、人才培养、团队建设、市场化机制、可持续发展、未来发展方向、重点工作、措施、路径。

1. 引言1.1 国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展状况直接影响着国家整体经济的稳定与发展。

而战略管理作为企业管理的核心模式，对国有企业的发展具有重要意义。

国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：国有企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，提高企业在市场竞争中的竞争力。

通过制定明确的战略目标和定位，国有企业可以更好地把握市场需求，避免盲目竞争和资源浪费。

国有企业战略管理可以帮助企业提高决策效率和执行力，从而实现战略目标的有效落地。

通过建立健全的战略规划和执行机制，国有企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，实现战略目标的顺利实施。

国有企业战略管理还可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，促进企业内部各项管理工作的有效落实。

通过科学的绩效评估，国有企业可以实现管理工作的量化和透明化，提高管理的科学性和准确性，为企业未来的发展提供参考依据。

加强国有企业战略管理具有重要意义，可以帮助国有企业更好地应对市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。

1.2 现状分析目前，国有企业在战略管理方面存在着一些普遍问题。

由于过去长期以来国有企业普遍存在着以计划经济体制为基础的管理模式，导致了企业的刚性化、官僚化和僵化化，难以适应市场经济的发展需求。

浅议国有资本运营公司的管理模式作者：刘香梅来源：《今日财富》2021年第24期资本运营公司是指以资本经营为手段，以国有和其他不良资产为主要经营管理对象，通过一系列措施改造劣质资产，最终实现资本增值的企业集团。

国有资本运营公司的经营管理对促进社会经济发展意义重大。

为此，文章结合国有资本运营公司的市场定位和基本功能，分析当前国有资本运营公司的运营发展模式，并结合社会经济发展需要就如何优化国有资本运营公司的运营管理进行探究。

在深化国有资产管理体制改革的背景下，国有企业资产运营公司发展面临角色的变化。

从发展实际情况来看，站在拉动社会经济发展、优化基础设施建设的角度，各地区成立的国有资产运营公司多数充当的是政府融资平台的角色，在发展的过程中忽视了盘活国有资产存量和管理国有资产工作的开展。

因此，为了能够更好的促进国有资本运营公司经营发展，需要相关人员根据国有资本运营公司运营管理模式的基本特点和功能实现，就如何优化国有资本运营公司运营管理模式进行思考。

一、国有资本运营公司基本情况概述（一）定位国有资本运营公司定位于纯资本运营，是专业化的国有资本运营公司，可以跨所有制、跨区域甚至跨国界从事国有资本运营，不仅追求国有资本保值增值，而且追求国有资本收益最大化;在遵循市场公平竞争的大原则下，国有资本运营公司可以依托国内国际资本市场、专业化资本运营人才、科学化的股权投资组合等，不断提升竞争力与盈利能力。

在具体运营上，国有资本运营公司可以通过国有资本的持股、国有股权的减持变现及各种资本运营技巧的运用而追求收益;国有资本运营公司既可以对国有企业持股、增持、减持甚至变现退出，也可以对民营企业及外资企业持股、增持、减持或在获取收益后全部变现退出;待其发展到一定阶段还可以从事跨国投资和跨国资本运营。

（二）功能第一，主业资产再投资功能。

按照国有资产经营管理职能和业务的不同来打造出国有资产监督管理和运营三级架构。

第一层的架构由国有资产监督管理委员为全权负责。

国有企业改革与战略管理随着经济全球化的深入和技术进步的加速，国有企业逐渐面临着巨大的市场竞争压力和内部管理制度的挑战。

在此背景下，国有企业改革和战略管理成为了当今中国企业发展的重要议题之一。

本文将重点分析国有企业改革与战略管理的现状，并提出相应的建议。

一、国有企业改革的挑战与机遇国有企业是中国改革开放以来的重点改革对象之一，也是中国经济发展的重要支柱和稳定器。

然而，在参与市场竞争的过程中，国有企业也面临着一系列挑战，主要包括以下几个方面。

1. 效率低下。

由于长期处于行政指导和政策扶持的体制之下，国有企业在管理水平和技术创新方面存在很大的差距，导致效率不高。

2. 利益诉求多元化。

国有企业所面临的利益诉求来自于政府、员工、股东等多方面，在利益分配和权责改革过程中容易发生利益分配失衡等问题。

3. 资源配置不够优化。

国有企业的资源配置主要通过政府干预和市场力量来实现，这种资源配置机制往往会导致资源浪费和效果不佳。

4. 创新意识不足。

国有企业长期处于行政化和保守化的管理模式中，缺乏活力和创新，难以抓住市场机遇，发挥主体作用。

然而，国有企业在改革过程中也面临着一系列机遇，主要包括以下几个方面。

1. 全球化背景下的发展机遇。

在全球化的趋势下，国有企业利用海外资源和市场进行拓展，可以为中国企业做出更大的贡献。

2. 新技术的广泛应用。

新技术的推广和应用使得国有企业可以凭借技术优势在市场中立于不败之地。

3. 创新模式的全面推进。

随着中国经济进入到创新型发展阶段，国有企业可以抓住新的机遇，探索新的发展模式。

4. 市场化改革的深入推进。

市场化改革可以将更多权力下放，使企业更加独立地掌握自身的生产和经营活动。

二、国有企业战略管理的重要性在此背景下，国有企业战略管理就显得至关重要。

战略管理是指企业利用内部资源和外部环境，通过全面的分析和规划，实现长期目标的过程。

而国有企业战略管理具有以下几个方面的重要性。

1. 有效运用资源。

资产经营公司2023年度战略规划资产经营公司2023年度战略规划随着国家经济的不断发展，资产总额逐渐增多，同时企业的经营难度也越来越大。

面对这样的形势，资产经营公司必须制定出2023年度的战略规划，以更好地实现公司的发展。

第一部分：公司战略目标资产经营公司2023年度的战略规划的核心目标是：通过多元化的投资和发展逐步扩大资产规模，稳定公司经营水平，增强公司的盈利能力和竞争力。

第二部分：市场分析1、宏观经济前景分析2023年是中国经济发展进入新时代的一年，中国实施了更加积极主动的宏观经济调控，预计社会资源的配置要更加有效。

同时，《人民银行财务报告》指出，中国经济增长总体上保持平稳，长期而言，具有强大内生增长动力和高潜力，尤其是在去年实现逆势增长后，对未来经济增长的预期是比较乐观的。

然而，随着资本市场规模的不断扩大，企业的竞争压力也在不断加大，企业的经营难度逐渐提高。

2、资产规模分析公司目前的资产规模比较稳定，资产规模约为100亿元，其中房地产、股票、债券三项为主要资产。

资产规模增速不大，公司面临的风险主要来源于所投资的房地产、股票和债券市场。

3、行业发展趋势分析市场中存在着许多资产经营公司，市场的竞争压力非常大。

当前，中国的资产管理行业规模持续扩大，市场洗牌的现象也非常普遍。

而新型的投资理念、金融科技等将对资产管理产生深远的影响，因此公司应该积极寻求创新的发展路径。

第三部分：战略规划实施1、稳妥就业靠投资资产经营公司的主要业务是资本投资和资产管理，因此公司需要寻找一些新的机会。

其中，离岸投资非常有利。

和其他投资方式不同，离岸投资可以让公司快速打入新的市场，寻求业务机会，高投资回报、低税费，而且公司可以通过相同的资金获得更大的回报。

2、搭建平台实现多元化为了应对市场也为了拓展业务，公司需要扩大业务范围和多元化。

资产经营公司可以通过建立平台逐渐实现多元化，同时扩大投资领域，真正实现企业的多元发展。

3、深入研究金融科技金融科技的发展给资产管理产业带来了新的机遇。

国企基础管理模式研究分析一、引言国有企业（以下简称国企）是指由国家持有或者国家控股的企业，在中国经济体系中占据着重要的地位。

国企具有特殊的性质和职责，对于我国经济的发展和国家的利益具有重要的影响。

因此，对于国企的基础管理模式进行研究和分析具有重要的意义。

二、国企基础管理模式概述国企的基础管理模式是指在企业的日常经营管理中，所采用的管理策略和方法。

国企的基础管理模式相比于其他企业，具有其独特性。

主要表现在以下几个方面：1.政府主导：国企的管理模式受到政府的直接或间接干预。

政府通过制定相关政策和规定，对国企的经营管理进行指导和监督。

2.国家利益导向：国企的经营目标是要服务于国家的利益和需要。

在经营管理当中，国企需要兼顾社会责任，并始终将国家利益放在首位。

3.经济效益与社会效益的平衡：国企的管理模式注重经济效益和社会效益的平衡。

国企不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，维护社会稳定和公共利益。

三、国企基础管理模式的研究领域国企的基础管理模式的研究领域包括以下几个方面：1.战略管理：针对国企的战略管理，研究如何制定合适的发展战略，以确保国企的可持续发展。

2.组织管理：国企的组织管理研究主要关注如何建立合理的组织结构，以及如何实现组织内部的协调与合作。

3.人力资源管理：国企的人力资源管理研究主要关注如何吸引和留住人才，以及如何提高员工的工作效率和满意度。

4.绩效管理：研究国企的绩效管理，包括如何确定绩效指标和绩效评估方法，以及如何实施绩效激励措施。

5.创新管理：研究国企的创新管理，包括如何鼓励和支持创新，以及如何进行技术创新和管理创新。

四、国企基础管理模式的案例分析以中国石油化工集团公司为例，分析其基础管理模式的特点和经验。

中国石油化工集团公司是中国最大的石油化工企业，也是世界500强企业之一、该企业在管理模式上有以下特点：1.党委领导：中国石化集团公司的党委在企业的决策和管理中发挥核心领导作用，对于企业的发展方向和战略决策具有重要影响。

浅析国有企业战略管理随着市场经济的不断发展，国有企业的竞争环境日趋激烈，竞争力也需不断提升。

国有企业面临的经营问题是一个严峻的挑战。

如何制定有效的战略管理，提高效率和经济效益，是当前国有企业必须解决的首要问题。

一、战略定位国有企业应根据自身实际情况和行业特点，确立企业战略定位。

这是指确定企业的核心定位和主要业务领域，选择市场空间较大和盈利潜力较大的领域进行开拓，确保公司在市场竞争中占据核心地位，从而实现长期的可持续发展。

二、市场营销战略了解客户需求是市场营销战略的前提。

国有企业需要不断更新产品，根据市场的反馈调整产品定价和优惠政策，使产品能够更好地满足客户的需求。

同时，国有企业还需要根据自身实力和市场环境，调整营销策略，走差异化竞争之路，打造品牌，提高品牌价值，实现品牌的升值。

三、人才管理战略人才是企业发展最重要的资源，国有企业必须重视人才管理和人力资源开发。

建立完善的考核机制，绩效评估和晋升制度，为员工提供良好的职业发展环境，提高员工工作的积极性和创造力。

四、技术创新战略技术创新是国有企业发展的关键，国有企业需加强技术创新和研发投入，提高技术领先性，不断推出更具竞争力的产品。

设立技术研发机构，加强产学研联合，利用市场化的手段吸引外界科技投资，从而不断提高企业的核心竞争力。

五、风险管理国有企业的风险管理应当根据企业实际情况和经营风险的特点采取相应的策略。

建立科学的风险评估机制和预警体系，对企业经营存在的投资、市场、资金、信誉等各类风险进行全面监测和控制，确保企业在风险控制方面有稳妥的措施，实现风险最小化。

总之，国有企业战略管理是一个动态的、系统的过程，在战略定位、市场营销、人才管理、技术创新和风险控制等方面，国有企业需要不断进行调整和创新，以适应市场经济的变化和竞争压力，实现长期的稳步发展。

国有企业战略管理研究作者：张文卿来源：《科技与企业》2015年第06期【摘要】随着经济全球化的深化，我国国有企业将面临着外部环境的资源配置的全球化风险，国有企业的管理势必走向国际化，这样就对国有企业的战略管理又提出了新的要求。

为了适应新时期的要求，国有企业就需要从自身的角度出发，立足于社会实践，不断转变管理思想，建立科学化的管理机制，从而建立科学的战略管理方法。

本文主要就阐述了国有企业的战略管理，找出管理问题，提出改革建议。

【关键词】国有企业；战略管理；固定资产；管理问题；改革建议随着国有企业的深化与国有体制经济的改革，我国国有企业的战略管理也要改革以适应经济的发展。

一个企业的最重要的生产力莫过于企业的战略目标的制定以及如何进行管理。

企业的战略目标可以为企业的长期发展提供源源不断的动力与前进方向，企业战略目标的制定直接关系到企业未来的发展，企业所能取得的经济效益的高低以及所产生的社会效益的多少。

因此，国有企业要想永葆活力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，立足于社会主义市场，为国民经济做更大的贡献就需要对战略管理进行改革。

1.我国国有企业战略管理存在的问题国有企业的固定资产往往内容与组成部分都比较庞大、复杂。

国有企业的固定资产投资的规模比较大，使用在不同的部门当中。

有些固定资产的投资都是长期性的投资，短时间内无法收回。

另外，国有企业的投资目标也比较广阔，组成的结构也存在着复杂性。

正是由于国有企业的战略管理存在着自身的复杂性，才会导致在管理上难免会出现问题。

国有企业的战略管理存在的问题主要体现在以下几个不同的方面：1.1国有企业的固定资产的账目与总资产数不相符在我国的国有企业中许多国有企业都没有建立一个固定资产的总数目、总数量的账目以供参考与管理。

许多国有企业针对固定资产的管理上没有指派一个专门的负责人去统计与管理，固定资产的总额与数量往往都是通过财务部门的统计以及账目的显示作为重要的依据，许多没用处、长期搁置、废弃的资产没有经过上级部门的审核以及财务部门的批准就私自的进行处置以及变卖处理。

城投公司资产管理战略
城投公司是一个以城市建设和开发为主要经营领域的国有企业。

资产管理是城投公司发展的重要战略之一，它涵盖了资产的全生命周期，包括资产的选购、存货管理、资产增值、资产处置等。

下面将从几个方面来谈城投公司资产管理战略。

城投公司需要制定明确的资产目标和策略。

资产目标是指公司在一定时间内期望实现的资产增值和收益，策略则是实现这一目标的具体措施和方法。

城投公司可以根据自身的经营特点和市场需求制定相应的资产目标和策略，如积极投资城市基础设施建设，提高公司的投资收益率和资产流动性。

城投公司需要建立科学的资产评估和风险管理体系。

资产评估是对公司资产价值的测定和评估，可以帮助公司了解自身的资产状况和价值，为有效管理和决策提供依据。

风险管理则是指对公司面临的各种风险进行识别、评估和控制，从而降低风险对公司经营的影响。

城投公司可以通过建立完善的资产评估和风险管理体系，提高资产的价值和安全性。

城投公司应加强资产运营和管理能力。

资产运营是指通过合理的管理和配置，实现资产的最大化价值。

城投公司可以通过优化资产结构，提高资产的使用效率和价值，增加公司的综合经济效益。

资产管理是指对公司资产进行全面、系统、持续的管理和监控，确保资产的安全、完整和有序流转。

城投公司可以通过建立规范的资产管理流程和制度，加强对资产的监控和管理，提高资产的管理效能。

城投公司资产管理战略需制定明确的目标和策略，建立科学的评估和风险管理体系，加强资产运营和管理能力，加强与市场和社会的沟通和合作。

只有做好这些方面的工作，城投公司才能实现资产的最大化价值和收益，推动城市建设和发展。

浅析经营性国有资产管理的方法本文就经营性国有资产管理的原因和特点进行分析，论述了经营性国有资产的管理方法和治理措施。

标签：经营性国有资产调控层面运营层面0 引言对于经营性国有资产的管理涉及到相关利益方的协调，也涉及管理有效性的问题。

对于竞争性国有资产可以纳入运营层面，按照市场机制管理；而对于非竞争性国有资产、非经营性国有资产、资源型国有资产，则可以纳人调控层面进行管理。

1 对经营性国有资产管理的原因与特点1.1 经营性国有资产管理的原因对经营性国有资产管理，在调控层面和运营层面上是完全不同的模式。

只有这样才能既考虑了市场经济下“二公”原则的要求，又充分照顾了现阶段我国社会政治、经济环境对我国有资产管理体制的影响。

1.2 经营性国有资产管理的特点1.2.1 在调控层面上经营性国有资产管理的特点百分之百控股使政府干预不会直接损害其他企业或投资者的利益。

设立调控层面，是充分考虑到国家现阶段持有国有资产：尚具有特定的政府目标，因此，政府作为产权代表不能只按照经济目标来一些国有企业进行管理。

政府在调控层面上，通过产权代表和百分之百控股的控股公司、集团公司等国有企业，依然牢牢地控制着国有资产，特别是国有资本。

1.2.2在运营层面上经营性国有资产管理的特点充分引入市场机制。

对运营层面管理的总体思路是充分引入市场机制，减少政府干预。

具体而言：在运营层面上的企业是由国有企业控股或参股的企业。

在运营层面上是按市场规则进行规范运行的子公司，和其他类型所有权的企业是相互独立平等的主体，在产权交易上没有障碍。

因此在上市、并购、合资，以及其他各种产权多元化的组合方式方面均无实质性障碍。

2 管理经营性国有资产的方法2.1 定位2.1.1 对调控层面上经营性国有资产管理的定位政府作为国有资产产权代表，应义不容辞地履行剩余索取权和剩余控股权方面的职责。

目前，这些职责是由中央及政府的国有资产监督管理委员会来承担的。

作为产权代表，政府履行其剩余索取权和剩余控股权方面的职责，如果按照功能分类，非常类似一个控股公司董事会和管理层的职能。

“管资本”背景下国有资本投资运营企业财务管理模式探索蒋媛金华市金东国有资产经营有限公司摘要：深化国资监管体制改革，推动国资委放权，逐步实现由“管企业”向“管资本”转变，以避免国资监管越位、错位、缺位等问题。

在此背景下，国有资本投资运营企业要顺应市场化的发展要求，激发国有资本市场活力，这既是强化国有资产监管的要求，也是提升企业治理水平的需要。

本文主要以国有资产投资运营企业为研究对象，通过分析其特殊性，并针对性提出优化国有企业财务管理模式的有效对策，为企业管理水平提升提供参照。

关键词：管资本；国有资本；投资运营企业；财务管理模式；探索在新时期，要进一步促使国有资本保值、增值，最大程度的发挥经济效益和社会效益，应加强财务管理，这是国有资本投资运营企业经营管理的重难点。

在国企混改、转制的推动下，作为以国资经营和管理为重要业务的企业，不管是功能定位，还是运作模式，都与传统产业产生了较大差异，呈现出业务市场化，资产规模化特点。

除此之外，就国有投资运营企业来看，受成员企业不断增多的影响，股权关系也日趋复杂，管理模式也更加多样化，这给企业传统的财务管理提出了更高的要求。

在经济进入新常态后，企业迫切需要优化财务管理模式。

一、国有资本投资运营企业概述(一)政策背景在经济体制改革的推动下，国有企业改革是必然要求，也是重点环节，主要是要建立适应当下经济环境的现代化企业管理制度体系，以帮助企业达到保值、增值的目的，同时，激发企业的活力，以提升企业的市场竞争优势，增强国有经济影响力和控制力。

对国有资产管理提出了明确的要求，由此国有资本投资运营企业一方面应转变以往的授权经营模式，强化国资监管，另一方面应注重健全国资监管机制，促使国资做大做强做优。

在此形势下，国有资本投资运营企业发挥着至关重要的作用，通过对国有资本投资运营企业进行改组，可以推动国企由“管资产”向“管资本”转变，最优化资本配置，确保资本运营发挥最大价值和效率，为我国战略目标实现服务。

浅析国有投资公司的财务管理模式优化策略国有投资公司作为国家战略性产业投资的主要实施主体，其财务管理模式的优化对于国家经济发展具有重要意义。

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有投资公司的财务管理模式亟待优化，以适应新的发展需求。

本文将对国有投资公司的财务管理模式进行浅析，并提出优化策略，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考建议。

一、国有投资公司的财务管理模式分析国有投资公司的财务管理模式主要包括财务目标、资金来源和运用、财务分析和决策、风险管理等方面。

财务目标是财务管理的起点和根本任务，也是国有投资公司财务管理模式的核心内容。

国有投资公司的财务目标主要包括盈利能力、资本保值增值、资金使用效率和风险控制等方面。

资金来源和运用是国有投资公司财务管理的基础，包括资金的筹集渠道和资金的运用范围。

财务分析和决策是国有投资公司财务管理的核心环节，主要包括财务信息的收集、处理和分析，以及基于财务信息的决策实施。

风险管理是国有投资公司财务管理的重要内容，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。

二、国有投资公司财务管理模式的优化策略1. 加强资金运营能力国有投资公司作为国家资本的主要投资者，其资金运营能力对于国家经济发展和产业结构调整具有重要的支撑作用。

国有投资公司需要加强其资金运营能力，实现资金的配置效率和收益最大化。

具体而言，国有投资公司可以通过多元化投资、资金杠杆和资产证券化等方式，提升其资金运营能力，以实现资金的合理配置和增值。

2. 完善财务风险管理体系国有投资公司在开展投资活动的过程中，面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

国有投资公司需要建立完善的财务风险管理体系，通过合理的风险分散和风险控制措施，降低投资风险并保障资金安全。

国有投资公司还应加强对外部环境的监测和预警，及时调整投资策略，以规避各类财务风险。

3. 提升财务信息化水平财务信息化是国有投资公司财务管理的重要手段，它可以提高财务信息的获取和分析效率，加强对公司财务状况的监控和控制。

国有企业经营管理和高质量发展战略分析文㊀彬摘㊀要：当前我国正处于经济发展转型的重要阶段，经济发展模式由高速增长向高质量发展转变㊂因此要求我国国有企业在经营管理和发展过程中始终坚持以新发展理念作为指导，强化 自我革新 意识，充分激发企业活力与动力，不断提升自身产品质量，强化市场进行有效供给，进而推动我国整体经济更好更快地发展㊂关键词：国有企业；经营管理；高质量发展一㊁探索目前国有企业经营管理现状分析近年来，在国资国企全面深化改革的大浪潮下，国有企业持续深入与世界一类企业对标，吸取先进企业的管理经验，经营管理理念及机制体制上取得了长足的进展，企业的治理结构和管理体系更具合理性㊂但是，在企业在管理的过程还是有一些问题，主要体现在管理创新上的不足㊂（一）市场化管理理念不足目前，国企管理模式上仍不同程度存在 行政化 现象，这种管理模式的优点可以 集中力量干大事 ，短期效益明显㊂但该模式也易于导致企业缺少以追求投资回报率为导向的市场化决策机制，出现生产经营出现浪费的情况，资产总额大幅扩张的同时资产负债率高企㊁净现金流等可持续发展能力指标转忧的现象时而发生，企业逐级丧失真正拓展市场的物质力量㊂（二）高管团队中缺乏高级人才目前，我国大部分国企尤其是企业总部经理层基本由上级主管部门任免，国企范围内尚未完全建立健全职业经理人选聘机制，由于对企业情况及市场化经营机制的不熟悉，时有出现企业经理层对经济洞察力和市场洞察力不足的情况，导致企业的决策缺乏科学性和合理性，在决策上趋于保守，创新性不足㊂（三）管理理念陈旧固化国企管理理念是一个企业具体管理活动中的基础所在，一旦国企理念遭到摒弃，那么相对的国企管理活动都需要调整，因此改变传统国企管理观念不是一蹴而就的，需要长时间的磨合和适用㊂目前部分国企存在管理理念守旧固化，创新意识不足的现象，主要反映在机构设置及功能定位守旧无法与市场接管；技术创新不足，缺乏具有强有力市场竞争力的核心产业；考核考评机制单一，缺乏形式多样的激励机制，无法产生有效激励㊂因此需要从根本的管理理念入手，从根源上解决问题，才更有利于国企稳定发展㊂二㊁高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略的优化措施（一）重视长远利益，制订国有企业的经营管理和发展战略现阶段是战略制胜的时期，国有企业要顶住强大的市场竞争压力，实现高质量发展，必须重视国有企业的经营管理和发展战略的研定㊂必须深入市场进行调查研究，将生产目标和经营目标进行有效的结合，结合市场的需求重视长远利益，不断进行科技创新，快速地融入市场，做实与优秀企业的 对标工作 ，按照市场需求了解自身在发展过程中存在的问题与不足，建立健全市场化的企业经营管理及发展战略㊂与此同时，还应该强化企业产品的研发及服务的提升，让产品与服务成为真正的独具特色及市场竞争力的 商品 ，为企业注入发展的 源动力 ㊂在设计人力资源机构的时候，国有企业应该对国外发展形势和国内发展形势进行认真的分析，积极引进专业人才，尤其注重复合型㊁创新性人才的培养，充分利用国有企业的现有资源㊂（二）建立完善的国有企业管理制度完善的国有企业管理制度，是确保企业高质量发展的关键，在国有企业的经营发展过程中发挥着非常重要的作用㊂现代化的管理制度一定是满足现代市场经济的发展情况和国有企业自身特点的先进管理制度㊂首先，利用先进的科学技术对国有企业的生产㊁经营㊁资产㊁人员等进行科学的管理，较好地推动国有企业的进步㊂不断优化国有企业的制度建设和工作流程，减少繁缛的工作流程，提高业务办理的能效㊂其次，重视培养企业文化，让国有企业全体工作人员对使命㊁愿景㊁核心价值㊁企业精神愿景形成强烈的认同感和归属感㊂再次，制订科学的员工激励制度，也是企业高质量管理以及制度建设的重要一环，激发员工的创造力及工作热情㊂对全体工作人员的潜力进行深入地挖掘，积极进行人才选拔，对有潜力的管理型人才进行重点培养㊂（三）强化国有企业自身的创新能力首先，需要改变传统的经营管理观念，创新经营管理思路，在相关改革政策的影响下，国有企业可从内部着手进行改革创新㊁产品／服务研发创新和创新人才招聘，以此来提高国有企业自身的创新能力㊂其次，在进行产品／服务研发创新的过程中，需要从消费者角度出发，满足消费者对产品及服务的便捷性㊁功能性和舒适性的要求㊂与此同时，还应该对产品及服务进行人性化设计和个性化创新，明确品牌特色，促进企业自身良好发展㊂再其次，需要充分利用现有的人才资源和技术优势，不断进行市场开拓，进而促进国有企业的全面发展㊂最后，还需要对于国有企业实际的运营情况进行科学评估，对国有企业的生产经营成本进行准确的预测㊁自控，进而对国有企业的生产经营活动进行全过程管理㊁全方位控制，从而有效提高国有企业的经营管理能力㊂三㊁结语在高质量发展背景下，我国国有企业应该提高经营管理能力，制订长远发展战略目标，继续深化改革㊂面对不断变化的国内外市场，只有建立建群市场化经营管理和发展战略，坚定不移地走内涵式发展道路，才能够提高国有企业的市场竞争力㊂参考文献：［１］张嗣驿．新时期国有企业经营管理和发展战略［Ｊ］．现代营销，２０１９（７）：１３２－１３３．［２］李伟泉．高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（５）：１１７．作者简介：文彬，广西宏桂资本运营集团有限公司㊂４２。

国有企业资产管理模式一、资产管理计划在国有企业资产管理中，制定资产管理计划是首要环节。

该计划应明确企业资产管理的目标、原则、策略及具体措施，为后续工作提供指导和依据。

同时，应根据企业战略发展规划、生产经营需求和市场变化等因素，定期对资产管理计划进行调整和完善。

二、资产采购与验收资产采购是企业获取所需资产的重要途径，而资产验收则是确保资产质量的关键环节。

在采购过程中，应遵循公平、公正、透明的原则，合理选择供应商，确保采购资产的质量、价格和交货期等符合企业要求。

在验收时，应对资产进行全面检查，确保资产的质量、性能和规格等符合合同约定及企业生产需求。

三、资产台账管理资产台账是企业对资产进行全面记录的重要工具，包括资产的名称、规格、数量、价值、使用部门等信息。

通过建立和完善资产台账，可以及时掌握企业资产的状况和变动情况，为企业的生产经营和决策提供有力支持。

台账应定期进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。

四、资产维护与保养资产的维护与保养是保障资产性能、延长其使用寿命的重要手段。

企业应根据资产的特性和使用情况，制定相应的维护和保养计划，并严格按计划执行。

同时，应加强对资产的日常巡检和保养，及时发现和处理潜在问题，确保资产的稳定运行。

五、资产处置与报废当资产达到一定的使用年限或因其他原因无法继续使用时，需要进行处置或报废。

企业应建立完善的资产处置和报废制度，明确处置和报废的标准、程序和责任。

同时，应加强对废旧资产的回收和再利用，降低浪费和环境污染。

六、资产盘点与核查资产盘点与核查是确保企业资产账实相符的重要措施。

通过对资产进行定期或不定期的盘点和核查，可以及时发现和处理资产管理中的问题，如丢失、损坏、账实不符等。

同时，应加强对盘点和核查结果的反馈和分析，以提升资产管理水平。

七、资产信息化管理随着信息技术的发展，资产信息化管理已成为企业提升资产管理效率和质量的重要手段。

通过建立资产管理信息系统，可以实现对资产的全面监控和管理，实现资产的信息化、数字化和智能化。

国有企业经营战略与可持续发展国有企业一直都是我国国民经济中的重要组成部分，且随着时代的发展与进步，国有企业推动我国经济持续发展的重要性不断凸显出来。

国有企业除了能有效推动我国的经济发展，还能在一定程度上体现政府的某些行政职能，譬如常见的在机关单位中开设学校、医院等，这都是从企业内部挖掘需求再同时解决这些需求。

国有企业在经过一系列的改革之后，也积攒了许多宝贵的经验，为国有企业后续的经营发展与可持续发展提供了重要的决策依据。

一、可持续发展思想的内涵与原则（一）可持续发展的概念及可持续发展思想的内涵1.可持续发展概念可持续发展，是指企业或其他事物能够一直不间断地发展下去，也就是说可持续发展既要满足当代人的发展需要，同时又不能对后代的需求和发展造成负面影响，其最终目的是使事物达到协调、统一、公平、高效的多维度发展观念[1]。

2.可持续发展的思想内涵可持续发展观念的最终目的是使企业或事物在最终达到协调、统一、公平、高效的一种多维度观念，以实现企业的长远发展历程。

在可持续发展的理念中，其最主要的思想内涵就是使企业或事物达到协调、统一、公平、高效的思想内涵[2]。

（二）可持续发展的基本原则可持续发展理念贯彻了公平性、持续性以及共同性这三大基本原则，在这三大基本原则的要求之下，可持续发展战略在各行各业的发展中都起到了积极的促进作用[3]。

可持续发展原则除了能够帮助国有企业实现经济的快速发展，同时还能在一定程度上体现某些政府职能以及政策变化，为国有企业后续的经营战略提供有力的发展依据。

二、国有企业经营战略与可持续发展优化思路（一）优化思路在当今的发展阶段中，国有企业若想保持可持续发展态势，就需要对企业的经营战略和发展思路进行优化和完善。

因此，我们需要看到现在国有企业在发展思路中所存在的问题，并对这些问题进行优化。

一是国有企业党建工作意识不强，且缺乏管理：国有企业的党建工作是国家基层党建的基础部分，但目前仍有一些国有企业没有重视党建工作，这就导致国有企业内部员工工作不积极。