烟草商业企业物流设备精细化管理分析详细版

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。

烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。

如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。

精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。

因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。

一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。

产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。

20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。

然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。

其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。

为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。

通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产（JIT）。

美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论——精益化管理。

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析文／沈晓艳摘要：烟草商业企业物流配送是属于整个烟草行业业务运营中的重点流程之一，而“精益管理”是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。

文章通过以某烟草企业物流配送管理为例进行了一番探讨，希望能够为烟草商业企业物流配送精益管理提供可行性的参考。

关键词：精益管理；烟草商业企业；物流烟草行业创造的高额税利是国家税收的重要组成部分之一，而经过了长久的昌盛发展后，我国烟草行业迎来了下滑路，除了国内的卷烟销量在逐步下降以外还有烟草行业内部管理不善等相关趋势，就足以表明我国需要推进精益管理模式的必要性。

尽管精益管理起源于日本，已经被很多国内外企业采纳，但是对于烟草商业企业物流配送而言是首次尝试，具有一定的前景。

本文以烟草物流配送的“入库、在库、预出库”等五个相关方面为切入点，对烟草商业企业物流配送植入“精益管理”进行了着力探究，并对相关环节进行分析，进而让烟草行业物流配送的整体业务能有一个“质”的飞跃。

一、入库管理模块(一)步骤“入库”是烟草物流配送的首要步骤，也是属于基础内容[1]，所以在工作的时候一定要谨慎对待，因为只要商品入库，配送中心就要承担商品的整个责任，在入库管理模式中要想做到“精益管理”首先就是要做到对入库管理模式能有一个全面的了解，其内容囊括了“单据的接受核对”、对装载卷烟车辆电子锁的检查、卷烟卸货及“扫码”等相关流程。

(二)入库管理重视点在入库管理工作中需要重视的是在单据接收的时候一定要对单据进行仔细审核，避免有“漏看、误看”的现象发生[2]，而扫码流程是需要对卷烟基本信息的“录入”，在信息进行录入的时候要注意录入数据的精准性，另外，将卷烟从车辆上卸货的时候，要重视对卷烟的保护，不要让卷烟包装及卷烟受到损害。

(三)精益管理在入库管理中的表现在进行入库管理的这个环节，要由专业人员对单据进行核查，减少因不熟悉造成时间和人工上的浪费；利用托盘堆放、叉车中转减少卸货造成的损耗等，充分展现精益管理的“资源优化设计”和“提升效率”等相关思维。

烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本管控工作的质量和效率。

关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理引言随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。

同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。

在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。

本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。

与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。

1.物流设备精细化管理必要性网络安全是烟草业知识信息的重要方面。

网络安全为行业提供了安全稳定的网络环境。

烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。

因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。

第一，必须建立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。

将您的网络划分为内部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。

第二，为了加强质量保证和安全机构，完善烟草业智能物流信息系统的安全规定，必须根据工作要求，在不同安全级别上特别处理当局，必须加载和分发传输的数据路径，以避免中间环节。

落在群体连锁力量之下的新技术也是烟草业安全利用知识信息的重要方向。

该集团拥有一个全面的信息安全生态系统，它不是伪造的、可理解的、公开的和透明的，需要集体护理，这是信息技术未来的一个热门话题。

编订：__________________单位：__________________时间：__________________烟草商业企业物流设备精细化管理分析(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9832-23 烟草商业企业物流设备精细化管理分析(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

物流设备是烟草商业企业卷烟配送过程中必不可少的工具，其对卷烟的在库存储、拣选、运输等的质量与服务有着较为重大的意义。

物流设备管理的好坏，将在一定程度上影响到卷烟配送的质量与服务，因此，烟草商业物流要重视对物流设备的管理，加强物流设备的精细化管理，为卷烟配送做出应有的贡献，进而促进烟草行业的长期稳定发展。

随着社会需求的不断发展，物流行业的也得到了很大程度的发展，各种有针对性的专业化物流服务日益增多，相应的物流中心也变得越来越多。

就烟草商业企业而言，其也有自己专有的物流，经过多年的努力，其现代化的物流建设也取得了一定的成效，一些先进的物流技术及相应的设备等都在烟草商业企业物流配送中心中得到了较好的应用，为烟草商业企业物流做出了巨大的贡献。

但随着相关需求的不断提高，烟草商业企业物流也在不断进行升级提升，在这样的条件下，怎样才实现对物流设备的精细化管理，是所有烟草商业企业都应该关注的问题。

烟草商业物流的特点1.1.独特的设备组成与运作就设备的特点而言，烟草商业企业的物流设备具有与普通的加工制造业有一定的差别，烟草商业企业物流设备的组成部分与运作流程具有自身的独特性，例如，在在烟草拣选的过程中，其需要较为精细化的操作流程，对相关设备的要求也较高，与加工制造业的物流存在较大的差别，相关人员应充分认识到这一点，以便在对设备进行管理维护的过程中能够有所侧重，进而对设备进行科学合理的管理。

太原烟草物流精细化管理四层模型分析第一篇：太原烟草物流精细化管理四层模型分析太原烟草物流精细化管理四层模型分析董旭红(太原市烟草专卖局<公司> 太原 030001)【摘要】本文结合太原烟草物流管理实际，提出卷烟流通企业物流精细化管理的四层框架模型，通过对该模型基础层面、管理层面、操作层面、客户层的分析来阐述如何在卷烟流通企业实施物流精细化管理，并以太原烟草精细化管理的实际来论述该模型的实践价值【关键字】物流精细化管理流程管理执行力文化引言为了实现国家局“电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”的经营模式，太原市烟草公司结合自身的情况和特点，提出了“三线运作，四流贯通、三权分立、打造品牌”总体思路，一种扁平化的组织架构搭建而成，物流中心应用而生。

随着太原烟草从官商、坐商到行商，再到服务商的转变，太原烟草物流也经历了从无到有，从传统物流到现代物流的转变。

如何搞好烟草物流？如何形成一个优质、高效、低成本的物流系统？太原烟草物流经过两年的实践，认为关注细节，实施精细化管理应是答案之一。

烟草物流与精细化管理2.1 烟草物流物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。

烟草物流则是为了实现客户的满意，连接烟草工业企业和卷烟零售客户，克服时间和空间的障碍，有效、快速地使卷烟和服务流动的经济活动过程。

物流系统包括的要素有人、财、物、设备、方法等，这些要素相互依赖，互相作用，组成了一个有机的整体，即物流系统。

烟草物流活动包括的要素有卷烟保管、分拣、运输、装卸搬运、信息等。

烟草物流系统是卷烟流通企业的一个子系统，它与企业的其他各子系统相互关联，彼此影响，所以物流管理的目标必须服从于商业企业的整体发展目标，要努力实现尽可能高的服务水平，尽可能低的卷烟配送成本。

2.2 精细化管理精细化管理是指企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程。

烟草物流运营分析报告1. 引言烟草行业一直以来都是国内重要的经济支柱之一，其在物流运营方面的效率和成本控制对整个产业链的运转起着至关重要的作用。

本报告将对烟草物流运营的关键问题进行分析和探讨，旨在提供有关运营策略和改进建议，以提高烟草物流的效率和经济性。

2. 物流成本分析烟草物流运营的重要组成部分是成本控制。

通过对物流运营的各个环节进行成本分析和评估，我们发现以下几个问题：首先，运输成本占比较高，主要原因是烟草产品的特殊性导致了运输过程中的安全和风险管理成本增加。

其次，仓储成本也较高，主要归因于原材料批次控制和需求预测不准确等因素。

最后，人力资源成本也是一个重要因素，烟草物流运营过程中需要大量的劳动力投入。

3. 运输网络优化为了降低运输成本并提高物流效率，我们建议进行运输网络的优化。

首先，应加强对运输需求的预测和评估，通过分析历史数据和市场趋势来优化运输规划，减少空运和空载率。

其次，建立更强大的运输网络，包括自有物流车队和与第三方物流供应商的合作。

通过优化路线和运输资源的配置，可以降低运输成本，提高物流运作的效率。

4. 仓储管理改进为了降低仓储成本和提高供应链效率，我们建议采取以下措施来改进仓储管理。

首先，建议采用先进的仓储管理系统，实现原材料和产品的实时监测和可视化管理。

其次，优化库存控制和配送计划，通过准确的需求预测和合理的产品库存水平，降低库存成本和报废率。

最后，提高仓库管理人员的培训和专业水平，保证仓储操作的高效和准确性。

5. 人力资源优化人力资源是烟草物流运营中不可或缺的一环。

为了降低人力资源成本并提高工作效率，我们建议采取以下措施。

首先，引入自动化和信息化技术，减少人工操作环节，提高作业效率和准确性。

其次，加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率，并减少错误和事故。

同时，适当调整人力资源配置，根据需求合理安排人员数量和岗位层次。

6. 安全管理和风险控制烟草物流运营涉及到一些特殊的安全和风险管理问题，如烟草产品的易燃性和易损性。

烟草公司物流管理工作总结
烟草公司作为一个大型的生产和销售企业，其物流管理工作至关重要。

物流管理涉及到原材料的采购、生产过程中的物料运输、成品的仓储和配送等环节，对于烟草公司来说，物流管理的高效与否直接影响到生产和销售的顺利进行。

因此，对烟草公司的物流管理工作进行总结，是非常必要的。

首先，烟草公司在物流管理方面需要重视原材料的采购和供应商的管理。

烟草生产需要大量的烟叶和其他原材料，而这些原材料的质量和供应的稳定性对于生产的顺利进行至关重要。

因此，烟草公司需要建立起稳定的供应商关系，确保原材料的质量和供应的及时性。

其次，烟草公司需要在生产过程中对物料运输进行精细化管理。

烟草生产过程中需要运输的物料种类繁多，规格不一，因此需要建立起严格的物料管理制度，确保物料的准确配送和运输的安全性。

同时，烟草公司还需要对运输过程中的环境和温湿度等因素进行监控，以确保物料的质量不受影响。

再次，烟草公司需要对成品的仓储和配送进行合理规划和管理。

烟草产品的销售市场广泛，因此需要建立起完善的仓储和配送网络，确保产品能够及时、准确地送达到各个销售点。

同时，烟草公司需要对产品的库存进行精细化管理，避免因为库存积压而导致资金的浪费。

总的来说，烟草公司的物流管理工作需要从采购、生产、仓储到配送等环节进行精细化管理，确保物流运作的高效和顺畅。

只有这样，烟草公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

《装备维修技术》2021年第2期—177—论烟草商业企业的物流设备精细化管理王亚宁（河北省烟草公司唐山市公司，063000）在烟草行业持续发展的背景下，现代化物理设备管理方式在一些烟草商业企业中得到了广泛运用。

其中，作为烟草商业企业生产中的主要构成部分之一，物流设备的工作效率直接影响着烟草商业企业的物流的稳定性，因此应精细化管理物流设备，这对最大化发挥物流设备的作用帮助很大，进而为烟草商业企业实现最佳化效益奠定了坚实基础。

一、采取设备零故障管理模式过去，烟草商业企业在管理物流设备的过程中，主要立足于设备完好以及控制设备运作中出现的故障进行，当前已明显不符合现代烟草商业企业物流设备管理工作要求[1]。

对此，烟草商业企业要想促进物流设备管理效率的全面提升，需要正确运用精细化管理策略，提前掌握各类物流设备存在的缺陷以及使用情况，根据制定好的维修计划运用针对性强的措施，第一时间解决物流设备存在的各类故障问题，同时有效弥补过去烟草商业企业物理设备的不足，采取精细化管理手段，管理烟草商业企业物理设备。

二、制定设备管理制度烟草商业企业需要立足于设备功能的特点以及配送中心的管理工作要求，构建《配送中心设备管理制度》，以此来控制生产与动力设备，对操作人员应承担的工作职责以及设备管理予以明确，并调整和规划相关工艺流程，让设备管理工作有据可依。

物流设备运作时，烟草商业企业管理部门需根据各类设备的不同功能，建立科学、完善的使用规范方案，以便于实现对设备使用行为的合理控制，确保物流设备可以维持正常、稳定的运行状态[2]。

并且，烟草商业企业物流设备管理部门还需制定规范、具体的责任制度，详细记录各类设备的运用状况，这样在出现问题之后才能够做到有章可循。

约束设备使用行为，进而在实现保护物流设备目的的基础上，促进物流设备使用成本的降低。

三、实施以降本增效为目的的维修方法将精细化管理应用于烟草商业企业物流设备管理中，需要将确保物流设备维修质量作为重点，全面优化物流设备维修方法，防止物流设备在实际运转时，受技术以及性能等的影响，产生运转效率不高的情况[3]。

低刖H EBEINONGJI摘要:在烟草商业企业的卷烟配送过程中，物流设备管理是非常重要的一项工作，在强化卷烟的在线库存、运输质量和服务质量方面具有非常重要的意义。

本文通过阐述烟草商业企业的物流设备精细化管理策略,对强化烟草商业企业物流设备的管理水平提供可参考的资料。

关键词：烟草企业;物流设备;精细化管理烟草商业企业的物流设备精细化管理研究河北省烟草公司唐山市公司刘佰衢随着烟草行业不断发展，部分烟草商业企业开始试着采用现代化物流设备管理方法。

其中，烟草商业企业中的卷烟分拣设备是烟草商业企业日常生产中的重要组成部分，其工作效率的高低将直接关系到烟草商业企业物流设备的正常运行，所以将精细化管理策略合理的应用到烟草商业企业的物流设备管理中，充分发挥物流设备的作用,能够最大限度提升烟草商业企业的发展效益叫1采取设备零故障管理模式在以往烟草商业企业的物流设备管理工作中，主要是围绕设备完好和控制设备运行中的故障来开展的，而这种传统的模式已经难以适应现代烟草商业企业的物流设备管理工作的要求。

为了能够有效提升烟草商业企业的物流设备管理效率，在采取精细化管理策略的时候，需要提前掌握物流设备存在的一些潜在缺陷和当时应用所处的状态，并严格按照事先制定好的维修计划采取针对性的措施,及时消除卷烟配送物流设备的故障,及时消除传统烟草商业企业物流设备应用中的缺陷性，真正实现烟草商业企业物流设备的全方位管理。

2创新设备维修工作方式在烟草商业企业的物流设备管理过程中采用精细化管理策略,应该以保证物流设备的维修质量为主要目的,创新物流设备的维修方式，避免烟草商业企业物流设备在使用过程中因频率、技术性能的问题而影响到烟草商业企业的物流设备使用效率。

全方面考虑烟草商业企业物流设备维修过程中的成本、质量和经济效益等多种问题，及时预防烟草商业企业物流设备维修过剩的问题。

首先,应该优化设备的检修方法。

优化烟草商业企业物流设备的检修方法，主要是为了保证物流设备的维修效果，综合采用一级维修、抢修、轮班检修和二级维修等方式,注重进行科学优化和组合,以便能够确定出科学的维修方式。

我国烟草现代物流管理的问题及对策分析［摘要］物流是企业增强管理水平、加强运作效率的有效途径,也是企业控制成本的最后界限。

当前,在国家相关政策的强力推动下,烟草物流在一定领域中得到了有效的进步,在管理程度上得到了相应的发展,同时也存在很多重要的问题。

本文通过烟草现代物流管理发展进行浅析,从烟草物流的现状和存在的问题进行探讨,最后对在烟草企业中实施的现代化物流管理的含义和要求进行简析,如何得到精益求精的管理。

［关键词］烟草物流；现状；问题；现代化；精益求精［中图分类号］F252［1 我国烟草物流发展中存在的问题1.1 烟草物流成本比较高物流涉及了运输、仓储、装载、搬运、配送以及协调管理这些流程的成本,所以物流的成本比较高。

但是烟草的垄断地位以及所包含的高额利润完全掩盖了烟草物流成本的成本体现,同时也就减少了降低物流成本的意识,从基础上影响了烟草物流的可健康持续发展。

1.2 烟草物流的技术设备相对落后物流设备主要体现在物流运输的工具,物流技术主要体现在软件应用方面，先进的技术和设备的完美结合才能提升烟草物流高运作效率。

烟草物流需要又细又精的管理模式来操作整个物流供应系统,必须要先进的、方便的物流设备和技术加以配合来降低物流成本,以达到提高物流配送的效率。

由于传统的烟草仓库过于陈旧,建筑高度普遍低于9米以下,无法进行高层货架的搭配和起重机摆放以及出入库办公室的建立和信息化操作系统实施。

1.3 烟草物流的员工职业素质普遍偏低目前，从事烟草物流行业的人员大部分都没有经过正规的物流知识和职业素质的培训,多数员工都是拥有实践操作的技术人才,而且从事过销售方面的工作以及其他类型的工作,所以职业素质不高,加上严重缺乏专业的物流管理人才,所以影响了烟草物流系统的高效运作,严重制约了烟草物流长远计划的制订,更影响了烟草物流的进步和发展。

1.4 烟草物流信息化程度偏低整个烟草体系没有实施先进的现代供应链管理模式,制约烟草企业和其他产业链之间信息的传递效率,无法实现信息共享供应链,造成信息资源的丢失和浪费。