年度医院医疗统计分析报告

2017年第三季度医疗设备不良事件统计分析报告

2017年第三季度，我院各临床及医技科室共填写上报医疗设备不良事件79份，79份不良事件中，均为Ⅲ和Ⅳ级不良事件，未对患者和使用人员造成实质伤害。

现对我院2017年第三季度上报的医疗设备不良事件在医疗设备设计、材质、软硬件匹配度、维护管理、使用环境、人为因素等方面进行统计分析。

设计方面主要是功能设计缺陷，架构设计缺陷等因素。

维护管理方面主要是缺乏维护或维护不合理。例如彩超工作过程中的死机问题，就是因为缺乏日常的保养维护。

使用环境方面主要是环境的潮湿导致的接触不良，硬件损坏，辐射环境复杂导致的干扰。

人为因素方面主要是操作使用不当等因素造成。

现根据以上数据及原因分析的各医疗设备不良事件造成的因素，为防止今后类似事件发生，我们做了以下应对措施。

改进措施：

第一，针对医疗设备维护管理混乱、不适合设备使用和保存的使用环境问题以及人为因素影响设备软硬件完好度等问题，我们已经和相关科室负责人沟通协调，并针对针对专项问题提出专项改进措施，例如无专职管理人员问题，通过协调，相关科室已同意配备专项管理人员；使用和存储环境恶劣问题，已经将安全环境标准作出解答，相关科室同意按照正确方式使用和存放。

第二，针对医疗设备设计缺陷、材质不达标或者不匹配以及软硬件冲突等问题，我们均已第一时间通知相关生产厂家，告知其相关方面出现的问题，期许其认真改正。

设备科

2017.10.19

・１４８・　中国中医药咨讯　

Ｊｏｕｍａｌ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　Ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｍｅｄｉｃｉｎｅ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　２０１０年２月第２卷第２期　

Ｆｅｂｒｕａｒｙ　２０１０　Ｖｏ１．２　Ｎｏ．２　

对医院统计分析报告的体会　

蒋红梅　

（广元市第一人民医院信息科，６２８０１７）　

【摘要】统计分析报告的主要目的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。提高医院统计分析水平，当好领导　管理和决策的助手。　方法根据统计分析的重要性，要求统计分析要具有全面性、准确性、时效性、真实性、思想性，达到制度　

化、规划化。　结果通过科学的统计分析，为医院管理、科研、教研等提供可靠的统计信息。　结论要科学地管理医院，不断提　

高医院的医疗水平、经济效益和社会效益，就必须加强医院条件分析工作。　

【关键词】统计分析；ｈｔ会　

医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数　

据汇总、统计处理的、综合分析写出的分析报告，是医院决策　

者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的主要目　

的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。为了把　

医院统计监督工作渗透到医院改革和卫生事业管理的全过程　

中去，给医院管理决策部门当好“贤内助”，现对医院统计分　

析报告谈以下几点体会：　

１　统计分析报告应具有全面性　

医院统计着重研究有关事物的普遍现象和全面情况，通　

过观察，从大量现象中找出事物发展变化的规律和趋势。作　

好全面统计对掌握医院管理所需要的完整数据，反映医院Ｔ　

作的全貌，为宏观决策和综合平衡是有益无害的。　

２　统计分析报告应具有准确性　

在现代医院管理中，选择最佳可行性方案进行正确决策，　

是每一位医院决策者不容忽视的重要课题。“决策”离不开　

及时、准确的统计数据，只有准确的统计数据才能反映出医院　

医疗工作的实际情况，以减少决策者在做出决策时的不正确　

感。只有在确保统计数据准确的基础上，才能提高统计分析　

报告的质量。　

医院统计分析报告

医院统计分析报告

医院会计核算与成本核算整合分析

摘要:绩效核算对于医院来说,是一种新型的经营管理理念。文章结合医院经营实践,探讨医院传统会计核算模式的不足及新时期下运用绩效管理实施成本核算的重要作用、实施要求及具体的操作办法。

关键词:会计核算成本核算医院绩效

:F230:A

:

新世纪以来,医疗机构内部管理改革不断完善,医院绩效的评定开始显得愈发重要,医院的整合管理也开始面临巨大的机遇和挑战。为优化医院卫生资源配置,合理分配使用卫生资源,提高医疗保健的水平,医院急需一套科学有效的管理机制。新时期下,通过绩效管理实施医院成本核算可提高医院服务质量与水平,增强医疗机构市场竞争能力,完善激励机制,对医院管理规范性起到积极的作用。

一、明确相关部门职责,建立绩效考核体系

1.绩效成本管理部门职责。医院的成本核算部门是医院经营管理的重要部门,涉及到医院其他部门每个职工的切身利益,医院只有建立成本核算组织及各职能部门,才能保证医院会计核算工作的顺利进行。从组织管理的架构上来说,各级职能部门对医院各项成本支出负有不可推卸的责任,但目前各部门更多的却关注临床业务管理,而忽视了医院成本管理的责任,而且,在对各部门进行职责划分时,一定要重视单部门管理划分原则,尽量避免多部门管理下部门相互推卸责任的情况。确定划分好各部门职责后,就要最终落实成本消耗部门与成本计划执行部门的责任。在政府财政投入不足的情况下,医疗需求与经济效益总是不可协调的矛盾。因此,在这种困境下,各科室不能只为满足医疗需求,不顾医院成本及效率与效益。医院成本核算工作应形成从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门,全院各相关部门相互配合的成本核算系统。

2.建立绩效考核体系。责任最终落实的保障是绩效考核,没有完善的考核制度,一切责任只是空谈。绩效考核的内容可分为三类。

关于医院年度经济运营分析报告

一、绪论

随着医疗服务需求的不断增加，医院经济运营分析成为了医院管理的重要一环。本报告旨在对我院的年度经济运营情况进行分析，以便更好地指导和优化医院的经济运作。

二、医院概况

我院是一所综合性医院，位于城市中心，占地5000平方米，拥有200张床位。医院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科等科室。此外，医院还开设了门诊部、急诊室和药房等医疗辅助服务部门。

三、年度收入分析

1.门诊收入：根据统计数据显示，本年度我院门诊总收入为XXX万元。其中，普通门诊收入占总门诊收入的60%，专科门诊收入占40%。门诊挂号费、药品费和检查费是门诊收入的主要来源。 2.住院收入：本年度我院住院总收入为XXX万元。其中，手术收入占总住院收入的50%，其他住院费用占50%。主要的住院费用包括床位费、手术费、药品费等。

3.其他收入：除门诊和住院收入外，我院还从医疗辅助服务、药品销售和健康检查等方面获得了一定的收入。

四、年度支出分析

1.人力资源费用：我院在本年度的人力资源费用为XXX万元。该费用包括医务人员工资、福利费、培训费用等。人力资源费用是医院经营的主要成本之一。

2.药物和耗材费用：本年度我院的药物和耗材费用总计XXX万元。药物和耗材费用是医院运营的重要部分，对医院的经济运行和患者药品安全具有重要影响。

3.设备维护和更新费用：为了保证医院设备的正常运行，我院在本年度投入了XXX万元用于设备的维护和更新。 4.其他费用：包括水电费、房屋租赁费、差旅费、运营费用等。

五、财务状况分析

1.盈利能力：通过对财务数据的分析，我院的盈利能力非常强。本年度的总收入为XXX万元，总支出为XXX万元，净利润为XXX万元，盈利能力稳定且增长迅速。

2.偿债能力：我院的偿债能力较强。资产负债率低于行业平均水平，流动比率和速动比率均在良好范围内，表明我院具备良好的偿债能力和流动性。

3.运营效率：我院的运营效率较高。门诊和住院的床位利用率均超过90%，运营效益较好。此外，通过对业务流程的优化和设备的更新，我院的运营效率得到了进一步提升。