企业发展规划

企业文化发展规划——策划与制定

　自企业文化理念体系创立后，企业文化发展争取用五年时间，形成适

应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色

的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质

和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，

促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴

业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文

环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提

升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞

跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展

的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。

（一）企业文化发展第一年：构建体系，强化宣贯。

1、企业文化发展目标

构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体

系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业

文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。

2、企业文化发展内容

（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。

优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的

建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学

内容，明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的

基础。因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提

炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司

具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。

（2）健全管理制度，建立管理机制。

以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、

企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使

企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理

念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。

XXX公司三年发展战略规划

一、3年发展计划

（一）公司整体发展战略

公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守 “科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。

公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。

在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。

公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。

（二）主营业务发展计划

过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。

1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性；

2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场；

***************有限责任公司

粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）

技

术

发

展

规

划

2018年公司生产技术部将在集团领导和公司总经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和生产所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、低耗、高效益的建设目标。

为全面的完成公司的各项目标任务，确保公司年度计划的落实，公司生产技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划：

一、部门年度工作计划

本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及新增项目的建设工作。

1、年度增产工作：保证本年度年产粉煤灰蒸压砖6500万块计划的实施，做好各项技术支持工作及公司生产工作。确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结合技术力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。

2、安全设施的整改建设：全力、有效的配合公司的安全建设工作。根据出现的安全整改问题，拿出

各项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。全程监督各项问题的整改落实情况，并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改工作的技术支持。

3、生产部门技术力量的筹建工作：结合部门现有人员资源，优化部门的技术和公司生产管理力量。培养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发挥一职多能的工作制度。另外，根据公司的建设发展，筛选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人员。

二、年度计划目标

1、年度增产计划和废弃物利用目标

①、粉煤灰

按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，计划在11月底完成粉煤灰利用共计8万吨。

②、炉渣

按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，计划在11月底完成粉煤灰利用共计1.5万吨。

③、白灰

按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白灰产生量，计划在11月底完成白灰利用共计0.5万吨。

生产部未来3年发展规划

为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定3年（2015-2017）的企业发展规划。

一、基本情况

资源优势 资源劣势 潜在机会 面临威胁

1 对新加入的人员有着一套相对成熟的培训经验。

2 对产品的加工、装配有一定的经验和相对充足的技术积累。

3 关键件的加工都以自制性质加工完成，将核心参数始终掌握在自己手中。

4 所有加工人员都是经验丰富、从事机加行业一段时间的专业人员。

5 工人对单位、对车间有着浓厚的感情基础，这对克服技术困难有着重要作用。 1 人员流动性比较大。

2 生产场地较小，各班组集中在一个场地进行工作，现场相对混乱。

3各库房基本状况较差。对后期加工产生了一定的问题。

4一些加工设备年限相对较长，并有老化的趋势，因此精度不能很好的保证。

5 员工的技能参差不齐，素质不高，积极性不足。

6 生产现场管理不到位，工艺力量薄弱。

7 生产产品技术含量不高，附加值较低。

8售后技术人员相对短缺，人员的地区分配有待整改。

9 设备制造行业专业人才较少。 1 由于车间工人都是有着十几年或者更长工作经验的老师傅，因此可以通过他们的经验来提升加工的效率和产品的工艺。

2 利用车间多年的经验可以在保证安全的前提下节约原材料成本，用以开发出新的，价格有竞争力的产品。

3 可以采取一些相对可行的奖惩措施来提高员工的能动性，同时也可以将一些真正优秀的人才沉淀下来，为公司今后的发展奠定基础

4 在经济发张势头尚处在低迷的情况下可以将一些外协的零部件转作自制，用以减少成本。 1 设备的技术含量不高，仿造成本不高。

2 车间的管理与其他成熟公司还有较大的差距。

3一些相关措施和制度不够明确且有一部分没有形成文件，造成积极性不够高的情况。