建筑工程施工质量管理方法及控制措施

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专科毕业论文

题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施

完成期限：2013年7 月5 日 至 2013年11 月5 日

学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2011级

专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃

姓 名 学 号

摘 要

为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。

关键词：

项目施工质量管理； 控制管理； 相关措施；

施工项目质量管理与控制的方法与措施

一、质量管理保证组织机构

抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

建筑工程施工质量管理方法及控制措施

摘要：在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。

关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制措施

1建筑现场施工管理中存在的问题

1.1缺乏足够的质量意识

大部分建筑企业都设有专门负责质量管理部门，由他们来监管施工质量，但是许多员工缺乏质量意识，对此项工作不重视，在实际工作中通常都是在应付检查。同时，在制定质量管理方案时未提前进行调查，许多方案内容和实际不符，很难发挥出质量管理的真正作用，容易引发质量问题。

1.2建筑工程质量监督体系存在缺陷

对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。

1.3质量监督管理水平较低 随着建筑行业的快速发展，建筑企业的数量逐渐增多，规模也逐渐扩大。但是质量管理人员的增长速度比较缓慢，这方面人才比较少。另外，政府部门的职能经常出现重复交叠现象，甚至有些部门之间责权不明确，出现许多部门同时负责监管的局面，这样很难形成合力，加大了建筑企业的工作量，会影响施工质量管理水平。

1.4材料管理不到位

在建筑现场施工中，材料管理是十分重要的环节，对施工质量以及企业效益都具有一定的影响。但是目前来讲，材料管理还存在随意堆放以及管理不到位的情况。在这种情况下，就需要加强材料管理，在材料的采购、进场、存储以及出入库等方面都要严格管理，防治材料管理不到位造成的施工质量问题。

第一节 施工质量管控措施

一、质量管理措施

（一）工程质量管理体系

本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。

一、建立健全质量管理保证体系

根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。

二、质量保证组织机构

建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工程质量组织

保证体系图如下：

三、岗位质量职责分配

项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。

（1）项目经理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。

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工程质量控制点及预防措施

A、结构工程质量控制点:

A.1土方开挖工程

1.【控制点】

(1)基底超挖。

(2)基底未保护。

(3)施工顺序不合理。

(4)开挖尺寸不足，边坡过陡。

2.【预防措施】

(1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用。

土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。

(2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施

工时，应预留30cm土层不挖，待基础施工时再开挖。

(3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。

(4)基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。

A.2地下防水

1.【控制点】

(1)材料选择。 你的满意 我的责任 正太集团有限公司 3 (2)空鼓。

(3)渗漏。

2.【预防措施】

(1)多方案、多材料的比较，选择一种价格合理，最适合现场实际情况使用的防水材料。

(2)施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。

对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。