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工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。
不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。
基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。
对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
第2章现代管理学的研究范式与企业管理理论的研究范式第⼆章现代管理理论的研究范式范式（paradigm）本源于技术范式，原意是指解决特定⼯程技术问题的模式。
范式⽤以识别需要解决的问题并决定解决问题的⽅法。
在既定的研究范式中，研究往往沿着既定的路径进⾏。
美国哲学兼科学史学家托马斯?库恩（Thomas Kuhn, 1962）在其代表作《科学⾰命的结构》⼀书中⾸先将范式这⼀概念作为取代“研究⽅法”⼀词的术语。
他认为，范式是“⼀个时代提供给社会参与的、在典型问题及解决⽅法⽅⾯被普遍认识的科学成就”。
这些成就⾜以“吸引⼀⼤批忠诚可靠的拥护者”，同时⼜“毫不隐蔽地把⼀切可能出现的问题留给后来的专门家去解决”。
管理学的研究范式（research paradigm）也可以称为研究的⽅法论或管理学哲学。
从科学哲学的⾓度看，它是属于科学哲学的⼀个专门化分⽀。
⽬前，科学哲学已经发展成为现代哲学中的⼀个很有影响的学科。
20世纪80年代以来，管理学的研究范式已经跳出了纯粹的学术性解释学范围，⽽直接涉及到管理学的发展⽅向和管理实践者对管理概念及其变化的理解等⽅⾯。
⼀、管理学研究范式的⽬标布赖尔和摩根（Burrell and Morgan, 1979）将管理学的研究范式分为职能主义（functionalist）范式、诠释型（interpretive）范式、激进的⼈道主义（radical humanist）范式和激进的结构主义(radical structuralist)范式。
（⼀）赖尔和摩根（Burrell and Morgan,1979）范式分类管理学其研究范式与其他社会科学，包括社会学、⼼理学、⾏为科学、⼈类学、政治学和经济学研究的范式⼤同⼩异，所采取的⾓度和所⾯对的问题极为相似，只是多⾓度分析的问题和层次有所不同。
职能主义的范式（functionalist）、诠释型的范式（interpretive）、激进的⼈道主义的范式（radical humanist）和激进的结构主义的范式（radical structuralist）(⼆)范式的概念1．现代管理学的研究者往往把管理学研究的研究⽅法称为范式。
建筑企业绩效管理体系建设的思考的研究报告建筑企业是一个以工程项目为核心的复杂组织体系，如何通过建立良好的绩效管理体系增强企业的竞争力和核心竞争力，成为了建筑企业的重要课题之一。
本文将从建筑企业绩效管理体系建设的现状、瓶颈以及如何解决瓶颈三个方面展开讨论。
一、建筑企业绩效管理体系建设的现状随着市场经济的发展，建筑企业的竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争中生存和发展成为企业首要考虑的问题。
对于建筑企业而言，一个良好的绩效管理体系对于企业的生存和发展具有极其重要的影响。
但实际上，目前很多建筑企业在绩效管理体系建设方面仍存在种种问题。
具体来说，许多建筑企业仍然停留在传统的绩效管理模式，仅仅关注成品工程以及其规模，在绩效评估时仍然采用定性的方法，导致绩效指标的难以客观评估。
企业在绩效管理体系建设中存在很多常见问题，如绩效评估方法不完善、指标数据不可信、绩效激励体系单一等。
有的建筑企业仅仅停留在管理制度和绩效评估方法的阶段，而缺乏具体绩效实践经验的积累，导致企业绩效管理体系就像是一个虚无缥缈的概念。
二、建筑企业绩效管理体系建设的瓶颈绩效管理体系建设的瓶颈主要来自于两个方面，一是管理方法的不成熟，二是员工意识的不同。
无论是从前者还是后者来看，都需要建筑企业从多方面寻找破解方法。
在管理方法上，过于简单粗暴、短期的绩效管理方式和缺乏科学性完整性的绩效管理方法都会限制企业绩效管理体系的建设。
传统方式下的绩效管理过于功利，忽视员工应在与公司共同成长的目的下，实现个人发展的要求。
另一方面，员工通常认为绩效管理为一种对于其劳动的压制，难以理解和参与其中。
可以肯定的是，企业绩效管理体系建设只有打破以往的思路，不断创新和完善，才能更好地服务于企业发展。
三、如何解决建筑企业绩效管理体系建设的瓶颈首先，建筑企业应树立科学管理意识，优化绩效指标体系，建立积极向上的企业文化，从而更好地实现人才发展与风险规避。
其次，建筑企业要顺应时代发展，适应市场变化，使用科技手段协助绩效管理，在绩效管理中引入现代化的信息化技术手段，从而有助于有效掌握企业发展的各项数据，实现对绩效管理的精细化和数据化。
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数：13868 字篇一：建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容：1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。
第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
建筑工程项目管理国内外研究概况一、国外研究概况近代项目管理被认为起源于第二次世界大战期间，如美国军方用于研究原子弹的曼哈顿计划。
早期的项目管理强调“三控两管一协调”，即进度、质量、成本控制，合同和信息管理，以及合理的协调。
追求在一定的时间内，采用限定的成本，达成符合要求的项目目标，是成套的，能够协调质量、进度、成本三要素的科学管理方法。
1969年，美国项目管理协会（该协会是全球项目管理行业的倡导者）成立，它创造性地制造了行业标准，其出版的《项目管理知识体系指南》为全球的项目管理提供了参考标准，对全球的项目管理具有深刻的影响力。
随着项目管理的发展，《项目管理知识体系指南》也进行了不断地更新，目前已更新至第五版，该书有效地帮助个人和组织简化工作流程、提高工作效率、降低成本，让知识创造价值，最终为个人带来发展，为组织带来业绩。
2005年，弗雷德里克·E.古尔德在《建设工程管理》一书中介绍了建设工程项目管理的行业全貌，着重强调成本估算和进度控制的重要性，提供了实用的成本估算技巧，讨论如何利用估算和进度计划为各工程项目参建单位和人员服务；2006年，AlanGriffith, PaulStephenson, PaulWatson在《工程建设项目管理体系》一书中论述了系统对工程建设项目进行管理的必要性，并将工期、成本、质量、健康与安全、环境影响、信息技术与通讯六大领域内容集中进行介绍；2011年，杰克・R・梅雷迪思, 小塞缪尔・J・曼在《项目管理:管理新视角》一书中从启动、计划、实施三个阶段论述了项目管理的核心，着重介绍了实施项目管理的特定技术、难点和解决途径；2014年，哈罗德・科兹纳在《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》中沿袭了《项目管理知识体系指南》前四版的优点，着重对工程进度计划进行了讨论，介绍了计划制定的流程，分析了计划失败的原因，并对网络进度计划技术进行了较为全面的介绍，为工程进度计划的制定、实施提供了良好的解决方案。
建筑工程项目质量管理研究1. 引言1.1 建筑工程项目质量管理研究建筑工程项目质量管理研究是建筑工程领域中的重要课题，其在项目实施过程中起着至关重要的作用。
建筑工程项目质量管理研究旨在通过系统性的方法和手段，保证建筑工程项目的质量达到要求，确保工程的安全、可靠和高效。
在当前建筑工程市场竞争激烈的环境下，质量管理更加凸显其重要性，是企业发展壮大的关键因素之一。
通过深入研究建筑工程项目质量管理，可以提高工程项目管理的水平和质量，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
建筑工程项目质量管理研究涉及到建筑领域的各个方面，包括管理体系、技术标准、工程技术和管理方法等。
在建筑工程项目质量管理中，需要考虑到设计、施工、验收和维护等各个环节，确保整个工程项目的质量可控可靠。
建筑工程项目质量管理还需要充分考虑到各种因素的影响，如人员素质、技术设备、施工环境等，制定相应的管理策略和措施，以确保工程项目顺利完成并符合相关标准和要求。
建筑工程项目质量管理研究是建筑工程领域中一个重要的课题，其影响着整个建筑工程行业的发展和进步。
通过对建筑工程项目质量管理的深入研究，可以不断提升工程项目的质量水平，推动行业的健康发展，促进社会经济的持续繁荣。
2. 正文2.1 建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要性在于确保工程项目能够达到设计要求和标准，保障工程质量和安全，提高工程项目的可持续发展，增加工程项目的经济效益，提升工程项目的竞争力，满足业主和用户的需求，提升行业声誉，减少事故和纠纷的发生，保护环境和社会利益。
建筑工程项目质量管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保工程质量和安全：通过质量管理，可以及早发现和解决工程中的质量问题，防止施工过程中出现质量事故和安全隐患，保障工程的质量和安全。
2. 提高工程项目的竞争力：优秀的质量管理可以提高工程项目的品质和水平，增加工程项目的附加值和市场竞争力，更好地满足用户需求。
3. 保障工程项目的可持续发展：质量管理可以有效控制工程成本、资源消耗和环境污染，推动工程项目的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
建筑工程管理科学体系国企范式研究摘要中国建筑工程管理科学体系的形成，与我国现有国情、文化渊源密切相联，管理科学体系国企范式应建立在市场效益与社会责任的统一、制度规范与人文精神的统一、国家企业与个人利益的统一基础之上；一种有思想、有理念基础的建筑工程管理体系，其构建要素应包括发展战略、人力资源管理、项目经营与成本管理、企业主流文化四个要素；实践探索表明：从战略的高度“转型升级”，“以人为本”的人力资源管理，“精细化”项目经营与成本管理，构建企业的主流文化是构建科学管理体系国企新范式的核心内容。
关键词建筑工程管理；科学体系；国企范式构建；都江堰三角法则在30多年改革开放、经济建设快速发展的背景下，中国已拥有世界上最庞大的建筑工程队伍。
在完成我国基础建设设施和各类社会服务工程过程中，我国工程技术人员和工程管理者在设计、施工与后期服务诸多领域创造了前所未有的成就，技术水平与管理能力空前提升。
在走出国门、参与国际竞争的建筑工程项目中，中国建筑工程大军也显现出强劲的竞争实力。
在完成许多国内外“高、难、苦”的建筑工程项目的设计施工中，中国人不畏艰难，发挥独特优势，创造了令世界瞩目的奇迹。
不容置疑的是，在建筑工程项目完成的过程中，学习和借鉴国际上先进的工程管理经验是有益的，是必需的。
然而中国建筑工程管理科学体系的形成，与我国现有国情、文化渊源密切相联。
从本质上看，所有建筑工程是为人服务的，所有管理制度、管理模式、管理方法是由人来制定、执行的。
也就是说，管理主体和管理对象是以人为核心。
因此，建筑工程管理科学体系的“方圆之道”，就是“以人为本”，这一理念是中国建筑工程管理体系构建的基石。
另一方面，在我国从计划经济向市场经济转型过程中，在经济社会快速发展、建筑工程市场极为活跃的条件下，国有建筑工程企业在激烈的竞争中只有突破“传统的”和“外来的”圈囿，建设具有中国特色的建筑工程管理科学体系，并随着经济社会的发展而不断完善，才能立于不败之地。
1 建筑工程管理科学体系国企范式的形成基础管理工作包罗万象，凡是有人群活动的地方，就有管理。
现代社会生产发展的趋势是分工越来越明确、精细，科学技术门类越来越多，生产行业的越来越多，管理体系也相应将越来越多。
与此同时，社会生产所需的管理标准越来越高。
现代社会生产之所以重视科学管理，是因为科学管理的基本功能表现为：一是个人与组织的基础管理水平，二是职业精神，三是思维方法，四是实践精神。
科学管理链包括了标准、流程、规范、数量、过程控制、总结、交流与积累的若干节点。
就建筑工程管理而言，更是需要管理者成为既懂建筑工程技术和管理，又了解社会经济和建筑市场的典型复合型（T型）人才。
因为建筑工程管理科学体系是一种典型的T型管理（T-Management）体系，其构建与运行是以先进的管理思想、超前的管理理念、建筑工程专门技术，以及对社会经济发展进程与建筑市场动态趋势的洞察力为基础的。
范式（paradigm）的概念是美国著名科学哲学家托马斯·库恩（Thomas，Kuhn）提出并在《科学革命的结构》（The Structure of Scientific Revolutions）（1962）中系统阐述的，指的是一个共同体成员所共享的信仰、价值、技术等等的集合，包括运作的理论基础、实践规范、共同遵从的世界观与行为方式。
从本质上看，范式是一种理论体系。
“按既定的用法，范式就是一种公认的模型或模式。
” 可以认为，范式是宏观与微观、专业与人文的统一体。
就现阶段中国建筑工程领域而言，管理科学体系国企范式建立在以下三个基础之上。
1.1 市场效益与社会责任的统一在国际上，国有企业仅是指一个国家的中央（或联邦）政府投资或参与控制的企业。
在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
无论国外还是国内，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。
其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。
其公益性体现为国有企业为实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
对我国国有建筑工程企业来说，在全竞争条件下获得更多、更大的建筑工程项目，在工程项目完成过程中最大限度地降低生产成本，从而获取更大的经济效益（利润、税收），是企业的生存与发展的基础。
另一方面，国企属于全社会公民的性质又决定了其必须承担社会公共事务的责任。
主要有三个方面。
一是必须保障所承担的建筑工程质量符合设计、使用要求，不能出现“豆腐渣”工程。
二是建筑工程项目实施全过程必须符合国家制度与规范，包括生态环境要求；三是必须动用企业资源，参与政府指令的公益活动，如抢险、救灾、“维稳”等等。
1.2 制度规范与人文精神的统一严格执行的制度和规范是现代企业共有的特点，更是建筑工程管理的生命线。
大型建筑国企工程项目点多面广，工期长短不一，工程管理链长，管理节点复杂，不同工种人员素质差异性大，科学严谨的管理制度与行为规范是建筑工程高质、高效、安全完成的保障。
然而，刚性的制度、规范是由人来制定的，更需要人来执行。
而且许多制度与规范又是“动态的”，需要随着情况的不断变化而不断完善。
因此，建筑工程企业员工队伍的精神状态、专业素养、能力自信心、岗位忠诚度等诸多方面都是制度规范能否有效执行的影响因素。
因此，需要树立“立德、立人、立业”的使命感，营造“信心、信用、人和”的人际氛围。
良好的建筑工程管理体系要有人文精神的支撑。
1.3 国家企业与个人利益的统一追求利益是社会单元和社会成员的一种“本能性”特点，正当的利益追求更是企业创新发展、社会不断进步的一种驱动力。
国有企业的投资主体是政府，因此，国有建筑工程企业在承担社会工程项目的过程中，必须要追求并力求实现最佳的社会效益和最大的经济效益。
这两种效益目标是统一的，不可偏废。
是企业对社会的应尽的责任。
对建筑工程企业来说，实现最佳的经济效益，树立良好的建筑企业形象，打造优质的建筑工程产品品牌，是企业在激烈竞争中保持持续快速发展的基本保证。
建筑工程企业必须切实保证员工的正当利益。
奖优罚劣，奖勤罚懒，贡献大就应该收入高，奖优罚劣，奖勤罚懒，员工的幸福指数要有经济利益来体现。
处理国家、企业与个人三者的利益关系上，提倡“大公无私”，做到“先公后私”，批评“公私不分”，惩处“损公肥私”。
只有这样，构建建筑工程管理科学体系国企范式才有了坚实的基础。
2 建筑工程管理科学体系国企范式的构建要素综观社会主义市场经济条件下的国内建筑市场，这是一个无法被垄断的全开放市场，竞争激烈而且残酷。
要在竞争中站得稳，跑得快，就必须从专业发展、市场经营、内部管理等多个方面全面提升工程企业管理能力。
国有建筑企业常常面临着资金、市场、技术、人才等各种积重难返问题的困扰，如何解困，千头万绪，核心问题是体制与机制。
树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化诸多方面，需要从战略层面上思考，需要一种有思想、有理念为基础的建筑工程管理体系。
其构建要素应包括四个方面。
2.1 发展战略要素工程企业发展战略是为确立企业的长远目标并为实现目标而采取的资源配置和行动部署。
战略管理是“纲”，“纲举”才能“目张”。
发展战略的特点是全局性、长远性、指导性、竞争性与风险性。
另一方面，战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
建筑工程企业发展战略目标不仅要体现在经济、效益刚性指标的快速增长，还要体现在员工队伍素质结构、企业文化等软实力的重大变化上，这是确保企业持续快速发展的基础。
其标准体现为“队伍精干，主业清晰，资产优良，文化积极，商誉良好，充满活力”，这是开创管理体系新局面的战略思考。
因此，发展战略管理要素是建筑工程管理科学体系国企范式的重要目标。
2.2 人力资源管理要素人是组织的核心资源，是企业发展的根本动力。
知识经济时代是一个全面创新的时代，而作为生产、传播、交换和利用知识的人力资本将演化成生产要素中最具创造力、最有价值的要素。
然而，与新兴产业和非国有企业不同，老国有建筑工程企业常常面临队伍老化、退休人员包袱重、职工冗员多、下岗分流压力大的困扰。
有人认为我国现阶段“国有企业人的问题是一个世界级难题。
”其实，人是组织的核心资源，是企业发展的根本动力。
在一个大的团队中，人多人少是相对的，关键是要将合适的人放到合适的岗位上。
扬长避短，扬善抑恶，应成为人才体系建设的根本出发点。
评价、使用一个人，首先应看他愿不愿干，其次看他能不能干，再看他会不会干。
人才观“七成定律”具有很强的科学性，体现为从主流、大局上看人、知人、用人、管人、做人、容人，才是对人才的科学考察。
“金无足赤，人无完人”，一个人如果70%是优点，就算是优秀人才；要用70%的注意力发现人的长处；人能具备应征岗位70%的要求就可以使用了；一个团体有70%的人符合职位要求，工作尽力，就属正常；对别人提的批评和建议，要花70%的精力去反思自己；一个人的工作有70%的人认可就算不错……人力资源管理的基本理念可用三句话表达：疏导是根本，人人皆可成才，团队永恒。
因此，人力资源管理要素是建筑工程管理科学体系国企范式的重要基础。
2.3项目经营与成本管理要素成功的项目不仅是建筑工程企业良好经济效益的源泉，更是建筑企业形象、品牌的“橱窗”。
工程项目科学管理需要构建赋予文化内涵和管理哲理体系框架，并包含“外圆内方”的管理理念。
“圆”代表周密与灵活；“方”代表原则与严谨。
外圆内方，方圆相济。
“外圆”是指对外经营管理应该讲求思考缜密、思路开阔、方法多样。
“圆”得有理，必须是在法律及合同的框架内，追求阳光下经营效益和结算效益的最大化。
“内方”是指对内节流管理应该制度严谨、管理系统、策划科学、权责分明、措施到位。
“方”得有据，即低成本不是偷工减料、粗制滥造，而是要强化标准化与精细化管理，在可控的范围内减少不必要的支出，在实现项目质量、安全、工期和环保目标的前提下使各项成本控制在合理的目标范围之内。
就建筑工程项目而言，工期、质量、安全、环保四大支点，决定了建筑工程项目的成败，也体现了建筑施工企业的价值和信用。
而随着低成本竞争在建筑行业的渐成趋势，必须走低成本竞争、高品质管理的精细化管理之路，因此，项目经营与成本管理要素是建筑工程管理科学体系国企范式的主要出发点。
2.4 企业主流文化要素文化的力量是巨大的，又是“隐形的”。
我们说“没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能赢得市场的”。
一个建筑工程企业干得好，一年两年靠机会；三年五年靠制度；长期则要靠文化。
企业文化建设的过程，其实质就是企业管理的升级过程。
企业文化是一种精神文化，也是一种制度文化，还是一种物质文化。
企业文化对企业的领导者和职工具有引导功能、约束功能（通过完善管理制度和道德规范来实现）、凝聚功能、激励功能、调适功能以及对社会的辐射功能。
