工程项目成本控制研究

项目施工阶段的成本控制研究

以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了A项目成本控制的现状，并针对A项目施工阶段成本控制所存在的主要问题进行剖析，针对存在的问题采用成本控制的多种方法予以解决。

标签：施工阶段；成本控制；制度；方法

1项目简介

A工程房地产开发公司于2011年破土动工的B市房地产综合项目。该项目是直属集团旗下一个最具有代表性意义的项目，它是包含商业办公、金融服务、居住、生态休闲等功能于一体的生态新城。具体位置位于B市保税区与201国道交汇处，占地面积25平方公里，总建筑面积约100万平方米。

2A项目施工阶段的成本管理面临的问题

2.1成本失控

在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸；现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技術人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。

2.2施工方案不合理

由于对质量成本、工期成本的重视不够，特别是每个项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入的研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工和要进度，造成工程成本额外增加。目前，在项目施工当中，没有充分考虑施工质量与工期的前提下进行施工方案的技术比较，即使比较也是在技术上进行比较，或是根据经验在局部方案上比较，根本达不到有效降低成本的要求。

3A项目施工阶段的存在问题剖析

建筑工程项目成本控制研究

[摘要]在经济改革的推动下，我国建筑业也得到了较为快速的发展，行业之间的竞争也日趋激烈。项目成本控制是建筑工程项目管理的一项重要内容，它对工程是否盈利起着决定性的作用，因此，它是建筑工程企业提高市场竞争力的关键。本文主要是在认真分析我国建筑工程项目成本控制现状的基础上，针对如何加强对项目成本控制这一问题，提出一些自己的看法。

[关键词]建筑工程 项目成本控制 改进措施

0引言

建筑工程项目成本控制的目的就是在保证工程质量的基础上，最大程度的减少工程项目的成本支出。当下，建筑业竞争激烈，利润空间也在不断变小，施工企业不仅仅要重视工程的质量，还要重视工程项目的成本控制，只有这样才能在竞争中胜出。成本最低化、全过程控制、全员控制是建筑工程项目成本控制的三大原则，施工企业要在遵循这三大原则的基础上，运用多种科学方法来降低项目成本，实现经济效益最大化[1]。

1建筑工程项目成本控制的重要性

所谓的建筑工程项目成本控制就是指对施工过程中消耗的人力、物力、财力进行控制，把各项费用限制在计划范围之内，进而实现成本目标，它是建筑工程项目成本管理的关键[2]。

建筑工程项目成本控制的重要性主要体现在以下几点：一，有利于企业实现战略性成本控制，战略的选择在企业管理中至关重要，它直接关系到企业的整体经济效益，成本领先一直是建筑企业常用的竞争战略，而项目成本控制就是成本领先战略的核心；二，有利于提高项目管理水平，建筑工程项目成本的减少，表明施工过程中资源消耗的降低，提高了资源利用率和劳动生产率；三，有利于提高企业的赢利能力，建筑工程项目是一个长期、复杂并且呈动态的生产过程，项目成本也会受到诸多因素的影响，工程量也会和预计的有出入，所以加强项目成本控制对企业来说十分重要。

2建筑工程项目成本控制的现状

最近几十年，我国建筑业发展较为迅速，无论是在工程质量还是在工程进度上都有较大的改观，整体经济效益也在不断提高。但是，主要还是停留在会计成本核算上，实际上就是计算已经形成的成本，属于是事后控制，意义不大。

浅谈施工企业项目成本管理

中铁五局机械化公司 郝湘涛

【内容摘要】：本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】：项目 成本 管理

前言

项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。

施工企业的项目的成本管理，主要分为两个方面。一是对业主要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上通过变更、索赔等手段，增加合同收益；二是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约费用支出。

下面以双通项目为例，谈谈对项目成本管理的个人理解，供大家参考。

1.增加合同收益方面

增加合同收益的主要手段是变更和索赔，因此，必须仔细分析、理解透彻与业主的承包合同，在此基础上通过分析合同条款、利用不平衡报价、变更施工方案等方式，达到增加合同收益的目的。

1.1.利用合同条款找出变更索赔理由

由于竞争激烈，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。

承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，成功的可能性也比较大。

以双通高速公路项目为例，合同中有一条条款规定：“施工过程中，可对柴油、钢筋、水泥进行调差”。 此条款属于叙述不严密的条款，按业主的本意，是只能对施工现场施工机械所用的柴油、钢筋、水泥三大材进行调差，碎石、砂等地材是不能调差的。但此条款对哪些设备所使用的柴油没有具体说明。我们可以做出这样的理解：“运输以及开采碎石、砂砾的机械所使用的柴油，也在调差范围以内”。实际上双通项目的地材价格构成中，运输费用要占到60%以上，开采及资源费用只占到30%，调整运输车辆的柴油费用实际是变相的调整了地材费用，该项调差变更一旦批准，将为项目增加900万元的净收入。有了合同条款关于调差的不严密条款后，我们可以以此为依据，和业主据理力争，以争取该部分费用。

1 1 绪论

1.1 研究背景

随着国内经济逐步由高速增长向高质量增长转变，建筑业的增长模式也发生了变化，从过去的增量时代逐渐进入股票时代。建筑业进入了股票时代，这意味着建筑市场的扩张放缓。这也意味着市场竞争加剧。企业之间的竞争日趋激烈，企业的利润率越来越低，经营压力越来越大。此时，企业要在竞争日益激烈的建筑行业中处于“不可战胜的地位”，他们要“自力更生”，完善自己的建设管理体制，提高自己的管理水平。完善项目管理体系，合理控制项目成本，确保企业盈利能力。建筑成本直接影响项目的效益，与企业的盈利能力有关。只有做好施工成本管理工作，企业才能保持良好的竞争状态。

近年来，随着我国经济的发展，面对日益激烈的建筑市场，建筑企业在为社会提供产品和服务的同时，也更加关注如何获得最大的经济效益。在追求自身经济效益最大化的同时，许多管理者发现成本管理在企业发展过程中越来越重要。成本管理从项目投标开始，一直持续到项目完成和结算。在整个过程中存在和项目。由于施工过程中存在诸多不确定因素，如何有效控制项目成本，选择适用的成本控制方法，为项目建立合理的成本控制体系是理论界和学术界讨论的热点问题。

该工程量清单于2003年7月1日生效，现已在全国实施15年。随着工程量清单的实施，施工单位的工程量计算不准确的风险得到了有效分担。同时，工程造价越来越低，工程单位的利润空间越来越小，企业之间的投标竞争也越来越激烈。招标文件中，招标单位应当载明项目数量，招标单位应当对招标文件中的项目数量负责，招标单位应当按照招标单位提供的项目金额报其综合单位价格。同时，由于2010年价格快速上涨，建筑工程和管理成本的人员、材料和机器成本都有所上升。到目前为止，几乎所有的公司都使用了目前的“2016年建筑安装项目消费配额”来报价，可以争议的价格范围很小。因此，许多投标建筑单位开始施加利息压力，有些建筑单位甚至为了获得项目而零利润地提高竞争力，这导致了企业利润的不断减少，严重的缺点，以及公司的生存和长期发展。