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招商加盟团队运营方案一、团队建设与管理1. 团队建设团队建设是招商加盟运营的基础，团队成员的素质和能力直接关系到加盟业务的开展和成效。
因此，我们将注重团队建设，以确保团队成员的专业素养和团队协作能力。
为此，我们将采取以下措施：- 招聘优秀人才：通过多种途径，包括网上招聘、校园招聘、社会招聘等方式获取优秀人才，确保团队的整体素质。
- 培训提升：通过内部培训、外部培训等方式，不断提升团队成员的专业素养和业务能力。
- 激励机制：建立完善的薪酬和激励机制，吸引优秀人才加入，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 团队管理在团队建设的基础上，我们将加强团队管理，确保团队成员的工作效率和团队协作效果。
为此，我们将采取以下措施：- 清晰分工：对团队成员进行有效的分工，确保每个成员都能充分发挥自己的专长，提高工作效率。
- 阶段目标：设立明确的阶段性目标，鼓励团队成员共同努力，实现共同目标。
- 考核激励：建立科学的考核激励机制，对团队成员的工作业绩进行定期评估，给予合理的激励措施，激发团队成员的工作热情和创造力。
二、市场调研与策划1. 市场调研在招商加盟业务中，市场调研是至关重要的环节。
只有深入了解市场需求和竞争状况，才能有针对性地制定招商加盟策略，提高加盟成功率。
为此，我们将采取以下措施：- 了解目标市场：通过调研市场消费者的需求和行为习惯，了解目标市场的特点和趋势，为招商加盟提供有力的支持。
- 分析竞争状况：深入了解竞争对手的产品、定位、宣传策略等情况，为招商加盟提供有力的对策。
2. 策划执行在进行市场调研的基础上，我们将制定详细的招商加盟策略，确保加盟业务的顺利开展和成功运作。
为此，我们将采取以下措施：- 制定招商加盟计划：根据市场调研结果，制定详细的招商加盟计划，包括加盟对象、招商条件、宣传策略等内容。
- 精准推广：通过多种途径，包括线上线下推广、展会活动、合作推广等方式，精准推广招商加盟项目，提高加盟成功率。
招商的团队组建及执行大纲一、招商团队的架构为了建设集中，统一又具有灵活性的招商团队，在招商团队的设计当中应当充分贯彻集权与分权的思想。
将具体的责任和权利进一步细化到每一个小组、每一个人，要求招商人员具有明确的职、权、责的限定，保证工作中的积极性、主动性和责任感。
集权与分权的团队设计就是对于决策内容，一定要高度集权，但在设定的一定的权限范围之内的工作，又要招商人员有一定的自主性，这样的架构设计对于提高招商团队工作积极性，提高招商效率和提高招商成功率是十分重要的。
将招商部设计成招商小组，将具体的责任和权利进一步细化到每一个小组、每一个人，这样的团队设计就比较符合集权与分权的团队设计思想。
招商团队根据经营主题不同分成若干个招商小组，每个小组负责一个或几个经营主题的商户职、权、责明确的功能设计招商是招商人员与商家进行的一场利益博弈，双方围绕各自利益，在心理上处于对立状态。
二、招商团队要求及组成招商团队业绩的取得在于招商人员的工作组织及专业素养。
招商人员需具备丰富的零售服务知识，招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合、商品价格、市场产品、商业地产开发运营、物业管理等相关的基本知识，了解租赁、消费、产品、销售等相关法律法规。
招商人员需具备较强的招商技巧的谈判能力。
招商人员同时需要具备较强的评估能力。
在租户表达了入驻的意向之后，招商小组应派有关人员考察租户的经营情况，特别是主力店的调查和评估。
其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。
当然，招商业绩的取得还需要合理的招商推广决策，这也是招商工作开展的前提。
招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，只有高素质的专业团队才能圆满地完成招商任务。
赛路美会销空气产品招商九步骤成功招商九步骤之一－－组建强有力的招商团队序现在，空气产品非常红火，全世界都在关注空气，中国各大城市更是风起云涌。
这类产品要快速发展，占领市场。
生产企业需要招商，营销企业也需要招商。
可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。
任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。
而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。
有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。
企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。
招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。
有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。
企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。
有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。
笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、合同、举办招商会？D、包装、策划独特产品卖点；E、谈判技巧与细节；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商？H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。
愿与大家分享……为什么要组建强有力的招商队伍？随着市场的膨胀，市场经销商选择余地的增大，传统招商形式遇到巨大的挑战。
企业主的心态越来越浮躁，急功近利，随便搞一个产品，没有资金、没有队伍、没有经验、没有思路，甚至于没有像样的经营场所，就声声要招商，期望一夜之间全国市场一片红；企业主的商业信誉、诚信度每况愈下，愈来愈差，圈钱和骗钱甚至于成为相当一部分招商企业的主要动机和公开阴谋；企业主对招商的意义认识不到位，重视程度不够，营销思想和手段太陈旧，受传统或历史因素局限，不能突破和创新；而此造成经销商心态复杂，一方面担心上当受骗，对招商企业提出无法接受的苛刻条件；另一方面又扮演纯粹的理想主义者：产品要好，门槛要低、利润要高、支持要大、风险要低；造成相互不信任，阻碍成交；同时经销商队伍参差不齐，处于高度动荡、分化中。
成功招商的九步骤成功招商是每个企业都追求的目标之一，良好的招商能够带来更多的资金、资源和市场机会，提升企业的竞争力和发展潜力。
以下是成功招商的九个步骤。
第一步：明确招商目标和定位在进行招商工作前，企业需要明确自己的招商目标和定位。
招商目标可以包括引进一些高新技术企业，拓展新兴市场，增加业务收入等。
定位可以从地域、行业、企业规模等维度来考虑，明确自己能为招商企业提供哪些资源和优势。
第二步：制定招商策略制定招商策略是成功招商的重要步骤。
企业可以进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场需求，选择适合自己的招商方式。
可以通过招商会议、展览会、媒体宣传等多种途径来吸引招商目标企业。
第三步：建立招商团队招商团队的建立是成功招商的关键。
招商团队应该具备一定的专业知识和丰富的经验，能够进行市场分析、项目筛选、谈判等工作。
同时，团队成员之间要有良好的协作和沟通能力，以保证招商工作的顺利进行。
第四步：寻找招商渠道寻找合适的招商渠道是成功招商的关键之一。
企业可以通过政府、行业协会、商会等渠道来了解招商信息，还可以利用互联网等现代技术手段进行招商宣传。
同时，可以与各类招商中介机构建立合作关系，寻找更多的招商机会。
第五步：进行项目筛选在找到招商目标后，企业需要进行项目筛选，找出最适合自己的招商项目。
在项目筛选中，需要对项目的可行性、市场前景、资金回报率等进行评估，并权衡自己的资源和优势，选择最有潜力和发展空间的项目。
第六步：展开谈判与合作谈判与合作是招商的关键环节。
企业需要派出招商团队与招商目标进行深入的谈判，详细了解对方的需求和要求，同时积极展示自己的优势和资源。
在谈判过程中，双方需要共同商讨合作的具体方式和细节，达成合作意向。
第七步：签订合同和协议在谈判成功后，双方需要签订正式的合同和协议，明确双方的权益和义务。
合同和协议应该具有法律效力，清晰明确地规定双方在合作过程中的各项事项，以避免后期出现纠纷和矛盾。
第八步：落地实施成功签订合同和协议后，企业需要全力以赴地落实合作事项。
招商团队建设方案招商团队建设方案招商销售团队建设方案书重庆围龙屋传媒—招商部企业精神：客户所需,我们所想!重庆围龙屋传媒有限公司共 6 页重庆围龙屋传媒有限公司在实际操作中，如何来组建一支精干的招商团队呢？第一、要建立一个完善的招商组织体系根据围龙屋文化传媒有限公司的规模，招商部的组织人员应该由一名招商总监和两名招商经理、招商助理四名招商经理组成。
一、招商部：（前期一名招商总监、两名招商助理；发展成熟：一名招商总监、两名招商经理、四名招商助理招商部是公司的“大脑”，同时也是公司主要组成部分,它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划、公司主要利润来源等重要的工作，为招商提供全面的市场引导与支持，包括所有招商策略的制定与落实，招商提案的撰写；招商客户的行业选择；招商所需费用预算及效果评估；在信息化条件下的今天，很多企业将市场部的营销推广工作，外包给有招商经验的智囊机构，在这些智囊机构为其提供准确的市场营销信息和品牌推广方案和执行，即达到了企业与其宣传目的，有到达了企业的销售宣传策略。
所以作为围龙屋传媒公司的招商部首先应该有一支能涡旋于企业广告主和国际4A公司的精干招商队伍。
二、招商总监：（1名）招商总监主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。
具体包括根据公司经营目标，确定部门各阶段工作计划；完成公司下达的招商目标和任务；与项目有关的各企业主市场营销部门进行商务谈判；合同的监督执行；对经项目市场运作监督管理；协调公司各部门与广告主的各种关系；各项目的客户招商提案策划；三、招商经理（2名）招商经理职责包括：拟定该组年度销售计划、回款目标呈招商总监报批实施；根据各项目及年度销售计划开拓完善经销网络；调查预测项目招商潜在危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，定期统计该组销售状况，并根据项目呈报重点开发客户，关注项目客户销售动态；关注与项目有关的行业市场动态和广告客户最新市场动态，及时与客户沟通解决；参与重大招商谈判和签订合同；定期向直接上级述职；每周定期参加例会，汇报招商进展情况，并参加公司有关招商业务会议；参与项目立项会，并根据项目特点提出有利于招商进展的建议；重大招商提案的拟定；对本部门所掌管的公司秘密的安全负责；对重大招商活动优先根据客户的要求提出合理的客户回报方案；对自身业务水平和业绩定期做自我考评；有一定范围内的销售折扣权。
高效招商的核心要领：组建好你的团队核心提示：招商，是商业地产运营最具核心价值的工作之一。
一个商业地产项目的成败往往取决于招商工作的成败。
一个招商工作的成败却又取决于其团队工作能力的强弱，商业地产运营组织的绩效管理问题，成为不可逃避的问题。
招商，是商业地产运营最具核心价值的工作之一。
一个商业地产项目的成败往往取决于招商工作的成败。
一个招商工作的成败却又取决于其团队工作能力的强弱，商业地产运营组织的绩效管理问题,成为不可逃避的问题。
建立并高效运行商业地产运营组织中招商工作的“绩效管理模型”,可以确保它对项目的稳定贡献。
、商业地产招商工作各环节的绩效管理重点招裔工作市场调a定位与规划主要管控时间与成本「次要管控质量推广与捋商针对日常工件目标实施量化考核「确保招商目标的达防进场管理匚从时间，成本质量全方位把握信息把握的准确性、客观性和充分性;分析模型的科学性和分析结果的有二、商业地产项目招商人员的绩效考核招商人员的工作成果是招商团队达成目标的必要条件，对招商人员的考核，应将团队目标和个人工作紧密结合起来，既要保证其工作导向不偏离团队目标，又要给予其个人能力发挥的空间。
1・招商人员考核的内容招商人员考核内容的组成包括团队考核指标提炼和目标分解、个人工作计划和能力态度考核三个部 分，分别配以不同权重考核。
100% 仪将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作计划的 设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之 外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。
君核方式+考核内容 __________ 权重 品牌F 引进时盼 考核指标、目标描述、，数据输出覩门KPI 分幫-品牌N 引进时间”M 区域满场率〃30%根据g 队目标，在预定期限内完成 对等品牌商户的引进•签约；在规罡 期眼內确保负责的区域达到戟定的满 场率口月计划V月S 工作计划卫 根据上司安排制定月计划，定期回取s 商负责人3 月计划的执行与完成“青况祯能力、态度老谈判能力d 责任心-团队协作d 工作差错率#出勤率P设计餐ffl 商人员能力态®丢核表 定 期从各维度评ft 被考核人表现商负责人心招商专员绩效考核表（招商阶段）2.招商人员绩效考核应注意的方面对招商人员的绩效考核，应多重视个人意识、谈判能力和团队协作等，这是提升个人能力和业绩的重要先决条件。
招商团队组建方案1. 引言在商业领域，招商是企业获取资金和资源的重要手段之一。
一个高效的招商团队能够帮助企业实现业务拓展和增长。
本文将提供一个招商团队组建方案，旨在帮助企业构建一个强大的招商团队，以实现持续的商业发展。
2. 招商团队组成一个成功的招商团队需要包含多个关键角色，下面是一个建议的招商团队组成方案：2.1 招商经理招商经理是团队的核心人物，负责整个招商团队的策略规划、业务拓展和团队管理。
招商经理应具备良好的市场洞察力和商业谈判能力，能够带领团队实现招商目标。
2.2 市场分析师市场分析师负责对目标市场进行深入分析，了解市场潜力、竞争对手和市场趋势，为招商团队提供决策支持和行业洞察。
2.3 招商专员招商专员负责开展招商活动，与潜在客户进行沟通和谈判，寻找商机并推动合作项目的达成。
招商专员需要具备销售技巧和良好的人际沟通能力。
2.4 法务专员法务专员负责招商合同的起草和审核，确保合同的合法性和风险控制。
法务专员还负责处理与招商活动相关的法律事务和纠纷解决。
2.5 市场推广专员市场推广专员负责招商活动的市场宣传和推广，通过各种渠道和媒体提升品牌曝光度，吸引更多的潜在客户和商机。
3. 招商团队的组建步骤3.1 确定团队目标和职责分工在组建招商团队之前，企业应明确团队的目标和职责分工。
团队目标应与企业的战略目标相一致，职责分工应根据每个成员的专长和技能进行合理的安排。
3.2 招聘和选拔合适的人才为了组建一支高效的招商团队，企业应该招聘和选拔具有相关经验和技能的人才。
招聘过程中可以通过面试、案例分析和实操考核等方式评估候选人的能力和适应性。
3.3 建立良好的团队合作氛围在团队成立后，企业应该促进团队成员之间的良好合作和沟通，建立积极的团队合作氛围。
可以通过定期团队会议、团队建设活动和奖惩机制等方式加强团队协作和凝聚力。
3.4 提供培训和发展机会为了提高招商团队的专业水平和竞争力，企业应该为团队成员提供培训和发展机会。
招商团队组建方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，招商团队的高效组建对于企业的发展至关重要。
一支强大的招商团队可以帮助企业吸引更多投资者和客户，推动企业业务的快速发展。
本文将提供一个招商团队组建方案，旨在帮助企业打造一支高效的招商团队。
团队组建策略人员需求分析首先，企业需要清楚招商团队的人员需求。
一个理想的招商团队应该包含不同角色和技能的成员，例如招商专员、业务拓展经理、市场分析师等。
根据企业的需求和规模，确定所需的人员数量和岗位职责。
招聘和筛选接下来，进行招聘和筛选，以确保招商团队成员具备必要的专业知识和经验。
可以通过以下方式来寻找合适的候选人：•内部招聘：优先考虑现有员工，因为他们已经对企业文化和业务有一定的了解。
•外部招聘：利用招聘网站、社交媒体和头猎公司等渠道广泛宣传招聘需求，吸引更多潜在候选人。
招商团队成员应该具备以下核心能力和素质：•优秀的沟通和谈判技巧•具备市场分析和数据研究能力•了解财务和投资领域•能够承受工作压力和处理复杂的商务关系培训和发展一旦招商团队成员入职，企业应该提供相关培训和发展机会，以帮助他们不断提升专业技能和业务能力。
培训课程可以包括：•谈判技巧培训•市场分析和竞争对手研究•金融和投资知识培训此外，企业还可以制定激励计划，以激励招商团队成员的工作表现和成果。
团队运营管理团队目标设定为了确保招商团队的高效运营，必须明确团队的目标和衡量指标。
目标应该具体、可量化，并与企业整体战略保持一致。
常见的招商团队目标包括：•吸引新客户和投资者•实现销售和收益目标•开发新市场和业务机会工作流程和协作招商团队成员应该建立良好的工作流程和协作机制，以确保任务的顺利完成。
企业可以采用以下方法：•定期团队会议：每周或每月召开团队会议，分享最新市场资讯和项目进展，并讨论问题解决方案。
•沟通和信息共享：建立一个即时沟通平台，如电子邮件、内部聊天工具等，以促进团队成员之间的有效沟通和信息共享。
•工作流程优化：持续改进和优化工作流程，减少冗余和浪费，并提高工作效率。
内容提要：怎样建设一个高素质的招商有团队?招商全流程与计划表招商实施前的筹备工作一、怎样建设一个高素质的招商团队?一个项目的成败在于招商，而招商的成败又在于招商团队的综合能力。
在当前的市场形势下，招商工作越来越难，单枪匹马更为艰难，为促使招商工作有效开展，更好地发挥团队的作用。
打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
1、招商人员应具备的基本素质有哪些?基本素质：良好的心理素质、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力、具备良好的现象判断能力和灵活应变能力。
特殊素质：热爱商业地产的招商工作、具有局势控制能力、团队精神、外语知识。
2、如何提升团队成员的实战能力?在招商过程中，招商人员首先必须明确自身的角色定位、职责定位，弄清谈判的对象、把握谈判技巧和策略，在执行招商谈判前，需要做好周密的准备工作，比如招商的宣传资料、准备谈判的依据、谈判小组成员达成的共识，以及对谈判流程的控制和一些难点的解决方法等。
3、对于新进招商人员应从哪些方面做培训？(1)形象与礼仪培训：良好的个人形象和友好、热情、得体的谈吐与礼节，会给客户留下好的印象，从而得到对方的信任和尊重。
主要包括：面部表情、仪表要求、常用礼节、文明用语、电话礼仪、名片使用方法、客人接待和谈判礼仪等。
(2)招商知识与技巧培训：主要从招商工作的主要内容、职业素养、如何开发客户资源、如何进行成功的面谈、灵活的谈判策略、成交高招等方面进行系统培训和指导。
二、招商流程与计划表1、商业地产招商全流程招商前期策划到后期商户装修布货全过程，包括：团队组建、宣传炒作、价格制定与策略、开盘流程设计与人员安排、销售控制的原则和措施、招商的前提条件、商圈定位、品牌定位、招商方案的制定、价格制定、招商原则、招商技巧、商装方案、商户装修流程、验收指南、布货陈列。
2、招商实施计划表招商实施计划表分四个阶段：招商前期准备、开业前招商(竣工前4个月)、试营业一年、正常营业。
成功招商的九大步骤在现代商业社会中，招商是许多企业发展壮大的关键环节之一。
成功的招商策略可以帮助企业吸引投资者、扩大市场份额以及提高品牌知名度。
然而，要实现成功的招商，需要遵循一定的步骤和策略。
本文将详细介绍成功招商的九大步骤。
步骤一：制定招商目标和策略招商之前，企业需要明确招商的目标和策略。
招商目标应该与企业的发展战略相匹配，并且具备可实施性。
策略应考虑到竞争情况、市场需求以及投资者的偏好等因素。
一个明确的目标和策略能够为后续的招商工作提供方向和依据。
步骤二：市场调研和分析在招商之前，进行市场调研和分析是必不可少的步骤。
通过深入了解市场需求、竞争对手和潜在投资者的偏好，企业可以制定更具针对性的招商策略。
市场调研和分析可以通过市场调研报告、竞争对手分析和行业研究等方式进行。
步骤三：制定招商计划和预算招商计划是实施招商策略的纲领性文件。
在制定招商计划时，企业需考虑到招商的时间节点、招商渠道、招商活动以及人力和财力资源等方面的规划。
同时，制定合理的招商预算是确保招商活动顺利进行的关键因素之一。
步骤四：建立招商团队成功的招商依赖于专业的招商团队。
一个高效的招商团队应由具备市场洞察力、业务专长、沟通能力强、富有创新精神的人员组成。
招商团队的搭建需要注重人才的选拔与培养，并建立良好的团队合作和协作机制。
步骤五：制定营销和推广策略在招商过程中，有效的营销和推广策略能够帮助企业吸引更多的投资者。
营销和推广策略可以包括宣传活动、展览参展、媒体传播、线上推广等手段。
同时，要注意根据目标投资者的特点和喜好来制定相应的营销和推广策略。
步骤六：招商展示和推介招商展示和推介是向潜在投资者展示企业实力和吸引力的重要环节。
展示和推介可以采用多种形式，如招商会、企业参观、项目路演等。
通过展示企业的实力、项目的优势和潜在回报等方面，吸引潜在投资者的关注和兴趣。
步骤七：谈判和洽谈在成功吸引潜在投资者的注意后，接下来的步骤是进行谈判和洽谈。
招商团队组建及运作序现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。
可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。
任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。
而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。
有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。
企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。
招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。
有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。
企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。
有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。
笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、合同、举办招商会？D、包装、策划独特产品卖点；E、谈判技巧与细节；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商？H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。
愿与大家分享……为什么要组建强有力的招商队伍？随着市场的膨胀，市场经销商选择余地的增大，传统招商形式遇到巨大的挑战。
企业主的心态越来越浮躁，急功近利，随便搞一个产品，没有资金、没有队伍、没有经验、没有思路，甚至于没有像样的经营场所，就声声要招商，期望一夜之间全国市场一片红；企业主的商业信誉、诚信度每况愈下，愈来愈差，圈钱和骗钱甚至于成为相当一部分招商企业的主要动机和公开阴谋；企业主对招商的意义认识不到位，重视程度不够，营销思想和手段太陈旧，受传统或历史因素局限，不能突破和创新；而此造成经销商心态复杂，一方面担心上当受骗，对招商企业提出无法接受的苛刻条件；另一方面又扮演纯粹的理想主义者：产品要好，门槛要低、利润要高、支持要大、风险要低；造成相互不信任，阻碍成交；同时经销商队伍参差不齐，处于高度动荡、分化中。
成功招商九步骤成功招商九步骤之一－－组建强有力的招商团队序企业高层管理经验中成功的招商历程，总结为成功招商九步：A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、合同、举办招商会？D、包装、策划独特产品卖点；E、谈判技巧与细节；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商？H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。
如何组建强有力的招商队伍？商务（招商）部：商务（招商）部是招商工作的执行者，与经销商短兵相接，担负着商务谈判、招商回款等重任，建立、健全客户档案，加强各户管理，保持与客户间双向沟通；市场窜货问题处理；退货的处理；。
一般设置经理、大区经理、协销经理及商务助理若干。
招商经理职责包括：拟定年度销售计划、回款目标呈销售总监报批实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；调查预测通路危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制80％以上的产品销售动态；关注所辖人员思想动态，及时沟通解决；参与重大招商谈判和签订合同；定期向直接上级述职；负责制定部门工作程序和规章制度，报批通过实施；制定直接下级岗位职责，并界定其工作；每周定期组织例会，并参加公司有关招商业务会议；对本部门工作流程的正确执行负责；全国性重大招商会议方案拟定，费用预算；对本部门预算开支的合理支配负责；对本部门所掌管的企业秘密的安全负责；对重大招商活动有现场指挥权；对所属下级的业务水平和业绩有考核权；有一定范围内的销售折让权；有退、换货处理权；有窜货处理权。
通常公司招商培训的3大核心内容：1 、企业及产品知识培训：企业情况，产品情况等；2 、沟通技巧培训：接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等；3 、招商专业知识培训：招商流程、谈判技巧、表格填写等；4、招商要领培训：招商的战略步骤、目标分解、经销商定位合同解读、市场操作方案、常见问题的解答与应对等。
成功招商九步骤之二－－确定独到招商策略和模式招商现状困境长期以来，由于招商方式单一、缺乏整体规划、招商观念落后等原因，造成企业招商费用居高不下，招商成功率低。
高效招商的核心要领：组建好你的团队核心提示： 招商，是商业地产运营最具核心价值的工作之一。
一个商业地 产项目的成败往往取决于招商工作的成败。
一个招商工作的成败却又取决于其 团队工作能力的强弱，商业地产运营组织的绩效管理问题，成为不可逃避的问 题。
招商，是商业地产运营最具核心价值的工作之一。
一个商业地产项目的成 败往往取决于招商工作的成败。
一个招商工作的成败却又取决于其团队工作能 力的强弱，商业地产运营组织的绩效管理问题，成为不可逃避的问题。
建立并 高效运行商业地产运营组织中招商工作的“绩效管理模型”，可以确保它对项 目的稳定贡献。
一、商业地产招商工作各环节的绩效管理重点二、商业地产项目招商人员的绩效考核 招商人员的工作成果是招商团队达成目标的必要条件，对招商人员的考 核，应将团队目标和个人工作紧密结合起来，既要保证其工作导向不偏离团队 目标，又要给予其个人能力发挥的空间。
1.招商人员考核的内容11招商人员考核内容的组成包括团队考核指标提炼和目标分解、个人工作计 划和能力态度考核三个部分，分别配以不同权重考核。
将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标 的达成；个人工作计划的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定 期的能力态度考核，则可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方 面的综合评估。
12招商专员绩效考核表（招商阶段）2.招商人员绩效考核应注意的方面 13对招商人员的绩效考核，应多重视个人意识、谈判能力和团队协作等，这 是提升个人能力和业绩的重要先决条件。
招商人员绩效考核应注意的三个方面三、商业地产项目招商绩效管理的方法 开展招商绩效考核的前提是确定招商项目计划、订立绩效考核指标和目 标。
推进项目招商、激励工作团队，通过绩效管理过程实现。
招商绩效管理中 的关键核心过程包括：建立、健全绩效管理制度；绩效考核数据收集；绩效沟 通与改进；绩效结果应用等。
1.建立、健全绩效管理制度 招商绩效管理既有其操作上的特殊性，又有着任何绩效管理体系所共有的 通用性。
序现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。
可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。
任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。
而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。
有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。
企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。
招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。
有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。
企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。
有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。
笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、合同、举办招商会？D、包装、策划独特产品卖点；E、谈判技巧与细节；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商？H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。
愿与大家分享……为什么要组建强有力的招商队伍？随着市场的膨胀，市场经销商选择余地的增大，传统招商形式遇到巨大的挑战。
企业主的心态越来越浮躁，急功近利，随便搞一个产品，没有资金、没有队伍、没有经验、没有思路，甚至于没有像样的经营场所，就声声要招商，期望一夜之间全国市场一片红；企业主的商业信誉、诚信度每况愈下，愈来愈差，圈钱和骗钱甚至于成为相当一部分招商企业的主要动机和公开阴谋；企业主对招商的意义认识不到位，重视程度不够，营销思想和手段太陈旧，受传统或历史因素局限，不能突破和创新；而此造成经销商心态复杂，一方面担心上当受骗，对招商企业提出无法接受的苛刻条件；另一方面又扮演纯粹的理想主义者：产品要好，门槛要低、利润要高、支持要大、风险要低；造成相互不信任，阻碍成交；同时经销商队伍参差不齐，处于高度动荡、分化中。
大浪淘沙之下，新型优秀经销商群体正在形成，但数量少，属稀缺资源，难于争取；而相当一部分传统经销商，仍抱残守缺，急功近利，不愿与企业同甘苦、共患难，我行我素。
要么短期炒作，急速套利，做滥市场，祸及厂家；要么占着地盘，与厂家谈条件，不投入、不主推，自然销售，自然消亡。
传统的招商模式已经难以实现和承载现代企业的战略要求，随着中国市场的成熟、经销商的成长和辨识能力的提高以及基于WTO的观念冲击，中国企业正在呼唤新的更为有力的招商模式的出现，一个企业要招商成功必须走自己的路，任何企业在作招商成樽芙岬氖焙颍际恰笆潞笾罡鹆痢保颐俏薹ㄖ酪桓銎笠档降自趺凑猩桃欢ɑ岢晒Γ强梢灾酪桓銎笠狄氤晒φ猩瘫匦胱餍┦裁矗颐遣荒艿ゴ磕７卤鹑说木椋怯Ω眉由献约憾允谐〉墓鄄臁⑺伎迹呋凶约禾厣亩鳎挥姓庋拍鼙Ｖこ晒Γ哉猩淌紫任颐怯Ω煤芮宄牢颐窍衷谟Ω酶墒裁矗乱徊接Ω酶墒裁础Ｖ挥形颐欠较蛘妨耍橹蚣艽詈昧耍Ｏ碌闹恍枰忧抗芾泶葱б妫遣换岱父拘源砦蟆?如何组建强有力的招商队伍？在招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，要使产品销售突飞猛进，公司管理稳定发展必须建立一支从上到下组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。
然而，除了专业招商的企业之外，一般的招商企业在团队建设方面是弱项。
首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。
而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。
其次定战略：也应有五个关键问题：（1）确定中长远目标；（2）确定实现目标的总体战线和阶段；（3）制定目前的目标；（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；（5）在实施中如何进行调整。
第三是带队伍：关键问题如何管好一个招商团队，一个招商团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。
也应该注意五个要点：（1）优化的组织结构和岗位设置；（2）以岗位责任制为核心制度；（3）要完善和落实考评和激励机制；（4）建立负责培训体系；（5）加强企业文化建设。
在实际操作中，如何来组建一支精干的招商团队呢？第一、要建立一个完善的招商组织体系依据企业的规模，招商的组织体系大小也不尽相同。
在招商的组织体系中一般有这么几个核心的职能部门和岗位：一、招商总监：招商总监主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。
具体包括根据公司经营目标，确定部门各阶段工作计划；完成公司下达的招商目标和任务；与全国各区域大经销商进行商务谈判；合同的监督执行；对经销市场运作监督管理；协调公司各部门与经销商的各种关系；全国营销网络的开拓与合理布局；二、企划部：企划部是招商的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要的工作，为招商提供全面的市场引导与支持，包括所有招商策略的制定与落实，招商指导书的制定；招商广告的媒体选择；招商费用预算及效果评估；招商会议的组织实施；招商信息的管理；经销商常见问题应答；经销商甄选标准与核查。
一般设置企划、文案、平面设计、媒介投放、市场调研等几大块面。
也有些企业将市场部的工作外包给有招商经验的智囊机构，认为企划部等没有必要再设置，其实是一种误区，最好是内外结合，这样一方面可以规避市场部当局者迷的缺陷，又可以利用外脑“旁观者清”的优势。
三、商务（招商）部：商务（招商）部是招商工作的执行者，与经销商短兵相接，担负着商务谈判、招商回款等重任，建立、健全客户档案，加强各户管理，保持与客户间双向沟通；市场窜货问题处理；退货的处理；。
一般设置经理、大区经理、协销经理及商务助理若干。
招商经理职责包括：拟定年度销售计划、回款目标呈销售总监报批实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；调查预测通路危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制80％以上的产品销售动态；关注所辖人员思想动态，及时沟通解决；参与重大招商谈判和签订合同；定期向直接上级述职；负责制定部门工作程序和规章制度，报批通过实施；制定直接下级岗位职责，并界定其工作；每周定期组织例会，并参加公司有关招商业务会议；对本部门工作流程的正确执行负责；全国性重大招商会议方案拟定，费用预算；对本部门预算开支的合理支配负责；对本部门所掌管的企业秘密的安全负责；对重大招商活动有现场指挥权；对所属下级的业务水平和业绩有考核权；有一定范围内的销售折让权；有退、换货处理权；有窜货处理权。
在这个部门里，商务助理的角色非常重要，她是经销商一次来电的接听和处理者，同时协助大区经理处理日常的信件、信息处理、招商谈判及经销商档案管理等重要工作，大区经理不在时还要成为“替补”，是经销商和大区经理之间的“缓冲带”，所以商务助理的角色很重要。
具体职责一般为：汇总市场信息，对拓展招商提出建议及方案；组织建立健全客户档案，确保客户不丢失；负责接听咨询来电、回答、介绍有关问题；负责重要客户的接待工作，票务联系；对确保经销商信誉负责。
大区经理的重要性就更不言而喻了，他直接关系到公司的招商业绩，不但要将公司的招商政策传递给经销商，还要将依据大区的市场现状，进行产品的二次策划，给经销商描绘可操作的市场方案及美好的市场前景，促成经销商“应招”；与各级经销商保持密切联系；参加全国性招商会议的客户谈判、展位布置；参与经销商初选谈判，二次谈判；负责客户的接送站、订房、接待工作；接听客户来电，介绍产品知识；考察客户的信誉度、网络情况；各种报表的管理、预备工作；各种宣传品的管理，预备工作；对与客户保持良好关系负责；有一定范围内的退货处理权；有一定范围内的窜货处理权。
协销经理主要负责履约经销商的市场帮控，帮助经销商启动市场，是企业为经销商提供市场服务的枢纽；对确保货款及时回笼负责；对重大招商活动有现场布置权；对限额资金有支配权。
附件：某公司招商工作流程一、主要工作流程：二、招商流程二，加强招商团队的沟通与管理一个没有思想的人是行尸走肉，一个没有核心理念的招商队伍只能是一盘散沙。
所以，在沟通与管理中不但要教会员工如何运用各种技巧去招商，更重要的是团队必须要有凝聚人心的思想。
“思路决定出路，细节决定成败”，罗马帝国不是一天能建成的，万里长城是由一块又一块的砖头垒起来的，招商讲究市场功底，讲究细节的累积，再高的招商目标也是由一个又一个大大小小的招商业绩累积而成的。
招商企业必须强调全员招商的观念，除了招商核心人员，物流、财务等辅助人员也要懂得公司产品的经销政策、产品知识。
因为很可能有一天所有大区经理在招商会现场忙乎，公司里只有后勤人员，而此时恰好有经销商来电话咨询问题，如果后勤人员是一问三不知，那会给经销商造成很不好的印象，相反，如果一个后勤人员能对产品、市场等方面理解透彻，经销商会对企业另眼相看。
因此一个优秀的招商团队应该具备：一个核心；优秀的员工；同时严格科学的管理是优秀招商队伍的保障：建立业务管理制度，规范操作流程和个人行为；建立业绩考核、绩效挂钩的薪资政策，激励员工的积极性，确保招商目标的实现。
第三，招商团队必须进行完整、到位、细致的招商培训招商最怕认识不统一，人人都有一套评价体系和谈判标准，对产品、市场和招商各抒己见、各行其事，造成内部信息混乱，招商效率低下。
高效而实战的招商培训是招商成功最重要的保障之一。
通过培训，统一思想，统一全体成员的内在共识和言行标准，步调一致，共同推进。
因此招商培训是打造一支优秀的招商团队必不可少“内功”，所有招商人员不但要领悟到公司的战略思想，而且要掌握公司招商的核心优势在哪里，对经销商输出的市场投入预算、广告进程、操作方案，必须是口径一致的，这些目的的达成都必须依靠统一的培训。
通常公司招商培训的3大核心内容：1 、企业及产品知识培训：企业情况，产品情况等；2 、沟通技巧培训：接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等；3 、招商专业知识培训：招商流程、谈判技巧、表格填写等；4、招商要领培训：招商的战略步骤、目标分解、经销商定位合同解读、市场操作方案、常见问题的解答与应对等。
在实战中发现，经过系统培训，团队的凝聚力和战斗力会得到快速的提升，招商人员快速融入企业招商的氛围中，并在更短的时间内为企业招回真金白银。
某产品部分具体销售政策附件：1、经销商区域划分：按中华人民共和国行政区划分，依次以每个省、直辖市、自治区及地极市为招商区域单位。
A类省级经销商：广东省、四川省、山东省、江苏省、浙江省、湖北省、辽宁省、黑龙江省、北京市、上海市、重庆市、天津市。
