外派员工培训制度

员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。

本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。

2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。

3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。

(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。

4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。

(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。

(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。

(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。

5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。

但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。

(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。

(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。

6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。

(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。

(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。

7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。

(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。

(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。

8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。

《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。

第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。

第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。

临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。

第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。

第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。

（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。

（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。

第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。

在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。

企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。

第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。

第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。

第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。

（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。

（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。

（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。

第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。

员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。

如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

一、目的为了提高酒店员工的专业技能和服务水平，增强酒店整体竞争力，确保酒店服务质量与客户满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于酒店所有参加外派培训的员工。

三、组织机构1.成立外派培训领导小组，负责制定外派培训计划、审批培训项目、监督培训过程和评估培训效果。

2.人力资源部负责外派培训的具体实施，包括培训申请、培训组织、培训跟踪和培训评估。

四、培训需求分析1.根据酒店发展战略和业务需求，定期进行员工培训需求分析。

2.结合各部门实际工作表现，确定外派培训的重点对象和培训内容。

五、培训申请与审批1.各部门根据培训需求，提出外派培训申请，并填写《外派培训申请表》。

2.人力资源部对申请进行初步审核，提出审核意见。

3.外派培训领导小组对申请进行审批，确定培训项目、培训时间和培训地点。

4.培训申请经批准后，由人力资源部负责组织实施。

六、培训内容与形式1.培训内容：（1）专业技能培训：提高员工业务水平，如客房服务、餐饮服务、前厅接待等。

（2）管理能力培训：提升员工管理水平和团队协作能力。

（3）企业文化培训：加强员工对酒店文化的认同感和归属感。

2.培训形式：（1）内部培训：由酒店内部优秀员工或专业讲师进行授课。

（2）外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程。

（3）外出考察：组织员工到优秀酒店进行实地考察学习。

七、培训费用管理1.外派培训费用包括培训费、交通费、住宿费、生活费等。

2.培训费用由人力资源部负责预算、审批和报销。

3.培训费用使用应严格按照财务管理制度执行。

八、培训效果评估1.培训结束后，由人力资源部组织对参训员工进行培训效果评估。

2.评估内容包括培训内容、培训方法、培训效果等。

3.根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训质量。

九、附则1.本制度自发布之日起施行，解释权归酒店外派培训领导小组。

2.各部门应严格执行本制度，确保培训工作顺利进行。

3.违反本制度相关规定者，将按酒店相关规定进行处理。

外派培训管理制度1. 引言外派培训是指企业将员工调动到其他地区或国家接受培训的一种形式。

为了更好地管理外派培训，提高培训效果，本文档旨在制定外派培训管理制度，明确外派培训的目的、内容、流程以及责任分工，确保外派培训的有序进行。

2. 目的外派培训管理制度的目的是：•提高员工的专业知识和技能，提升企业的核心竞争力；•加强员工的跨文化沟通和胜任能力，适应国际化发展的需要；•提供外派培训的规范化和制度化的管理，确保培训的有效性和效率。

3. 内容外派培训管理制度包括以下内容：3.1 培训需求分析在外派培训开始前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。

培训需求分析应包括以下步骤：1.了解员工的培训需求，通过调查问卷、个别面谈等方式获取员工的培训需求信息；2.结合企业的发展需求和战略目标，确定培训的重点和方向；3.根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划和目标。

3.2 培训资源准备在外派培训开始前，需要做好培训资源的准备工作，包括：1.确定培训的时间、地点和参与人员；2.确定外派培训的预算，并进行资金安排；3.寻找合适的培训机构或合作伙伴，与其进行合作协商；4.准备培训所需的教材、资料和设备。

3.3 培训实施培训实施是外派培训管理的核心环节，需要做以下工作：1.组织培训的开班仪式，介绍培训的目标、内容和流程；2.安排培训师资力量，确定培训的讲师和助教；3.按照培训计划进行培训；4.在培训过程中，做好学员的考勤管理、学习情况跟踪和学员反馈收集。

3.4 培训评估培训评估是外派培训管理的重要环节，旨在评估培训的效果和质量，为后续培训提供参考。

培训评估应包括以下内容：1.培训效果评估：通过考试、测验等方式评估学员的学习成果；2.培训满意度评估：通过问卷调查、访谈等方式评估学员对培训的满意度；3.培训质量评估：对培训过程中的组织、教学、服务等方面进行评估。

4. 流程外派培训管理的流程如下：1.培训需求分析：确定培训的目标和内容；2.培训资源准备：确定时间、地点、预算，并准备教材和设备；3.培训实施：开展培训，并进行学员考勤管理和学习情况跟踪；4.培训评估：评估培训的效果、满意度和质量；5.培训总结和改进：总结培训经验，提出改进措施，并制定后续培训计划。

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

第一章总则第1条目的为满足企业对各类人才的需求，防止员工知识结构老化，企业不定期安排员工或管理人员赴外地参加专业技术或管理培训。

为规范企业的外部培训，特制定本制度。

第2条培训范围离开企业到其他地方参加学习、培训时间在1天以上的企业所有员工。

第3条培训原则公平、公开、择优选用、注重实效。

第二章外派培训具体实施第4条外派培训人员资格1.外派培训人员基本要求（1）认同企业文化，并且有长期服务于企业的意愿。

（2）在企业任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。

（3）企业管理、技术骨干人员或被列为企业人才储备和培养的人员。

2.根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第5条外派培训处理程序1.外派培训人员分为指定、推荐及个人申请3种情况。

2.参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人力资源部门须做好外派培训备案。

3.外派参加的培训，由企业总经理审批。

4.由企业出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。

第6条培训费用约定1.外派管理者培训：上年度完成本部门的业绩目标，该培训费用由企业承担；如未完成上年度业绩目标，该培训费用企业承担一半，另外一半费用由管理者自行承担。

2.员工参加外派培训时应注重节约，发生的交通费、食宿费，企业按照必须发生的最低标准元来报销。

3.外派培训结束后，如果员工因个人原因而没有取得学历证书或相关证件，培训所有费用由员工自行承担。

4.员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经人力资源部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。

第三章培训效果评估第7条培训效果评估1.培训结束后7天内，员工应向企业人力资源部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）报告》、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）。

员工外派培训管理规章制度范本第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。

第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。

第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。

第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。

第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。

第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。

第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。

第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。

第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。

第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。

第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。

第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。

第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。

第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。

第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。

第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。

员工外派培训管理制度员工外派培训是提升员工能力和素质的重要方式，也是推动企业发展的关键环节。

为了确保外派培训的顺利进行和有效管理，制定一套科学合理的员工外派培训管理制度是必不可少的。

本文将从五个方面来介绍员工外派培训管理制度。

一、外派培训前的准备工作外派培训前的准备工作非常重要，主要包括确定培训目标、选择培训方式和制定培训计划等。

在确定培训目标时，应充分考虑企业的发展需求和员工的个人发展需求，确保培训内容与目标的一致性。

在选择培训方式时，可以根据不同员工的需要和培训内容的要求来确定，可以选择线上培训、线下培训或混合培训等方式。

制定培训计划时，需要明确培训的时间、地点、内容、方式和参训人员等，确保培训的组织和安排顺利进行。

二、外派培训的人员选拔和安排在外派培训中，选择合适的人员参加培训非常重要。

在人员选拔方面，应根据员工的工作能力和发展潜力、培训需求和公司的需求等因素进行评估和选择。

同时，还需考虑员工的意愿和适应能力等因素，确保参训人员对培训内容和方式有较高的接受度。

在安排参训人员时，应合理分配培训资源，避免过度集中或分散，确保培训效果的最大化。

三、外派培训费用和福利待遇的安排外派培训涉及到一定的费用支出，包括培训费用、差旅费、食宿费等。

为了合理控制费用，公司需要制定详细的费用预算和管理制度。

在费用安排上，应充分考虑培训的实际需要和公司的财务状况，确保培训的质量和效果。

同时，还应为参加外派培训的员工提供适当的福利待遇，例如提供补贴、奖励或晋升机会等，以激励和鼓励员工的积极参与和学习。

四、外派培训后的跟踪和评估外派培训结束后，需要对培训的效果进行跟踪和评估。

跟踪评估的主要内容包括培训内容的掌握情况、培训成果的应用情况和参训人员的反馈情况等。

通过跟踪评估，可以了解培训的效果是否符合预期，是否达到了公司的要求，为今后的外派培训提供经验和借鉴。

五、外派培训管理的持续改进外派培训管理是一个不断改进和完善的过程。

外派员工与驻外人员岗前培训制度1.前言为了加强企业对外派员工与驻外人员的管理和培训，提高员工的工作素养和国际竞争力，订立本《外派员工与驻外人员岗前培训制度》。

2.培训目标本制度的目标在于：—培养员工的跨文化沟通本领；—提升员工的专业知识和技能；—加强员工的国际合作本领；—熟识留学国家的法律法规和文化背景。

3.岗前培训内容3.1 跨文化沟通•员工应学习目标国家的语言，能够娴熟运用该语言进行日常沟通和工作沟通；•员工需了解目标国家的礼仪和文化习俗，避开在工作和生活中造成不必需的误会或冲突；•员工应学习跨文化沟通的技巧，如察看、敬重和理解不同文化的行为准则。

3.2 专业知识和技能•员工应通过相关课程和培训，学习岗位所需的专业知识和技能，以适应在目标国家的工作环境；•员工需了解目标国家的行业特点和市场趋势，掌握与之相关的基本法律法规；•员工应掌握目标国家的商业实践和经营管理知识，提高工作效率和业务水平。

3.3 国际合作本领•员工需了解公司与国外合作伙伴的合作准则和工作流程，了解目标国家的商务习惯和商业法律风险；•员工应掌握团队合作的技巧，能够协调不同文化背景的团队成员，有效解决合作中的问题和冲突；•员工需要学习国际项目管理和谈判技巧，提高与国外合作伙伴的沟通和协商本领。

3.4 目标国家法律法规和文化背景•员工应研究目标国家的法律法规，特别是与公司业务相关的法律要求；•员工需了解目标国家的文化背景和社会习俗，敬重本地的宗教信仰、价值观和道德规范；•员工需熟识目标国家的政治经济形势，提高对外部环境的敏感度和应变本领。

4.培训方式•员工可通过组织内外专业培训机构的培训课程来取得相关知识和技能；•员工可参加公司组织的跨文化沟通培训和语言培训；•员工可通过参加日常工作和项目实践来提升专业本领和国际合作本领；•公司会依据员工的表现和发展需要，布置进阶培训和增补资料。

5.培训评估•员工需参加岗前培训的考核，实现规定的培训要求方可获得相应资格证书；•员工需参加培训后的综合评估，评估内容包含基本知识、技能运用和文化素养；•公司会建立员工培训档案，记录员工的岗前培训过程和评估结果，作为晋升和职业发展的参考依据。

公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。

该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。

二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。

2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。

（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。

（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。

（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。

3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。

4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。

5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。

6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。

7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。

8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。

第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。

第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。

第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。

第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。

第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。

第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。

第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。

第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。

第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

外出学习培训制度模版为了更好的提高本院人员的业务水平，加快人员专业化成长，使每次学习的资源能让全体人员达到共享，扩大培训覆盖面，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。

同时也为了规范我院对人员外出学习和培训的管理，使全体人员能按照制度进行工作、教研和学习，特制定我院人员外出学习、培训制度。

一、人员外出学习、培训由相关职能科室根据上级主管部门____、文件，经分管院长批准后统筹安排并填写《外出进修、学习审批表》。

二、人员外出参加学习培训前，必须与本科室人员做好工作交接，否则，学习期间所有费用不予以报销，并且以旷工处理。

三、安排人员外出学习、培训，如有非常特殊情况人员不能按时参加学习培训，应提前上报有关职能科室、以便应急调整，否则以旷工处理。

四、外出人员必须遵守培训单位的活动安排和规章制度，认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论。

五、外出人员必须认真记录上级领导所做的指示或通知，领取并妥善保管好下发的资料，回院后将培训资料及时交有关职能科室备份。

六、外出人员要及时向主管职能科室报告培训情况。

凡参加省级、国家级听课、学习、培训的人员，要在回医院后向本科室和主管职能科室传达学习的精神实质，由主管职能科室根据院内实际情况组织外出培训学习人员在院内或科内开展讲座，传递新信息，使广大有关人员了解新技术新进展。

七、外派学习人员必须按时返回单位，外出学习、培训费用在完成上交学习资料、书面汇报材料之后，经院领导签字后，按医院规定统一报销。

八、在工作移交手续办好后即没有去参加外出学习、培训，也没有及时到医院上班的，则以旷工论处。

九、不遵守学习、培训纪律，如迟到、途中离开、早退、影响本院声誉、回院后不转交资料、不通报信息、不交流、不上交书面汇报材料的将不计入此次培训的继续教育学分并取消下次外出学习培训的资格。

附：外出进修、学习审批表____医院____.07.10外出学习培训制度模版（二）1. 目的外出学习培训的目的是提升员工的知识和技能，增强其专业素养，并加强与外部机构或企业的交流与合作。

外派人员培训管理制度制度外派人员培训管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。

为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求，特制定本制度。

第2条因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。

第2章外派培训管理规定第3条外派培训人员的资格（1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。

（2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。

第4条外派培训的内容外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、MBA（EMBA）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。

第5条本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。

第6条参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。

第7条企业统一支付每人平均外派培训费用5 000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。

《培训协议》一式两份，受训员工和企业各执一份。

工资待遇按协议规定执行。

第8条对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。

第9条取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。

受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。

一、培训目的为加强公司外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和企业形象，确保外派工作顺利进行，特举办此次外派人员管理制度培训。

通过本次培训，使外派人员充分了解和掌握外派管理制度，明确自身职责和义务，提高外派工作质量。

二、培训对象公司全体外派人员、相关部门负责人及人力资源部相关人员。

三、培训内容1. 外派人员管理制度概述（1）外派人员管理的意义（2）外派人员管理的原则（3）外派人员管理的职责和权限2. 外派人员的人事管理（1）外派人员的选拔与聘用（2）外派人员的岗位调配与调整（3）外派人员的离职与辞退3. 外派人员的考勤管理（1）考勤制度与规定（2）考勤打卡与请假手续（3）考勤记录与考核4. 外派人员的薪酬福利管理（1）薪酬结构及标准（2）福利待遇及补贴（3）薪酬调整与考核5. 外派人员的培训与发展（1）外派人员培训计划（2）外派人员职业发展规划（3）外派人员晋升与调动6. 外派人员的业务管理（1）外派人员工作职责与要求（2）外派人员业务能力提升（3）外派人员沟通协作与团队建设四、培训方式1. 专题讲座：邀请相关部门负责人、资深员工等就外派人员管理制度进行深入讲解。

2. 案例分析：结合实际案例，分析外派人员管理中的常见问题及解决方法。

3. 互动交流：现场解答外派人员在工作中遇到的实际问题，促进外派人员之间的沟通与协作。

4. 角色扮演：模拟外派人员在实际工作中可能遇到的场景，提升外派人员的应变能力和沟通技巧。

五、培训要求1. 参训人员应准时参加培训，不得无故缺席。

2. 参训人员应认真听讲，积极参与互动交流，做好笔记。

3. 参训人员应将所学知识应用到实际工作中，不断提高自身素质。

4. 人力资源部将对外派人员管理制度培训进行考核，确保培训效果。

通过本次外派人员管理制度培训，旨在让外派人员全面了解和掌握外派管理制度，提高外派工作质量，为公司发展贡献力量。

希望全体参训人员珍惜此次培训机会，认真学习，不断提升自身能力。

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。