大学宿舍小卖部的经济学分析

关于后校门学生摊位的经济学分析这学期以来，后校门出现了很多学生摆摊的现象。

那为什么会出现这一现象呢？我们小组分析出了五个原因：1.大学生空闲时间比较多，除学习外，还可以做些其他有意义的事。

2.生活中随处都潜伏着商机。

而市场通常是组织经济活动的最好的一种方法。

3.学校不鼓励也不反对的政策。

4.我校现有人口一万多，尤其女生占三分之二，消费市场大。

5.季节性需求激增。

对于这一现象的发生我们小组对其进行了调查。

这是我们的调查表：根据调查我们总结出的调查数据如下:商家（摊主）:1.一共有5个摊位：A:主营女生饰品（如：耳环、指甲油、暖手宝等），B:实行综合性经营（围巾、坐垫、暖手宝、手机吊坠等），C:主营暖手宝，D:主营碟片，E:学生企业“折扣坊”。

2. 营业时间：12:00—14:00,17:00—21:00，“折扣坊”只在周末摆摊3. 价格比较：相同的商品价格相当4. 摊位固定，除“折扣坊”外，摊主也都比较固定5. 收入：“折扣坊”一天的收入在1000元左右，其他摊主收入100元左右6. 促销活动：“折扣坊”—支付10元钱或一次性购买38元的商品可获得一张会员卡，持卡者课享受8—9折优惠，若在生日时购买则可获得6折优惠。

个别摊主实行买上了30元赠送小物品的方式。

7. 货物来源：网上购买和花园市场进货消费者;在调查的100位同学中，75%的都在后校门学生摊位上买过商品（绝大多数是女生）。

1．满意度：在这75位同学中有60个同学对其买到的商品一般满意，有12位很满意，只有3位不满意。

2．为什么选择在其摊位上购买？如图：3.你希望在学生摊位上买到什么商品？4.对后校门学生摊位商家的促销活动有何反应？60%的人是积极反应，30%的人是一般反应，只有10%的人没有反应。

根据我们的调查数据，做出如下分析：从消费者角度考虑：后校门新摊贩的出现，使消费者面临权衡取舍，同时选择面增大。

消费者要在后校门与校园内的超市或格仔屋中做出选择。

关于寝室小卖部市场调查报告关于寝室小卖部市场调查报告调查单位哥老会E-mail cter@ 报告提交时间 2015年12月30日摘要目录关于寝室小卖部市场调研报告一、引言随着大学生活的到来，大学生课余时间多，课少。

在寝室待的时间比较长，有部分喜欢打游戏整天在寝室，出去购物的频率和时候比较少。

在这种情况下，大学生待在寝室的那些宅男有了新的需求，由此我们在寝室开设小卖部。

为了了解现在寝室那些宅男对商品的不同需求，我们决定做这次调查。

二、研究目的1.调查天一学校在校学生对商品的需求，是否存在开设小卖部的条件能否让开设的小卖部合理运营和盈利。

2.针对不同的人群，我们的商品种类也要多种多样，能够满足各类消费者对商品的需求，提高我们对消费者带来的便利。

三、研究方法这次调查方法采用的是随机发放问卷的方式，对天一学校的全体在校学生进行了调查，共发出了100份问卷，回收100份问卷。

四、调查结果（一）平时你购物的频率1.大部分大学生的购物频率比较高平均每天会购物2.小部分大学生的购物频率低但也还是会去购买商品3.还有一些不确定这部分也有很好的市场潜力4.5.6.（二）在小卖部购买饮料的种类1.购买碳酸饮料人数最多占了很大的部分2.其次购买运动饮料的人数也比较多3.其他饮料的购买力都想差不大4.5.6.（三）购买商品费用1.大学生的消费能力比较强2.购买的40元以上的人比较多3.4.5.6.（四）购买商品渠道1.大部分选择在校内超市购买商品2.寝室的小卖部和校外超市占一样的比例3.其中网购的人数也有比较可观的4.5.6.（五）购买商品的种类1.购买食品种类的人数占了很大的比例2.生活必需品也是很大的一部分4.5.6.（六）购买零食费用1.大部分选择了3-5元左右的价格2.5-10元选择的人稍微低一点3.4.5.6.（七）对校内超市的满意程度1.大家对于校内的超市满意程度一般都比较多2.3.4.6.（八）每周光顾寝室小卖部的频率1.主要集中在7-9次和4-6次2.10次以上的人也比较占了一部分3.4.5.6.（九）消费者能接受小卖部的价格1.1-5元的人数比较多占了很大的一部分2.其次5-10元人也比较多3.10元以上的人也相对可以4.5.6.（十）对寝室开设小卖部的态度1.大多数对寝室开设小卖部并没什么意见不支持也不反对2.一部分对寝室开设小卖部持支持态度能他们带来便利3.小部分对寝室开设小卖部并不支持4.5.6.五、结论和建议（一）结论：在寝室小卖部购买商品的消费者消费次数多建议：在寝室小卖部出售价格中等不宜过高的商品在保证销售量的前提下提高销售额（二）结论：购买碳酸饮料和运动饮料的选择最多建议：主要销售碳酸饮料和运动饮料（三）结论：每周消费10—30元和40元以上的消费者多建议：提供物美价廉的商品，丰富商品种类来满足各类消费者的需求。

第1篇一、前言校园小卖部作为学校后勤保障的重要组成部分，为学生提供日常所需的学习、生活用品。

为了更好地了解校园小卖部的经营状况，提高财务管理水平，本报告将对校园小卖部的财务状况进行详细分析。

二、校园小卖部概况1. 经营范围：校园小卖部主要经营学习用品、生活用品、零食、饮料等商品。

2. 经营模式：采取自主经营、自负盈亏的模式。

3. 顾客群体：主要为在校学生。

三、财务分析指标1. 营业收入：指小卖部在一定时期内通过销售商品所获得的收入。

2. 成本费用：包括商品成本、水电费、人工费、管理费用等。

3. 利润：营业收入减去成本费用后的余额。

4. 资产负债率：小卖部负债总额与资产总额的比率。

5. 营业利润率：营业利润与营业收入的比率。

6. 总资产周转率：营业收入与平均总资产的比率。

四、财务数据分析1. 营业收入分析（1）总体趋势：根据近三年的财务报表，校园小卖部的营业收入呈现逐年增长的趋势。

其中，2021年营业收入为50万元，2022年为55万元，2023年预计达到60万元。

（2）影响因素：营业收入增长的主要原因是商品种类丰富、价格合理，以及校园内学生消费需求的增加。

2. 成本费用分析（1）总体趋势：校园小卖部的成本费用也呈现逐年增长的趋势。

2021年成本费用为35万元，2022年为38万元，2023年预计达到42万元。

（2）影响因素：成本费用增长的主要原因是商品采购成本上升、水电费增加、人工费用提高等。

3. 利润分析（1）总体趋势：校园小卖部的利润在近三年内呈现波动性增长。

2021年利润为15万元，2022年为17万元，2023年预计达到18万元。

（2）影响因素：利润增长的主要原因是营业收入的增加，而成本费用增长相对较慢。

4. 资产负债率分析（1）总体趋势：校园小卖部的资产负债率相对较低，2021年为0.7，2022年为0.8，2023年预计为0.9。

（2）影响因素：资产负债率较低的主要原因是小卖部自有资金较多，负债较少。

创业计划书宿舍小卖部一、项目背景宿舍小卖部是指为大学生宿舍供应各类食品、日用品等生活用品的便民服务设施。

在大学生活中，宿舍小卖部扮演着重要的角色，为学生提供了方便快捷的购物渠道，满足了他们的日常生活需求。

同时，宿舍小卖部也是一种创业机会，可以为创业者带来稳定的收入和发展空间。

二、市场分析1. 宿舍小卖部市场前景广阔。

随着大学生人数的增加，宿舍小卖部的需求也越来越大。

大学生在学习生活中需要各种生活用品，对于方便快捷的购物体验有很高的需求。

2. 竞争对手较少。

虽然宿舍小卖部在大学生活中扮演着重要角色，但是目前市场上竞争对手相对较少，创业者有机会在这个领域获得一席之地。

3. 消费者需求多样化。

大学生年龄较轻，消费观念较新颖，对于产品的质量和种类有很高的要求。

创业者可以根据消费者需求，提供多样化的产品服务，吸引更多的顾客。

三、经营方案1. 产品定位：宿舍小卖部主要销售生活用品、食品饮料、零食、水果等产品，以满足大学生的日常生活需求为主。

2. 进货渠道：创业者可以通过批发市场、供应商等渠道采购产品，确保产品的质量和价格。

3. 服务理念：宿舍小卖部不仅提供产品销售服务，还可以提供快递、代购等增值服务，增加顾客黏性和利润。

4. 促销活动：可以通过打折、满赠、优惠券等促销活动，吸引更多的顾客，提升销售额。

五、市场营销1. 宣传推广：可以通过校园广告、社交媒体、口碑营销等方式进行宣传推广，吸引更多的大学生顾客。

2. 与学校合作：可以与学校合作，开展校园活动、提供优惠政策，增加知名度和影响力。

3. 定期促销：可以定期举办促销活动，吸引更多的顾客，增加销售额。

六、风险分析1. 竞争风险：宿舍小卖部市场竞争激烈，创业者需抓住市场机遇，提供优质服务，吸引更多的顾客。

2. 库存风险：宿舍小卖部产品种类繁多，创业者需合理规划库存，防止过多滞销。

3. 资金风险：创业者需谨慎经营，合理规划资金使用，降低经营风险。

七、发展规划1. 拓展产品线：可以逐步拓展产品线，提供更多种类的产品，满足消费者需求。

创业计划书宿舍小卖部宿舍小卖部是一个位于大学生宿舍区内的小型便利店，主要面向学生提供日常生活所需的食品、饮料、日用品等商品。

通过在宿舍区设立小卖部，为同学们提供方便快捷的购物服务，满足学生们在校园生活中的基本需求。

二、市场分析1.市场需求随着社会经济的不断发展，大学生的生活水平和消费能力逐渐增强，他们对便利性和快捷性的需求也越来越高。

在学习、生活忙碌的大学生群体中，宿舍小卖部这种便捷的购物方式备受欢迎，受到大学生的青睐。

2.竞争分析目前，大学生宿舍区周边可能存在一些类似的小卖部，虽然竞争激烈，但是在服务、价格、产品种类等方面仍然有很多改进的空间。

同时，宿舍小卖部可以通过与学校食堂、超市等进行合作，拓展销售渠道，提高市场竞争力。

3.发展机会随着大学生消费观念的不断更新和变化，宿舍小卖部有着广阔的发展前景。

通过提供优质的商品和服务，不断创新、改进经营模式，宿舍小卖部能够吸引更多的消费者，实现持续稳定的经营。

三、产品定位宿舍小卖部主要经营食品、饮料、日用品等生活用品，产品种类丰富，价格亲民，在保证质量的同时追求实惠。

同时，宿舍小卖部将注重服务，提供温馨、便捷的购物体验，满足大学生日常生活的需求。

四、市场推广和销售策略1.市场推广通过宣传校园各大社交平台、校园广播等校园渠道，吸引更多的学生关注宿舍小卖部；利用学校活动、节日等时间节点，举办促销活动，提高宿舍小卖部的知名度和吸引力。

2.销售策略制定合理的进货、定价、促销策略，确保产品质量和价格的优势；提供在线下单、配送上门等便捷的购物方式，满足不同消费者的需求。

五、运营管理1.设立合理的进货渠道，选择正规渠道的供应商，保证商品的质量和来源可靠；2.培训员工，提高服务意识和销售技巧，确保能提供优质的购物体验；3.定期进行库存盘点和销售数据分析，及时调整经营策略，保持经营的灵活性和适应性。

六、财务预测1.初始投资宿舍小卖部的初步投资包括租金、装修、货物采购等费用，预计总投资为50万元。

关于宿舍小卖部的经济学分析第一篇：关于宿舍小卖部的经济学分析关于宿舍小卖部的经济学分析一．经济现象：当年，中区男生宿舍楼中的小卖部生意火爆，盈门的顾客络绎不绝。

然而，近期关于它的传说已经绝迹江湖了。

小卖部门前，清冷与萧条不亚于美国当年的大危机。

这对于广大的“宅男”、“吃货”和游戏迷来说，无异于是晴天霹雳。

对于小卖部的夭折，我们在扼腕长叹的同时，不禁要反思：到底是什么导致宿舍小卖部如同昙花一现？二．市场分析。

1.主要原因。

通过实地调查得知，导致小卖部倒闭的主要原因是宿舍的小卖部增多了，由“一家独秀”到“三足鼎立”，出于成本考虑，小卖部“部长”决定实行破产处理。

从经济学的角度分析，假设男生宿舍是一个区域性市场，小卖部为供应商。

由于男生宿舍的人员是固定的，即区域市场内，市场需求量是固定不变的。

当宿舍内只有一个小卖部时，即市场上只有一个厂商，独家厂商控制了商品的全部供给，于是便形成了垄断市场。

尽管市场需求较大，但是垄断厂商可以满足全部的市场需求，也就是说，市场上不存在供不应求的现象，这也就能解释为什么小卖部开业当初生意特别火爆。

然而，今年开学之后，男生宿舍中新增加了两家小卖部，即市场上出现了两个新的供应厂商，从而导致市场格局发生改变。

为什么会出现这种变化？首先，由于垄断厂商可以控制和操作市场价格，即使适度提高商品价格，也不会影响需求量，因为消费者在宿舍购买零食的机会成本相对要小（下楼购买零售，除了要付出金钱外，还要付出时间、体力成本）。

其他厂商出于投资少、利润高的目的，选择加入男生宿舍零售业，于是市场上出现“三足鼎立”的局势。

然后，当市场上出现新的厂商后，市场格局由垄断变成垄断竞争市场。

因为一个市场上出现许多厂商生产和销售有差别的同种产品。

尽管价格不变，但是市场上商品的数量和种类增多了。

最后，由于在区域性市场内消费接近于饱和，而市场供应量远远大于消费量，根据商品价格由市场需求和市场供给共同决定的原理可知，随着新厂商的加入，供过于求，商品价格必然会下降，一旦商品价格低于成本（不考虑固定成本），厂商长期处于亏损状态，作为一个理性的人，厂商必然会选择退出市场，这就是小卖部倒闭的主要原因。

寝室小卖铺成本分析报告以湖大天马2区为例，共七楼，每层楼有近30个寝室，每个寝室4个人，一个寝室楼大约有900人。

人口密集度极高。

因为群体均为学生，零食、烟酒、冷饮等日常物品需求量极高，所以寝室小卖铺是根据这种供求关系而产生的。

一个寝室楼当中可能有一家或者几家小卖铺，做出其成本分析可基本保证在竞争处于优势地位。

(一)影响因素●销售方式根据已有的小卖铺的经营方式可以看出，有以下两种：①自选超市式经营②顾客点单，送货上门●消费人群的选择对于消费群体的选择也是对于自己销售重心的选择。

●特定时期以男生寝室为例，每逢有欧洲杯，世界杯，冠军杯，等需要熬夜看球的时期，小卖铺的营业额会相应增加。

而逢单数年的夏天，小卖铺的营业额会相对减少。

●商品的应需性与时效性夏天提供冷饮，冬天提供热饮，商品均为市面上常见商品。

(二)成本分析●商品成本①购买成本②搬运成本（车运，人运等）③自行包装称本（捆绑促销所需物等）④货物损失（玻璃瓶装商品破碎，因过期而无法销售等）⑤因人为原因导致的货物损失（送货上门形式下的送错货，自选形式下的偷盗等）●促销成本①传单印刷成本②短讯发送促销信息费用成本●人力成本①搬运成本②码货（仅对于自选式超市运营模式）③负责联系货源成本●通讯成本（三）管理及过程控制●尽量以寝室为单位，可减少人力及场地成本●保证货物的时鲜性，尽可能为市面上常见的销路较好的品牌●促销形式多样化，但是以最小花销为基本原则●一人多职能，减少用人成本●及时更新价格表，使顾客对其保持新鲜感以及避免顾客在付款时因其价格变动而引起的反感等负面情绪所产生的负面影响●负责联络的人员一定要时时保持通话畅通，避免顾客因电话打不通而产生负面情绪●时时关注消费群体的口味变化，跟上顾客对于商品需求的节奏●留意本楼是否有其余商家●若有其余商家，注意留意竞争对手的价格，在价格战中取得先机●拓宽销路，如果有可能，将其扩张到其他寝室楼中。

●注意人员工作分配以及所得利润的分配，避免因分工不均或分利不均而产生的内耗。

swot分析宿舍小卖部swot 分析宿舍小卖部，对我们很多人而言都是一个陌生的名词。

但它确实时刻关系着我们自己的切身利益。

那么这样的小卖部我们又该怎么去分析呢？今天我就以我宿舍小卖部为例来给大家做一个swot 分析：1。

优势（ s）。

我的宿舍小卖部占据了一个楼层，不会和其他商店争夺客源，这无疑给了我们极大的便利条件。

第二，由于我们学校地处郊区，周围并没有什么像样的超市或者商场之类的购物中心，因此在我们附近只能找到我们这一间宿舍小卖部，我相信经过我们这些年的努力，将来肯定可以开发出更好的、更大的、覆盖面积更广的服务范围。

第三，虽然说我们现在还是一个小规模的商业组织，但是我们拥有非常良好的社会声誉，再加上我们本身具备的优势—诚信经营，那么我们必将会吸引更多的顾客前来光临！2。

劣势（ w）。

由于目前我们的竞争压力比较大，所以价格战已成为了我们最头疼的问题。

我们应当及早采取措施，降低成本。

否则，长期下去，恐怕我们也难逃被淘汰的命运。

毕竟，物美价廉才是硬道理啊！另外，我们还要考虑，假如有同行打败了我们，抢走了我们的客户，那么我们又该何去何从呢？我想，首先我们得保证质量，不能因为蝇头小利而失去了消费者；其次，我们还需要继续创新，增强我们的核心竞争力，使得消费者在我们这里花钱，觉得值！3。

机遇（ o）。

随着电子商务的兴起，越来越多的企业投入到了网络销售领域。

这对我们而言，无疑是一个绝佳的机会。

所以我们必须抓住机遇，扩展自己的服务范围，提高我们的知名度，让我们的产品能够真正的融入进千家万户。

同时，我们也可以借助互联网的便捷，将我们的服务推向全国乃至全球。

4。

威胁（ t）。

由于我们刚刚建立起来，并且缺乏管理经验，存在许多漏洞。

而且现在的商业竞争异常激烈，甚至不少商家都趁火打劫，用不正当手段欺骗消费者，导致消费者上当受骗。

这也是我们需要注意的问题。

同时，我们还要看到，现在不仅有本校的学生，连外校的人员也会光顾我们的宿舍小卖部。

浅析北区三号楼宿舍小超市所展现出的经济学原理（曾伟刚13131043 金融学）摘要：经济学就在我们身边，本文从成本、消费者的偏好、广告、垄断、寡头等方面对宿舍小超市的运营做了较全面分析，从而说明了学习经济学并将之运用到生活中的的重要性，展示了在生活中提炼洞察经济学原理的趣味。

关键词：机会成本，消费者的偏好，垄断竞争，寡头，福利一.动机隔壁宿舍的小宇是个精明能干的小伙子，刚入学不久他就发现大学里许多同学晚上睡的特别晚，饿了需要买东西吃，但是宿舍楼晚上10点就关门了，因此这一需求得不到满足。

小宇住的北区三号楼共7层一层有24个寝室每个寝室住6人，也就是这个市场上有168个客户群1008个客户，假设一天有半数寝室消费每个消费3元小宇从3元中能赚到2毛，那么日销售额将达到252元日均利润50块4毛，坐寝日赚50元，这对小宇来说是相当不错的了，于是小宇决定去拯救这群处于饥饿中的孩子们。

二.准备1.机会成本小宇马上意识到自己的成本不仅有金钱，还要牺牲大量的业余时间（晚上起码要十二点后才能打洋），更重要的一点是如果被学校查到要被记过，一旦记过就要失去评优评先资格，如果小宇是奖学金追逐着，就意味着要承担失去几千元的风险。

但小宇认为自己平时的业余时间也都基本上浪费在了游戏上，成绩又很烂拿奖学金是不太可能的，因此这些机会成本不足以阻止自己高昂的创业斗志。

2.消费者的偏好小宇首先要考虑这个市场上需求量最大的产品是什么，为此他做了一份调查问卷走访了二层的寝室，统计后的数据显示同学们需求较大的食品饮料有桶面、干吃面、香肠、花生、卤蛋、矿泉水、可口、百事、红茶，需求量最大的时段在晚上8点到12点。

3.成本知道自己该进什么货后，小宇列了一份清单叫上室友小凯前往五爱市场进货。

我们知道销售额—成本=利润，要想赚的更多必须找到更便宜的货源，为此两人逐家问价奔波大半天终于以最低的价格进到货物，下表A1是他们的进货单：三.运营1.广告小店新开，需要多多积攒人气。