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管理学经典案例之中外成功企业并购重组的策略研1 中外成功企业并购重组的策略研究摘要:兼并与收购是企业重组普遍的运作形式，也是资本运营的核心。
为了实现经济结构的战略性调整，加快工业改组改造和产业结构优化升级，研究和借鉴国内外成功企业在资本市场上重组与扩张的策略和手段，对于坚定不移地实施中国大企业集团战略，培育一批世界级的大型企业，提高我国企业国际竞争力无疑是非常必要的。
一、世界企业并购热潮及其经典实例20世纪90年代以来，世界范围内企业并购潮风起云涌、规模空前，“产业全球化”之势锐不可挡。
在80年代以前，世界企业兼并史上超过10亿美元的兼并案例非常罕见;进入90年代后，大型上市公司成为兼并的主角，金额动辄在百亿美元以上的兼并案例比比皆是;到了2000年，兼并金额超过千亿美元已时有所闻。
如美国在线和时代华纳合并为世界媒体巨人，交易总额高达1840亿美元，创下历史最高纪录。
企业并购的总规模更是惊人地增长，据统计，1997年全球企业兼并交易额达1(4万亿美元，比创纪录的1996年增长了22(8,;1998年达2(5万亿美元，比1997年增长了78(6,;1999和2000年更是高达3(3和3(5万亿美元，分别比1998年增长了32,和40,。
伴随世界范围大规模的企业并购和产权重组，确有不少企业取得了超速发展和骄人业绩。
如美国《财富》杂志公布的1999年全球500大公司前5名中，有3家公司就是通过收购兼并而取得全球前5名位置的:德国戴姆勒一奔驰公司，通过与美国克莱斯勒公司合并成为年营业收入1500亿美元的大公司于1998年度排名全球500大公司第二名;美国沃尔玛公司通过收购英国的ADSA公司(1998年排名第354位)，销售收入达到1668亿美元，取代戴姆勒一克莱斯勒公司，成为1999年度仅次于美国通用汽车排名第二的大公司;埃克森石油公司通过与美孚石油公司合并，销售收入达到1639亿美元，排名居第三位。
又如，美国的CA公司就是经过70多次兼并，从只有4人的规模，在短短24年内，发展成为仅次于微软的全球第二大软件公司。
科学发展和谐跨越充分发挥工会在企业生产经营中的作用今年以来，公司工会紧紧围绕中国大唐集团公司和公司确定的工会工作思路，按照市总工会确定2009年工会工作重点，把融入企业中心，构建两型和谐企业、促进企业发展为主题，以服务大局、服务职工为根本，从抓载体活动入手，最广泛地调动各方面的积极性，切实履行工会维权、建设、参与、教育的四项职能，充分发挥了工会组织公司建设与发展中的作用，激发了工会工作的活力，增强了工会工作的能力，推动工会工作跨上了一个新台阶。
今年以来，公司总体经营形势良好，节能减排8项指标在集团公司综合排名第一，#2机组在全国20万机组大赛中获得一等奖。
二期扩建铁路专用线初可研报告5月19日通过审查，前期各项工作也稳步向前推进。
公司在文明创建工作中也取得了优异的成绩，在公司领导的大力支持下，捧回“全国五一劳动奖状”。
同时还获得黑龙江省工人先锋号、黑龙江省安康杯优胜企业、黑龙江省优质服务金牌企业。
一、以科学发展观为统领，健全完善现代企业制度在学习实践科学发展观的进程中，我们突出“以人为本”的理念，在建立健全职代会制度、规范和完善职代会的基本程序和工作制度的基础上，企业的一些大政方针、切身涉及到职工利益的规定及改革方案均经职代会审议通过。
今年职代会上职工的提案和建议，进行归类整理后发放给各有关单位，督促落实，并适时将落实情况反馈给职工。
为进一步推进厂务公开，支持职工参与企业管理。
通过采取网上厂务公开、网上公告、宣传栏定期消息发布等多种方式，对直接涉及企业和职工利益，职工群众反响强烈的热点难点问题，进行及时的公开，让职工拥有知情权，从而进一步架起了企业与职工沟通的桥梁。
确保将厂务公开工作融入到企业管理之中。
二、围绕集团公司加快进军世界500强目标，推进企业建设创建和谐班组是构建和谐企业的基础。
今年公司工会围绕集团公司加快进军世界500强和构建和谐企业目标，开展“创和谐班组，做优秀职工，为加快进入世界500强建功立业”活动与建学习型组织、争当知识型职工“活动有机结合。
广汇七进世界500强祝福语
广汇七进世界500强是指中国企业广汇集团有限公司连续七次入选《财富》世界500强排行榜。
广汇集团是一家以汽车销售为主业，涵盖汽车销售、汽车服务、汽车金融、汽车租赁等多元化业务的综合性企业集团。
以下是针对广汇七进世界500强的祝福语：
1. 祝贺广汇集团连续七次入选世界500强，成为中国企业在全球舞台上的闪耀之星！
2. 广汇集团的辉煌成就是中国企业实力的体现，祝贺广汇七进世界500强，为中国的汽车产业争光！
3. 广汇集团连续七次入选世界500强，展现了中国企业在全球市场的竞争力和实力，祝贺这一辉煌成就！
4. 广汇集团七进世界500强，是中国汽车行业的骄傲，祝贺广汇集团在全球舞台上的成功！
5. 祝贺广汇集团连续七次入选世界500强，展现了中国企业的强大实力和全球影响力！
6. 广汇集团连续七次入选世界500强，是中国企业在国际舞台上的典范，祝贺广汇集团的辉煌成就！
7. 祝贺广汇集团七进世界500强，为中国汽车产业的发展做出了卓
越贡献！
8. 广汇集团连续七次入选世界500强，是中国企业实力的象征，祝贺广汇集团的辉煌成就！
9. 祝贺广汇集团七进世界500强，展现了中国企业在全球市场的竞争力和实力，为中国经济的崛起贡献力量！
10. 广汇集团连续七次入选世界500强，是中国企业在全球舞台上的耀眼明星，祝贺广汇集团的辉煌成就！
11. 祝贺广汇集团七进世界500强，为中国企业向世界展示了中国制造的实力和品质！
总结起来，广汇集团连续七次入选世界500强，是中国企业实力的象征，也是中国汽车产业在国际舞台上的光辉成就。
祝贺广汇集团在全球市场的竞争力和实力，为中国企业的发展和中国经济的崛起做出的卓越贡献！。
我国企业世界500强发展历程一、引言我国企业自改革开放以来取得了巨大的发展成就，逐渐崛起为全球经济的重要力量。
其在世界500强中的表现更是引人瞩目，展现了我国企业在国际舞台上的竞争力和影响力。
本文将主要探讨我国企业世界500强的发展历程，以及其在全球化进程中所取得的成就和面临的挑战。
二、我国企业世界500强的崛起1.改革开放初期的探索改革开放初期，我国企业面临着原材料匮乏、技术落后、管理落后等一系列困难。
在国际市场上，我国企业几乎没有话语权，处于被动地位。
然而，随着改革开放的不断深化，我国企业开始通过引进外资、技术和管理经验，逐步壮大自身实力，并向国际市场拓展。
2.进入世界500强的里程碑随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业逐步崭露头角，在国际市场上展现出强大的竞争力。
2005年，我国企业首次进入世界500强行列，这标志着我国企业在全球经济中的地位得到了认可，为我国企业走向世界奠定了坚实基础。
三、我国企业世界500强的发展特点1.产业结构的不断优化我国企业在世界500强中的表现主要集中在电子、能源、制造等领域，这些领域正是我国国民经济的支柱产业。
我国企业的世界500强排名中呈现出产业结构的不断优化，体现了我国经济结构的不断优化和升级。
2.技术创新的持续推动我国企业在世界500强中的排名有目共睹，这与我国不断推进科技创新密不可分。
我国企业通过不断加大技术投入，加强自主创新能力，逐步推动了我国企业在国际市场上的竞争力，为我国经济的可持续发展注入了新活力。
3.全球化战略的着力推进我国企业在世界500强中的发展不仅仅是在国内市场上的竞争，更是在全球市场上的竞争。
我国企业通过加强国际合作、大力拓展海外市场，使自身在全球范围内具备了强大的竞争力和影响力。
四、我国企业世界500强的发展挑战1.市场竞争的加剧我国企业在世界500强中的排名虽然较为靠前，然而面临的市场竞争压力也是巨大的。
随着全球化进程的不断加速，国际市场上竞争愈发激烈，我国企业需要不断提升自身核心竞争力，才能保持在世界500强中的地位。
国机集团首次进入世界500强
佚名
【期刊名称】《工具技术》
【年(卷),期】2011(45)7
【摘要】新一轮世界500强企业刚刚诞生,国机集团榜上有名,荣列第434位。
这
是国机集团首次入选该榜单,同时也成为除汽车行业外首家入选世界500强的中国
机械工业企业。
这不仅是十万国机人的荣耀和骄傲,也是中国机械工业发展史上的
盛事。
7月7日，《财富》杂志面向全球同步发布了2011年世界500强企业名单，国机集团凭借2010年224．87亿美元（1522．2亿元人民币）的销售收入，成功跻身世界500企业行列。
据《财富》中文网显示，
【总页数】1页(P31-31)
【关键词】世界;机械工业企业;《财富》杂志;汽车行业;企业名单;销售收入;发展史;人民币
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
【相关文献】
1.中国五矿集团首次进入世界500强 [J],
2.国机集团位列2017年世界500强企业第334位 [J],
3.国机集团位列2016年世界500强排名第293位 [J],
4.国机集团最新世界500强排名第288位 [J],
5.国机集团位列《财富》世界500强第256位跃升78位 [J],
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山能集团企业文化企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。
商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。
【超越地域走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。
【超越历史创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
【超越小我敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。
发展战略【战略定位】以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。
【战略思路】概括为“6个3”，即：——坚持“三并”方针: 坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行。
——做强“三大”主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业）。
——推动“三个”调整：一是产业结构调整，从以煤为主到多元并行；二是组织结构调整，根据产业发展需要，推进企业内部重组整合；三是人才结构调整，按照产业发展要求，引进高端技术和管理人才，改善人才素质结构。
——构建“三大”战略区域：稳步发展中心经济区，重点建设开发增长区，有序开发长远发展区。
——推进“三种”转变：一是企业发展从以资源开发驱动向科技创新驱动转变；二是战略布局从国内市场向国际化拓展转变；三是生产方式从资源消耗型向资源节约、环境友好型转变。
向世界500强进军作者：陈俊红来源：《商场现代化》2011年第01期［摘要］随着中国经济整体水平的提高，产业升级不可备免，企业出现由财富时代转化为品牌时代的契机，进而梦想着向世界500强进军。
因而对世界500的品牌打造进行了解剖析很重要，希望能为中国的企业界找到一些打造品牌的方法和经验。
［关键词］品牌世界 500强方法“江山代有人才出，各领风骚一百年”。
中国企业界具备天时、地利、人和，到了整体进军世界500强的火候了，是该东风压到西风了。
这是我近几年关注美国《财富》杂志评选“全球最大五百家公司”排行榜的感想。
一、世界500强的价值1.世界500强是各国经济实力的风向标世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计。
世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司。
世界近200年的经济发展史表明，国家经济实力强，大企业数目就多；反之经济实力弱，大企业数目就少。
《财富》杂志历年公布的世界500强基本上被少数经济强国垄断的事实也证明了这一点。
最新发布的2010年度全球企业500强排行榜显示,尽管发达国家企业仍然占据多数,新兴经济体企业呈异军突起之势,折射出世界经济版图重心发生变迁。
发达国家企业在全球500强中的影响力持续下滑,尤以美国和日本为明显。
2001年,进入全球500强的美国企业有184家,而2010年下降到139家。
在2008年和2009年,美国公司在前十名中分别有4家和5家。
而2010年前十名中只剩下沃尔玛和埃克森美孚两家美国公司。
日本的全球500强企业数也从2001年的104家下跌至2010年的71家。
在西方发达国家企业总数下降的同时,新兴经济体企业则迅速发展,呈现异军突起之势。
其中尤以"金砖四国"的巴西、俄罗斯、印度和中国表现最为抢眼。
2001年、2004年、2007年和2010年,"金砖四国"进入全球500强的企业所占比例分别为3.6%、5%、7.8%和13.4%、2001年,中国仅有12家企业进入《财富》全球500强,除有3家企业进入前100名外,其他9家均排在200名以外？到2010年,中国企业在《财富》全球500强中占据了54席(包括港台企业),较去年增加了11席,上榜企业数仅次于美国和日本？其中,中石化、国家电网和中石油分别位列第7、第8和第10位。
二、中国企业打造国际化品牌的机遇1.天时到了首先是我们自己，改革开放以来，中国经济持续不断的进行了三十年的高速增长，并在期间确立了“世界工厂”的地位。
我们许多行业和产品产量居世界首位。
而此时世界主要发达国家或地区经济陷入危机之中。
如美国经济深受信贷危机之累，美国的财政赤字、欠债金额早已达到天文数字，到目前为止“经济复苏”仍前景不明；而欧洲则深陷债务危机之中，许多国家面临破产的风险；另一个经济体日本则陷入泡沫经济之中，二十年了都没完全走出困境。
2.地利有了经过二十多年的飞速发展，人民富裕了，不断增长的庞大需求产生，这就产生了机会，中国市场壮大起来，这是一个新兴的市场，还没有形成少数品牌点支配地位的格局，所以一些外国人认为中国市场是全球最后一块没分割的蛋糕。
虽然外国企业可以利用我们经济的高速成长来发展他们的品牌，他们在资金、经验上占有优势；但中国企业毕竟更熟悉这片土地的人文内涵、风土人情、更能理解本土消费者内在需求。
还一个是我们是全球制造中心，全球的技术会不自觉的汇集在这里，我们迟早会拥有自己的核心技术，这为品牌的建设打下良好的基础。
3.人心思想统一了中国人民为了繁荣富强摸索了100多年，经历了许许多的挫折，从上到下，终于认定了一条“发展是硬道理”。
中国人民的聪明才智全身心投入到发展经济上，这就是中国经济30年高速发展的内在力量。
有了这样的力量，我们一定会打造出全球品牌。
虽然现在中国品牌的竞争力优势比较弱小。
但是，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM，就是例证。
无论是在日本还是韩国，从经济起飞到品牌群落崛起之间都会存在大约20年的时间差。
如果这个时间差同样适用于中国的话，那么现在正好是中国企业品牌崛起的时间中国经济已出现了从财富时代到品牌时代的契机，关键要看中国企业如何把握这一千载难逢的历史机遇。
打造中国品牌的重任责无旁贷地落在了民族企业的头上。
我们也到了，海尔、联想这样优秀企业已经逼近品牌百强，大量的民族品牌企业正在茁壮成长，成为“世界级”亦是呼之欲出。
但是，处于幼齿时期的中国品牌，在最需要悉心呵护的时候，却经常无端地经受着非理性的轻视与无谓的消耗，品牌建设进三步退两步。
中国品牌成长的路上横亘着丛丛障碍，而且许多来自我们自己。
有时候，我们甚至是自己在拖自己的后腿，自己砸自己的牌子。
三、世界500强的启示1.品牌是市场的通行证纵观世界500强，品牌，尤其是世界知名的品牌，代表了企业的实力，无疑也是世界500强企业巨大的无形资产。
品牌是生产这一商品的企业多年辛勤劳动的结晶。
甚至是几代人苦心经营的结果。
据有关方面对100家世界级的品牌调查。
截至1996年，36％的世界品牌企业的历史在100年以上、28％的世界品牌企业的历史在80年至100年之间、20％的世界品牌企业的历史在50年至80年之间历史在50年以下的世界品牌企业只占1 6％。
对于不同的行业，企业的品牌价值占企业总资产的５％－９５％。
所以可口可乐公司总财德拉夫曾豪言：即使可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，仅凭“可口可乐”这个品牌，马上就会东山再起。
品牌对于企业十分重要，是企业的科技实力、管理能力和对消费者的承诺的物化形式，是企业的形象和旗帜。
品牌通常与高利润联系在一起，它给企业带来巨大的利润附加值，这正是品牌的魅力所在。
好的品牌经营可以把价值相同的商品提高到更高水平上，或使较小的质量差距拉大。
比如国产的服装只能卖一、二百，贴上图外的品牌可以卖五六千，而意大利生产的服装卖一、二万。
最近美国有关机构所做出的一项调查表明：市场领导品牌的平均获利率为第二品牌的4倍，而在英国高达6倍。
遇到市场不景气或价格大战时，品牌通常能表现出极大的活力。
品牌也是产品与顾客之间信任的纽带，假如消费者喜欢这个品牌，相对来说价格成了次要的，他们会心甘情愿购买这个牌子的商品，还会向所有的朋友推荐这个品牌。
2.技术创新是品牌的灵魂只有技术创新不断生产好的产品才能满中人类不断提高的需求。
高超的技术创新能力才能制造高质量的产品，这是就是品牌形象的基础。
注重技术创新是出色企业的奥密。
任何产业都有它的核心技术和优势企业。
如可口可乐的配方、德国汽车业的整车技术、有英特尔的处理器、微软的操作系统。
对企业来说核心技术是关键，抓准它就占据主动。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力必须有自己的核心技术。
世界500 强企业产值的7O～80％是科技和文化创造的(而我国这一指标仅为3O％左右)。
21世纪企业智力资本已经成为巨大资本．并随着企业发展而不断快速增值。
世界500强企业始终不断地在现代技术领域里投入大量的资金，以实现设施的现代化，使用最先进的设备和质量上乘的操作系统保证最快的加工过程、生产最好的产品、掌握最新的信息和最先进的通信手段等等。
它们往往拿出企业收入中6%／-7%或更多的资金用于外出调研、设备和系统的更新及发展新产品。
软件巨人微软为了保持技术术领先地位，那怕在金融海啸影响下，非常重视研发， 2009会计年度总共就投入高达91亿美元研发预算，较IBM的63亿美元、思科的52亿美元都多，比谷歌的28亿美元、苹果的11亿美元更是遥遥领先。
中国企业要打造全球品牌，要老老实实从技术创新入手，一方面国家要办好教育，培育有创新能力的人才。
二是企业要加大技术投入、技术积累，要拥有自己的核心技术。
以市场换技术是换不来核心技术的。
只满足作0EM是不可能拥有自己的品牌的。
3.精细化的管理之道分析世界500强成功之道，会发现管理经营的细致如微、精益求精。
精细化的管理和经营运孕育出尽算尽美的产品和服务。
在一个成熟的市场，不要指望能得到暴利，成熟的企业总是在低利润的空间下，通过精细化的成本核算，来降低成本，获得利润，从而获得竟争优势。
精细的管理是标准化的管理、是程序化的管理。
科学管理就是力图使每一个管理环节都数据化和信息化。
麦当劳为了保证的经营理念贯彻，把每项工作都标准化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册”。
O&T manul即麦当劳营运训练手册，随着麦当劳连锁店的发展，雷．克罗克坚信：快餐连锁店只有标准统一，而且持之以恒坚持标准才能保证成功。
因此，在第一家麦当劳餐厅诞生的第三年，麦当劳公司就编写出第一部麦当劳营运训练手册。
营运训练手册详细说明麦当劳政策，餐厅各项工作的程序，步骤和方法。
三十年来，麦当劳系统不断丰富和完善营运训练手册，使它成为指导麦当劳系统运转的“圣经”。
丰田英二曾说．丰田汽车最为艰巨的工作不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对每一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。
由于我国长期处于物质匮乏的状态，产品不论好坏总有人买，企业很容易满足于粗线条的管理。
因而我国企业在细节上的差距最明显。
我们缺少精益求精的执行者，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
为缩小直至赶上世界先进企业。
我们必须要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病。
提倡注重细节、把小事做得精益求精。
打造国际品牌在战略方向正确的前提下，细节决定成败。
4.创新的营销出竞争力靠商品打折与对手竞争是最原始的营销手段，不再是有效的方法。
500强企业根据自己企业的特点，不断创新了适合自己的营销策略。
戴尔电脑以其直销模式取胜。
在全球电脑公司中，戴尔销量第一，利润第一。
自l992年来，美国戴尔计算机公司平均每年销售额增长达54％以上，由一个名不见经传的小公司迅速发展为世界500强企业之一。
戴尔经营模式是运用网络商务并根据顾客需求，突出技术创新和定制产品，尤其注重产品供应的方式。
沃尔玛以现代物流技术充分实现薄利多销。
2010年沃尔玛以高达4082．14亿美元的销售额再次名列世界500强企业之首。
沃尔玛成功的秘诀在于以现代物流技术充分实现薄利多销。
沃尔玛专门建立了世界上最先进的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统等先进技术。
公司还同休斯公司合作、发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。
全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可以随时调出查阅。
沃尔玛具有先进的资料挖掘系统，公司可以利用这种资料从微观上进行预测、备货和销售，可以对顾客的需求、何时需要以及需要多少进行预测，送货车到时就会自动将货物送到商店。
世界500强企业品牌不仅代表了产品的质量和良好形象，还体现公司的整体面貌。
它是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力、营销手段、企业文化等多方面综合因素的结果。
