工作总结范文精选:中国石化三基工作总结
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“三基”工作总结“三基”工作总结15篇“三基”工作总结1我作为公路段一名职工,在“三基”工程建设中,有以下几点心得体会:1、认真学习上级会议精神,做好会议记录,笔记,并立足于实干,从自身做起,把上级安排的工作完成;2、“三基”工作是一个长期性的工作,我们做到责任要明确,任务要量化,措施要落实,在“三基”工作中我们要立足细节,立足小处,把三基工作做到实处;工作中我们要做到以下两点:(一)工作要狠抓落实,做到不放过任何细节。
在三基工程建设中,我们要从自身做起,把自己的办公室、宿舍卫生打扫干净,建立三基工程的各项台帐,平时多借鉴其他部门的经验。
(二)三基工作中,我们要严格要求自己,听从领导指挥,认真贯彻上级的要求,加强调度,确保工作落到实处。
对在检查中被发现的问题,自己要认真做好记录,检查后及时整改,并将整改落实情况形成书面材料向所领导汇报。
无论做什么工作,必须紧抓中心工作不放,才能使其他各项工作顺利开展。
抓好“三基”工程建设,对我们来说,可谓意义重大,十分关键。
我认为,要抓好“三基”工程建设,就得苦练基本功。
苦练基本功,就必须做到坚持“一个根本,两个提高,三个完善,四个转变”。
“三基”工作总结220xx年5月底,我站列入亳州市“三基三化”建设试点单位。
近期严格按照上级交通主管部门“三基三化”的基本要求,建立健全基础配套设施,强化执法培训,提高执法队伍的基本素质,努力实现基层执法队伍的职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化。
一、基本情况1、主要职责:(1)贯彻国家和上级交通运输部门有关公路运输的方针、政策、法规。
(2)初审、呈报公路运输、汽车维修、运输服务业经营者的开业、停业许可申请。
(3)负责辖区内道路运输市场的管理、维护、运输秩序,纠正违章运输车辆。
(4)开展经常性的调查研究,建立健全辖区车辆台帐,及时上报各项统计资料。
(5)组织经验交流,经常开展交通行政法律、法规、职业道德的宣传,及时调解公路运输业务纠纷。
“三基”工作总结8篇篇1一、引言本年度,我们在“三基”(基础理论、基本能力、基本技能)工作方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾一年来的工作,总结经验教训,明确下一步的工作方向。
二、工作内容概述1. 加强基础理论学习和研究2. 提升员工基本能力培训3. 强化基本技能训练和实践三、重点成果1. 成功举办了多场“三基”专题培训活动,参与人数超过XX 人。
2. 建立了完善的“三基”考核评价体系,员工考核通过率提高至XX%。
3. 结合实际工作,形成了多项针对具体岗位的基础理论知识和实践技能操作指南。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:部分员工对基础理论认识不足,缺乏学习积极性。
解决方案:通过举办讲座、设立学习奖励等措施,增强员工学习动力。
2. 问题:基本能力培训与实际工作需求存在脱节现象。
解决方案:加强与各部门的沟通协作,针对性地进行课程设计和内容更新。
3. 问题:基本技能训练过程中存在不规范操作现象。
解决方案:加强对训练过程的监督和指导,开展技能操作标准化培训。
五、自我评估/反思过去的一年里,我们在“三基”工作方面取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。
如在推动理论学习和实践结合方面还需进一步加强,特别是在激发员工自主学习意识方面还需下更大功夫。
同时,我们也认识到,只有不断完善和优化“三基”工作体系,才能为企业的长远发展提供坚实的支撑。
六、未来计划1. 深化理论学习,提高全员理论素养。
我们将继续加强基础理论学习,推动理论知识与实际工作的深度融合。
2. 加强实践锻炼,提升员工实战能力。
我们将组织更多的实战演练和岗位竞赛,提高员工应对复杂情况的能力。
3. 完善评价体系,优化激励机制。
我们将进一步完善“三基”考核评价体系,建立更加科学合理的激励机制,激发员工的学习和工作热情。
4. 强化团队建设,构建共享平台。
我们将加强团队间的沟通与合作,共同构建一个学习、分享、进步的平台。
七、总结通过一年的努力,我们在“三基”工作方面取得了显著成效。
中国石化三基工作总结一、执法队伍职业化,提升管理水平。
大队依据____年11月成立。
大队定编12人,现在岗14人,全部具有大专以上学历,其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训,全部通过了交通运输行政执法资格认证考试,持有交通运输行政执法证,全部具有执法资格。
合理设置岗位和明确职责,明确界定每个执法岗位的职权和责任,做到岗位职责明确详细清晰。
同时明确岗位任职要求。
根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。
建立岗位轮换,施行执法人员在不同岗位之间的转换。
鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
坚持自学比武、岗位练兵等活动。
通过一系列的培训学习,强化了队员的法律意识,对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”,按照《路政文明执法管理工作规范》要求,现场执法着装统一,执法行为规范,使用文明执法用语。
强化职业保障。
结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度,与执法人员的评先评优直接挂钩。
严格执法流程和执法行为,做到文明执法,规范执法。
二、大队建设标准化,提升整体形象。
加强基础设施建设。
大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识,整体环境整洁有序,硬件设施完善。
经费有保障。
大队的基本建设经费、工作经费,人员经费等全额纳入财政预算。
严格执行“收支两条线”,杜绝“以收定支”经费保障模式,无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
三、管理制度规范化,提升软实力。
规范案件办理制度。
建立现场执法管理制度,以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点,制定行为规则。
建立案件办理、审核、监督制度,明确办案人员、审核人员、审批人员的责任。
规范内务管理制度。
建立着装、仪容、举止管理制度、办公秩序与内务设置制度、考勤值班制度、会议制度、学习制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。
“三基”工作的总结范文在“三基”工作的总结范文中,我将回顾过去一年来我所参与的“三基”工作,并总结其中的经验和教训。
作为一名工程师,我在项目的规划、设计和施工过程中承担着重要的责任。
通过这个总结,我希望能够进一步提高自己的工作能力,为未来的“三基”工作做好准备。
过去一年来,我参与了多个“三基”项目,并负责其中一个项目的规划和设计工作。
在这个过程中,我学到了很多宝贵的经验。
首先,我意识到项目的规划和设计阶段是非常关键的。
只有在这个阶段,我们才能够全面了解项目的要求和需求,然后制定出最合适的解决方案。
因此,我在项目开始之前,会与相关部门和团队进行充分的沟通和协调,以确保我们可以全面理解客户的需求,并最大程度地满足他们的期望。
其次,我意识到在项目施工阶段,团队合作和协调非常重要。
在这个阶段,各个部门和团队需要密切配合,以确保项目的顺利进行。
我通过与各个部门的沟通和协调,建立了良好的合作关系,并有效地解决了一些问题和困难。
这也教会了我如何更好地管理和领导团队,以实现项目目标。
此外,我还学会了不断学习和更新自己的知识和技能。
作为一名工程师,我意识到只有不断学习和提高自己的能力,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此,我经常参加培训和学习课程,以更新我的知识和技能。
通过这样的努力,我能够更好地理解和应用最新的技术和方法,提高自己的工作效率。
在这一年的“三基”工作中,我也遇到了一些挑战和困难。
其中一个挑战是项目进展的延迟。
我在项目施工阶段遇到了一些问题和困难,导致项目进展延迟。
为了解决这个问题,我积极与相关部门进行沟通和协调,制定了详细的行动计划,并密切监督项目进展。
最终,我成功地解决了这个问题,并按时完成了项目。
另一个困难是项目的预算超支。
在项目实施过程中,由于材料和劳动力成本的上涨,导致项目的预算超支。
为了解决这个问题,我与采购部门和财务部门进行了充分的沟通和协调,采取了一系列的节约措施,并成功地控制了项目的成本。
“三基”工作总结5篇第1篇示例:关于“三基”工作总结“三基”工作是指基础设施建设、基本公共服务和保障民生三大工作的简称,是我国经济社会发展的重要基础。
在过去的一年里,我们认真落实“三基”工作,取得了一些成绩,同时也面临着一些挑战。
在此,我将就我所参与的“三基”工作进行总结,希望能够为未来的工作提供一些借鉴和思考。
基础设施建设是“三基”工作中的重要组成部分,是支撑经济发展和改善民生的基础。
在过去的一年里,我们在基础设施建设方面取得了一些成绩。
在城市交通建设方面,我们完成了一批道路和桥梁的建设工程,大大改善了市民出行的条件。
我们还加大了对农村基础设施建设的投入,修建了一批乡村公路和农田水利设施,提高了农民的生产条件。
基本公共服务是“三基”工作的重要内容,是保障人民生活水平和社会公平的重要手段。
在过去的一年里,我们在基本公共服务方面取得了一些成绩。
在教育领域,我们加大了对学校建设和教师队伍建设的投入,提高了教育质量和教育公平。
我们还加大了对医疗卫生服务的投入,建设了一批卫生院和社区卫生服务中心,提高了医疗卫生服务的普及水平。
保障民生是“三基”工作的根本目的,是为了增进人民福祉和实现社会和谐。
在过去的一年里,我们在保障民生方面取得了一些成绩。
我们加大了对困难群众的帮扶力度,开展了一系列扶贫帮困的工作,提高了贫困人口的生活水平。
我们还加大了对环境保护的力度,开展了一系列环保工作,保护了生态环境和改善了人民居住环境。
“三基”工作,初心不忘,砥砺前行!愿我们携手共进,共创美好未来!第2篇示例:随着社会的发展,人们对待工作的态度也逐渐发生了变化,越来越多的人开始注重“三基”工作。
所谓“三基”工作,即基本、基础、基本。
这种工作理念主要强调基础工作的重要性,强调基础工作的扎实性和坚持性,强调基础工作的规范性和创新性。
“三基”工作总结中,首先要明确工作的基本要求,即要明确工作目标,要提高工作效率,要注意工作质量。
在进行工作总结时,要重点突出这三个方面,从而为下一步的工作提供参考。
油田三基检查工作总结
近年来,随着我国石油工业的快速发展,油田三基检查工作成为了石油企业日常生产管理中不可或缺的重要环节。
三基检查,即基础设施、基本设备和基本管理的检查,是确保油田生产安全、稳定和高效运行的重要手段。
在过去的一年里,我们油田的三基检查工作取得了一定的成绩,同时也存在一些问题和不足,现将总结如下:
首先,我们在基础设施的检查工作中,加强了对油田生产场地、建筑物、管线等设施的日常巡查和定期检修,有效地提高了设施的安全性和可靠性。
同时,我们也发现了一些设施存在的安全隐患和老化问题,需要及时进行维修和更新。
其次,在基本设备的检查工作中,我们加强了对油田生产设备的日常维护和定期检修,提高了设备的稳定性和运行效率。
但是,我们也发现了一些设备存在的故障和损坏问题,需要加强设备管理和维修工作。
最后,在基本管理的检查工作中,我们加强了对油田生产管理制度的执行情况的检查,提高了管理的规范性和效率。
但是,我们也发现了一些管理制度执行不到位和管理流程不畅的问题,需要进一步加强管理的落实和改进。
总的来说,油田三基检查工作是一项重要的工作,对于确保油田生产安全、稳定和高效运行具有重要意义。
在今后的工作中,我们将继续加强三基检查工作,发现问题及时解决,确保油田生产的安全和稳定。
同时,也需要加强对员工的培训和教育,提高员工的安全意识和责任意识,共同维护好油田的生产秩序和安全环境。
“三基”工作的总结“三基”工作的总结10篇“三基”工作的总结1一、年初计划为提升专业技能、管理水平、队伍素质,公司对xx年年“三基”工作提出以下具体要求:指导思想:将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;实施要求:自行制定措施,自行实施执行,自行检查考核;实现目标:提升管理水平和队伍素质、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;具体实施:年初由各部门自行制定“三基”工作计划,人力资源部负责不定期督察,年底各部门自查总结。
二、完成情况:计划完成率年初18个部门共制定68条工作计划,涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面,截至xx年年12月31日100%完成。
特点xx年年天津分公司的“三基”工作,充分体现了以下特点:1、领导重视,计划可行公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性,并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部门也非常重视,年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。
2、注重落实,讲求实效xx年年的“三基”工作强调求真务实,要求计划落实到岗,责任落实到人。
3、夯实基础,持续改进各部门制定“三基”计划过程中,在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时,突出了工作的持续性和长久性。
4、自检自查,发挥主动公司对xx年年的“三基”工作没有强制下达指标,而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施,自行实施执行,自行检查考核”,注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。
成果1、制度建设方面:各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理;同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单,加强内部控制。
2、员工培养方面:勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工,提高了员工的整体素质。
2024年三基工作总结范本____年三基工作总结一、工作概述____年是我公司发展的重要一年,为了更好地推动公司的发展,我在三基工作上持续努力,取得了一定的成绩。
在过去一年的工作中,我主要围绕以下几个方面展开:市场推广,产品研发,客户服务和团队管理。
通过不断努力和学习,我在这些方面都取得了一定的进步和突破。
二、市场推广市场推广是我负责的重要工作之一,在____年我积极参加各种行业展览和会议,向更多的客户宣传公司的产品和服务。
同时,我还加强了与合作伙伴的沟通和合作关系,拓展了公司的业务范围。
通过这些努力,公司的知名度和市场份额都有了显著的提升。
三、产品研发产品研发是公司发展的核心竞争力之一,在____年我积极参与了新产品的设计和研发工作。
我与产品团队紧密合作,不断改进产品的功能和性能,以满足客户的需求。
同时,我也与客户保持了密切的联系,听取他们的意见和建议,并及时反馈给研发团队。
通过这样的沟通和合作,公司的产品在市场上得到了更好的认可。
四、客户服务客户服务是公司发展的重中之重,在____年我加强了对客户的跟踪和维护,及时回复客户的咨询和问题,并解决了一些客户反馈的问题。
同时,我也参与了一些重要客户的拜访和会议,了解他们的需求和意见。
通过与客户的密切合作,公司的客户满意度得到了提高,客户忠诚度也有所提升。
五、团队管理团队管理是每个领导者的重要职责,在____年我不断加强了团队的凝聚力和协作能力。
通过定期的团队会议和培训,我帮助团队成员提升了工作能力和专业素养。
同时,我也与团队成员保持了紧密的沟通和合作,共同推动了工作的进展。
通过这样的管理和协作,团队的工作效率得到了明显的提升。
六、自我总结在____年的工作中,我充分发挥了自己的专业知识和管理能力,在市场推广、产品研发、客户服务和团队管理等方面都取得了一定的成绩。
但在工作中也存在一些问题和不足,比如缺乏创新意识和团队合作意识等。
因此,在接下来的工作中,我将继续努力,改进自己的不足,并不断提升工作能力和水平,为公司的发展做出更大的贡献。
2024年三基工作汇报材料总结尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX部门的XXX,在过去的一年里,我积极努力地工作,将我的工作情况进行了总结和分析。
在这里,我想向大家汇报我的工作成果和经验,并对未来的工作提出一些建议。
一、工作成果1. 提升了工作效率:通过优化工作流程和提供技术支持,我成功地提升了团队的工作效率。
在过去的一年里,我们的工作效率平均提升了20%左右。
2. 完成了工作目标:按照公司的要求,我制定并完成了年度工作目标。
我与团队成员密切合作,积极解决问题,确保项目的顺利进行。
3. 发起了创新项目:为了推动公司的创新发展,我积极组织团队成员,发起了一项新的创新项目。
通过项目的实施,我们创造了新的商业机会,并为公司带来了额外的收入。
4. 加强了团队合作:作为团队的负责人,我注重团队建设和成员之间的合作。
通过定期的团队会议和培训,我成功地建立了一个高效的团队,成员之间的合作氛围良好。
5. 取得了客户满意度:通过与客户的沟通和合作,我成功地提高了客户满意度。
多次客户满意度调研显示,我们的服务质量得到了客户的高度认可。
二、工作经验1. 优化工作流程:我发现了一些工作流程中的瓶颈和问题,并提出了相应的改进措施。
通过优化工作流程,我成功地提高了工作效率和质量。
2. 加强沟通协作:我注重与团队成员之间的沟通,定期组织团队会议,分享工作进展,并听取大家的意见和建议。
通过良好的沟通协作,我成功地促进了团队的合作和工作效率。
3. 学习与提升:我积极学习新的知识和技能,不断提升自己的能力。
通过参加培训和学习交流活动,我不仅提高了专业技能,还丰富了自己的工作经验。
4. 解决问题能力:在工作中,我遇到了许多问题和挑战。
通过分析问题的本质和原因,我成功地解决了许多难题,并得到了同事和客户的赞赏。
三、工作建议1. 加强创新能力:随着社会和市场的不断变化,创新已成为企业发展的关键。
我建议公司加强创新能力,鼓励员工提出和实施创新项目,提高企业的竞争力。
中国石化三基工作总结
一、执法队伍职业化,提升管理水平。
大队依据____年11月成立。
大队定编12人,现在岗14人,全部具有大专以上学历,其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训,全部通过了交通运输行政执法资格认证考试,持有交通运输行政执法证,全部具
有执法资格。
合理设置岗位和明确职责,明确界定每个执法岗位的职权和责任,做到岗位
职责明确详细清晰。
同时明确岗位任职要求。
根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。
建立岗位轮换,施行执法人员在不同岗位之间的转换。
鼓励和支持在岗
执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
坚持自学
比武、岗位练兵等活动。
通过一系列的培训学习,强化了队员的法律意识,
对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”,按照《路政文明执法管理工作规范》要求,现场执法着装统一,执法行为规范,使用文明执法用语。
强化职业保障。
结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考
评制度,与执法人员的评先评优直接挂钩。
严格执法流程和执法行为,做到文明
执法,规范执法。
二、大队建设标准化,提升整体形象。
加强基础设施建设。
大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识,整体环境整洁有序,硬件设施完善。
经费有保障。
大队的基本建设经费、工作经费,人员经费等全额纳入财政预算。
严格执行“收支两条线”,杜绝“以收定支”经费保障模式,无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
三、管理制度规范化,提升软实力。
规范案件办理制度。
建立现场执法管理制度,以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点,制定行为规则。
建立案件办理、审核、监督制度,明确办案人员、审核人员、审批人员的责任。
规范内务管理制度。
建立着装、仪容、举止管理制度、办公秩序与内务设置制度、考勤值班制度、会议制度、学习
制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。
规范执法监督制度。
建立执法人员档案制度,把执法数量、执法质量、执法培训考试、日常考评、年终考评、执法奖惩等记入执法档案。
建立执法信息公开和各类办事公开制度。
落实行风监督员制度,定期沟通执法情况;畅通监督渠道,主动接受社会监督,始终保持了零有效投诉和零违法乱纪行为。
同时拓宽思想,与检察等部门开展廉政共建活动。
四、存在的不足
(一)大队行政执法人员,没有经过系统的法律素质、文化素质和道德素质培训,导致在执法过程中有偏差、不严谨的现象时有发生。
(二)加大大队的硬件设施投入不足,宣传不够,未能提升大队的整体对外形象。
(三)少数制度在贯彻落实中存在偏差,导致在执行中变形走样,缺少执行力。
____年经营部在分公司及安数部的领导、支持下,结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施
一、抓基础,紧紧围绕规范员工操作,全面推进安全管理进班组。
1、认真组织开展“我要安全”主题活动,结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》,强化基础管理,把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合,重点推动“HSE管理进班组”工作,侧重一线班组,实现重心下移、关口前移,通过“HSE进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作,即标准行为进操作,规范要求进制度,安全意识进大脑,把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化,切实降低“三违”事件,隐患整改率
和受控率合计达到100%。
2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动,进一步固化“人人查隐患”,建立隐患排查长效机制。
将HSE观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。
深入抓好班组HSE观察,隐患排查分析,全面组织开展HSE体系岗
位危害和作业风险因素分析,要求生产作业班组和岗位人员填报JHA和SCL分析表,动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”,而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”,并分别按照谁查的隐患最大、最多,奖励谁的原则,建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。
3、以班组为活动单位和考核基点,组织班组开展标准化操作考核,进一步固化“人人会操作”,实现全员安全行为标准规范化。
一是推行“交标准班”活动。
各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程,形成制度,明确交接班内容,包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况,隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容,
二是开展标准化操作演练竞赛。
继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。
组织标准化操作竞赛,进行人人过关,对考核不过关的班组,组织对该班组全体成员进行帮扶。
三是6月下旬,开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。
班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。
标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。
4、组织各站修订完善加油站应急预案,强化预案的实效性和可操作性,每月定期对加油站进行4次安全教育,每月进行1次应急预案演练,并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二、抓基层,重心下移,关口前移,将HSE工作会与班组会议相结合,全面提升加油站HSE管理水平。
1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会,将HSE管理工作会开到一线班组,与班组会、班前会相结合,与员工面对面交流,第一时间了解加油站的情况,第一时间解决出现的问题,更加深入的了解一线情况,提高办事效率,更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺,全面提升加油站HSE管理水平。
2、持续加强加油站现场管理。
进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责,狠抓现场规范操作,重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。
严抓考勤考核,提高在岗率,杜绝管理者擅自离岗情况。
3、继续加强油品数质量管理。
进一步加强油品接卸、储存的全过程监控,抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管,确保“质优量足”。
三、练好基本功,强化员工安全教育及应急预案演练。
加强对员工安全教育培训,苦练基本功,围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握,全面提升基本功水平。
每月定期对加油站进行4次安全教育,强化预案的实效性和可操作性,每月进行1次应急预案演练,并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
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