问创业者的15个问题

创业问题提问
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1、如何实施创业？
实施创业需要经过多个步骤，首先要有一个好的创业想法，并结合市场需求进行分析和调研；其次要构建自己的团队，确定策略和目标；最后要制定行动计划，市场推广营销，全面运营创业项目。

2、什么是实施创业的最佳时机？
实施创业的最佳时机是在市场需求增长、公司利润上升的时候，以及完成了充分的调研及相关报告之后。

另外，创业者还要完整地了解公司所处的经济形势，以便在实施创业的时候不会遇到许多不可预料的困难。

3、我该如何解决创业市场的不确定性？
要解决创业市场的不确定性，首先要进行长期市场调研和数据分析，熟悉企业所处的市场环境，并根据分析及时作出调整。

另外，要注意公司的内部管理，积极预防企业可能遇到的风险，并积极做好人才的培养和团队的建设。

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提问创业者的问题[创业前问问自己都的问题有哪些]内容摘要：当你有了一个创业想法或经营理念的时候，你却不知道它是否可行。

这个时候有十个问题可以让你评估你的创业或1.我的目标客户群是谁如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么为什么别人需要在意这件事同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。

你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。

如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。

很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。

2.我的产品竞争力是什么我的产品到底有什么竞争力其实这是所有创业者在创业之前首先要考虑的事情。

产品的核心竞争力决定着产品推广的方向，决定着产品的市场推广的市场定位，所以产品核心竞争力的提炼在商业策划中显得尤为重要。

具体问题具体分析，这句话说的确实很有道理。

提炼产品的核心竞争力确实需要依具体的产品形态及市场竞争状况等方面而定。

3.如何向别人说明理念让你的想法变得看得见。

这意味着你需要一个产品原型或者一份商业策划书来向别人展示你的想法，你的商业逻辑和盈利模式。

4.我的团队需要什么人每个人都自己的动机，作为创业者一定要了解每个人，只要找到每个人的动机才能找到共鸣，才能一起奋斗，也才能把一个人安排到合适的位置。

而些人之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。

如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。

这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。

创业前应该自问的20个问题1.你要解决什么问题？（What problem are you solving?）如果你无法明确说出自己的产品或服务能解决的问题，你的点子可能根本就不靠谱。

If you can’t clearly state the problem your product or service solves, you probably don’t have a successful idea.2. 此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？（How have others attempted to solve thisproblem before, and why did their solutions succeed or fail?）你可以从先行者那里学到很多。

There’s a lot you can learn from those who have gone before you.3. 你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？（How many specific benefits for your product or idea can you list?）你能想出来的优点越多，便越有可能表明你的产品真正满足了一种需求，成功的几率也就越大。

The more you can think of, the more likely it is that you’re meeting a real need and can be successful.4. 你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？(Can you state, in clear language, the key features of your product or service?)如果你无法用简单的语言描述这些主要特性，这可能意味着你的想法尚不成熟。

Not being able to easily describe the key features of your idea is a warning sign that the idea isn’t well thought out yet.5. 是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？(Does your idea already exist in the same way you were going to create it?) 有竞争对手不是坏事——这意味着这个市场确实存在。

一、政策咨询1．问题：我的家庭经济状况较差，我想通过创业来改善家庭的现状不知有哪些优惠政策？或者我可以找哪些相关部门了解？答复：您好！今年政府出台了很多鼓励自主创业政策。

其中有创业前贷款、场地补贴、办理工商登记免收手续费等。

建议你到所地区的开业指导中心进行具体咨询。

2．问题：我是一个农村富裕劳动力，我能在家办一个农家乐么？相关条件是什么有什么优惠政策吗？（自家有鱼塘10亩左右相邻还有5亩地一套农家房）答复：你好！1、对本市失业人员、协保人员、农村富余劳动力、毕业两年以内的高校毕业生、残疾人、城镇退役士兵从事个体经营的，自其在工商部门注册登记之日起三年内，免收管理类、登记类、证照类等有关行政事业收费。

2、在本市注册开业三年以内的个体工商户、小企业、民办非企业、农民专业合作社、非正规就业劳动组织可申请小额贷款担保。

3、35周岁及以下具有创业意向的本市青年可申请创业前小额贷款担保。

创业园区房租补贴等政策扶持外，对吸纳本市就业困难对象就业的，可按规定给予社会保险费补贴；对在创业园区外自行解决经营场所的，可根据其吸纳就业情况给予经营场所房租补贴。

3．问题：你好，申请贷款，能带多少，如何担保？答复：你好！个体工商户和非正规就业劳动组织业主以及小企业、民办非企业单位和农民专业合作社法定代表人申请开业贷款担保的，担保贷款金额最高为50万元。

小企业法人申请开业贷款担保的，担保贷款金额最高为100万元。

上述申请人应当按照下列规定向经办银行提供有效的担保： 1、贷款金额在10万元及以下的，申请人可免于个人担保； 2、贷款金额在10万元以上30万元及以下的，申请人应提供不低于贷款额10%的有效个人担保； 3、贷款金额在30万元以上50万元及以下的，申请人应提供不低于贷款额20%的有效个人担保； 4、贷款金额在50万元以上100万元及以下的，申请人应提供不低于贷款额30%的有效担保。

到你经营所在的区开业指导中心申请办理。

对创业者的提问1.你的创业公司与VC的投资风格不符另外，要在社交网络上跟VC进行互动，很多VC都会在那上面发布自己的行程。

我本人很多的人际关系都是在会议上建立的，因为在那里我不会拒绝听某个创业者说完他的想法。

如果因为某些原因实在无法接触到投资人，那么也要托人把你介绍给投资团队。

3.你的邮件缺乏有用的信息作为一个投资人，我仍然很惊讶有那么多的创业者，根本无法写出清楚的融资演讲稿，而且发来的邮件中也没有什么有价值的信息。

当然要想写出很好的融资演讲稿是一件很艺术的事情，但是要满足一定的标准才行。

另外，邮件也有要求的，内容简单，但是包含以下信息：·我认识你吗怎么认识的·你的公司做什么，用一句话解释下。

·你想从我这里得到什么。

·任何能够激发我投资兴趣的数据：交易记录，已有的投资人等。

4.你雇佣了顾问对于任何一家B轮融资之前的公司，绝对不需要顾问。

如果创业者和现有的投资人自己都找不到下轮的投资，那么基本可以确定，顾问也无法解决这个问题。

有些顾问很擅长帮助创业者成功上岸把公司卖出去，但是真的很少有顾问能够帮助到处于起始阶段的公司。

顾问可能会说，他有很多的关系网络，也许没有错，但是投资人不喜欢顾问的介绍。

而且顾问可能会说他要更加的擅长准备讲演稿和建立财务模型，对于讲演稿的问题，绝对是没有道理的;而对于财务模型来说，你需要的不是一个E某cel的高手，其实很多投资人根本没时间细究模型的细节。

如果你对所在的市场有很好的理解，那么可以利用一些重要的数据，自己搭建一个简单的模型，而无需外界的帮助。

如果投资人真的喜欢你和你的公司，他会真心帮你完善下面的东西的。

投资人不喜欢顾问是因为，他们领着薪水但是又没有什么真正的帮助。

5.你的创业公司不能让人理解当然所有这些都基于一个原则，那就是你的公司得有意义。

比如你问问自己，你的公司解决一个很实际的问题了吗比现有的方法要优化10倍吗你的团队能够把这些想法都实现吗总之，如果不能很好的回答上面这些问题，哪怕你的关系再硬，PPT 再精美也没有什么意义。

创业知识问答就业是民生之本，创业是就业之源，那么你对创业知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于创业知识问答的内容，希望大家喜欢!创业知识问答1 、我国公司有哪几种类型?答：依据《公司法》的规定，我国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种类型。

此外，还有一种称国有独资公司，但它应归入有限责任公司的范畴。

2 、什么是有限责任公司?它有何法律特征?答：有限责任公司是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

依照我国《公司法》的规定，有限责任公司具备如下法律特征：(一)有限责任公司是企业法人，公司的股东以其出资额对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

(二)有限责任公司的股东人数是有严格限制的。

各国对有限责任公司股东数的规定不尽相同。

我国《公司法》规定股东人数为 2 个以上 50 个以下。

(三)有限责任公司是资合公司，但同时具有较强的人合因素。

公司股东人数有限，一般相互认识，具有一定程度的信任感，其股份转让受到一定限制，向股东以外的人转让股份须得到其他股东的同意。

(四)有限责任公司不能向社会公开募集公司资本，不能发行股票。

(五)有限责任公司设立条件和程序相对股份有限公司而言较为简单和灵活。

如组织机构、审批程序都比股份有限公司简单。

3 、什么是股份有限公司?它有何法律特征?答：股份有限公司是指由一定数量的股东依法设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

股份有限公司具有如下法律特征：(一)股份有限公司是典型的资合公司，公司的信用完全建立在资本的基础上。

(二)股份有限公司设立条件较为严格。

(三)股份有限公司具有严密的内部组织机构。

(四)股份有限公司的股份是等额的。

(五)股份有限公司的股份体现为股票形式。

股票是一种有价证券，可以在证券市场流通，任何人购买股票都可以成为公司的股东，股票持有者可以在市场上自由转让股票。

想法变现实，创业者需问自己的十五大问题想法变现实，创业者需问自己的十五大问题:1、你的客户是谁？2、你的渠道在哪里？3、他们的需要是什么？他们为什么会买你的产品或者服务？4、你如何验证这个需要的存在，或者是通过正存在的市场，或一个概念的证明？5、你的客户愿意对你的产品或者服务支付什么，你如何知道他们愿意支付这个数额？6、一旦你构建了你的企业（假定你为什么需要钱？），你需要花费什么在一个可持续的基础上提供你的产品和服务？7、在可持续的基础上，交付你的产品和服务，你预计的成本是多少？8、我到底在投资什么？换句话，就是当你结束花我的钱时，我“拥有”什么？9、一旦你花掉了最初的投资资本，需要哪些额外的投入？10、最少你要花费多少去开始？或者说在完成全额投资前，我们是否能花的更少，学习到更多？11、如果我相信以上的商业模式，我为什么应该相信你是最合适的人，或者是最合适的团队来为我构建这个模式？我和别的人一起投资这个商业模式会更好吗？12、你的营销方案已经做好了吗？13、你行动的第一步、二步、三步是什么？14、依据项目如何构建完成可以任务的团队？Ø 为什么需要团队?Ø 团队的类型Ø 团队持续进步的方法Ø 高效团队定义Ø 团队行为分类Ø 团队沟通的原理Ø 定义团队目标Ø 整和团队与个人目标1．让团队具有目标导向功能2．让团队能够凝聚团结起来3．让团队的士气能够被激励4．让团队拥有责任和归属感15、如何提升团队凝聚力？在平时的各项工作中，个人的能力再强，如果没有团队意识，任何一项工作任务都不可能圆满完成。

无论你是在哪个岗位，干什么工作，要完成一项任务，个人所做的只是这项任务中的一个环节。

比如要做一个项目，我们就要组成一个项目组，其每一个成员所承担的只是这个项目中的一个方面，但要圆满完成，各成员必须紧密配合、相互协作才行。

否则，就会出现问题。

创业的十个问题
创业过程中可能会遇到各种挑战和问题。

以下是十个常见的创业问题，供您参考：
1.产品/服务定位：您的产品或服务解决了什么问题？如何确保市场需要和潜在客户对其感兴趣？
2.目标市场和竞争分析：了解目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的情况。

如何与竞争对手区分开来，提供独特的价值？
3.商业模式和盈利模式：明确您的商业模式，包括如何获取收入、降低成本和增加利润。

如何构建可持续的盈利模式？
4.资金和资金筹集：确定初始启动资金的需求，并考虑如何筹集资金，如自筹资金、投资者融资、银行贷款等。

5.团队建设：找到合适的合作伙伴和团队成员，具备必要的技能和经验，共同推动创业项目的发展。

6.市场营销和推广：如何将产品/服务推广给目标客户？制定有效的市场营销策略，包括品牌建设、社交媒体推广、广告宣传等。

7.客户获取和保留：确定如何吸引新客户，并提供优质的产品和服务以留住现有客户。

建立客户关系管理（CRM）系统和客户支持体系。

8.组织和运营管理：建立高效的运营管理体系，包括生产、供应链、人力资源管理等方面的规划和执行。

9.法律和合规事务：确保企业在法律和合规要求方面遵守规定，包括注册、知识产权保护、合同管理等。

10.持续学习和适应能力：创业过程中会遇到各种挑战和变化，重要的是不断学习、反思和适应，调整策略和行动计划。

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这些问题涵盖了创业过程中的关键方面，但实际情况因个人情况和行业而异。

每个创业者都会面临独特的挑战和问题，因此灵活性、创新性和坚持不懈的精神都是成功创业的重要品质。

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创业25个问题创业是一个激动人心又充满挑战的旅程。

在踏上这个刺激之旅之前，创业者们需要面对和解决众多问题。

本文将探讨创业过程中的25个问题，帮助创业者在这个旅程中更好地前行。

问题一：你的创业理念是什么？在创业前，首先需要明确自己的创业理念。

这是你创业旅程的基石，要确保它能够满足市场需求且具有竞争优势。

问题二：你有哪些核心竞争力？在竞争激烈的市场环境下，你需要明确自己的核心竞争力。

这可以是独特的产品或服务，高效的生产流程，或其他与众不同的创新点。

问题三：你的目标市场是什么？明确目标市场对于创业者来说至关重要。

了解你的目标受众，包括他们的需求、偏好和消费习惯，有助于你更好地定位自己的产品或服务。

问题四：你的商业模式是什么？商业模式是一个成功创业的重要组成部分。

你需要考虑如何盈利、交付价值以及与供应链、合作伙伴和客户的关系。

问题五：你需要多少资金来启动和运营？资金是创业过程中最重要的问题之一。

准确确定启动和运营所需资金，并考虑如何筹集这些资金，是成功创业的关键。

问题六：你有合适的团队吗？团队是创业成功的关键因素之一。

确保你有合适的合作伙伴和雇员，他们能够与你共同实现创业愿景，并具备必要的技能和经验。

问题七：你如何保护你的知识产权？知识产权是企业的重要资产，需要妥善保护。

这包括申请专利、商标注册以及保护商业机密等措施。

问题八：你有哪些营销策略？营销策略是推广你的产品或服务的关键。

你需要确定适合你目标市场的营销渠道，并制定相应的营销策略。

问题九：你如何管理风险？创业伴随着风险，你需要深思熟虑如何管理和降低这些风险。

这可以通过制定风险管理计划、合理分散风险、购买适当的保险等方式来实现。

问题十：你准备好面对竞争了吗？竞争是创业中不可避免的一部分。

确保你了解竞争对手，并制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。

问题十一：你的增长战略是什么？成功创业不仅意味着启动企业，还需要考虑如何实现可持续增长。

确保你有明确的增长战略，包括市场扩张、新产品开发等方面的计划。

创业知识的个问答创业知识的问答1. 什么是创业？创业是指一个人或一群人利用自己的创造力、创新能力、管理能力和决策能力创办企业或开始一项新的商业活动的过程。

2. 创业的前提条件是什么？创业的前提条件包括：有创意和创新能力、有敏锐的市场洞察力、有良好的商业计划、有足够的资金、有稳定的供应链和销售渠道、有团队和管理能力等。

3. 创业者应具备哪些素质？创业者应具备创新精神、决策能力、执行力、沟通能力、团队合作精神、忍耐力和适应能力等。

4. 什么是商业计划书？商业计划书是创业者为了向投资者、合作伙伴或银行等融资方提供的详细商业计划和发展规划的文档。

5. 商业计划书应包括哪些内容？商业计划书应包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、运营计划、财务预测、团队介绍、竞争优势和风险分析等内容。

6. 如何评估市场规模？评估市场规模可以通过市场调研、分析行业数据、采集竞争对手信息、了解目标客户群体等方式进行。

7. 创业中如何选择合作伙伴？选择合作伙伴应考虑对方的专业能力、价值观是否一致、商业信誉、资源是否互补、合作模式等因素。

8. 如何寻找投资机会？寻找投资机会可以通过参加创业大赛、拜访风险投资机构、与创投圈的人建立联系、利用社交媒体等渠道。

9. 如何筹集资金？筹集资金可通过自筹资金、银行贷款、天使投资、风险投资、股权众筹、众包等方式。

10. 创业中如何解决资金短缺的问题？解决资金短缺可以通过降低成本、寻求投资、申请小额贷款、引入合作伙伴、利用众筹等方式。

11. 如何建立品牌形象？建立品牌形象可以通过制定品牌定位、设计品牌标识、开展市场推广活动、提供优质的产品或服务等途径。

12. 如何选择合适的销售渠道？选择销售渠道应考虑目标客户群体、产品性质、市场需求、销售成本、竞争对手等因素，并结合线上线下渠道进行选择。

13. 如何吸引和留住优秀的人才？吸引和留住人才可以通过提供有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展机会、创造良好的工作环境和企业文化等方式。