2023年乡镇卫生院副院长的述职报告
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乡镇医院副院长述职报告概述尊敬的院长,各位老师,大家好!我是XXX乡镇医院的副院长XXX,在过去的一年中,我担任副院长的职务,全面协助院长工作,致力于提高医院的服务水平和管理水平。
在这里,我将向大家详细介绍过去一年的工作情况及取得的成绩。
组织领导和协调工作作为副院长,我积极参与并协助院长开展各项工作任务。
在组织领导和协调工作方面,我主要做了以下几点工作:1.参与制定医院年度工作计划和目标,并与各科室进行沟通和协调,确保目标的顺利实现。
2.统筹协调各部门的人员和物资,确保医院各项工作能够顺利进行。
3.积极参与各种会议和座谈会,了解医院的实际情况,掌握工作进展和问题,及时协调解决工作中的矛盾和困难。
通过以上的努力工作,我能够与各个部门建立良好的沟通和协调机制,有效地推动了医院各项工作的开展。
提升医疗质量和服务水平为了提升医院的医疗质量和服务水平,我在过去一年中主要开展了以下几方面工作:1. 强化医疗技术培训和知识更新我定期组织医院医务人员参加各类培训和学术交流会议,提高医务人员的专业技术水平和服务能力。
同时,我们也通过购置最新的医疗设备和引进新的医疗技术,确保医院能够为患者提供高质量的医疗服务。
2. 加强患者满意度调查和改善工作我们定期对患者进行满意度调查,收集患者对医院服务的意见和建议。
根据患者的反馈,我们及时改进医院的服务流程和服务质量,提高患者满意度。
3. 推行病例讨论和医疗质量评审制度我们建立起病例讨论和医疗质量评审制度,定期开展医疗质量评审活动,并根据评审结果提出改进意见,促进医疗质量的提升。
4. 构建医患和谐关系我积极组织医患沟通会,通过面对面的交流,解决患者的疑惑和问题,增强患者对医院的信任感和满意度。
同时,我们鼓励医务人员与患者建立良好的沟通和信任关系,使医患关系更加和谐稳定。
通过以上的工作,我们医院的医疗质量和服务水平得到了明显的提高,患者的满意度和信任度也不断提高。
管理改进和成本控制为了提高医院的管理水平和降低成本,我在过去一年中主要开展了以下工作:1. 深化医院管理体制改革我们重新评估和优化了医院的管理结构和人员配置,科学合理地划分各个岗位职责,并建立了科学的绩效考核机制,调动医护人员的工作积极性。
2024年卫生院副院长述职报告范本大家好。
调入卫生院工作以来我一直担任卫生院副院长,在镇党委政府以及上级主管部门的指导下,我与全体干部职工齐心协力,奋力拼搏,完成了各项工作,积极开展村卫生室规范化建设,努力追求社会效益,提升卫生院形象,扎实推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,开展了三好一满意活动,促进了我院持续、协调发展。
现在,我结合卫生院的发展情况将我的工作向大家做一个简洁的总结汇报,如有不足之处,请大家批评指正。
一、政治思想情况:本人能自觉遵守国家法律法规,结合新医改要求,联系本院发展实际,理清思路,明确目标,坚决把维护群众健康需求放在第一位,全面推进农村公共卫生服务进村入户。
以创先争优为动力,倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本,努力提高全院职工素质;以开展三好一满意活动为载体,全面提升医疗服务水平,积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心,不断提高医疗质量;以安全治理为重点,切实保障医疗安全,严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法。
认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规,坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品,做好药品购销监督,加大药品购销透明度,严格以一个合格的___员的要求来规范自己,经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验,遵纪守法,秉公尽责,品行廉洁。
为了本乡卫生事业的发展,不计较个人的得失。
二、履行本职工作情况:在镇党委、政府及县总院的领导下,我能带领全院干部职工,开拓创新,与时俱进,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务。
回顾总结主要有以下几个方面:1、努力搞好医疗工作规范执业行为,促进医疗安全。
我们以卫生法律法规为依据,制定了符合我院实际的切实可行的各项规章制度和服务范围;通过强化考核,促进各项规章制定的落实,特别是核心制度的落实;结合我县卫监亮剑行动的开展,对相关科室进行了整顿,相关人员进行了辞退或调整,使医疗安全得到了有力保障。
卫生院副院长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是某卫生院的副院长,在过去的一年中,我一直致力于优化卫生院的管理和服务,提高医疗质量和满意度。
在这里,我向大家述职,向大家交流和汇报我们在过去一年里所做的工作,以及接下来的发展方向和目标。
1. 提升医疗服务水平我们始终以患者为中心,不断努力提升医疗服务水平,让患者获得更好的医疗体验。
通过引进先进的医疗设备,增加技术培训,我们提高了门诊和住院医疗服务的质量和效率。
同时,我们还加强了医患沟通和信任,建立了患者权益保护机制,提升了患者的满意度和就诊体验。
2. 加强卫生院管理为了确保卫生院的正常运转和高效管理,我们加强了各项管理工作。
我们优化了内部流程,使得各部门协同配合,提高了工作效率。
同时,我们注重人员培训和激励,提高了员工的工作素质和服务态度。
通过与社区和其他医疗机构的合作,我们共享资源,提高了综合服务能力。
3. 面对疫情,共同抗击过去的一年中,全球范围内爆发了新冠疫情,对每个国家和地区都造成了巨大的冲击。
我们卫生院积极响应国家抗疫号召,采取了一系列措施,加强了感染防控工作和疫情监测。
我们全院动员,组织医护人员奔赴一线,进行病情救治。
同时,我们也关注员工的心理健康,为他们提供心理支持和援助。
4. 推动科学研究与创新卫生院作为医疗机构,除了提供医疗服务外,也应该积极推动科学研究和创新,为医学领域的发展做出贡献。
我们鼓励医务人员参与科研课题,提供必要的支持和资源,并与科研院所、高校建立合作关系,共同进行研究和实践,促进医学技术的创新和发展。
5. 增强社会责任意识作为一家公立卫生院,我们深知自己的社会责任重大。
我们积极参与社区健康服务,开展义诊和健康讲座,向社区居民普及健康知识。
同时,我们也关注弱势群体的健康需求,积极参与慈善事业,为他们提供帮助和支持,履行社会责任。
展望未来,我们将继续坚持“以人为本、卓越服务”的宗旨,不断提高医疗服务质量,实现更高水平的发展。
卫生院副院长述职报告样本尊敬的院长、领导同事们:大家好!我是XX卫生院的副院长,今天非常荣幸能够向各位领导汇报我们卫生院的工作情况和取得的成绩。
过去一年来,我和卫生院的全体员工紧密配合、充分发挥协同作战的优势,积极推进卫生院各项工作,取得了一系列积极的成果。
接下来,我将从以下几个方面向各位领导汇报我们的工作情况。
一、卫生院整体发展情况作为一家基层卫生机构,我们秉持着“以人为本、服务社区”的理念,致力于为广大居民提供优质、全面的医疗服务。
过去一年来,卫生院的工作取得了长足的发展。
首先,卫生院的综合实力得到了进一步增强。
我们不断加强医院硬件设施的建设,完善了医疗设备和技术团队,提升了医疗诊疗水平,更好地满足了患者的医疗需求。
其次,卫生院的医院管理日趋规范化和科学化,各项管理制度得到了完善,工作效率有了明显提升。
再次,在卫生院的开展的科研、教育和培训等方面取得了显著成绩,为医院的发展提供了强有力的支持。
二、医疗服务工作医疗服务是我们卫生院的核心工作,我们始终把提高医疗质量放在首位,不断提升医疗服务的水平和质量。
过去一年,我们积极推行“三级联动”,加强与上级医院的合作,做好疑难病例的会诊和转诊工作。
我们全面开展了健康体检工作,特别对中老年人、儿童和孕产妇等重点人群进行了重点关注和服务。
我们加强了医疗科室之间的协作和互动,提高了医疗资源的利用效率。
同时,我们着力推进了医疗信息化建设,提高了医院的信息化管理水平,为医疗服务提供了更加便捷的手段。
三、公共卫生和预防保健工作公共卫生和预防保健工作是卫生院非常重要的一项工作,我们坚持以预防为主、防治结合的原则,深入开展了各项公共卫生工作。
我们加强了传染病的防控工作,规范了传染病的报告和处置流程,及时采取了有效的措施,确保了公众的健康安全。
我们也注重了居民的健康教育工作,广泛开展了健康宣传活动,提高了居民的健康意识和健康素养。
同时,我们还加强了疫苗接种工作,做好了常规免疫和疫苗的供应工作,有效降低了儿童和居民的疾病发病率。
卫生院副院长个人年终述职报告尊敬的院长:您好!首先,我衷心感谢您给予我此次提交个人年终述职报告的机会。
回顾过去一年的工作,我深感责任重大、使命光荣。
在卫生院副院长的岗位上,我时刻保持着对职责的严肃和认真,积极履行工作职责,为推进卫生院的发展作出了不懈努力。
一、工作内容和主要成绩作为卫生院副院长,我深入贯彻党的路线、方针和政策,坚决执行国家卫生健康相关法规,以提高广大群众的健康水平为己任。
我在过去一年中的工作主要包括以下几个方面:1. 加强医院管理:重视医院内部的管理工作,建立健全各项规章制度,提高管理效能。
在此期间,我组织进行了多次检查督导,广泛征集医护人员的意见和建议,并根据情况进行优化和调整。
通过这些工作的持续推进,医院内部管理工作得到了显著改善,工作效率和服务质量得到了提高。
2. 提高医院服务水平:我们深入研究了当前医疗行业的发展趋势和变革需求,积极引进并推广先进的医疗技术和设备。
我们组织医务人员参加各类学术交流会议,提升他们的专业素质和医疗水平。
同时,我们积极推行预约挂号和互联网医院等新兴服务模式,方便患者就医,提高医院的服务质量和满意度。
3. 推动科研和教育工作:我们充分发挥医院的科研教学优势,加强与高校和科研机构的合作,开展了多项科研项目,并努力提升医院的教学水平。
我们扩大了医院的继续教育项目,培训了一大批医护人员,增强了他们的专业能力和服务意识。
在过去一年的工作中,我取得了一些成绩:1. 医院管理得到了显著改善,各项管理指标得到了有效控制,医院的内部秩序和工作效率得到了提高。
2. 整体服务质量提升,患者满意度显著提高。
我们通过加强培训,提高医务人员的业务水平和服务意识,提供了更好的医疗服务。
3. 科研和教育工作取得突破,医院的科研水平和教学质量得到了提升,一些科研项目获得了国家级和省级的认可和奖励。
二、工作中存在的不足和不良现象在过去一年的工作中,我也意识到了一些存在的问题和不足之处:1. 在医院管理方面,我还需要更加深入的了解现代管理理念和方法。
乡镇卫生院副院长的述职报告尊敬的院长、领导,亲爱的同事们:大家好!我是乡镇卫生院的副院长,今天我将向大家汇报本年度的工作情况和成绩,并展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去一年,乡镇卫生院在院长的正确领导下,全体员工共同努力,取得了一系列的工作成果:1. 提升服务质量以提升服务质量为中心,我们深化了医疗服务改革,加强了医院管理。
通过制定和完善相关规章制度,加强内部管理,提高工作效率。
同时,加强了医疗设备的升级和维护工作,确保了医疗设备的正常运行,有效提升了医疗服务的质量和水平。
2. 加强技能培训为了提高医护人员的专业技能和综合素质,我们加强了技能培训工作。
每月定期组织医护人员参加各类学术交流和培训,提高了医护人员的临床技术水平和医疗质量。
3. 健康宣教工作加强健康宣教工作,通过开展健康教育讲座、健康知识宣传等形式,向广大居民普及健康知识,提高居民的健康意识和健康素养。
特别是在新冠疫情期间,我们积极组织开展相关宣传教育活动,提高了群众的自我防护意识。
4. 加强与基层卫生院的合作我们与乡镇基层卫生院建立了良好的合作机制,通过定期召开座谈会、组织培训学习等形式,加强了合作协同,提高了基层卫生院的医疗水平和服务能力。
二、存在的问题在工作中,我们也发现了一些问题和不足之处:1. 人员配置不足由于人员配备有限,我们面临着人员不足的挑战。
有时候,医护人员需要超负荷工作,导致工作效率低下。
因此,我们需要进一步加大对医护人员的招聘和培训力度,缓解人员不足的问题。
2. 服务设施不完善乡镇卫生院的服务设施与市区的医院相比存在较大的差距,特别是在医疗设备和环境方面,需要进一步升级和改善。
这需要我们加大资金投入,争取政府和社会各界的支持。
3. 健康宣教覆盖率不高尽管我们加强了健康宣教工作,但覆盖面仍然有限。
我们需要更加精确地定位宣传对象,制定更具针对性的宣传策略,提高健康宣教的覆盖率和效果。
三、未来的发展方向为了进一步提升乡镇卫生院的服务能力和影响力,我们将从以下几个方面加以改进和完善:1. 加大人才引进和培养力度乡镇卫生院将加大对医护人员的引进和培养力度,通过加强对医护人员的培训,提升他们的专业技能和职业素养。
乡镇卫生院副院长述职报告范文参考尊敬的领导:大家好!我是某乡镇卫生院的副院长XXX,感谢领导提供这次述职的机会。
在过去的一年中,我与全院员工积极努力,克服了各种困难和挑战,为乡镇居民提供了优质的卫生服务。
在这里,我将向领导汇报我所负责的工作,并提出我对未来工作的建议。
一、工作概况进入新的一年,为了不断提升乡镇卫生院的服务质量和职工素质,我们按照上级领导的要求,全面推进卫生院的各项工作,取得了一定的成绩。
1. 加强基础设施建设为了提供更好的医疗服务,我们对卫生院的基础设施进行了优化和改造。
投入资金对卫生院进行了装修,对设备进行了更新,提升了办公环境和医疗设备水平。
同时,我们还加强了对医疗垃圾的管理和处理,为乡镇居民提供了更加安全、卫生的就医环境。
2.拓宽服务领域根据乡镇居民的需求和政策要求,我们进一步拓宽了卫生院的服务领域。
我们增加了乡村医生的数量,加强了对偏远地区的就医巡诊,并开展了一系列的健康宣传活动。
通过这些举措,我们为乡镇居民提供了更多样化、便利的医疗服务,提高了居民的满意度。
3.加强人员培训为了提升全院职工的业务水平和职业素养,我们积极组织各类培训和学习活动。
通过邀请专家进行专业知识讲座,组织职工互相交流经验,我们提高了职工的专业技能和医疗服务水平。
同时,我们还注重对职工的思想教育和道德修养,加强了乡镇卫生院的精神文明建设。
二、存在的问题虽然我们在工作中取得了一些成绩,但是也存在一些问题和困难。
1.医疗资源不足由于卫生院位于偏远地区,医疗资源有限,特别是高级医疗设备和专业医疗人才不足。
这给我们提供高质量医疗服务带来了困难。
2.服务质量待提升虽然我们努力提升服务质量,但由于人员和设备的限制,我们无法满足所有居民的医疗需求。
部分居民对医疗服务质量不满意,对医生不信任,这是我们亟需解决的问题。
三、未来工作的建议为了进一步提升乡镇卫生院的服务水平和居民满意度,我提出以下几点建议。
1.加强卫生院的人才引进和培养。
2023卫生院副院长述职报告6篇卫生院副院长述职报告1在卫生局的正确领导下,以院长为核心的领导班子团结一致,在全院职工的大力支持下,坚持以科学发展观为指导,围绕以病人为中心,努力提高我院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务副院长,现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下:一、工作回顾。
1、加强学习,提高自身素质,确保卫生院发展。
一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到临床医疗和管理实践中。
首先坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。
时代在发展,社会在进步,我们也应该与时俱进。
真正要当好一个助手,是必须要不断地学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。
其次,党性原则是一面镜子,作为一名党员,我时刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作,切实履行自己工作职责。
在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多汇报,决策上多服从。
坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下,在各位同事的共同努力下,卫生院的业务总收入和职工收入都得到了提高。
2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。
为了提高医疗质量,确保医疗安全,主要做了以下几方面的工作。
1、和全院职工认真学习《五四普法知识》及医疗相关法律法规,增强医务人员的法律意识。
2、在实际工作中,严格在执业范围内开展业务,严格按照各项规章制度和技术操作规程进行操作。
本着“一切以病人为中心”的理念,重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”。
教导医院职工注意语言、行为、服务态度等方面,积极改善医患关系。
发现医疗纠纷隐患,及时、妥善处理。
尊敬的领导、各位同事:我是某乡镇卫生院的副院长,今天我来向各位做一份述职报告。
一、工作概述自去年我担任副院长以来,我主要负责卫生院管理、医疗服务、财务管理等工作,同时我也积极配合院长做好卫生院各项工作。
二、担任职务以来所做的工作1.着力提升卫生院的医疗服务质量和工作效率。
我带领卫生院工作组加强了医生队伍培训和技术交流,提高了医疗水平。
我们还引进了一批高端医疗设备,增强了诊疗能力。
同时,我们采用了信息化手段,优化了病人就医流程,提高了工作效率。
2.强化了卫生院的管理。
我和院长建立了考核制度,严格管理医疗人员的职业道德和工作纪律,提高了医疗质量和服务水平。
我们还对院内各项工作进行了规范化管理,使工作更加有序。
3.积极推进财务管理工作。
我主要负责卫生院的财务管理工作,我们强化了财务监管,制定了严格的审计制度,加强了财务报表的审核和把关,确保了财务收支的透明化和规范化。
三、取得的成绩1.在医疗服务方面,我们得到了广大患者的认可和好评,医院的服务水平和医疗质量均有很大提升。
2.在管理方面,卫生院的管理水平也有了大幅度提升,优化了医院的人力资源配置,提高了工作效率和服务水平。
3.在财务管理方面,我们要求所有财务人员严格遵守制度和程序,确保卫生院的财务收支清晰明了,财务公开透明。
此外,我们的对账和报表审核制度得到了上级部门的肯定。
四、存在的问题1.卫生院的医生队伍需要进一步加强培训和技术交流,提高医疗服务、诊疗水平。
2.卫生院设备更新换代不够及时,需要加强对医疗设备的管理和维护,确保设备功能完好,提升医疗诊疗能力。
3.财务管理方面,我们需要进一步完善制度和流程,使财务工作更加规范和透明。
四、今后的工作计划1.加强医生队伍建设,提高医疗技术水平和服务能力。
2.规范管理卫生院的医疗设备,确保医疗设备处于良好状态,提高卫生院的医疗服务水平。
3.进一步完善财务管理制度,加强管理、把好财务关,确保卫生院的财务管理工作更加规范和透明。
卫生院副院长述职报告范文尊敬的各位领导、教师和同事们:大家好!我是卫生院的副院长,感谢大家聚集在一起,倾听我的述职报告。
首先,我要向各位领导和同事表示衷心的感谢,感谢你们对我的支持和信任,才使我能够在卫生院的工作中发挥自己的专长。
一、工作概述作为卫生院的副院长,过去一年的工作中,我积极配合院长的工作,全力以赴地推动卫生院的发展。
我主要负责卫生院的业务指导、日常管理工作,以及人员培训等方面的工作。
1. 业务指导方面,我积极参与研讨会议,把握行业最新发展趋势,提出相应的改进措施,使我们的卫生院在诊疗、治疗、健康咨询等方面有了更好的表现。
同时,我还不断优化业务流程,提高工作效率,确保卫生院的运作顺利进行。
2. 日常管理方面,我注重团队沟通,加强内部协作,建立有效的工作机制,提高卫生院的整体管理水平。
我积极开展各项制度建设工作,完善院内各项管理规定,提高了工作的规范性和统一性。
同时,我还着力加强卫生院的文化建设,营造和谐的工作氛围。
3. 人员培训方面,我重视对医务人员的培训工作。
通过定期组织临床研讨会和学术讲座等形式,提高医务人员的业务水平和科研能力,确保他们能够提供高质量的医疗服务。
同时,我还关心和关注医务人员的职业发展,积极帮助他们解决工作中遇到的问题和困难。
二、取得的成绩在过去一年的工作中,我认真履行副院长的职责,取得了一些成绩:1. 业务发展方面,我们卫生院的诊疗量和手术量均有了较大的增长。
经过我们的努力,患者对卫生院的满意度明显提高,医院的声誉和知名度也得到了提升。
2. 管理水平方面,我们卫生院的内部管理更加规范和高效。
我们在各项管理规定和制度建设方面取得了一些成果,有效地提高了工作效率和工作质量。
3. 人员培训方面,我们卫生院的医务人员业务水平和科研能力有了较大的提高。
我们还积极开展了职业发展指导,帮助医务人员解决了一些职业发展上的问题。
三、面临的困难和挑战在工作中,我们也面临着一些困难和挑战:1. 人员流动问题。
镇卫生院副院长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX镇卫生院的副院长,今天很荣幸向大家汇报一年来的工作情况。
首先,我要对全院同仁的辛勤付出和支持表示感谢,在大家的共同努力下,卫生院各项工作都取得了显著的成绩。
一、医疗技术水平提升在过去的一年里,我们积极开展了各项技术培训和学习交流活动,提高了医疗人员的专业素养和技术能力。
我们派出了一批医生到外地参加学术会议、培训班和手术技术交流,使我们的医疗队伍技术水平得到了提升。
我们还加强了医院与各大医学院校的合作,引进了一些高水平的专家来开展学术交流和实习指导,提高了全院医疗技术的水平和质量。
二、医疗设施改善为了提高服务质量,我们加大了对医疗设施的投入。
去年,我们购买了一批先进的医疗设备,如CT、MRI等,对医院内部进行了全面的升级和改造。
同时,我们还建立了现代化的信息化管理系统,实现了医疗信息的互联互通,加快了医疗流程和服务效率,提高了医疗质量。
三、医疗服务优化为了方便病人就医,我们积极开展了一系列医疗服务优化工作。
我们建立了绿色通道,为急诊和危重病人提供快速就诊服务。
我们改革了挂号以及排队制度,缩短了患者候诊时间。
同时,我们还加强了预防保健知识的宣传,提高了居民的健康意识和自我保健能力。
四、基层防控工作加强在疫情防控方面,我们采取了一系列的措施,确保了基层的正常运行。
我们建立了一套完善的预防体系,加强了对传染病的监测和报告工作。
我们还加强了科学防治,购买了大量的防疫物资,对卫生院内外的环境进行了彻底的消毒和处理,确保了卫生院的安全运营。
五、卫生扶贫工作在扶贫救助方面,我们积极响应国家政策,积极组织开展卫生扶贫工作。
我们组织了一些医疗小组深入贫困地区,为当地居民提供免费的卫生服务和医疗咨询。
我们还定期开展健康知识培训活动,提高了贫困地区居民的健康素养和医疗水平。
总结来说,过去一年,我们镇卫生院取得了可喜的成绩,但同时也面临着一些挑战和问题,比如医疗队伍的稳定和科室医疗设施的提升等。
2024年卫生院副院长个人年终述职报告尊敬的院长、各位领导、各位同事:大家好!我是卫生院副院长XXX,非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况。
____年对于卫生院来说是具有挑战性和机遇并存的一年,面对疫情的持续防控、医疗环境的变革和患者期望的提升,我们始终保持饱满的工作热情,努力提高医疗质量和患者满意度,推动卫生院可持续发展。
在过去一年中,我主要从以下几个方面工作:一、组织医疗服务升级为了提供更优质的医疗服务,我积极组织推进了卫生院的医疗服务升级工作。
我们针对不同科室的需求,进行科学规划,引进并整合了一批高水平的医疗设备,提高了诊疗效率和准确性。
我还加强了与医学院以及相关医疗机构的合作,共享资源,互通有无,优化了医疗服务。
通过这些努力,我们的医疗水平得到了显著提升。
二、加强疫情防控工作面对全球疫情的冲击,我将疫情防控放在首要位置。
我们成立了由院内相关专家组成的疫情防控工作组,负责统筹、指导和落实各项疫情防控措施。
我积极参与组织并指导了卫生院各部门的疫情防控工作,确保了卫生院正常的医疗秩序,并且成功地实现了零感染的目标。
同时,我还积极宣传健康教育,提高了公众的防疫意识和健康素养。
三、推进医疗质量管理医疗质量是卫生院发展的根本保证,我坚持将医疗质量管理放在突出位置。
我提倡和倡导全员参与质量管理,鼓励医务人员进行学习和技能提升,提高医疗操作的规范性和准确性。
我积极推动建立和完善各项质量管理制度,加强对医疗过程和结果的监测和评估。
通过这些措施,我成功将卫生院的医疗质量提高到了一个新的台阶。
四、加强院内文化建设作为卫生院的副院长,我认为院内文化的建设非常重要。
我通过组织各类文体活动和培训,加强了医务人员之间的交流和团结,增强了团队凝聚力和向心力。
我还注意培养医疗人员的职业道德和素养,提高了他们对患者的关怀和照顾能力。
通过这些努力,我成功构建了一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
五、提高患者满意度患者是我们工作的核心,我一直坚持以患者为中心的理念。
述职报告尊敬的各位导、同志们:大家好!2023年7月底我来到了XX卫生院,当时正值我院发展步入快车道之际,我很乐意也很期待能融入这个年轻而充满朝气的团队。
在通过院委会论后,决定让我分管医疗质量和财务工作。
现在,我就我这半年来所分管的工作向大家作如下述职。
敬请提出宝贵意见。
一、医疗质量:医疗质量管理历来就是医疗机构工作的一个重点,为了进一步加强我院医疗质量管理,在院长和各位同仁的支持下,我理清思绪,明确了目的,坚持把构建和谐医患关系作为突破口,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提高卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的活动,促进了我院连续、健康、协调发展。
我们重要抓了以下几个方面工作: 一是建章立制,接受监督今年以来我们狠抓医护质量和诊疗规范,根据卫生局下发的16项医疗核心制度和14项护理核心制度,制定了一系列首诊、转诊制度和奖惩制度,特别是在医疗质量半年督查后我们积极总结了局限性,增添了病房急救推车完善了急救药品和救护车管理制度等等。
由于措施得力,我们的医护质量和诊疗规范得到了大幅度的提高。
对违反卫生院规章制度的一经查实,按章解决,职工积极表达拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。
二是鼓励学习,内强素质对职工素质的提高我们舍得花大力气投资,2023年我们先后派出了3名同志到上级医院进修学习,共有4人完毕了卫生项目培训,1名同志正在进行转岗培训中。
由于多管齐下,职工业务水平有了明显提高,卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。
三是心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得全体职工批准的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下,先决定暂时取消收取住院患者的取暖费,对急危重病人先抢救治疗后收费,对家庭条件特别困难的,我们根据实际情况帮助其向民政部门申请补贴。
2023 医院副院长述职报告范文1500 字尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先,请允许我代表2023 年度医院副院长团队,向各位领导、全体同事表示衷心的感谢和诚挚的问候!在过去的一年中,我和副院长团队共同努力,一直致力于医院的发展与改进,以提升医疗服务质量、满足患者需求为己任。
今天,我将向大家汇报2023 年度的工作情况和取得的成绩。
一、工作职责履行情况作为医院副院长,我主要负责医院的日常管理工作,包括但不限于以下几个方面:1.医院运营管理:负责协助院长制定医院发展战略、年度计划和预算,并组织实施。
同时,我积极推动医院的业务拓展,加强与其他医疗机构和合作伙伴的合作,提高医院的知名度和影响力。
2.组织协调工作:负责医院内部各部门之间的协调与沟通工作,确保医院的各项工作有序进行。
我主持召开院务会议和部门负责人会议,及时了解工作进展情况,协调解决工作中的问题。
3.资产管理:负责医院的资产管理工作,进行资产购置计划的编制和实施,确保医院各类设备和物资的安全、高效使用。
我还加强了对设备维修与更新的管理工作,确保医院的设施设备一直保持在良好的状态。
4.人才培养和团队建设:我注重人才的引进和培养,组织开展了一系列的培训和学习活动,提升员工的专业素质和综合能力。
同时,我积极倡导团队合作,鼓励员工参与到医院事务中来,营造了积极向上的工作氛围。
二、取得的成绩2023 年度,在医院全体员工的共同努力下,我所负责的工作取得了以下成绩:1.医院知名度提升:通过加强市场宣传、开展健康讲座等活动,医院的知名度和美誉度有了明显的提升。
患者就诊量大幅增加,与去年相比,门急诊患者量增长了30%以上。
2.业务拓展取得突破:通过与多家保险公司合作,成功推出医疗保险业务,为患者提供全方位的医疗服务。
同时,与周边地区的医疗机构建立了稳定的合作关系,实现了医疗资源的共享和优化配置。
3.员工培训成效显著:在过去的一年中,医院开展了一系列的培训和学习活动,员工的专业素质和综合能力得到了大幅提升。
2023年最新医院副院长工作述职报告尊敬的领导:您好!值此次,我怀着无比荣幸和责任感向您提交2023年度的副院长工作述职报告。
感谢您对我的信任和支持,让我有机会在医院中发挥所长,贡献自己的力量。
一、工作概述2023年是我在医院担任副院长的第一年,面对迅速发展的医疗行业和医院内部的新挑战,我牢记使命,以医院改革发展为导向,努力推动医院管理和服务水平的全面提升。
在本年度的工作中,我主要从以下几个方面开展工作:1. 领导班子建设:在本年度,我积极参与领导班子建设,推动团结协作和高效运行。
举办定期班子会议,鼓励各部门间的沟通与合作,加强协同作战能力;严格考核各部门的目标完成情况,激发团队士气和工作积极性;倾听员工的意见和建议,为员工提供充分的职业发展机会。
2. 深化医院管理改革:着眼于医院管理的改革和提升,我制定了一系列的措施和政策,以推动医院的管理创新和效率提升。
例如,优化医疗资源配置,推行绩效考核和激励机制,提高医疗服务的效率和质量;完善医院内部流程和制度,简化行政审批手续,提高工作效率。
3. 强化医疗质量控制:为了提高医院的医疗质量,我加强了对医疗质控部门的管理和指导,推动科学的质量管理体系建设。
通过建立严格的医疗质量评估和监测机制,及时发现和处理医疗事故和纠纷,有效保障医疗服务的安全和可靠性。
同时,我还主持组织了一次全院医疗知识培训,提高了医务人员的专业水平和技术能力。
4. 加强医院品牌建设:作为一家具有良好声誉和影响力的医院,我积极推动医院品牌建设。
通过加强对外宣传和交流,提升医院的知名度和美誉度。
鼓励医务人员主动参与学术交流和研究,提高医院在学术界的影响力。
并通过组织医疗志愿活动和社区健康讲座等形式,为社会做出更多的贡献。
二、工作亮点与成效在2023年度的工作中,我取得了一定的亮点和成效,现将通过以下几个方面进行详细阐述:1. 领导班子建设方面:作为领导班子的一员,我以身作则,注重团队建设,通过加强团队协作,提升了各部门间的工作效率。
2023年卫生院副院长工作总结范文一、工作概述本年度我担任卫生院副院长一职,主要负责协助院长管理卫生院的日常工作,推进医院的发展和改善医疗服务质量。
在过去的一年中,我认真履行职责,积极开展各项工作,取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 加强医疗服务质量管理:通过建立医疗质量管理制度,开展医疗质量监测和评估工作,加强对医疗过程和结果的监控,及时发现和纠正问题,有效提升了医疗服务质量。
2. 强化人才培养和队伍建设:积极推进卫生院人才培养计划,组织开展各类培训和学术交流活动,为医护人员提供学术进修和专业发展的机会。
同时,建立了一套完善的人才选拔机制,选拔和培养了一批优秀的中青年医务人员。
3. 推进医院信息化建设:引进了先进的医疗信息系统,实现了医疗信息的电子化管理,提高了工作效率,减少了工作出错的可能性,为医院的发展奠定了坚实的基础。
4. 加强医患关系管理:开展医患沟通活动,加强对医院服务满意度的调查,及时了解患者的需求和意见,针对问题加以改进,并加强与患者的互动,增强患者对医院的信任和满意度。
5. 加强与社区卫生服务中心的合作:积极开展与社区卫生服务中心的对接工作,共同开展健康宣教、疾病筛查等活动,提高了社区居民的健康素养和意识,增强了社区卫生服务的覆盖范围和质量。
三、存在的问题在工作中,我也发现了以下几个问题:1. 人员短缺:医院的医护人员仍然严重不足,人员结构不合理,特别是高级职称的医生较少,这给医院的正常运转和提供全面优质的医疗服务带来了困难。
2. 过于重视医疗技术发展:在医院的发展中,过于追求医疗技术的更新和改进,忽略了医生的人文关怀和医患沟通,导致医患关系紧张,患者的满意度有待提高。
3. 资金投入不足:医院在信息化建设、设备更新等方面还存在资金投入不足的问题,这限制了医院的发展和提升服务质量的能力。
四、改进措施针对上述问题,我提出以下改进措施:1. 加大人才引进和培养力度:通过加大宣传力度,提高医院的知名度和吸引力,吸引更多的医护人员加入医院。
副院长2023年度工作述职报告总结光阴荏苒,时间如梭,转眼2023年已经结束,一年来,在卫健委及张院长带领下,本人工作兢兢业业、认真履职,较好的完成了年初目标工作,现总结如下;一、坚持工作岗位,做好本职工作。
作为一名医生,首先是发扬革命的人道主义精神,救死扶伤是我的工作职责,一年来学会了腹腔镜手术,完成妇科手术子宫肌瘤切除手术10多例,卵巢囊肿剥离手术10多例,剖宫产手术100多例,新法接生100多例.治疗性引产10多例,羊膜腔穿刺手术一次成功率百分之98,中西医结合治疗不孕症12例,使得渴望有孩子的家庭美满幸福;经治病人治愈率百分之98,无一例医源性并发症及后遗症发生.二、分管婚检、孕前保健工作:免费婚前检查、免费孕前优生健康检查工作,顺利搬迁行政服务大厅,定期检查督导工作做好质量控制,并定期培训技术规范、服务流程。
三、分管对口支援工作,下级对口支援**乡卫生院、制定工作计划、方案、支援人员排班、工作人员考核制度等.并对工作人员定期考核;上级是河南省妇幼保健院对口支援我们医院,与省妇幼保健院领导联系如何开展与我们医院工作,**中心医院支援我们医院,负责签订对口支援责任书,安排来我们医院的医生到对口的科室坐诊,并对我们医院相关科室进行业务培训.四、带领妇女保健部部长**下乡联系各个卫生所保健人员,宣传我们医院开展的新技术、新业务。
五、每月孕妇学校讲课一次,讲授孕期保健知识,妊娠期合并妇科炎症防治。
六、参加医院组织的院外宣传活动:比如安全用药、疾病预防、民生实事等。
随**县计生协会下乡给留守老人讲授老年健康保健知识.七、积极参与医院医疗纠纷调解.八、接受我们医院二甲创建工作任务,定期督促工作进展情况.九、积极推进我们医院的免费基本避孕八项工作的开展.十、存在问题:有时候工作拖拉,分管的免费孕前优生健康检查工作没有如期完成任务.十一、整改措施:首先提高工作积极性,积极配合宣传科宣传我们医院开展的业务技术,宣传免费孕前优生健康检查工作的重要性.2024年工作计划:1、继续做好本职工作及分管工作。
2023年医院副院长述职报告范文尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要衷心感谢各位领导对我的信任和支持,使我能够担任医院副院长这一重要职位。
在过去的一年里,我倍感荣幸,同时也深感责任重大。
在全体同事的关心和支持下,我按照医院的发展方向,积极履职尽责,努力推动医院的各项工作。
一、岗位职责履行情况:作为医院副院长,我主要负责协助院长领导医院的经营管理工作,具体包括以下几个方面的工作:1.组织协调医院各部门的日常工作。
我积极参与制定医院的各项管理制度和规章制度,建设统一的医院管理体系,规范医院的运行管理,确保各个部门有序运作。
2.协调医院与社会各方面的关系。
我与政府部门、医疗保险机构、社会组织等保持密切联系,积极推动医院与各方面的合作,为医院的发展争取更多的资源和支持。
3.负责医院的财务管理工作。
我建立健全了医院的财务管理体系,加强了财务人员的培训和管理,保证了财务工作的规范和高效进行。
4.参与医院的战略规划和业务拓展工作。
我与院长和其他领导层同事一起,参与制定医院的发展战略和业务发展计划,制定科学合理的发展方向,推动医院的可持续发展。
二、工作业绩总结:过去的一年,我积极履行副院长的职责,取得了一定的工作成绩。
主要体现在以下几个方面:1.医院管理水平提升。
我主持制定了《医院管理制度》,对各项管理工作进行了规范和完善,提高了医院的管理水平和效果。
2.医院与社会各方面的合作不断加强。
我与政府部门、医疗保险机构、社会组织等建立了稳定的合作关系,为医院争取到了更多的资源和支持,有效推动了医院的发展。
3.医院财务状况良好。
我在财务管理工作上加强了制度建设和人员培训,提高了财务管理的效率和质量,医院的财务状况得到了明显改善。
4.医院的发展方向明确。
我参与制定了医院的发展战略和业务发展计划,确立了医院的发展方向,为医院的可持续发展提供了有力的支撑。
三、存在的问题与改进措施:在工作中,我也深刻地认识到一些问题和不足之处,主要体现在以下几个方面:1.部门间的协作互动还需进一步加强。
2023年乡镇卫生院副院长的述职报告2023年乡镇卫生院副院长的述职报告1我叫____,____年____月出生,____学历,于____年____月进入____乡镇卫生院工作,担任副院长一职,分管医疗和人事方面的工作。
一年来,在院长的正确领导下和各位同事的大力支持下,我才能顺利的一路走来。
现将一年来工作、学习情况汇报如下:一、加强学习,提高自身素质对于我来说,管理是一个全新的领域,需要从头学。
并且一个优秀的管理人员需要德才兼备。
近一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。
坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。
时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。
真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的.管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。
二、爱岗敬业,抓好本职工作在工作岗位上,我牢牢树立为广大患者和职工群众服务的意识。
围绕本职工作,认真开展各项工作。
一是带头组织医务人员进行业务学习,强化“三基”,转变工作作风,进一步提升他们的工作水平和服务意识。
二是严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”,“一切为了病人的健康服务”的理念,重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”,使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
并从行为、语言、服务态度等方面作了防范纠纷,改善医患关系的相关交流和宣教。
完善了卫生院医疗纠纷防范预案,加强医疗缺陷管理。
确保医疗安全。
三是加强管理,坚持抓好药品、器材管理,坚持双人复核调配制度。
另狠刹购销领域不正之风。
严禁医务人员参与药品、器材供应商的任何经营活动。
麻醉的药品严格“五专”管理。
确保用药安全。
强化重点科室和医务人员的无菌意识,规范无菌操作以及一次性物品的管理,严控传染病。
三、积极组织协调,当好院长的参谋和助手在工作中我坚持“多听、多看、多问、多想”,加强与领导和同事之间的业务交流,取人之长,补己之短。
始终做到在思想、行动上与我院同心同德。
工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。
管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。
协助院长发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,坚持做到“四个不让”:不让医务工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让职工在我这里受到冷落,不让我院的形象在我这里受到损害,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
四、廉洁自律、勤政为民作为副院长,我的手中有一定权利。
但是自从我踏上医务工作岗位的那一刻起,就立志要做一个廉洁自律的医务人员。
“工作就意味着责任,一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业”。
我深知这句话的含义,我常告戒自己:“要嘛不干,要干就干出样子来”自己在工作中,主要把握十二个字“廉洁自律,勤政为民,履行职责,落实责任”。
五、存在的不足和今后的打算回顾这一年来的工作,我感到十分充实。
自己的工作能力得到了一定的提高,取得了一定的成绩,但同时也存在着理论基础比较薄弱、创新意识有待进一步增强、组织协调能力还有待于提高等不足。
由于管理经验还不足,有时还会产生畏难情绪。
在今后的工作和学习中,自己要更进一步严格要求自己,勤于思考,着重锻炼好协调能力和管理能力,在工作中要注意搞好协调,促进团结。
同时,要站准自己的位置,演好自己的角色,遇事要虚心向老同志们学习,注意克服自己的缺点和不足,争取在思想、工作、学习上有更大的进步。
2023年乡镇卫生院副院长的述职报告2尊敬的各位领导,同志们:大家好!三年来我院齐心协力,开拓创新,是把各项医疗改革推向深入的三年,能够带领院领导班子坚持“三个代表”重要思想,认真学习实践科学发展观,以人为本,在县卫生局和镇党委政府的关怀和指导下,带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗卫生各项方针政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院的形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展,现就近三年来工作学习及履职情况汇报如下:一、加强党风廉政建设和行风建设在全镇卫生系统积极开展“强素质、转作风、树形象”等学习活动,公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,成立院务公开工作领导组,聘请行风监督员,提高服务窗口的办事效率,自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量与规范医疗行为相结合。
通过此项活动的开展,即提高了广大职工工作的积极性,同时服务意识也得到了增强,树立了良好的卫生院形象。
二、以认识为先导,把整章建制摆上重要位置三年以来,我院能够按照新医改的政策和镇党委政府的工作部署,积极开展以下几方面工作:1、认真学习医改各项政策,不断提高自己的管理水平。
随着基层医药卫生体质综合改革的不断推进和深化卫生院的管理模式、经营理念,内涵建设及发展方向都发生了很大变化,只有认真学习各项医改政策,才能真心把各项医改政策落实好,把好事办好,认群众在医改中得实惠,让政府得民心、医院得发展。
2、建章立制,加强医院内部管理。
⑴建立打卡考勤制度,并不定期组织院务委员进行查岗制度,要求医务人员在班在岗,着装整齐,热情服务。
⑵实行首诊负责制和交接班制度,做到谁主管谁负责,谁接诊谁负责,责任到人,交接班人员要做好交接班记录,防止医疗纠纷和杜绝医疗责任的发生。
⑶认真学习和执行十二项核心制度,由业务院长带领医务组长、护士长、各科室负责人认真学习医院十二项核心制度,规范我院的治疗操作技术。
⑷加强医疗质量管理,用实际行动赢得群众理解支持,我们始终坚持医疗技术服务水平和医疗服务水平是医院发展的核心,我们充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、推等不良现象,认真学习实践科学发展观,积极开展“服务好、质量好、医得好,群众满意”的“三好一满意活动”,开展民主评议行风工作和“医疗质量万里行”活动,评选“十佳医生”“十佳护士”等活动,为医院发展尽心尽力,为构建和谐的医患关系努力工作。
(5)加强医院信息化管理,成立信息化领导工作组,确定专人负责,全面完成新系统切换工作,医院和村卫生室信息化建设得到有效巩固和发展。
三、以规范为抓手,扎实推进乡村卫生一体化管理工作及基本公共卫生工作1、强化村卫生室一体化管理,认真落实完成基本公共卫生任务,实施对村卫生室一体化管理和实施基本公共卫生服务项目,已纳入我院的年度中心工作。
为进一步加大项目推进力度,提高项目实施质量,规范服务管理,提升项目的群众满意度和知晓率,我院成立一体化管理领导办公室,院领导班子实行包保责任制,加强项目的督导和培训,做到每月一督导,每季度一考核,纳入年终对各村卫生室的绩效考核总成绩,确保被包保单位严格按照民生和项目节点进度圆满完成各项工作任务。
2、严格按照“六统一,两独立”的要求逐步规范推进乡村卫生服务一体化管理。
(1)为加强村卫生室管理,调动村医积极性,稳定村医队伍,保证一体化管理工作正常稳步推进,我们积极宣传国家医改政策,坚持院务、村务公开,规范管理逐步完善一体化管理的各项政策和制度,建立长效机制。
(2)按时拨付补助资金,让村医有最基本的生活保障,按每人每月1200元预拨,余额作为年中和年末考核奖励,以奖代补,补齐余额,同时也是对村卫生室的一种考核和激励。
(3)规范财务管理,规范药械管理,加强制度建设。
在严格执行国家基本药物制度的前提下,实行财务统一管理,收支两条线,医院不截留,不占用,村卫生室的收入全部返还,各村按要求在__日之前上报收支报表及新农活报销账目,卫生院有专人管理。
(4)积极开展老龄村医退出养老宣传和登记工作,切实做好老龄村医退出工作是稳定村医队伍,保障村卫生室后继有人正常运转的重要内容之一,我们安排有专人负责、专人登记、解释、报送、初审,力争让每位老龄村医满意我们的工作,满意我们的服务。
四、卫生监督和新农合政策的贯彻实行1.我院积极配合卫生监督部门打击非法行医,规范医疗市场,加强对村卫生室的一体化管理,并对公共卫生场所、“两小”规范药房,规范小餐饮在县食品药品监督局的领导下进行全面整治。
2.新农合政策更加深入民心,家喻户晓,报销流程和服务流程更加简单和优化,门诊统筹在各村卫生室全面开展,住院报销、大病统筹报销比例比上一年再次提高,药品全部实行零差率销售,让群众得实惠,让政策得民心,让医改更深入。
五、文明创建及医院环境建设方面。
我院在县卫生局和镇政府的统一布置下,积极开展文明创建工作,重新装修办公室、病区,改建医院职工食堂,清除卫生死角,为广大群众就医创造一个和谐整洁的环境,同时也让广大年轻职工改善生活条件,提高福利待遇,安心工作,提供有力的生活保障。
六、严以律已,勤政廉洁。
1.在工作中我始终坚持以身作则,要求别人做到的,首先自己做到,牢固树立正确的人生观、价值观和权利观。
严格遵守中央“八项规定”和卫计委“九条禁令”,用实际行动践行党的群众路线教育活动,着力整治“四风”,真正让自己思想得到教育,作风得到改进,行为更加规范。
自觉贯彻执行廉政准则和各项规定,注意小节,做到自重、自省、自警,以自己的实际行动推进廉政建设。
2.坚持民主决策,遵守“三重一大”的政策。
对重大决策、重要项目和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。
带领班子成员团结协作,奋力拼搏,认真履职尽责。
团结同志,关心职工,尊重长者,谦虚做人,认真办事。
严格遵守各项法律法规和医院的规章制度,一切从实际出发,以集体利益为本,以职工利益为本,杜绝一切不正之风。
在工作中取得的一些成绩,是各级领导对我院关心与支持以及全院职工共同努力的结果,在履行职责实际工作中还存在不足之处,敬请各位领导同志们提出批评意见,我将虚心接受,认真整改,在以后的工作中,再振精神,在鼓干劲,团结并带领全院职工,争取把卫生院的各项工作再上一个新台阶。
谢谢。