全员安全生产责任制考核表

全员安全生产责任制考核表

全员安全生产责任制考核表

在现代社会中，安全生产一直被视为至关重要的任务。为了建立和维护良好的安全生产环境，全员安全生产责任制成为一种有效的管理手段。全员安全生产责任制通过将安全责任下放到每个员工，形成了一种全员参与的安全文化，促进了企业的可持续发展。

为了更好地评估全员安全生产责任制的有效性，下面是一份全员安全生产责任制考核表，可以用来衡量个体和团队在安全生产方面的表现和贡献。

一、个人安全意识和行为

1. 是否了解企业的安全政策和规章制度？

2. 是否认真参与安全培训和教育？

3. 在工作中是否时刻保持安全意识？

4. 是否按照规定佩戴个人防护装备？

5. 是否积极参与安全活动和演练？

二、安全风险识别和控制

1. 是否具备辨别安全风险的能力？ 2. 是否主动报告潜在的安全隐患？

3. 是否积极参与安全风险评估和控制措施的制定与执行？

4. 是否有效地采取措施预防和控制安全事故发生？

三、工作场所安全管理

1. 是否遵守工作场所的安全规范？

2. 是否正确使用、维护和保养工作设备？

3. 是否保持工作区域的整洁和安全？

4. 是否有效利用安全设施和装备，比如灭火器等？

四、安全事故处理和应急响应

1. 是否知晓安全事故处理的流程和程序？

2. 是否能够正确迅速地采取行动处理突发安全事件？

3. 是否了解紧急疏散和救援的基本知识？

4. 是否参与过模拟演练，提高应急响应能力？

五、安全责任协作与推动

1. 是否积极参与安全委员会的工作和会议？

2. 是否主动参与安全相关的改进和倡导活动？

3. 是否帮助他人建立安全意识和培训他们的安全技能？

4. 是否能够与他人协作，推动全员安全生产责任制的落实？

在进行全员安全生产责任制考核时，可以根据以上内容制定相应的评分标准，并根据个人和团队的表现进行评估。这样的考核不仅可以发现问题，也为个体和团队提供了改进的机会，推动企业安全文化的不断发展和完善。

总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表

序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分

1 贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制 对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分

未建立公司安全生产责任体系的扣10分

未制定公司安全生产方针、目标的扣10分

未组织编制安全生产管理文件的扣10分,编制不完善的扣5分,未公布的扣5分 15分

2 加强安全生产领导,依法建立适应的安全管理机构，签订确定岗位职责 未成立公司安全生产领导小组的扣10分

未与部门负责人签约确认安全生产责任的扣5分

对安全管理部门督查不力或不支持其工作的扣5分 10分

3 年度安全生产管理目标 未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣30分

未能达到企业年度安全生产管理目标的扣30分 30分

4 落实安全投入和教育培训 未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分

未编制教育培训计划的扣5分，未落实安全教育培训的扣10分 15分

5 组织制定并实施本单位的事故应急救援预案 未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的扣10分，发生事故未能实施事故应急救援预案的扣15分

未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的扣10分 15分

6 事故隐患或安全事故的处理与整改 发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10分

发现事故隐患或发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10分 15分

考核项目合计

100分

考核结果 处理意见

被考核人签字 考核人签字

考核日期： 年 月 日

副总经理（安委会副主任）安全生产责任制考核表

序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分

1 组织编制公司安全生产工作长远规划、年度计划，并组织实施 未编制公司安全生产工作的长远规划扣5分

1 总经理安全生产责任制考核

序号 考核项目 应得分 扣减分 实得分

1 公司总经理是本企业安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任 20

2 认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产和劳动保护的政策、法规，将安全生产列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全生产方面的重要奖惩 10

3 负责审定和落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位主要负责人抓好安全生产工作 10

4 健全安全管理机构，充实专职安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题 10

5 组织审定并批准企业安全生产规章制度，按规定批准筹集和使用安全措施经费 10

6 组织制订本企业的《安全生产事故应急预案》 10

7 定期参加本企业安全生产检查 10

8 按照有关规定和事故处理“五不放过”的原则，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施 10

9 定期向职工代表大会报告本企业安全生产状况 10

考核项目合计 100

考核结果 处理人意见

被考核人签字 考核人签字

考核日期： 年 月 日

2 副总经理安全生产责任制考核

序号 考核项目 应得分 扣减分 实得分

1 组织制订安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 20

2 监督检查有关安全生产的各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为 15

3 组织编制本企业年度安全生产计划，确定年度安全生产目标 15

4 组织并参加安全生产检查，落实重大事故隐患的整改 10

5 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题 10

6 组织开展安全生产、文明施工等竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人 10

安全生产责任制考核制度

一、 总则：

1、 为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。

2、 本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、 本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、 指导方针和安全目标：

1． 指导方针：安全第一，预防为主。

2． 管理目标：

(1) 伤亡事故管理目标：

杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰

(2) 安全管理达标：

合格率：100 ％；优良率：98 ％

(3) 文明施工目标：

合格率：100 ％；优良率：98 ％

三、安全责任及目标管理：

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。