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目录第一章工程概况 4第二章施工项目管理体系 7第三章施工总平面布置 10第四章施工方案 13（一）基础工程 14（二）测量工程 18（三）主体工程 23 1、钢筋工程 232、模板工程 253、混凝土工程 284、砌体工程 315、架子工程 326、防水工程 49（四）装饰工程 51（五）水电工程 56第五章施工总进度计划及保证措施 61 第六章主要材料计划 64第七章主要机具设备计划 66第八章劳动力组织计划 68第九章质量保证措施 70第十章安全保证措施季节性施工措施 79 第十一章环境保护节能及文明施工措施 88 第十二章预防突发事件预案 94第一章、工程概况一、工程概况1、简介：该工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，建筑物抗震防烈度为六度，主要结构类型为混凝土框架—核心筒结构。
该工程占地面积6260.36平方米，总建筑面积为95000平方米。
其中地下室2层，地下一层层高为3.60 米，地下二层为 3.30 米，建筑面积11718.96平方米。
地上25层，裙楼二层，住宅标准层层高为3.000米，公寓标准层层高为3.15米。
建筑物最高高度为79.800米，本工程设计标高+0标高相当于绝对标高190.30米。
2、结构形式基础采用冲孔灌注桩，最大桩径1.8 米，共4 根，最小桩径 0.8 米，共88 根，根据地质资料，桩最长约 31.1米。
桩砼强度等级为C40，该工程合计桩 244 根，梁最高为1.0米，地下室底板标高-6.9米，地下室外墙为剪力墙，厚度为250－300 ，砼强度等级为C35，地下室地板与剪力墙均设膨胀加强带2000宽，钢板止水带，地下室防水做法参05ZJ311第28页4和05ZJ311第11页2，防水砼抗渗等级S8，地下室二层为无梁钢筋砼楼面板，板厚200。
地下室一、二层为车位260个，2个斜道结构出入道。
框架柱标高15.9米以下砼为C50，标高15.9米到58.05米（含15.9米）砼为C40，58.05米以上为C30。
建设工程项目管理重点建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。
4、项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的核心任务是目标控制。
8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。
