无效成本管理作业指引

成本策划管理作业指引1.适用范围适用于总部所有项目成本策划及成本优化。

2.控制目标通过成本前置、成本策划、成本协同，进行全过程成本管控，减少无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。

3.术语定义3.1.成本策划：从拿地前到项目交付后的各个过程进行事前成本统筹，以全面把控项目标成本，减少无效成本浪费的成本管理方式。

3.2.无效成本：项目实施过程中产生的对提升价值、形成产品、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。

3.3.标准成本:对总部的产品进行分级分档管理，形成总部层面的成本支出的甲、乙、丙三档标准。

4.职责4.1.设计研发中心4.1.1.参与《成本适配标准》、《标准成本》及《总部限额设计指导标准》的修订4.1.2.负责将《限额设计》下发给设计院执行，并对设计院进行交底4.1.3.组织设计前的联合交底4.1.4.组织图纸联合评审会议4.1.5.负责落实各部门提出的相关优化建议4.1.6.参与成本优化、超标分析等相关会议的决策4.2.成本管控中心4.2.1.负责编制《成本适配标准》及《标准成本》4.2.2.负责建立《总部成本适配标准》，根据情况，每年修订一次4.2.3.配合设计产品标准化的建立4.2.4.负责出具各项方案选型测算结论，便于项目选型决策4.2.5.负责设计过程中不同方案的选型对比4.2.6.参与设计任务书的评审4.2.7.负责施工图前优化及优化报告的编制4.2.8.负责与设计研发中心对接设计优化，督促优化的落地。

4.2.9.负责整理典型设计案例库，定期与设计研发中心、战略设计单位交底沟通4.2.10.参与成本优化、超标分析等相关会议的决策4.3.成本部4.3.1.负责当地市场的成本环境调研4.3.2.负责编制典型设计案例，提交成本管控中心进行汇编整理。

4.3.3.负责施工图后的优化建议编制，并负责督促优化的落地与实施4.3.4.负责全员成本优化流程的交底、宣贯4.3.5.负责超目标成本的降本措施4.4.工程部4.4.1.负责施工过程中的无效成本把控4.4.2.负责提出优化建议，负责优化建议的落实5.原则利润导向原则、事前统筹原则、全面管控原则6.成本策划管理1）成本核算：注重预结算精度和速度，强化指标分析及数据沉淀；2）成本控制：注重成本测算细化，动态成本监控、责任成本考核，确保测的准，控得住；3）成本策划：注重成本前置与专业协同；4）培训与督查：保障整个体系实施及落地。

无效成本管理制度一、引言成本管理是企业管理的一个重要环节，它的好坏直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

在市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须实行合理的成本管理制度，只有合理的成本管理制度才能有效地提高企业的经济效益。

然而，现实中也存在一些企业成本管理制度无效的情况，造成了不利的后果。

为了更好地了解无效成本管理制度的表现和原因，以及如何改进，本文将对此进行探讨和分析。

二、无效成本管理制度的表现1. 成本控制缺失在一些企业中，成本控制缺失是一种常见的表现。

企业对生产成本、销售成本等成本的控制不力，导致成本过高，进而影响了企业的盈利能力。

一些企业对成本的核算不够精确，也不能准确地了解到底哪些地方出现了成本过高的问题。

2. 成本计划不合理成本计划不合理是无效成本管理制度的另一种表现。

由于成本计划不合理，企业的成本投入无法有效地协调和利用，导致资源浪费和效益低下。

一些企业没有完善的成本控制计划，没有依据科学的方法和技术来制定成本计划，也没有根据实际情况及时调整成本计划。

3. 成本核算不规范成本核算不规范是无效成本管理制度问题的一个主要表现。

由于成本核算不规范，企业对成本的了解不够清晰和全面，无法及时而准确地做出合理的决策。

一些企业的成本核算方法不科学，没有统一的标准和规范，结果导致了成本数据的不准确性和误导性。

4. 清晰化工作流程无效成本管理制度还表现在企业的工作流程不够清晰。

一些企业拥有大量决策制定人员，工作流程不够清晰，导致成本管理缺乏标准化和规范化，影响了管理效率和操作效率。

5. 管理人员素质不高在一些企业中，管理人员素质不高也是无效成本管理制度的表现。

由于管理人员素质不高，企业的成本管理工作难以推进，也无法对企业的成本管理进行全面、深入的监控和调整。

三、无效成本管理制度的原因1. 管理不善无效成本管理制度的主要原因之一是管理不善。

一些企业在成本管理中缺乏决策科学性，也不够重视成本管理工作。

企业的管理者对成本管理的理解和认识不够深入，导致企业对成本管理工作的推进不够积极和有效，进而造成无效成本管理制度的产生。

“无效成本”解决方案一、适用范围：1、无效成本管理方案；2、已建立、拟建立三级成本储备管理机制。

二、名称解释：所谓无效成本，就是指与对于企业价值的增值和利润的取得没有效用的成本投入，它具有无法获得补偿的性质，也叫广义无效成本。

三、广义无效成本范围：广义“无效成本”涉及房地产企业从前期成本策划、设计、施工、付款各个环节，归纳大致如下：广义的无效成本随时发生在房地产企业各个环节，随时发生在每一位员工、供应商、客户手上，因时间与篇幅关系无法在此一一穷举。

四、狭义“无效成本”的名称解释：狭义无效成本除具有广义无效成本的性质外，它尤其特指企业投资人和决策者，在实际工作中有意无意地支付的对企业的成长和赢利能力的无法预判的额外成本。

行业“无效成本”泛指狭义的无效成本。

以下我们分析与讨论的均指狭义的无效成本。

五、业务现状：1.无效成本发生无法统计与跟踪；2.项目盈利因各科目指标存有无效成本的参杂，给成本分析工作带来困扰；3.无效成本的发生给一线成本管理部门的工作带来困扰与压力。

六、管理诉求（管理目标）：1.需要统计无效成本的总金额及各合同的金额；2.单方成本分析需要灵活做到包含与剔除无效成本的两种分析口径；3.需要实时统计给决策者相关数据，减轻一线成本管理部门的工作压力。

七、解决方案：1.梳理成本科目，理清成本预算指标管理口径按照系统性、分阶段、例外性三个原则梳理成本科目，从源头上对无效成本单独把关与监控。

管控样例：即，在一级科目“不可预见费”中编列“无效成本”科目，单独列管无效成本。

2.构建成本管理三级储备机制2.1.什么是成本的三级储备机制？即，管理储备、品质储备、项目储备。

管理储备：在系统中建立一个固定科目来管理，通过科目授权控制，使用管理储备时将其先结转到其他科目中；品质储备：是公共的水池，为明确品质储备的来源，方便管理，在每个科目中对该科目的品质储备进行管理，允许为负的，汇总则得到项目整体的品质储备金额；项目储备：变更在整个项目储备的总额内控制。

FXNJ-CB-ZY-04无效成本管理指引1.目的1.1.为规范中化XX置业（南京）有限公司（以下简称“XX南京”）对无效成本的管理,提高成本管控水平,特制定本管理指引。

2.适用范围2.1.本指引适用于XX南京公司。

3.定义3.1.无效成本：项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。

3.2.有效成本：能形成有效产品或提升价值,对促进营销有积极作用的成本费用。

3.3.计算公式：有效成本=总成本-无效成本3.4.无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿,无效成本无法获得补偿。

4.职责4.1.区域成本管理部职责a.负责督促项目成本管理部对无效成本进行统计并分析,将无效成本的理念进行推广,减少无效成本的发生率。

4.2.项目成本管理部职责a.负责对项目发生的成本进行分析,明确无效成本产生的金额、原因,定期向公司领导层和相关部门、人员通报。

b.公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结,以避免重复发生。

c.在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。

5.管理规程5.1.成本有效性管理理念的灌输：向公司管理层、各平级部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点,获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。

5.2.无效成本的分析对象：以项目（或独立分期）为分析对象。

5.3.无效成本的分类：参见附件《项目无效成本分类》5.4.无效成本的总结与发布5.4.1.通过对每单结算(包括合同和签证变更一单一结)及非合同性成本进行分析,提炼无效成本数据,建立无效成本档案；(参见附件《无效成本分析表》)5.4.2.定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较；5.4.3.根据对无效成本产生原因的分析,提出工作改进建议。

5.4.4.合适时机,可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行处罚。

5.5.目标成本制定中成本有效性的应用5.5.1.制定目标成本时,根据对前期无效成本数据的统计分析,考虑通过努力导致无效成本减少的情况,以形成合理的目标成本。

某地产公司无效成本管理指引关键信息项1、无效成本的定义及范围明确的定义表述详细的涵盖范围列举2、无效成本的责任划分各部门的责任界定责任追究机制3、无效成本的核算方法核算的原则具体的计算方式4、无效成本的预防措施前期规划阶段的预防策略施工过程中的监控手段5、无效成本的分析与改进定期分析的频率和要求基于分析的改进措施制定流程11 无效成本的定义及范围111 无效成本是指在项目开发过程中，由于决策失误、管理不善、设计缺陷、施工错误等原因导致的不增加产品价值、不能获得客户认可、无法带来经济收益或违反法律法规等而产生的成本支出。

112 无效成本的范围包括但不限于以下方面：因设计变更导致已施工部分的拆除和重建费用。

因施工质量问题导致的返工费用。

超过合同约定的额外补偿费用。

因决策延误造成的工期延长所增加的成本。

因采购失误导致的材料浪费和损失。

12 无效成本的责任划分121 设计部门应承担因设计失误、深度不足或设计变更频繁导致的无效成本责任。

122 工程部门应负责因施工组织不当、施工质量问题、进度延误等引发的无效成本。

123 成本部门应监控成本支出，对成本失控负有预警和分析责任。

124 采购部门需对采购决策失误、材料质量问题等导致的无效成本负责。

13 无效成本的核算方法131 核算原则应遵循准确性、完整性和及时性。

132 具体计算方式应将各项无效成本按照实际发生的费用进行统计，包括直接成本和间接成本。

直接成本如材料费用、人工费用等，间接成本如管理费用、设备租赁费用等。

14 无效成本的预防措施141 在前期规划阶段，应进行充分的市场调研和项目定位，确保设计方案符合市场需求和项目定位，减少因设计不合理导致的无效成本。

142 施工过程中，应建立严格的质量监控体系和进度管理机制，及时发现和解决问题，避免质量问题和进度延误带来的无效成本。

15 无效成本的分析与改进151 定期对无效成本进行分析，分析频率为每月或每季度，具体根据项目规模和复杂程度确定。

临时设施无效成本管控方案随着我国经济不断发展，各行各业的建设项目如雨后春笋般涌现，它们的建设需要大量的临时设施来支撑工作。

临时设施的运营成本和管理费用一直是建设项目的热点问题之一。

如果要有效地管控临时设施的运营成本和管理费用，必须从以下几个方面入手：1. 设计合理的临时设施方案在设计临时设施方案时，应该根据实际需要确定所需设施的种类和数量，避免在建设过程中盲目增加临时设施。

应该采用模块化设计思路，利用可重复利用的基础设施组合成各种类型的临时设施，从而避免临时设施过多，造成不必要的成本和浪费。

2. 严格监管临时设施的使用在临时设施的使用中，应该严格按照规定来管理和使用，避免过度使用和浪费。

应该实行“按需分配、按需使用、按需清退”的原则，确保临时设施的利用率。

同时，应该设立专门的管理部门，对临时设施的使用状况进行严格的监管，确保控制临时设施的使用成本和管理费用。

3. 针对不合理临时设施进行精准管理在实践中，我们会发现一些不合理的临时设施可能会增加项目的成本，而且往往会成为项目管理人员的烦恼。

在这种情况下，需要对这些不合理的临时设施进行精准管理，采取下列措施：•对不必要的设施进行拆除•按照实际需求调整设施的数量和规格•减少冗余设施，降低不必要的运营成本4. 定期评估和优化临时设施方案在建设项目中，应该定期评估和优化临时设施方案。

根据实际情况，可以对临时设施方案进行调整，以达到优化成本的目的。

通过定期评估和优化，可以大大降低临时设施的成本和管理费用。

综上所述，建设项目中的临时设施管理是一个复杂的工作，需要综合考虑多个方面的因素。

通过采用合理的临时设施方案，严格监管临时设施的使用，精准管理不合理临时设施，以及定期评估和优化临时设施方案，可以有效地管控临时设施的成本和管理费用，提高建设项目的效益。