管理学中组织的概念

管理学中的组织与人力资源管理在现代社会中，组织和人力资源管理是管理学中非常重要的两个概念。

组织是指在特定目标下运作的一群人，并通过一定的规则和约束来调配资源，以实现组织的目标。

人力资源管理则是指组织对员工进行招聘、培训、激励和评估等活动，以提高员工的工作表现和组织的整体绩效。

本文将探讨管理学中的组织与人力资源管理的关系以及其重要性。

一、组织与人力资源管理的关系在管理学中，组织和人力资源管理是紧密相连的。

组织是人力资源管理的基础，而人力资源管理则是组织运作的重要保障。

首先，组织提供了人力资源管理的基础。

一个组织的建立需要相应的人力资源，这些资源可以通过招聘、培训和内部晋升等人力资源管理手段得到。

人力资源管理确保了组织有足够的人才，并且能够发挥他们的潜力，以实现组织的目标。

其次，人力资源管理为组织运作提供了必要的支持。

通过对员工的招聘和培训，人力资源管理确保组织拥有适应性强、具备专业技能和良好工作态度的员工。

此外，人力资源管理还可以通过激励和奖励措施，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升组织整体的绩效。

最后，组织和人力资源管理之间存在相互影响和相互调整的关系。

组织的结构和文化等因素会对人力资源管理的实施产生影响，而人力资源管理也可以通过员工的反馈和建议，对组织的结构和管理制度进行调整和改进。

二、组织与人力资源管理的重要性在管理学中，组织和人力资源管理的重要性不言而喻。

下面将从提高工作效率、优化资源配置和促进组织发展三个方面进行阐述。

首先，组织和人力资源管理的有效实施可以提高工作效率。

通过合理的组织架构和人力资源管理措施，组织可以将各项工作有序地分配给不同的员工，避免工作的重复和冲突。

同时，人力资源管理还可以通过培训和激励措施，提高员工的工作能力和积极性，从而提高整体工作效率。

其次，组织和人力资源管理的协同作用可以优化资源配置。

组织的目标是实现资源的最优利用，而人力资源管理可以通过员工的培训和能力的调配，将不同的资源合理地分配给各项工作，以实现组织的整体绩效。

管理学组织的名词解释
管理学中，组织是指一组人员及设施，通过职责、权限和相互关系得到安排，共同完成特定任务或目标的过程。

组织的目的是为了实现组织目标，同时确保组织内成员之间的协作和沟通。

组织可以包括公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。

在管理学中，组织被用作一个通用术语，可以用于描述各种组织形式和组织设计。

此外，组织也被用于许多其他领域，例如物理学、生物学、工程学和军事战略。

名词解释1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体.根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等.2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。

3、领导的概念:所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程.4、控制的概念:控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。

其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作,判断工作结果与计划要求是否发生偏差.5、决策的概念：决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程.（网上查的)6、企业文化的概念：企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和。

7、计划的概念：计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人.8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额.9、管理层次:是指公共组织内部划分管理层级的数额.10、组织文化的概念：组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。

11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法.12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法.13、经济方法的概念：根据客观经济规律，运用各种经济手段调节不同主体之间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法.14、战略性计划的概念：只用于整体组织的、为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性和长期性.15、部门化的概念:部门化是将整个管理系统分解,并再分解若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的.16、激励的概念:是指领导者运用各种手段，激发下属的动机,鼓励下属充分发挥内在的潜力，努力实现自己所期望的目标并引导下属按实现组织既定目标的要求去行动的过程.（网上查找)17、风险型决策:在这类决策中，自然状态不止一种,决策者不能知道哪种状态会发生，但能知道多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率.18、确定型决策:是指在稳定可控条件下进行的决策，在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。

1.2 课后习题详解1．何谓组织？组织要素包括哪些内容？答：（1）组织的概念：组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。

根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型，如军事组织（其目的是保卫国家的安全）、经济组织（从事商品生产和经营，取得利润）、教育组织（传播科学知识，为社会培养人才）、宗教组织（宣传某种教义，争取信徒）等。

（2）组织要素包括：①组织成员。

任何组织都是一定数量的个人的集合体。

任何个人只要接受组织的目标，遵守组织的规章，并提供组织所需的贡献，都可能成为组织的一员，参加组织的集体活动。

②组织目标。

组织目标是不同组织成员的粘合剂。

作为组织成员的个人之所以愿意加入组织，并与其他人协同行动，是因为他们需要实现某个单靠自身的力量无法实现的目标。

③组织活动。

为了实现共同的目标，组织成员必须从事某种活动。

组织活动的内容是由组织目标的性质所决定的。

由于能够实现同一目标的活动形式和内容是多样的，因此组织必须对不同的目标活动进行权衡、比较和选择。

④组织资源。

任何活动的进行都需要利用一定种类和数量的资源。

组织不仅是人的集合，而且是不同资源的集合。

特定的组织是人与资源的特殊结合。

除了人以外，组织在目标活动中需要利用的资源包括信息、物质条件以及获取信息和物质条件的财务手段。

⑤组织的环境。

作为人的集合体，组织总是存在于一定的社会中的。

组织是社会的一个基本单位，它在目标活动中必然会与外部存在的其他单位发生各种经济或非经济的联系。

外部社会环境便是通过这种联系来影响组织的目标和活动的。

同时，组织自己也会通过这种联系，利用自己的活动去影响和改造外部环境。

由于构成外部环境的众多因素是在不断变化的，因此，组织与其环境的交互作用是一个不断连续的过程。

2．为什么要对人类有组织的集体活动进行管理？答：对人类有组织的集体活动进行管理的原因是：（1）为了使组织的各种要素相互协调，必须对它们加以整合——这是对管理工作下的初步定义：管理即是整合组织的各种要素。