QHSE体系管理评审报告

2015年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：2015年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。

现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。

提高分公司质量管理水平。

2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。

针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。

二是建立异常情况数据库。

采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。

三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。

及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。

每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。

qhse管理体系工作总结篇一：20XX年QHSE管理评审总结20XX年本单位QHSE管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将20XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。

下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。

二、生产经营方面:1、20XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。

副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。

认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。

落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。

在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。

（二）精细化管理，抓制度落实。

1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定20XX年安全责任书。

为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。

QHSE一体化管理体系内部审核报告范例QHSE一体化管理体系内部审核报告范例一、审核目的1、评价公司质量、职业健康安全与环境管理体系的符合性和有效性。

2、为公司一体化管理体系的认证作准备。

二、审核范围公司质量、职业健康安全与环境管理体系所涉及的机关部门、基层单位及所属项目体的相关场所、人员、活动、设施。

三、审核依据1、GB/T 19001—2000、GB/T28001—2001、GB/T24001—1996。

2、公司质量手册、职业健康安全与环境手册、程序文件汇编（新A版）。

3、有关法律法规及标准规范等。

四、审核员组长：孙悟空组员：猪八戒沙和尚五、审核综述本次审核自200X年XX月XX日开始至200X年XX月XX日结束，共检查了与一体化管理体系有关的公司领导、办公室、经营部、工程部、技术科、质量科、安全科、保卫科、财务科、党办、工会、团委等XX个科室与部门，XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX经部、XX工管部、XX公司、XX分公司等XX个基层单位本部及所属的XX 个项目体。

本次审核是一体化管理体系实施以来的第一次，通过审核，审核组认为，公司一体化管理体系自200X年XX月X日进入试运行3个月以来，各部门、各基层单位和所属项目部比较重视贯标工作，通过多种形式开展教育活动，宣传公司质量方针和目标、职业健康安全与环境方针和目标，对X名管理人员和各级领导进行一体化管理体系的管理原则，基本原理、运行模式、管理体系文件和要求的培训，按照一体化管理体系文件的规定，各部门和各基层单位进一步明确了各自的管理职责，调整充实和完善各级职能部门和岗位的责任制和管理目标，公司X中心、X中心、X管理中心和X监督管理中心，在原有技术质量、安全标化、文明施工和成本资金管理工作的基础上，正将一体化管理体系的各项新增要求，逐步融入对工程项目的标书编制、施工策划、资源配置、监督管理活动之中，各级人员关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，持续改进质量、职业健康安全与环境管理业绩的意识不断增强，一体化管理体系正在按体系文件规定建立并得到较好的实施，工程实物质量、施工现场和有关场所的危险源、不利环境因素均处于受控状态。

QHSE体系管理评审报告根据公司要求，分公司在2014年3月份组织建立了HSE体系，并于同年六月份通过了体系认证。

现将分公司近一年的HSE体系运行情况汇报如下：一、体系建立情况：2014年3月份，公司邀请省评审中心咨询公司专家对公司情况深入了解，各部门积极参与编写了HSE体系一体化手册，根据公司实际情况，确定了公司的环境、职业健康与安全方针：文明生产，控制风险，遵守法规，确保安全；节能减排，预防污染，改进绩效，保护环境。

编写程序文件29个，涵盖了公司所有电解锰的生产、服务，并在5月份颁布实施。

二、体系目标的完成情况1、2014年体系目标完成情况。

(b)严格遵守环境法律法规，环境污染事故率为零；(b)固体废弃物处理率100%；固体废弃物包括锰渣、生活垃圾、及建筑垃圾，均按要求堆放处理，处理率100%。

(c)2014年全年处理污水56100吨，污水处理率100%，全部达标。

（d）原材料利用率≥98％，并逐步提高0.5％；2014年度主要原材料消耗情况以上指标除硫酸吨产品单耗因锰粉品位下降而升高外，其余消耗均比2010年有所下降，但碳酸锰粉与电力的下降幅度未达到0.5%。

（e）经县环保局抽查噪声、废气污染达标排放；（f）全年无危化品泄漏事故。

三、体系运行情况。

2014年4月份，公司组织召开了管理评审会议，结论如下：1、环境、职业健康安全管理体系文件的基本符合本公司实际，具有可操作性；2、公司环境、职业健康安全管理体系文件自2013年5月份运行以来，体系文件得到了全面的贯彻执行。

从各部门反馈的意见来看，公司环境、职业健康安全方针、目标、管理方案、应急预案符合国家法律法规要求及生产实际情况。

具有较强的指导性和可操作性。

公司环境、职业健康安全管理体系文件（手册、程序文件、作业规程、设备安全操作规程等）符合ISO14001：2004和GB/T28001：2001标准的要求，具有较强的符合性和适用性。

2、体系组织机构、人员及资源配置情况公司现有技术人员29人，管理人员31人，人力资源能够满足当前公司发展要求，今后发展，人力方面还会大量培训科技人才。

年QHSE管理体系管理评审工作汇报20XX年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：20XX年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。

现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和“千分制”考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。

提高分公司质量管理水平。

2、加强质量管理，创品牌工程---为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。

针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工1单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。

二是建立异常情况数据库。

采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。

三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。

及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。

每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。

年度Q/HSE管理体系内部审核报告根据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、CAPEC-S111：2003标准及公司D版《Q/HSE管理手册》的要求和规定，内审组于7月10日至28日进行了内部审核，公司领导和各岗位人员都作了非常认真且充分的准备，并对审核工作都给予了积极的配合和热情的支持，保证了审核工作能按审核计划顺利进行。

审核的工程监理部（25个）及部门（4个）：石化总厂工程热电联供项目部工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程采油厂工程海洋分公司工程采油厂工程采油厂工程油气集输工程采油厂工程科研设施建设工程项目电力工程石油装备基地工程新能源热电联产工程社区工程社区工程社区工程社区工程监理部工程石油开发中心工程供水公司工程公司办公室人力资源部后勤管理部生产经营部一、审核目的：1、验证公司D版Q/HSE管理体系自2013年5月1日实施以来，各单位体系运行的有效性及文件的符合性、适宜性、充分性；2、及时发现体系运行中存在的问题，总结经验，进一步把管理体系标准、文件和公司实际管理和监理情况有效地融合起来，确保管理体系正常顺畅运行；3、对问题及数据进行有效的统计、分析和处理；4、采取纠正与预防措施，以实现持续改进；5、为管理评审提供管理体系有关方面的输入。

二、审核范围：公司Q/HSE管理体系内的全部组织：即公司机关4个部室和全部工区及专项项目监理部。

三、审核依据：1、GB/T19001—2008 质量管理体系要求；2、GB/T24001—2004 环境管理体系要求及使用指南；3、GB/T28001—2011 职业健康安全管理体系要求；4、CAPEC—S111：2003 设备监理单位资格基本要求；5、公司D版《Q/HSE管理手册》、《Q/HSE管理体系程序文件》；6、现行有关行业法律法规、标准、规程、规范等文件。

四、内审组成员：审核组长：审核成员：五、审核过程综述：依据有关标准要求，年度7月10日至28日，审核组按计划对全公司进行了年度内部管理体系审核。

QHSE体系运行总结第一篇：QHSE体系运行总结QHSE体系运行总结质量、环境、职业安全健康管理体系运行中，**中心认真贯彻落管理体系要求，按照公司程序文件，夯实QHSE管理基础工作，强化现场监督监管，严格落实监督考核约束机制，全面开展体系管理工作。

全体员工在公司领导班子的带领和推动下，深入贯彻执行公司体系管理方针，在日常管理工作中结合中心实际情况，深入、细致不断完善各项工作，有效地实现了QHSE质量体系全员参与，确保QHSE体系的充分性、适宜性和有效性，促进管理理念和管理水平的不管提升。

现将**中心体系运行情况总结报告如下：一、体系运行概况：在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。

去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。

本年度，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生；2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。

3、根据2014年审核要求，本年度危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。

从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。

2021管理评审报告2021管理评审报告范本20________管理评审报告一一)、会议概况时间：20________年____月____日地点：公司会议室主持人：XXX参加会议人员：见签到表二)、评审的目的通过管理评审活动，对公司QHSE管理体系及管理活动的适宜性、充分性和有效性进行评价，确保公司QHSE管理体系持续有效运行，实现公司的管理方针和管理目标。

三)、评审的内容1、对QHSE管理体系满足QHSE管理方针、QHSE管理目标、指标的适宜性及有效性进行评审。

2、对QHSE管理体系满足ISO9001：2021、ISO、GB/T 标准的符合性、充分性和适宜性进行评审。

3、对产品满足需求及技术改良情况举行评审。

4、对内部审核结果确认和重要纠正和预防措施的有效性进行评审。

四)、会议的主要议程1、XXX副总经理通报管理评审会议的准备情况。

2、有关部门、单位汇报需要协调解决的问题，并进行讨论。

3、XXX总经理在会议讨论的基础上做了1)对QHSE管理系统的适宜性、充分性和有效性举行评价;2)对管理方针和管理目标是否得到实现进行评价。

3)对改良建议提出请求。

五)、会议评审结果如下：一、运行概况自________________年12月8日公司QHSE管理体系文件发布以来，公司组织各部门人员认真研究了管理体系程序文件，使公司全体员工能理解并熟悉公司的质量方针、目标及相关程序文件，使公司全体员工能按程序文件要求行使本岗位的职责。

经过一年多的运行，各部室、分公司均认为公司的管理方针和管理目标是适宜的，充分的。

没有发生与方针、目标相悖的情况。

QHSE体系运行基本正常。

二、方针贯彻及目标的实现情况我公司质量、职业健康安全和环境管理方针是“创新管理，规范运作，满足顾客需求;以人为本，保障健康安全;遵规守法，预防污染，持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流服务商”。

根据我公司所在行业的行业特点及公司的过去运行情况，该方针基本能体现“以顾客为关注焦点”，“全员参与”，“持续改进”等管理思想和管理原则，并符合我公司行业特点和行业现状。

2015年度QHSE管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：2015 年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。

现将一年来分公司QHS聊系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作-- - 制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队，对本月技术服务队伍进行评分并公示，采取末位淘汰制，对连续两期分数最低的，建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基” 检查和“千分制” 考核检查，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，将检查出来的所有质量问题整改到位。

提高分公司质量管理水平。

2、加强质量管理，创品牌工程--- 为确保施工方案安全、可行，分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论，并针对工程施工特点，合理优化施工设计。

针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况，及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会，形成会议纪要，指导和督促施工单位进行整改，对于现场出现的复杂情况，都以通过组织专题讨论会的形式，形成较好的处理措施，顺利完成了试气压裂任务。

二是建立异常情况数据库。

采取一口井一总结的方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料，由分公司进行原因分析和制定下部整改措施，防止类似情况的再次发生。

三是跟踪掌握生产动态，保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导，对施工全过程监督把关。

及时解决施工中出现的各种突发问题，提高了运行效率。

每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题，技术人员到现场监督指导施工，在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量和工程安全关，提高运行效率。

QHSE一体化管理体系内部审核报告范例QHSE一体化管理体系内部审核报告范例一、审核目的1、评价公司质量、职业健康安全与环境管理体系的符合性和有效性。

2、为公司一体化管理体系的认证作准备。

二、审核范围公司质量、职业健康安全与环境管理体系所涉及的机关部门、基层单位及所属项目体的相关场所、人员、活动、设施。

三、审核依据1、GB/T 19001—2000、GB/T28001—2001、GB/T24001—1996。

2、公司质量手册、职业健康安全与环境手册、程序文件汇编（新A版）。

3、有关法律法规及标准规范等。

四、审核员组长：孙悟空组员：猪八戒沙和尚五、审核综述本次审核自200X年XX月XX日开始至200X年XX月XX日结束，共检查了与一体化管理体系有关的公司领导、办公室、经营部、工程部、技术科、质量科、安全科、保卫科、财务科、党办、工会、团委等XX个科室与部门，XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX管部、XX经部、XX工管部、XX公司、XX分公司等XX个基层单位本部及所属的XX 个项目体。

本次审核是一体化管理体系实施以来的第一次，通过审核，审核组认为，公司一体化管理体系自200X年XX月X日进入试运行3个月以来，各部门、各基层单位和所属项目部比较重视贯标工作，通过多种形式开展教育活动，宣传公司质量方针和目标、职业健康安全与环境方针和目标，对X名管理人员和各级领导进行一体化管理体系的管理原则，基本原理、运行模式、管理体系文件和要求的培训，按照一体化管理体系文件的规定，各部门和各基层单位进一步明确了各自的管理职责，调整充实和完善各级职能部门和岗位的责任制和管理目标，公司X中心、X中心、X管理中心和X监督管理中心，在原有技术质量、安全标化、文明施工和成本资金管理工作的基础上，正将一体化管理体系的各项新增要求，逐步融入对工程项目的标书编制、施工策划、资源配置、监督管理活动之中，各级人员关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，持续改进质量、职业健康安全与环境管理业绩的意识不断增强，一体化管理体系正在按体系文件规定建立并得到较好的实施，工程实物质量、施工现场和有关场所的危险源、不利环境因素均处于受控状态。

qhse三体系内审报告范文英文回答：Internal Audit Report on Qhse Three Management Systems.I. Introduction.This internal audit report presents the findings and recommendations from the comprehensive evaluation of the quality, health, safety, and environmental (QHSE) management systems within the organization. The audit was conducted to assess the effectiveness of the systems in meeting the organization's QHSE objectives and requirements.II. Audit Scope and Methodology.The audit covered the following QHSE management systems:Quality Management System (QMS)。

Health and Safety Management System (HSMS)。

Environmental Management System (EMS)。

The audit was conducted using a risk-based approach, focusing on key processes that had the potential to significantly impact the organization's QHSE performance. The audit team reviewed documentation, conducted interviews with key personnel, and observed work practices.III. Audit Findings.A. Quality Management System (QMS)。

xx油建QHSE月度工作总结_qhse量化体系审核工作总结一、QHSE量化体系审核工作总结为了不断提高公司的QHSE管理水平，保障员工的安全和健康，xx油建对公司的QHSE 体系进行了月度审核工作，并将审核结果进行总结如下：1. 量化体系审核工作概况本次月度QHSE量化体系审核工作是在公司QHSE管理部门的组织下进行的，涵盖了安全、环境和质量三个方面，并对各个部门的QHSE体系进行了全面的审核和评估。

2. 审核范围3. 审核流程本次审核工作按照公司QHSE体系审核程序进行，包括文件审核、实地巡查和员工访谈等多个环节，全面了解公司各个部门的QHSE体系情况，并提出整改意见和建议。

4. 审核结果通过本次量化体系审核工作，发现了一些QHSE管理上的问题和隐患，其中主要包括安全操作规程不完善、环境保护设施不达标、质量管控措施不够严格等方面。

5. 整改措施针对本次审核发现的问题和隐患，公司QHSE管理部门对各个部门提出了整改意见和建议，并对整改措施进行了跟踪和督促，确保问题得到及时解决。

本次月度QHSE量化体系审核工作对公司的QHSE管理工作起到了积极的推动作用，发现了问题并提出了解决方案，为公司的持续改进和发展提供了重要的参考依据。

二、下一步工作计划接下来，公司QHSE管理部门将根据本次量化体系审核工作的结果，进一步完善公司的QHSE体系，并对各个部门的QHSE管理工作进行更加细致的督导和指导，确保公司的QHSE 管理工作达到更高的水准。

公司将加大对员工的安全教育和培训力度，提高员工的安全意识和环保意识，加强对重点环节的监督和管理，确保公司的生产经营活动符合国家法律法规和相关标准要求。

公司将加强对供应商和合作伙伴的管理和监督，建立健全的供应商准入和考核制度，确保采购和外包工作符合公司的QHSE要求，最大限度地降低外部环境和质量风险。