印刷行业印刷品质量管理制度

印刷质量管理制度

1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务，所有人员都应参加印刷质量管理，加强对印刷质量的保证，企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此，为了确保好印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。

2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定印刷质量工作方针和目标管理，对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人，生产部经理必须不定期检查、总结印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实到处。质检员的具体工作为：

（1）检查各联颜色是否符合规定要求；

（2）检查印制位置是否准确；

（3）检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致；

（4）检查整体尺寸、材质是否合格；

（5）经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章，以示负责。

4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者，同时对生产工序进行认真检查，杜绝工艺损失，并校对稿件，原稿保存齐全。 5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。

6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求，做到心中有数。

7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题及时反映，本工序完成后移交下工序前应详细检查，杜绝废品流到下一工序。

8、对质量事故建立原始记录，召开专题分析会，分析情况，追究有关人员的责任，总结教训，以防再次发生。

9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。

10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法，对生产废品的人员进行赔偿和惩罚，情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低的人员予以奖励。

1 印刷质量管理制度

1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务，所有人员都应参加印刷质量管理，加强对印刷质量的保证，企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此，为了确保发票印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。

2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定印刷质量工作方针和目标管理，对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人，生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实到处。质检员的具体工作为：

（1）检查各联颜色是否符合规定要求；

（2）检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色；

（3）检查印制位置是否准确；

（4）检查各联页数是否按规定顺序排列；

（5）检查号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情况；

（6）检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致；

（7）检查整本装订是否合格；

（8）经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺2 上盖章，以示负责。

4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者，同时对生产工序进行认真检查，杜绝工艺损失，并校对稿件，原稿保存齐全。

5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。

6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求，做到心中有数。

7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题及时反映，本工序完成后移交下工序前应详细检查，杜绝废品流到下一工序。

8、对质量事故建立原始记录，召开专题分析会，分析情况，追究有关人员的责任，总结教训，以防再次发生。

9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。

10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法，对生产废品的人员进行赔偿和惩罚，情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低的人员予以奖励。

印刷品管理制度

一、制度由来

在现代社会中，印刷品已成为人们日常活动不可缺少的一部分。印刷品的质量直接影响到公司的形象和客户对公司的印象，即便是个人也有相同的道理。因此，对印刷品的管理已成为一项非常重要的工作。

二、主要内容

1.选材：非规定材质严禁使用。经质量组同意的材质方可使用。

2.文件制作：使用标准软件制作文档。对于非标准软件所制作的文档需向质量组申请。制作文档后，需进行排版和校对，确保文档的排版规范，内容准确。

3.印刷要求：印刷品必须经过严格的审查和质量检验。每张印刷品需交由质量组进行抽检。每次开印前必须进行样张审核，何时审核及验收，所有印刷品的向质检组检验合格后再交付下一步工序。

4.印刷加工：印刷加工后的制品必须符合国家的标准和行业的规定。对于特殊制品，需进行专门的加工。

5.验收：印刷品的验收工作十分重要，必须进行一致的规范化程序，以保证产品质量。

6.保存和交接：印刷品的保存必须避免阳光直射和受潮，保证储存环境和温度湿度。达到使用期限或已被确认无需持久保存的印刷品必须按照公司规定予以销毁。

三、保证执行的要求

1.质量部门必须严格检验印刷品，制定合理的加工流程，并监督执行。

2.质检部门必须对每批印刷品进行抽检并进行全面验收。如果出现问题，应及时纠正和处理。

3.制订和奖惩：印刷品的品质与公司的发展息息相关。员工应努力遵守公司的印刷品管理制度，制度执行的不到位将受到相关的惩罚。

四、合规指引

印刷品管理制度将成为公司相关负责人向员工了解公司印刷品管理制度的参考资料。对于不符合公司印刷品管理制度的人员，公司应采取行之有效的人事管理分配方法，在规定时限内加以整改。印刷品管理制度应严格执行，并不断完善更新，以保证公司印刷品质量的提高和公司形象的维护。

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印刷厂质量管理制度范本

第一章 总则

第一条 为确保印刷产品质量，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本厂所有印刷生产环节，包括但不限于设计、制版、印刷、装订等。

第三条 厂部设立质量管理部门，负责质量制度的制定、执行和监督。

第二章 质量目标

第四条 印刷产品合格率达到98%以上。

第五条 客户满意度达到90%以上。

第六条 不断优化生产工艺，提高印刷质量。

第三章 质量管理体系

第七条 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。

第八条 定期对员工进行质量意识教育和专业技能培训。

第九条 制定详细的生产流程和质量控制标准。

第四章 生产过程管理

第十条 设计阶段：

1. 设计人员必须充分了解客户需求，确保设计符合质量标准。

2. 设计文件需经过客户确认，并留有书面记录。

第十一条 制版阶段：

1. 制版人员严格按照设计文件进行制版，确保制版精度。

2. 制版过程中需进行三次质量检查。

第十二条 印刷阶段：

1. 印刷人员需熟悉印刷工艺，确保印刷质量。 2. 印刷过程中每50米进行一次质量检查。

第十三条 装订阶段：

1. 装订人员需严格按照装订工艺进行操作，确保装订质量。

2. 装订完成后进行一次全面质量检查。

第五章 质量检验

第十四条 建立严格的质量检验制度，设立质量检验岗位。

第十五条 检验人员需具备相应的专业知识和技能。

第十六条 质量检验分为初检、中检和终检三个阶段。

第十七条 检验结果需记录在案，并对不合格品进行追溯。

第六章 不合格品处理

第十八条 对不合格品进行隔离存放，并查明原因。

第十九条 对不合格品进行返工或报废处理。

第二十条 对造成不合格品的责任人进行追责。

第七章 客户投诉处理

第二十一条 建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求。

第二十二条 对客户投诉进行调查分析，找出问题根源。

第二十三条 制定整改措施，防止类似问题再次发生。