西测2009年生产复习总结报告

2009年安全生产工作总结及2010年工作计划一、2009年安全生产工作开展情况（一）领导重视，明确职责一是县委、政府主要领导高度重视安全生产工作，经常过问安全生产工作，多次作出重要批示指示，并亲自进行安排部署，有力地促进了全县安全生产工作的顺利开展。

二是县委常委会和政府常务会多次专题听取了全县的安全生产工作情况汇报，及时研究解决了工作开展中的各种困难问题，增加安全生产工作经费投入。

一年来为安监部门解决办公经费4万元，安全装备经费5万元，专项整治经费1.5万元，会议经费0.6万元。

三是县委、政府继续对安全生产工作予以高度重视，将安全生产工作纳入了县对乡镇综合考核的“八个一票否决”。

四是县人大、县政协时刻关注安全生产工作。

县人大常委会组织人民代表视察安全生产工作，18次主任会议上专题听取了全县安全生产工作汇报，加大了对安全生产工作监督检查；县政协组织政协委员对安监局近三年以来的工作开展情况进行了民主监督，促进监管部门的履职能力，认真办理政协提案，落实“民生问题”。

五是县、乡政府换届后，及时调整充实了县安全生产工作委员会，各乡镇、各部门也适时建立完善了相应的领导机构。

（二）落实责任,狠抓措施年内两次召开全县安全生产工作会议，分析安全生产形势，落实责任，部署工作。

同时与8个乡镇、23个生产安全监管部门（企业）、28个消防安全重点单位（企业）签订了2009年度安全生产责任状、道路交通安全目标管理责任状、消防安全责任状。

同时将责任制逐一分解落实到了各乡镇、各部门(单位）和企业，进一步细化目标责任。

县安委会坚持每季度召开一次安委成员单位会议，及时总结分析全县安全生产形势，查找存在问题及原因，研究部署好下步工作。

严格考核制度，加强跟踪督促检查，兑现2007年度安全生产、道路交通安全、消防安全目标责任制奖金51550元，其中安全生产奖金34450元，道路交通安全奖5600元，消防安全奖11500元。

（三）突出重点，深化隐患整治1、安全生产隐患排查治理工作全面开展。

2009年安全生产工作总结及2010年工作安排2009年度公司的安全生产工作，在区经贸委、区安监局的大力支持和具体指导下, 公司上下深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、构建和谐社会”的安全发展理念，遵照市、区关于安全生产工作的总体部署, 扎实有效地开展“安全生产年”活动，经过各部门的通力协作和全体员工的共同努力，安全生产较大以上事故得到了有效控制，安全生产保持了平稳的态势，较好地完成了2009年安全生产目标任务。

据统计，公司全年共发生安全生产事故9起，其中：死亡1人，受伤8人，重大安全事故1起，一般安全事故8起。

安全生产事故较上年同比下降50%，基本实现了安全生产形势“明显好转”的目标。

现将安全生产工作情况，总结如下：一、2009年主要工作回顾（一）群策群力，总体形势“明显好转”一是各级领导高度重视，周密安排部署安全生产工作。

把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程中，在公司形成了总经理亲自抓，安全环境管理部监管、部门负责、班组具体实施的管理体系。

对不同时期的安全生产、安全教育培训工作及时安排部署；通过与各工段、单位负责人签订安全生产责任状和给员工下发《员工安全知识手册》，确保实现2009安全生产年。

二是部门主动配合，认真贯彻落实安全生产工作。

各工段、部门按照公司的统一部署，结合实际，制定了本部门的安全生产工作计划。

一把手对本部门安全生产负总责，定期研究和分析安全生产形势，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好落实。

三是公司员工积极参与、踊跃排查，把事故隐患消灭在萌芽状态中，在公司逐步形成了安全生产“人人参与、人人有责”的浓厚氛围。

比如：公司安全员坚持每班2次的安全生产巡回检查、保安坚持每月消防器材的月查工作，以及生产部的每天上午的生产碰头会等等，都是员工积极参与的鲜明例证。

四是坚持每周六的安全生产大检查。

安环部汇同生产部、设备部、机修等部门，坚持每周的星期六对公司各生产工段、有关部门开展安全生产大检查，对查出来的安全隐患及时地加以解决，一时难以解决的都限期安排处理。

2010年年终安全生产工作总结“安全月无事故”等活动，都紧密联系本公司的实际情况，有针对性地抓好安全生产工作。

在维稳方面，坚持执行安全隐患整改后的持续保持问题，注意做好逐步提高安全工作，我公司上下和谐融洽，保证了各项安全生产工作的正常运行。

2010年我部门重视抓好北厂现场作业环境治理、员工基础安全素质教育、防火的安全生产工作。

按照上级监管监部门的部署，100%贯彻、落实上级各项有关文件精神；把工作重点落实到基层员工的安全教育。

特别是6月份开展的安全生产、消防安全专项教育与现场整治工作，有针对性地抓安全生产工作打下坚实基础；2010年公司入职、离职人员频繁，综合管理室有记录培训新员工近450人；组织召开安全、现场会议12次，进行全公司生产范围安全、消防培训1次；职业健康知识学习1次；同时，协助相关部门完成《三标一体化》认证复审工作，但在《三标一体化》复审工作中安全执行方面欠缺的还很多，急待提高。

在2009年的工作中，在整改的持续进步方面出现比较大的漏洞，经常出现执行安全隐患整改后，发生保持不住的问题或是这里的问题解决了，那里又出现问题得局面，明显便显出我们安全管理部门在处理问题的方式方法上手法还不够硬。

我公司的存在不可接受危险源的项目基本应控制在起重机械、气体、油品存储、气体汇流排、人违规操作按照《三标一体化》《机械行业安全标准化》要求，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安全意识，完善了生产设施的安全性能，不断促进和完善安全生产制度。

由于领导认真贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成绩。

扎扎实实把抓安全生产落实到了促进生产发展的实处。

总结全年安全工作，具体实施了以下工作。

一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。

公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。

2009年工作总结及2010年工作计划回顾过去一年，是油化工程快速、全面推进和装置开工准备、投料试车一次成功的一年。

这一年的时间里，加氢联合车间在油化分指的正确领导下，车间全体干部职工面对工程任务紧、时间急、装置开工准备早的严峻形势，积极协助施工单位，克服重重困难，加班加点，采取超常措施，紧紧咬住工程和工艺处理节点目标不放松，精心组织管理，全力推进工程施工和开工准备两条主线齐头并进。

终于实现三套装置顺利中交并且全部一次开车成功的佳绩。

一、狠抓工程建设，加快工程中交进度，力保完成装置中交目标。

工程是否顺利中交，直接影响到装置开工进度。

车间项目组领导和施工技术人员认真统计和梳理施工项目，细化分解工程工作量，制定详细的日施工计划并与施工单位逐项落实，保证按时完成日工作量。

车间施工技术人员为了按时完成日计划、月计划，始终立足于施工前线，战严寒斗酷暑，经常加班加点工作到深夜。

白天参与工程施工，晚上统计材料，安排明天工作计划，查找施工图纸与现场施工对照，发现问题及时与设计院联系，保证工程施工的质量。

在工程施工和收尾过程中，施工安全和质量控制依然是首当其冲的任务。

车间项目部、监理公司、施工单位加大管理力度，重点发挥监理职能作用，尽最大努力化解工程扫尾交叉施工带来的安全和质量问题，通过有效的措施落实，保障施工安全和质量得到控制。

在油化分指正确领导下，经过施工单位、分指其他处室和车间全体职工的共同努力，车间的加氢裂化装置、柴油加氢装置、制氢装置分别于2009年9月8日、8月30日、8月26日顺利实现中交。

在整个工程施工过程中，加氢裂化装置：设备安装总台数190台，其中包括单重分别为540吨和760吨的加氢裂化反应器。

工艺管线安装43500米，其中高压管线2500米。

电气安装：电缆铺设95200米，照明灯具841套，电信设备52台，电气设备1035台。

仪表安装：仪表设备1350台，电缆铺设122500米，仪表联校回路1745个。

2009年度工作总结2009年即将结束，在公司各部门（制造部、品质部等）的配合下胜利的号声已经接近尾声。

2010年的钟声已悄然来临，更辉煌的明天期待着我们去创造。

2009年的工作已告结束，总结过去，有得有失。

展望未来，任重而道远。

现将2009年的工作总结汇报如下：一、产品产量方面1、实验加工2009年实验加工共47批次，数量：5538PCS。

（1）ST051实验：共38批次，21个品种，分别为：① 49U：36.000MHZ/U SC切型；38.800MHZ/U SC；12.800MHZ/U SC切型；25.6000MHZ/U SC切型；12.000MHZ（Φ6.5抛光后电阻实验）；54.000MHZ（Φ8.0抛光后电阻实验）；10.000MHZ/U（Φ8.5抛光后电阻实验）；63.219MHZ/U（Φ8.0抛光后电阻实验）；16.000MHZ/U（Φ6.5）；3.2768MHZ/U；27.000MHZ/U（X光机角度测试）；8.400MHZ/U（X光机角度测试）；24.000MHZ/U（X光机角度测试）；20.950MHZ/U（EFG后温测实验）；②49S：20.250MHZ/S（温测）；27.000MHZ/S（C1实验）共做4个批次；9.375MHZ/S（X光机角度测试）；24.576MHZ/S（温测电阻实验）；33.000MHZ/S（温测电阻实验）；3.072MHZ/S（温测电阻实验）；6.7458MHZ/S（温测电阻实验）。

（2）特殊材质实验：共9批次，6个种类，分别为：黑碧玺（Φ8.0×1.5T）；X切（Φ20×0.48T）；陶瓷材料加工（Φ8.0×1.0T）；特殊晶片（Φ5.0×0.80T共三个材质）；传感器晶片（水晶片：Φ5.0×0.80T和Φ5.0×Φ1.5×0.80T；陶瓷：Φ5.0×1.000T和Φ5.0×Φ1.5×1.000T）2、样品开发2009年样品加工共计247个批次，数量：293460PCS,品种：个。

2009年年终工作总结报告2009年钢构事业部总产值目标3亿元，分解到生产部目标值为1.45亿元。

为了更好规划2010年全年工作目标及计划，特从以下几方面对2009年全年工作做以下总结：一.产量管理为了全力完成事业部2009年全年产值目标，生产部2009年年初制定产量目标为36800吨，2009年实际产量达成为28106.94吨（12月产量按目前负荷预估产量），产量目标达成率为76.3﹪。

下表为2009年各月计划产量及实际产量达成对照表：二. 团队管理为了达成2009年年初制定生产部部门分解目标，我部门年初从以下几个方面规划：1.人力资源配备：年初人力规划配备合计266人：其中车间一线员工254人，车间中层管理人员5人，科室人员5人。

2009年考虑到实际负荷车间一线员工平均约200人，为了健全车间管理干部梯队建设，目前车间中层管理干部为7人（4 名车间主任，3名车间副手培养），科室人员为5人。

2.教育培训：为了提高生产一线员工整体理论素质，2009年共进行5次涉及相关知识教育培训。

下表为教育培训课题列表：3.生产例会制生产部中层干部每周必须就车间管理事宜召开例会一次，针对特别忙的几个月（5、8、9）下班后必须天天开碰头会。

每周一早上召开一次生产部全体员工大会，针对上周车间出现问题加以宣导和要求。

车间工段每天早会制。

结合目前现状，我部门在一线员工人力资源方面还需进一步加强，需培养或引进更多熟练工种以此保证2010年任务目标达成。

教育培训工作针对相关内容应该面向现场以此获得更好的效果。

三.安全生产管理2009年我部门制定安全生产目标为全年一般轻伤事故小于6起。

截止2009年12月份生产部共计发生14起工伤事故，产生费用8.7万元。

下表为2009年生产部各起工伤事故明细表：2009年全年我部在集团公司及事业部领导年初大力倡导和推行安全生产理念下，我部成立安全生产工作小组且按车间落实责任到各小组成员。

2009年全年发生14起事故，虽然比起2008年全年78起事故有很大提高，但离我们年初制定6起目标还是有相当大的差距。

2009年工作总结和2010年采场接续及生产条件分析第一部分2009年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、原煤产量：计划100万吨，截至10月15日完成68.65万吨，力争全年完成100万吨；2、掘进进尺：计划10000米，截至10月15日完成7207米，力争完成10000米；3、安全生产：截至10月15日实现安全生产1539天，力争实现安全生产年。

二、矿井生产接续情况1、采煤：201工作面（南段）已于09年8月上旬回采完毕，并跳至201工作面（北段），9月中旬完成跳面后因当地政府强制性停产，未能进行调试、回采，复工复产后，201工作面（北段）于10月11日正式初采，201工作面（北段）回采长度约300米，预计2010年1月份回采结束并接续102工作面，102工作面现已具备安装条件，预计09年11月进行设备安装，102工作面回采长度900米，按10年2月正式回采，预计10年12月份回采结束，102工作面结束后接续401工作面。

2、掘进：掘进工作重点是401工作面的准备，401工作面到10月中旬进风、回风、尾巷三条巷道进尺均已接近800米，401高抽巷进尺100多米，预计至2010年12月具备安装条件。

三、科技项目、新技术、新材料推行情况1、委托山东科技大学对天池公司进行了《松软不稳定顶板煤巷锚网支护技术研究》，以优化支护设计，达到节约支护成本，加强支护的目的，现正对201工作面（南段）进行现场矿压采集试验。

特别是我们在201工作面回风顺槽与瓦斯尾巷间留4m小煤柱护巷技术研究,目前已取得了较为理想的效果,仅201工作面采完可节约打木垛留巷支护费用近200万元。

2、在风水管路技改方面，我们原来使用的钢塑复合管路成本120.9元/m，经调研论证后改为输送流体用普通无缝钢管，成本85.62元/m，无缝钢管比钢塑复合管节约35.28元/m。

按照2009年计划进尺，全年仅此一项节约成本129万元，效益非常可观。

计量工作总结2009
2009年即将过去，回首这一年的计量工作，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。

在这一年里，我们不断努力，积极探索，不断提升自身的专业水平和服务质量，为推动我国计量事业的发展做出了积极的贡献。

首先，我们在技术研发方面取得了一系列的成果。

通过不懈努力，我们成功研发了一批具有自主知识产权的新型计量仪器设备，填补了国内相关领域的空白，提高了我国在计量领域的自主创新能力。

其次，我们在质量监督和检验方面取得了显著的成绩。

我们严格按照国家标准和法律法规的要求，对各类产品进行了严格的质量监督和检验，确保了产品的质量安全，保障了消费者的权益。

同时，在国际交流与合作方面，我们也取得了一定的进展。

我们积极参与国际标准的制定和修订工作，与国际同行进行了广泛的交流与合作，提升了我国在国际计量领域的影响力和地位。

然而，我们也面临着一些挑战和问题。

在工作中，我们发现了一些计量设备和仪器的质量不达标问题，这给我们的工作带来了一定的困难和挑战。

同时，由于人员和技术力量的不足，我们在一些领域的工作还存在一定的薄弱环节，需要进一步加强。

总的来说，2009年是我国计量事业发展的关键一年，我们在工作中取得了一些成绩，也面临着一些挑战。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为推动我国计量事业的发展做出更大的贡献。

相信在党和国家的正确领导下，我国的计量事业一定会迎来更加美好的明天！。

2009年“百日安全生产活动”总结根据国务院、省、市《关于深入开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》精神，我县以“贯彻法规、落实责任，治理隐患、遏制事故。

”为主题，紧紧围绕“建立健全以‘一岗双责’为核心的安全生产责任体系，全面落实‘两个主体责任’；遏制较大事故，杜绝重、特大事故，事故总量稳定下降；安全生产形势实现持续好转”为目标，自2008年12月22日至2009年3月31日，集中100天时间，突出抓好了“法规宣传、责任落实、‘安康杯’竞赛活动、隐患排查治理、围绕‘两个重点、三个关键’（重点行业、重点场所，关键企业、关键部门、关键岗位）深入开展专项整治、严格事故查处和责任追究。

”等项重点工作，完善了安全管理制度，加强安全监管，严格安全执法。

认真查找安全生产工作存在的突出问题和薄弱环节，确保了“百日安全生产活动”各项工作的落实，实现了元旦、春运、春节及“两会”期间全县安全生产形势的稳定。

一、高度重视，精心组织为了切实抓好我县的“百安活动”，县政府成立了以副县长万林同志任组长，县政府办公室、县安监局主要负责人任副组长，县安委会成员单位负责人为成员的“百安活动”领导小组，负责活动开展的组织领导和协调督办等工作。

按照上级的要求，结合通江实际制定了翔实的《关于深入开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》（通府办函【2008】246号），明确了各级各部门的职能职责。