项目范围与需求管理计划

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项目范围管理

项目范围管理的内容

1. 范围计划编制

2. 范围定义

3. 创建工作分解结构

4. 范围确认

5. 范围控制

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。

产品范围

产品范围表示产品或服务的特性或功能，包含产品的规格、性能、技术指标等描述，即产品的特征和具体功能。

项目范围

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。

项目范围对项目的影响是决定性的。

项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确、 或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的。

项目范围不明确最可能的后果是，项目的范围蔓延，项目永远都做不完。

对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可 。

需求不明确的系统总会产生新的需求。

需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷。

用户不会接受一个没有满足要求的软件系统，开发团队只能返工。

项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和临时性，共同决定了项目的工作范围是有限的，可控的，不是无限制的和无序的。

对项目范围的管理及控制的有效性，是衡量项目是否成功的一个必要标准。

项目范围管理能够让项目管理和实施人员知道为达到项目目标，需要完成哪些具体的工作，清楚相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。

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详细、清晰的界定分工界面和责任，不但利于项目实施中变更管理和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围的清晰确认。

对项目范围定义，实际上就是对项目工作范围进一步细化的过程，使项目范围具体化、层次化、结构化，从而达到可管理、可控制、可实施的目的，减少项目的风险。

WBS 是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整个工作范围。

WBS为项目进度成本、变更的计划和管理提供了基础。

制定WBS 的主要方法包括

pmp 需求管理计划

PMP（Project Management Professional）需求管理计划是项目管理中用于规划、跟踪和控制项目需求的文档。它是项目管理计划的一部分，描述了如何管理项目的需求，以确保项目能够满足客户的期望。

需求管理计划通常包括以下内容：

1.

需求管理的目标和范围：明确需求管理的目标和范围，包括需求的定义、收集、分析、评审、确认和变更管理等。

2.

需求管理的方法和工具：选择适合项目的需求管理方法和工具，如需求跟踪矩阵、需求变更管理流程等。

3.

需求管理的职责和角色：明确项目团队成员在需求管理中的职责和角色，包括需求负责人、需求分析师、测试人员等。

4.

需求管理的流程和步骤：定义需求管理的流程和步骤，包括需求收集、分析、评审、确认和变更管理等。

5.

需求的优先级和版本控制：确定需求的优先级和版本控制策略，以确保项目能够按时交付高质量的产品。

6.

需求变更管理：建立需求变更管理流程，以控制需求的变更，并确保变更对项目的影响得到充分评估和管理。

7.

需求的验证和确认：定义需求的验证和确认方法，以确保项目能够满足客户的期望。 8.

需求的跟踪和监控：建立需求跟踪矩阵，以跟踪需求的状态和变更，并监控需求的实现情况。

需求管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它有助于确保项目能够按时、按质、按量地交付符合客户期望的产品。

＜　ＳＹＳ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　系统管理　

Ｉ页目需求和范围管理　

摘要：２０１１－￣－２月，我参加了我市电子政务网的项目建设，并担任项　目经理。该项目是跟ｘｘ电信公司合作，利用该电信公司的光纤链路，搭建　传输环形网络，并在传输网络上搭建数据网络。　关键词：传输网络；ＭＰＬＳ；ＯＳＰＦ　

２０１１年根据我市电子政务网的建设需求，建立一个　

能够有效支撑我市电子政务信息网络各种业务发展的网　

络平台。利用ＸＸ电信公司的光纤链路搭建传输网络，并　形成环路保护。在在传输网络环路保护的基础上搭建数　

据网络，利用ＭＰＬＳ多协议标签交换技术为各个单位提　供独立的网络服务。　

该项目通过两台核心路由器和８台汇聚路由器搭建　

网络的基本架构，汇聚设备双上联到两台核心交换机通　过ＯＳＰＦ路由协议实现等价链路的负载均衡。　

ＥＧＰ路由采用Ｂｏｒｄｅｒ　Ｇａｔｅｗａｙ　Ｐｒｏｔｏｃｏｌ（ＢＧＰ）路由协　议。为了能够简化ＢＧＰ对邻居的参数配置，ＢＧＰ使用了　

Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ的概念，ＢＧＰ的Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ就相当于是一个　容器，这个容器拥有着ＢＧＰ参数和策略，只要将ＢＧＰ邻　

居放人这个容器中，那么该邻居即可获得容器的所有参　数和策略，从而大大简化为每个邻居重复配置相同参数　

和策略。ＢＧＰ的Ｐｅｅｒ　ＧｒｏｕｐｇＩＪ建之后，就可以为其配置　参数，所有可以为邻居配置的一切参数，都可以为Ｐｅｅｒ　

Ｇｒｏｕｐ配置，在配置了Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ之后，就可以不必再为　每个邻居一一配置参数，只要将邻居划人Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ￣　

可，对Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ配置的参数会对Ｐｅｅｒ　Ｇｒｏｕｐ中所有邻居　

生效。　通过近３个月的努力工作，项目６月底胜利完工，通　

过建设方的验收。　项目需求与范围管理　项目范围是为了达到项目目标，为了交付具有某种　特制的产品和服务，项目所规定要做的。项目的范围管　

理就是要明确哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包　括在项目中。项目范围的是项目目标的更具体的表达。　

范围管理计划

范围管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到明确项目的目标和范围，确保项目在规定的范围内完成，并且可以防止范围蔓延和变更。范围管理计划是为了确保项目的成功实施，必须明确制定的一项计划。本文将就范围管理计划的制定内容进行详细介绍。

1. 范围管理目标。

范围管理的首要目标是明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、工作内容、项目的接受标准等。同时，范围管理还需要确保在项目实施过程中，范围不会蔓延或者频繁变更，以保证项目按时按质完成。

2. 范围管理计划的编制。

范围管理计划的编制需要明确项目的范围管理流程、范围确认流程、范围控制流程等。在编制范围管理计划的过程中，需要考虑项目的特点和实际情况，制定相应的管理措施和流程。

3. 范围管理的相关角色和职责。

在范围管理中，需要明确相关的角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、项目干系人等。每个角色都需要清楚自己在范围管理中的责任和义务，以便更好地推动范围管理计划的实施。

4. 范围管理的工具和技术。

范围管理需要借助一些工具和技术来辅助实施，例如工作分解结构（WBS）、需求管理工具、变更控制工具等。这些工具和技术可以帮助项目团队更好地管理项目范围，确保项目按时按质完成。

5. 范围管理的监控和控制。

在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的范围，以确保项目不会蔓延或者频繁变更。监控和控制范围需要借助一些指标和工具来进行，例如变更控制日志、范围确认记录等。

6. 范围管理的沟通和协调。

范围管理涉及到多个角色和部门的协作，因此沟通和协调非常重要。在范围管理计划中，需要明确沟通和协调的方式和频率，确保信息畅通，问题及时解决。

7. 范围管理的风险管理。

范围管理中可能存在一些风险，例如范围蔓延、需求变更等。因此，在范围管理计划中需要考虑相关的风险，并制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利实施。