项目管理在现代船舶建造工程中的应用

项目管理在现代船舶建造工程中的应用顾根南摘要随着我省造船业的不断发展，企业管理已日益显示其重要性。

船舶建造是一个系统性的、涉及面极广的大型项目工程，只有采用先进的管理模式，才能取得良好的经济效益。

项目管理作为21世纪中的主要管理模式，已在船舶建造中起到越来越大的作用。

关键词企业管理项目管理造船企业由始以来，从人类有组织的活动开始，就在操作着各种各样的项目。

从历史上的中国长城和埃及金字塔的建造，到近代原子弹的研制及登月计划的实现，以及当今计算机软件的开发和象三峡那样的大型水利枢纽工程的建设等等，项目管理经过长期的实践，已逐步发展成为独立的学科体系。

尤其进入20世纪以来，随着信息技术的发展，全球性竞争日益加剧，项目活动也日益扩大，更为复杂，促使项目管理在理论上和方法上不断向现代化发展，获得了快速发展和长足进步。

至今，现代项目管理已成为21世纪的主要管理模式。

1项目管理的基本特性项目管理由于其注重成效，注重团队精神，注重柔性及注重跨部门间的配合，可大大提高内外资源的有效配置，降低成本，保证质量，增强企业的竞争力，因此，其也越来越被当今现代企业广泛采用。

而项目管理的几个基本特性，也反映了其深受现代企业欢迎的原因。

1普遍性。

项目作为一种创新活动，普遍存在于人类的社会生产之中。

我们现有的各种文化物质成果，都是通过项目方式实现的。

现有的各种经营活动都是各种项目的延伸和延续，各种想法、建议迟早都会转化成项目并待以验证或实现。

由于项目的这种普遍性，使得项目管理也具有了普遍性。

2目的性。

项目管理的目的性是指一切项目管理活动都为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的，而且不仅指各方明确提出的项目目标，也包含其随着发展而出现的潜在需要。

3独特性。

项目管理的独特性是指项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象———项目，有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种完全不同的管理活动。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析首先要明确的是，船舶建造工程是一个典型的项目型工作。

从设计、采购、生产到交付，整个过程都需要通过项目管理来进行组织和控制。

项目管理在船舶建造工程中的应用是至关重要的。

接下来，我们将从项目管理的理论与方法以及船舶建造工程的特点出发，探讨项目管理在船舶建造工程中的应用情况。

1. 项目管理理论项目管理是一种以项目为单位的管理方法，它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

经典的项目管理理论主要包括WBS工作分解结构、PERT网络计划和里程碑法等。

这些理论和方法可以很好地应用在船舶建造工程中，帮助企业合理安排资源，明确工作分工，提高工作效率。

2. 项目管理方法项目管理方法主要包括Gantt图、甘特图、CPM/PERT等。

这些方法可以有效地帮助船舶建造工程的管理者对项目进行计划和控制，并及时发现问题、采取措施，以确保项目的进度和质量。

二、船舶建造工程的特点1. 复杂性船舶建造工程本身就是一个复杂的系统工程，它涉及到多个领域的知识和技术，包括设计、材料、制造、电气、舾装等。

这就要求项目管理者在项目执行过程中需要有较强的协调能力，以确保各个子系统能够有机地结合在一起，形成一个完整的船舶产品。

2. 高风险性船舶建造工程的风险主要包括市场风险、技术风险和管理风险。

市场风险是指由于市场需求变化导致的项目风险；技术风险是指由于技术难度或技术问题导致的项目风险；管理风险是指由于管理不善或管理问题导致的项目风险。

项目管理者需要在项目执行过程中，充分考虑这些风险因素，制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。

3. 高资金投入船舶建造工程通常需要大量的资金投入，这就对项目管理提出了更高的要求。

项目管理者需要做好项目资金的规划和控制，确保项目资金的有效利用，降低成本，提高效益。

三、项目管理在船舶建造工程中的应用情况1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目管理者需要对项目进行全面的分析和评估，包括市场分析、技术方案评估、成本效益分析等。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用周剑光摘要：伴着中国造船业的快速发展，产能过剩问题近些年时有发展，这也证明了中国造船业的发展水平芝麻开花节节高。

造船不仅涉及多个学科，而且还是多系统的复杂工程。

因此，只有采用世界前沿的管理模式，船舶建造业才能取得长足发展。

当前主要以项目管理为主。

此外，许多船舶企业已经转向新的项目管理模式，不但可以降低成本，保证产品质量，而且还可以提高生产效率，同时用最低配置实现利润的最大化。

关键词：项目管理；船舶建造；应用前言：现代项目管理侧重于柔和型、有效性和跨部门合作。

它可以显着改善资源分配，降低成本同时提升质量。

大型远洋船舶是一系列广泛的系统。

只是，为了促进中国造船业的长久稳定发展，加强现代造船工程项目管理的应用，这一点非常值得相关部门关注。

1项目管理基本功能1.1普遍性。

项目在日常生活中普遍存在，而项目管理就是项目作为重点管理的对象。

通过各种项目实现很多价值和成就。

比方说，商业或军用船舶作为大型项目完成。

生活中的各种商业活动可以作为项目的延伸来完成。

由于项目的普遍性，项目管理也很常见。

1.2目的性。

项目管理最终目标是实现和完成各方的基本要求。

项目管理不仅是明确的指向各方的目标，而且了许多潜在的需求。

1.3特殊性。

项目管理使管理中不可或缺的重要分支，然而项目管理不能简单地等同于管理，它有着特殊的管理对象——项目，本身具有其独特的管理活动，其特殊的管理方法和工具，二活动范围截然不同。

2项目管理在现代造船工程中的应用2.1船舶工程集成管理集成管理是现代造船工程中的一个重要标志，主要用于船舶建造项目组或同类型的系列船舶项目群在船舶建造后的管理和综合布局。

确保船舶在建造过程中，各部门可以配合密切，相互帮助。

在集成管理的过程中，科学建立船舶工业综合管理体系是十分重要的。

一般来说，船厂应在收到船舶投标文件或询价标书后作出综合要求，然后根据自身实际情况，从工程的质量、工期和成本等方面作出决定。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
现代船舶建造工程是一项复杂的工程项目，涉及到多个学科领域及各种专业技术。

在
船舶建造过程中，协调多个专业人员、按时按质完成工作、控制成本和管理进度等因素都
是至关重要的。

这就需要运用项目管理方法，通过合理的计划、组织、执行和控制等环节
来提高工程质量和效率，同时降低风险。

船舶建造工程项目包括从设计到建造、试航、交付等全过程，共涉及多个环节和工作
节点。

项目管理的最重要的作用之一是规划整个项目的活动，通过将大工程分解成小的子
工程，再将子工程分解为若干小任务，从而形成一个层次结构的工作分解结构（WBS）。

这个结构可以清晰地描绘出整个项目需要完成的总体进度，为项目的阶段管理提供了依据。

在WBS的基础上，可进行进度计划的制定，即确定实现每个任务所需时间，最终得出整个
项目的工期和时间节点，以确保在规定的时间内完成工程建设，避免超时，同时合理安排
船舶各工种人员的工作，确保合理利用船坞、修造厂设施等生产资源，提高生产效率和经
济效益。

另外，项目管理在船舶建造工程中还包括资源分配、成本预算、质量控制等方面的工作。

首先，通过资源分配将不同专业技术人员和设备等资源合理配置在各个工作任务上，
可在保证质量的基础上，达到高工效的目的，提高生产效率。

其次，通过成本预算可以根
据预算数目得出船舶建造的总成本，同时可以实时监控各项支出情况，及时发现问题并在
计划中进行调整。

最后，质量控制是确保项目圆满成功的关键，通过合理的质量控制方案，保证工程的质量、完工率和客户满意度，提高船舶建造品牌信誉度。

区域治理管理观察与探讨项目管理在现代船舶建造工程中的应用杨秀春武汉航道船厂，湖北 武汉 430000摘要：现代项目管理注重成效、柔性和跨部门间的合作，可以极大的提高资源配置，降低成本，提升质量，因此成为二+一世纪的主要管理模式，而远洋船舶被誉为航行在海上的城市，大型远洋船舶是一项涉及面极广的系统化工程，因此为推动我国船舶建造业稳健发展，强化项目管理在现代船舶建造工程中的应用+分重要。

关键词：项目管理；现代船舶；建造工程一、项目管理在现代船舶建造工程中应用的几个阶段第一，工程定义和决策。

首先，需要按照船舶建造企业的经济实力等因素，以及国际船舶市场的发展，确定准备建造的船舶类别以及大小，分析项目的可行性，并将数据信息提交决策层，决策人员按照方案的收益、损失以及风险系数等因素，决定是否投入项目。

其次，按照批准后的项目成立组，开展技术、商务谈判等工作.项目组需要按照船舶建造企业订单以及合同中确定的技术要求等，编制建造工程计划，主要有工程工期、成本、采购以及质量等，项目组需要聘请专业的船舶建造技术人员，进行船舶设计工作，包括技术要求、质量要求以及经济效益等，并提出船舶建造过程中需要开展的其他工作，出具建造工程的技术文件、设计图纸等材料，工程实施和控制。

工程技术与设计工程完成之后，或是完成一部分设计工作后，需要落实工程施工。

船舶建造过程中，企业中各阶层的工作人员需要及时开展控制工作，确保工程实际结果与计划目标保持一致。

二、项目管理在现代船舶建造工程中的应用1船舶建造工程集成管理集成管理作为项目管理的重要标志体现，在现代船舶建造工程中应用，主要是指在接到船舶建造工程任务后，通过成立船舶建造单船项目组或者同类型系列船项目组的方式，集成化管理、综合布局，确保在进行船舶建设过程中，各部门之间可以相互协调、相互配合。

在进行集成管理时，编制一份科学系统船舶制造集成管理计划+分重要，通常情况下，在接到船舶的招标文件或者询价标书后，船厂就应该综合要求，然后结合船厂的实际情况，从项目质量、工期、成本等多个方面出发制定一份船舶制造集成管理计划，从而确定船舶建造的大节点、质量控制指标、成本控制指标、设备材料及采购期等，这是项目管理在现代船舶建造工程中应用的体现。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用摘要：现如今，我国在船舶制造领域中取得了众多优异成绩，项目管理作为当前社会一种新型的管理理念，指的是将现代科学技术与船舶管理模式相结合，降低船舶管理运行成本、提升船舶管理水平、强化企业核心竞争力，保证船员人身安全，避免对水资源的污染，减少航海事故发生概率。

在这样的背景之下，作为船舶管理公司，从培养专业船舶管理人才、改善船舶居住环境、健全完善船舶管理制度、严格控制船舶运行状态、构建现代船舶管理系统和正确认识船舶管理工作等方面做起，这样才能在激烈的市场环境中占据一席之地。

关键词：项目管理；现代船舶建造工程；应用引言项目管理在工程管理过程中具有内容多、系统性强等应用特征。

采用项目管理的方式，能够帮助施工建设单位在对整体施工进行管理的过程中，更好地对前期投入成本，对人员组织分配，对施工材料以及技术设备进行科学管控，从而确保我国现代船舶建造工程的顺利进行，保障船舶建造过程中的投入成本能够得到科学的控制，使船舶制造企业能够在市场中赢得更加广阔的发展空间。

因此，在现代船舶建造过程中必须不断优化项目管理方案，根据不同的建设环节灵活调整管理模型，有效地增强船舶建造企业在市场中的竞争实力。

1现代船舶建造概述现阶段，在经济和科技的双重支持下，船舶领域的规模正呈现不断扩大的趋势，其数量也不断增多，特别是在国内和国外贸易不断拓展的大环境下，市场前景十分广阔，具有良好的前瞻性和发展空间。

船舶工程是复杂的系统工程,具有种类多、涉及范围广、安装困难、技术设备要求高、施工周期长的特点，并受多种客观因素的影响。

有关部门和人员需要进一步强化船舶轮机管系的施工和设计，重视方法，确保高效率的施工和设计。

2项目管理在现代船舶建造工程中的应用2.1正确认识船舶管理工作要想切实提升现代船舶管理水平，还需要及时认识到船舶管理对于船舶安全运行的重要性，也只有这样才能真正地调动全体船员的积极性与主动性，从根本上提升现代船舶的管理水平。

现代项目管理在船舶建造项目中的应用摘要：船舶建造是一项复杂的工程活动，涉及到多个部门、多个专业、多个阶段和多个环节的协调和控制。

船舶建造项目的特点是周期长、投入大、风险高、技术难度大，因此，对船舶建造项目的管理具有重要的意义。

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的船舶建造管理模式已经不能适应现代船舶工业的发展，需要引入现代项目管理的理念和方法，以提高船舶建造项目的效率和质量，降低成本和风险，满足客户的期望和要求。

本文中笔者阐述了现代项目管理在船舶建造项目中的关键意义，提出现代项目管理在船舶建造项目中应用的具体策略。

关键词：现代项目管理；船舶建造；应用一、现代项目管理在船舶建造项目中的关键意义（一）现代项目管理有利于明确船舶建造项目的目标和范围通过对项目进行可行性研究、需求分析、目标设定、范围划分等活动，可以清楚地定义项目的目标和范围，避免目标模糊、范围变更等问题，为后续的计划、执行、控制和收尾提供依据。

（二）现代项目管理有利于制定合理的船舶建造项目计划通过对项目进行工作分解、资源分配、进度安排、成本预算等活动，可以制定出合理的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、责任矩阵（RAM）、甘特图（Gantt Chart）等工具，为项目执行提供指导[1]。

（三）现代项目管理有利于有效地执行船舶建造项目通过对项目进行组织、领导、沟通、协调、监督等活动，可以有效地执行项目计划，保证项目按时按质按量完成。

同时，通过对项目进行风险识别、风险评估、风险应对等活动，可以有效地控制和降低项目风险，提高项目成功率[2]。

举例说明，某船厂承接了一艘大型液化天然气（LNG）船的建造项目，该项目的总造价为10亿美元，总工期为36个月，技术要求极高，市场竞争激烈。

为了保证项目的顺利完成，该船厂采用了现代项目管理的方法，对项目进行了全面的管理。

具体措施如下：在项目启动阶段，该船厂与客户进行了充分的沟通和协商，明确了项目的目标和范围，签订了合同，并成立了项目团队，分配了项目经理和各个部门的负责人。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
随着现代船舶建造工程的复杂性和规模的不断增加，项目管理在船舶建造工程中的应用变得越来越重要。

在船舶建造过程中，项目管理可以帮助船舶建造公司和项目团队更好地组织和管理项目，提高工作效率，降低成本，确保项目顺利完成。

项目管理可以帮助船舶建造公司确定项目的目标和范围。

在船舶建造工程中，项目的目标通常是按时交付高质量的船舶。

项目管理可以帮助项目团队明确项目目标，并制定详细的项目计划，确定项目的范围和阶段，确保项目按计划进行。

项目管理可以帮助船舶建造公司合理分配资源。

船舶建造工程需要大量的人力、物力和财力资源。

项目管理可以帮助船舶建造公司合理安排资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率。

通过项目管理，船舶建造公司可以根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源，保证项目的顺利进行。

项目管理可以帮助船舶建造公司管理项目成本。

船舶建造工程往往涉及大量的采购和施工活动，成本控制是项目管理中的重要一环。

项目管理可以帮助船舶建造公司制定详细的项目预算和成本计划，并进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

通过项目管理，船舶建造公司可以降低项目成本，提高利润率。

项目管理可以帮助船舶建造公司进行项目风险管理。

船舶建造工程具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等。

项目管理可以帮助船舶建造公司识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险，保障项目的成功实施。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用摘要：随着我国造船业的不断发展，企业管理已日益显示其重要性。

船舶建造是一个系统性的、涉及面极广的大型项目工程,只有采用先进的管理模式，才能取得良好的经济效益。

项目管理作为21世纪中的主要管理模式，已在船舶建造中起到越来越大的作用。

关键词：企业管理项目管理造船企业一、船舶建造工程的历程回顾造船模式目前已经历了系统导向型、系统和区域导向型、区域类型和阶段型，正处于中间产品导向型阶段，并逐步向产品导向型阶段发展。

从传统造船模式逐步向现代造船模式发展转变，而产品导向型阶段属于未来造船模式。

现代造船模式即是遵循整体优化理论指导思想，在技术选择上融会了成组技术原理，通过地域性划分的生产空间，以中间产品为指引，船体舾采取涂装分离的形式，按照相应的顺序，进行设计、生产、管理等一线式的造船模式。

从造船方法看也出现了很大变革。

二战时期，造船技艺的采用上大量使用了焊接技术，而摒弃了有着较多缺陷的铆接工艺，逐步实现了技艺的革新，并注重适当融合了分段建造方法，造船的效率大幅度提升。

20世纪60年代前期，欧洲一些船厂建造的大型油船和散货船，建设一个大型干船坞，加入大型龙门起重机的生产，很大一部分重达数百吨，这种大断面施工可显著提高造船效率。

还有目前韩国船厂采用的巨型总段造船法，可使吊进船坞进行大合拢的分段重量提高到2000～3000t，包括巨型浮吊停靠，它可以在一个造船厂制造，也可以由厂外甚至是国外专业厂家制造分段，分段制造好后，承拖到码头边，直接提升到船坞，采用一块巨大的船体建造法方便结合建筑平面的方法来建造船舶，使用驳船浮船坞造船的方法，提高造船效率。

二、现代船舶建造项目管理流程首先，进行项目决策。

在决策阶段，需要从造船企业的综合能力出发，结合市场行情，确定船舶的类型、大小等，并对项目的可行性进行分析，制定相关方案。

并结合方案的风险，对项目做出决策，之后针对项目船舶，成立相关的部门，进行商务谈判，签订船舶合同。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析在现代船舶建造工程中，项目管理的应用非常重要。

船舶建造是一个复杂的工程过程，涉及到多个专业领域和多个供应商的合作。

项目管理的目标是通过规划、组织、协调和控制的方法，确保船舶建造项目按时、按质、按量的完成，以满足客户的需求。

项目管理在船舶建造工程中的应用可以提高工程的效率和质量。

通过项目管理的方法，可以对整个船舶建造过程进行全面的规划和控制。

项目经理可以制定详细的项目计划，包括工期、里程碑和交付物的要求等。

通过合理的资源分配和任务安排，可以有效地提高工程的效率。

项目管理可以有效地监控和控制工程进展，及时发现和解决问题，以确保工程按时、按质、按量完成。

项目管理可以提高整个供应链的协作能力。

船舶建造是一个涉及到多个供应商和合作伙伴的复杂工程项目。

通过项目管理的方法，可以对供应商进行合理的选择和评估，确保他们具备必要的技术和资源，并能按时交付所需的材料和设备。

项目经理可以建立有效的协作机制，保持供应商之间的良好沟通和合作，解决协调和冲突问题，最大程度地提高供应链的效率和质量。

项目管理还可以提高风险管理的能力。

船舶建造具有一定的风险，例如技术风险、供应商风险、市场风险等。

通过项目管理的方法，可以对这些风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。

项目管理可以建立有效的监测和反馈机制，及时掌握项目的风险状况，以便及时采取相应的应对措施。

项目管理在船舶建造工程中的应用也面临一些挑战。

船舶建造项目通常涉及到多个专业领域的知识和技术，项目经理需要具备跨领域的管理能力和技术知识，才能有效地进行项目管理。

船舶建造项目通常规模庞大，工期较长，需要投入大量的资金和人力资源，项目经理需要具备良好的组织和协调能力，才能确保项目的顺利运行。

船舶建造项目通常存在一定的不确定性和变更性，项目经理需要具备灵活性和应变能力，以应对各种意外情况和变化。

项目管理在现代船舶建造工程中的应用非常重要。