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某商住楼施工组织设计方案根据商住楼的施工需要，下面是一个1200字以上的施工组织设计方案的示例：一、项目概况商住楼位于市中心地带，总建筑面积为XXXX平方米。
该项目包括商业楼层和住宅楼层，共有XX层，其中商业楼层占地XX平方米，住宅楼层占地XX平方米。
本项目的施工周期为XX个月。
二、施工目标和要求1.完成项目的指定交付期限，确保工程质量，达到相关法规和标准的要求。
2.提高施工效率，保证项目进展按计划进行。
3.合理安排施工流程，确保施工安全和工人的劳动保护。
4.控制成本，合理利用资源，优化施工方案。
1.技术准备1.1召开项目启动会议，明确项目目标和要求，分工合作。
1.2编制项目施工组织设计方案，明确各工作步骤和施工流程。
1.3确定施工进度计划，包括每个阶段的工作量和完成时间。
1.4按照相关法规和标准，编制项目施工安全措施和质量管理计划。
1.5调查工程场地的地质和环境条件，为后续的施工作业做好准备。
2.施工流程安排2.1地基处理：按照土地条件进行地基处理，包括强夯、挖土和回填等工作。
2.2结构施工：按照结构施工图纸进行钢筋工程、混凝土浇筑等工作，确保结构稳定。
2.3外墙施工：按照外墙装饰图纸进行外墙施工，包括预埋件安装、外墙保温和装饰等工作。
2.4室内装修：按照室内装修图纸进行室内装修，包括水电安装、石膏板施工和涂料喷涂等工作。
2.5特殊设备安装：按照特殊设备安装图纸进行特殊设备的安装，包括电梯、消防系统和空调系统等工作。
2.6系统调试：对所有系统进行调试和测试，确保其正常运行。
2.7完工验收：对整个项目进行验收，并处理验收中发现的问题。
3.施工安全和劳动保护3.1编制详细的施工安全措施，包括安全防护设施的设置、工人的安全培训和安全操作规范的制定等。
3.2进行现场安全巡查，及时发现和处理安全问题，确保施工现场的安全。
3.3提供工人必要的劳动保护设施，如安全帽、安全鞋和防护手套等，保障工人的人身安全。
某小区楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某小区楼工程施工组织设计范本，旨在提供一套完整的施工组织设计方案，确保工程的安全、高效进行。
2. 工程概述该工程为某小区楼的施工工程。
工程总面积为XXX平方米，包括主楼、配套设施等。
3. 施工组织设计原则3.1 安全第一施工组织设计应始终以保障施工人员和周边居民的安全为首要原则。
在设计施工方案时，应充分考虑各种安全因素，合理规划施工过程，确保施工期间人员和财产的安全。
3.2 高效施工施工组织设计应合理安排施工流程和施工计划，优化资源配置，以提高施工效率。
同时，要考虑到施工期限、工程质量等因素，确保工程按时按质完成。
4. 施工组织设计内容4.1 施工流程图施工流程图描述了工程施工的整体流程，包括前期准备、土建施工、装修阶段等。
在施工流程图中，应标明各个施工节点和关键路径，以及各个施工队伍的协作关系。
4.2 施工计划施工计划是对施工流程图的具体细化和详细规划。
针对每个施工节点，应制定详细的计划，包括工期安排、工作量预测、资源配置等。
同时，要考虑到天气等不可控因素，制定相应的应急计划。
4.3 安全措施在施工组织设计中，要详细描述各项安全措施。
包括施工现场的安全围栏设置、施工人员的安全用具配备、危险品的储存和处理等。
同时，要制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处置。
4.4 资源调配施工组织设计中要合理规划和调配各种资源。
包括人力资源、机械设备、原材料等。
要确保施工队伍的数量和素质与工程的需求相匹配，机械设备的选购符合工程要求，并合理安排原材料的进货和使用。
4.5 环保措施在施工组织设计中要考虑到环境保护的要求。
针对施工工程可能对周边环境产生的影响，要制定相应的环保方案，包括噪音、扬尘和废弃物处理等。
4.6 质量控制施工组织设计中要制定施工质量控制计划。
包括对施工工序的质量要求、质量检查和测试的方法和频次等。
要求施工单位按照工程质量标准进行施工，并进行相应的检查和验收。
xx住宅楼施工组织设计引言本文档旨在对xx住宅楼的施工组织进行详细设计。
施工组织是一个复杂的过程，涉及到资源的合理分配、施工人员的协调配合以及施工过程的合理安排。
一个好的施工组织设计可以提高工程质量，控制工期和本钱，从而实现工程的顺利进行。
工程背景xx住宅楼是一座位于市中心的高层住宅楼工程，总建筑面积约为10万平方米。
工程由地下室、商业楼层和住宅楼层组成，共有20层。
施工过程中需要考虑到周边环境的影响，确保施工平安和工程质量。
施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是： 1. 确保施工平安，保证施工人员的人身平安； 2. 合理安排施工流程，提高施工效率； 3. 控制施工本钱，确保工程的经济可行性。
施工组织设计内容1. 组织架构在施工组织设计中，我们设计了以下岗位： 1. 工程经理：负责工程整体管理和决策； 2. 技术负责人：负责施工技术的指导和质量控制；3. 平安主管：负责施工现场平安管理，确保施工过程中的平安措施得到落实；4. 工程管理员：负责采购和管理施工所需的物资和设备；5. 施工队长：负责协调和组织工种之间的协作；6. 施工工人：根据施工方案进行具体施工。
2. 施工流程本次工程的施工流程按照以下步骤进行： 1. 筹备阶段：包括工程立项、工程规划和资源准备等； 2. 地基工程：进行地基处理和根底施工；3. 主体工程：包括结构施工、屋面防水、门窗安装等；4. 装饰工程：包括水电安装、瓷砖贴面、油漆粉刷等； 5. 系统工程：包括空调、电梯、消防系统等； 6. 竣工验收：进行工程交付和验收。
3. 施工平安施工平安是施工组织设计中至关重要的一环。
为确保施工人员的人身平安，我们将采取以下平安措施： 1. 在施工现场设置平安警示标志，提醒施工人员注意平安； 2. 严格执行施工现场管理制度，保持施工现场的整洁； 3. 定期进行平安培训，提高施工人员的平安意识； 4. 配备必要的平安设备，如平安帽、防护眼镜等； 5. 建立应急预案，应对突发事件。
楼单位工程施工组织设计一、工程概况本工程为XXXX楼单位工程，位于XXXX市中心区域，占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，建筑高度XXXX米，共有XXXX层，包括地上XXXX层和地下XXXX层。
工程主要包括土建、钢结构、装饰、安装等工程。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家优良标准，争创优质工程。
2. 确保工程安全无事故，实现零伤亡。
3. 确保工程进度按合同要求顺利完成。
4. 提高施工管理水平和团队协作能力。
三、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目采用平行施工方式，将工程划分为若干个施工区，每个施工区设置一个施工队，负责该区域的施工任务。
同时，设立专业施工队伍，负责特殊施工部位的施工任务，如钢结构、装饰等。
2. 施工进度计划本工程分为土建、钢结构、装饰、安装四个阶段。
土建阶段包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等；钢结构阶段包括钢结构制作、运输、安装等；装饰阶段包括室内外装饰、幕墙施工等；安装阶段包括给排水、电气、暖通等安装工程。
根据工程进度要求，制定详细的施工进度计划，确保各阶段施工按时完成。
同时，加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
3. 施工资源配置根据施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
施工人员按照工程量和施工进度要求进行配置，确保施工人员充足；施工材料提前采购，保证材料质量符合国家标准，确保施工顺利进行；施工设备选用高性能、高效能设备，提高施工效率。
4. 施工质量控制加强施工质量控制，严格执行国家施工规范和标准，确保工程质量。
成立质量管理小组，对施工过程进行全程监控，对施工质量进行定期检查、评定和整改。
加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
5. 施工安全管理施工安全管理坚持“安全第一，预防为主”的原则，制定施工现场安全管理规定，加强对施工现场的安全检查，及时发现和排除安全隐患。
对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第1篇一、工程概况本项目为某大学教学楼新建工程，位于学校东区，占地面积约10000平方米，总建筑面积约30000平方米。
教学楼主体为钢筋混凝土框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层，建筑高度约25米。
教学楼内设有教室、实验室、办公室、会议室、图书馆、食堂等功能区域。
工程总投资约5000万元，计划工期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员安全，严格遵守国家有关安全生产法律法规。
2. 质量为本：严格控制施工质量，确保工程质量达到设计要求。
3. 环保施工：采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
4. 优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率。
5. 经济合理：在保证工程质量、安全的前提下，降低工程成本。
三、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个工程的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 施工技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案编制等工作。
3. 施工现场管理部：负责施工现场的日常管理工作，包括施工人员、材料、设备的管理。
4. 质量安全部：负责工程质量、安全监督，确保施工过程中的质量、安全。
5. 材料设备部：负责材料、设备的采购、验收、保管和使用。
6. 综合办公室：负责工程档案、合同、结算等综合性工作。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、技术交底、施工方案编制、材料设备采购等工作。
2. 基础工程阶段（3个月）：完成基础开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等工作。
3. 结构工程阶段（5个月）：完成主体结构施工，包括梁、板、柱的浇筑及钢筋绑扎。
4. 装饰装修阶段（3个月）：完成内外墙抹灰、地面、天花板的施工，以及门窗、水电安装。
5. 竣工验收阶段（1个月）：完成工程验收、结算、交付使用等工作。
五、施工措施1. 安全措施：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全检查，确保施工安全。
2. 质量措施：严格执行国家有关质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 环保措施：采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响，如：施工现场洒水降尘、合理设置施工垃圾堆放点等。
xx#楼工程施工组织设计第一章工程概况1.1工程简况xx楼工程地址：位于xx山西侧，xx路东侧。
其建设单位为铁岭xx房地产开发有限公司。
施工单位铁岭xx建筑工程公司。
建筑结构耐火等级：二级。
抗震设防烈度7度，建筑耐久年限三级，50年。
结构安全等级为二级。
地基基础设计等级为乙级。
屋面防水等级二级。
1.2现场情况现场三通一平已到位，总平面规划座标、规划水准标高已明确，现场北邻小岭路，南邻8#9#楼施工现场，西邻xxxx拆迁危房。
现场非常狭小。
但具备施工条件。
1.3工程结构本工程为框架剪力墙相结合的结构，共xxxx高2.9m，建筑面积16000m²。
基础结构形式为复合地基，地下室一层。
层高4.5米1. 4工程所在地区气象情况铁岭市银州区三?四月平均温度5?c,五月10?c,七?八?九?十月xxxx5?c以上，十二月-5?c 以下，七八月进入雨季，雨水较多，其他月份没有太多降水，十一月份进入冬季施工。
第二章施工部署2·1施工组织体系根据该工程的规模，公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目合同法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容。
以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六基本职能。
全面履行业主的合同。
形成以ISO9001质量体系为中心环节，以全面质量管理，专业技术管理与计算机管理相结合的科学化管理体系，精益求精创一流。
确保本工程实现一流的管理、一流的工程质量、一流的施工速度。
x＃楼工程项目组织机构如下：项目经理－项目技术负责人－项目工长－项目质量检查员－项目安全员－项目材料员－项目放线员－项目保管员2·2主要管理人员的职责（1）项目经理：负责组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识，负责实施施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。
房建工程施工组织设计范本一、工程概况1.1 工程名称：XXXX住宅小区房建工程1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括XX栋住宅楼、XX栋配套设施楼等。
1.4 工程性质：住宅小区房建工程1.5 建设单位：XXXX房地产开发有限公司1.6 设计单位：XXXX建筑设计研究院1.7 施工单位：XXXX建筑工程有限公司二、施工组织设计编制依据2.1 国家及地方相关法律、法规、标准及规范2.2 工程设计文件及图纸2.3 施工合同及招标文件2.4 施工组织设计规范及指南2.5 施工现场条件及资源供应情况2.6 施工经验及类似工程案例三、施工总体部署3.1 施工目标确保工程质量达到设计要求和验收标准，安全无事故，进度符合合同要求，文明施工，为业主提供满意的服务。
3.2 施工原则严格遵循国家法律、法规和施工规范，执行施工合同和设计文件；坚持以人为本，强化安全管理；科学组织施工，确保工程质量；优化资源配置，提高施工效率。
3.3 施工组织结构建立健全项目管理体系，设置项目经理部、技术质量部、安全部、施工部、材料设备部、财务部等职能部门，明确各部门职责和岗位责任制。
四、施工进度计划4.1 施工进度计划编制依据施工图纸、设计文件、施工合同、施工组织设计规范及施工现场实际情况。
4.2 施工进度计划概述本工程拟分为三个施工阶段：前期准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段。
各阶段施工进度计划详见施工进度计划表。
4.3 施工进度计划表（附施工进度计划表）五、施工准备5.1 技术准备编制施工组织设计、施工方案、施工工艺流程、施工质量计划、安全施工方案等文件；组织施工图纸会审和技术交底。
5.2 现场生产准备完成施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施；设立施工标志；搭建临时用房；采购施工材料；组织劳动力、施工机械和设备。
5.3 施工许可证办理按照地方政府要求，办理施工许可证等相关手续。
某楼施工组织设计范本1. 引言本文档旨在提供某楼施工组织设计的范本，以帮助施工项目管理人员进行组织与规划。
施工组织设计是一个重要的工作，它涉及到资源的合理配置、工作任务的分配、进度的控制等方面，对项目的顺利进行起到至关重要的作用。
2. 项目概述本项目是某楼的施工工程项目，包括土建施工、装修工程、机电安装等多个施工专业。
总工期为6个月，总建筑面积为XXXX平方米。
本文档将从以下几个方面进行组织设计的阐述。
3. 组织结构与职责划分根据项目的特点和需求，我们建议采用以下组织结构：3.1 项目经理部项目经理部作为项目的总指挥机构，负责项目的整体管理和协调工作。
项目经理部应设立以下职位：•项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
•项目副经理：协助项目经理完成项目管理工作。
•质量控制经理：负责项目的质量管理和控制。
•安全经理：负责项目的安全管理和协调。
3.2 工程部工程部是项目的核心执行机构，负责具体的施工任务。
工程部应设立以下职位：•总工程师：负责编制施工方案和工序计划。
•施工队长：负责指导施工人员进行施工作业。
•质量检验员：负责对施工过程进行质量检验。
•安全员：负责施工现场的安全巡查和管理。
3.3 资源部资源部负责对项目所需资源进行统筹管理和协调。
资源部应设立以下职位：•采购经理：负责项目所需材料和设备的采购工作。
•设备管理员：负责对项目所需设备的管理和维护。
•仓库管理员：负责对项目所需材料的仓库管理。
4. 里程碑时间表根据项目的总工期和工程内容，我们制定了以下的里程碑时间表：时间节点里程碑事件月份1 土建施工完成月份2 电气安装完成月份3 通风空调安装完成月份4 继电器安装完成月份5 配电箱安装完成月份6 网络布线和装修完成月份6 项目完工，验收交付5. 施工进度计划根据项目的工期要求和施工内容，我们制定了以下的施工进度计划：5.1 土建施工计划•月份1：地基、基础施工•月份2：主体结构施工•月份3：内外装修施工•月份4：道路、绿化施工•月份5：收尾工程施工5.2 机电安装计划•月份2：电气线路布线•月份3：通风空调安装•月份4：继电器安装•月份5：配电箱安装•月份6：网络布线6. 施工安全保障措施在施工过程中，为确保工人的人身安全和项目进展平稳，我们将采取以下安全保障措施：•严格落实安全生产责任制，明确责任人员和责任范围。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
某某工程I........................................................................................................................第一节施工组织机构及项目部人员职责分工 (3)1. 项目部组织机构(2) (3)2. 项目部质量保证体系组织机构 (4)3. 项目部安全保证体系组织机构 (4)4. 项目部工期保证体系组织机构 (5)5. 项目部组织机构 (5)......................................................第一节测量放线 (7)1. 标高传递 (7)2. 轴线控制 (7)第二节钢筋工程 (8)第三节模板工程 (8)第四节混凝土工程 (8)第五节垂直运输设施及脚手架工程 (9)第六节砌筑工程 (9)第七节防潮、防水工程 (10)第八节装修工程 (10).....................................第一节特殊地基处理 (11)第二节文物保护 (11)第三节坟墓、洞穴处理 (11).....................................................................................某某工程II .................................. ......................某某工程 11、【XXXX】房地产开辟公司【XXXX】小区9 号住宅楼施工蓝图及招标文件。
2、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。
3、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
本工程为【XXXX】房地产开辟公司【XXXX】小区9 号住宅楼，位于【XXXX】路北沿，由【XXXX】冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建造面积【XXXX】平方米。
某某楼施工组织设计范本作者：XXX日期：2020年6月6日此文档格式为word，下载后可编辑修改。
目录第一章编制说明 (2)第二章工程概况 (4)第三章施工部署 (10)第四章施工准备 (14)第五章施工组织与管理机构 (17)第六章主要工序施工方案 (21)第七章工期保证措施 (46)第八章质量保证措施 (47)第九章季节性施工措施 (52)第十章安全、文明施工措施 (53)第十一章工程成本降低措施 (58)第十二章成品保护措施 (60)第十三章住宅工程质量通病的防治措施 (61)第十四章现场平面布置 (65)附表图 (1) 施工进度计划表(2)施工平面布置图第一章编制说明1、施工组织设计综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程在招标文件规定的工程范围内的任务。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。
我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。
具体措施如下：1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司总经理任总指挥，指定优秀的项目经理任本工程的项目经理，配备经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。
1.2强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量符合国家验收标准.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。
1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。
2、编制依据2.1本工程的招标文件。
2.2业主提供的施工设计图纸。
2.3国家颁发的现行建筑安装工程施工规范和建筑工程施工质量验收统一标准。
2.4住宅工程质量通病的防治措施和强制性标准以及江苏省分户验收规范。
2.5我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
2.6有关安全生产、文明施工的规定。
3、现场条件3.1场地已平整。
3.2施工用电、用水接入施工现场。
3.3建筑、结构、水电安装等施工图纸设计已完成。
4、本工程采用的主要施工技术4.1本工程采用多层胶合板面板，50*100木方背楞的木模体系，钢管排架支撑系统。
4.2本工程中的混凝土均采用自拌混凝土，由塔吊转运到指定地点。
4.3本工程中钢筋采用闪光对焊和绑扎连接。
4.4本工程外脚手架采用普通钢管扣件双排搭设，每隔二层设钢管三角挑架分段卸载，以确保施工便利和施工安全。
4.5本工程垂直运输设备采用一台30T.M的塔吊。
4.6本工程计划按轴线划分成二个施工段，实行流水施工作业，确保施工进度。
4.7在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实行计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制。
第二章工程概况2.1 工程总体概况工程名称：楚州盛世豪庭1-9#回迁楼工程地址：楚州区盛世豪庭小区内，具体位置详见总平面图。
建设单位：淮安市智思房地产开发有限公司设计单位：淮安市现代建筑设计院有限公司建筑结构：砖混6层，地面1层车库层。
建筑面积：m2.计划工期：天2.2 建筑概况2.2.1按设计部颁布民用建筑工程设计分类,本工程设计结构安全等级为二级,该楼属多层住宅建筑,耐久年限为三级(50年),砌体施工质量控制等级为B级,地基基础设计等级为丙级,地面粗糙度为B类.2.2.2本工程抗震设防烈度为6度,基本地震加速度为0.05g,设计地震分组为第三组,建筑抗震设防类别为丙类.2.2.3本工程耐火等级为二级,屋面防水等级为三级.2.2.4本工程相对标高以黄海高9.055m为本工程室内±0.000，依此推出其它标高.尺寸标注方法为标高以米为单位,其余尺寸均以毫米为单位.2.2.5墙体材料: -2.25m以下墙体均为240厚粉煤灰砖,-2.25m以上墙体均为承重多孔砖.2.2.6工程做法:2.2.5门窗:木门窗选用苏J73-2木门窗图集，塑钢门窗采用苏J002-2000塑钢门窗图集，门窗玻璃为5厚平板白玻，玻璃面积大于1.5m2均采用5厚安全玻璃,东.西.北立面窗为4+10+4厚中空玻璃,所有对外窗均带纱窗纱窗导轨,纱窗用户自理.车库层、一层对外窗加设防盗栅，用户自理。
门窗五金配件均需与门窗相配套，东.西.南增设PVC挡阳棚,户内门及门连窗,用户自理.门窗的抗风压性能和气密性不低于3级,水密性不低于2级.2.3 结构概况:2.3.1地基基础:1.地基处理及基础设计依据建设单位所提供的江苏省地质工程勘察院的工程地质勘探报告（2006575-1）本工程采用管桩，桩基说明详桩位图，基槽挖至-3.64m然后做C10混凝土垫层最后做基础.2.建筑场地土类别为III类.3.建筑物在施工和使用过程中应进行沉降观测,沉降点位置详施工图,建筑物沉降观测的具体要求按有关规范执行.2.3.2材料:1.混凝土强度等级:基础垫层C10、基础C25、其余混凝土现浇构件C20。
2.钢筋:Ф为HPB235级钢筋(Q235,fy=210N/mm2);Ф为HRB335级钢筋(20MnSi,fy=300N/mm2).3.型钢: 3号钢4.焊条:E43XX(用于HPB235钢筋),E50XX(用于HRB335级钢筋),5.墙体:-2.250以下砖选用Mu15粉煤灰砖,砂浆为M10水泥砂浆砌筑,-2.25-8.37采用Mu10KP1型粘土多孔砖,M10混合砂浆砌筑,8.37以上采用Mu10KP1型粘土多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑.2.3.3钢筋混凝土结构1.本工程混凝土结构的环境类别:上部为一类,基础为二(a)类.2.纵向受力钢筋的混凝土保护层最小厚度(mm):基础、基础梁、板有垫层时40mm3．纵向受拉钢筋的锚固长度（La）：4.施工须配合建施图的楼梯栏杆、钢梯、平顶、门窗安徽省等设置埋件或预留孔洞及柱与墙身的拉接钢筋等，电施图的预埋管线、防雷装置，接地与柱内纵向钢筋按电施图要求焊接成整体，水施图中预埋管及预留洞不得事后开凿.5.板内钢筋锚固、板内电线管补强筋、窗台板、阳台压顶纵筋锚固、窗台（窗顶）墙内附加筋详见苏G01-2003.2.3.4抗震构造措施:1.后砌隔墙当墙高≥4.0m,在墙高中部或门顶设置与柱连接的通长钢筋混凝土圈梁(做60厚纵向钢筋为3Ф6,分布筋为Ф6＠200).2.构造柱应在墙体完工后施工,必须先砌墙后浇柱.2.3.5其他:1.凡240墙均层层设置圈梁并交圈,遇其它梁时用其它梁代替.2.过梁:a.窗上采用圈梁下挂,圈梁底部2Ф12取消另加2Ф14底筋,箍筋加长,下挂宽度为洞口宽度+480.b.门上做过梁240*120内配2Ф12+2Ф14, Ф6＠200,长度为洞口宽度+480.3.所有非框架柱及构造柱在柱上,下端各500mm范围内箍筋加密,间距为100mm.4.现浇伴凡短向跨度大于4m,应按施工规范起拱.5.厨房、厕所间在现浇板支座处上翻止水带以免渗水，详止水带大样图。
6.窗下口在底层和顶层设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁,断面为240*120, 配筋为4Ф10, Ф6＠200,,在其它层设置通长现浇钢筋混凝土板带,板带厚度为60mm, 配筋为3Ф8 .7.结构平面中现浇板短跨≥3900板角增加附加筋,其直径同板面负筋,长度L=1600.8.厨房卫生间结构标高比同楼面结构标高底50mm.9.坡屋面与墙体交接处均设置卧梁240*200, 配筋为4Ф12, Ф6＠200.10屋面挑檐每隔12m设伸缩缝.11屋面砖砌女儿墙中应每隔2m设置构造柱,构造柱位置应尽可能与下层设置相一致,构造柱纵筋锚入女儿墙压顶圈梁之中.第三章施工部署3.1、施工部署3.1.1 施工原则按先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，内外装饰、屋面工程交叉进行，安装工程穿插施工的原则。
3.1.2 施工流水段的划分(1) 基础工程整体施工，不分施工段。
(2) 地上结构分成两个施工段，流水施工。
(3) 屋面结构不设施工缝，一次性浇筑完成。
3.2 总进度计划与工期控制措施3.2.1总进度计划表总工期、工程总进度计划的编制说明(1) 施工计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。
(2) 塔吊基础施工前即行安装，以便在基础工程施工中发挥作用。
(3) 结构施工阶段以高速抢主体结构，但不单纯追求速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时在其后再跟上内装饰施工，形成大流水以缩短工期。
根据施工进度计划，本工程暂定于2007年月日开工，控制工期天，至2007年月日竣工。
（详见施工计划横道图）3.2.2 工期措施(1) 组建强有力的项目管理班子，配备充足的资源，强化管理、组织协调。
(2) 采取严密的计划,充分调动职工的劳动积极性。
以方案中总进度为基础,实行长计划短安排，通过季、月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，确保计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。
实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳力。
(3) 合理地划分施工段加快施工节奏。
①施工段的划分如前所述。
②四层拆模后即组织分段主体验收，进入内装饰工程；主体封顶后进行验收,随后进行全面装饰工程。
③合理利用空间，装饰、安装工程等采取立体交叉作业。
(4) 采用先进的支模方法，加快模板周转、提高工效，墙、柱模采用十一夹板，支撑采用钢架支撑系统。
(5) 采取切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
(6) 农忙季节施工措施①采取特殊奖励措施，改善后勤管理，提高职工伙食标准，调动职工的积极性。
②采取集中施工，突击歼灭战术，必要时，根据工程进度需要，合理安排施工，在保证不影响周边环境的前提下，实行连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。
3.3 施工技术及质量控制点3.3.1土方开挖时的施工监测(1) 对基坑内外主体的变形（水平、垂直）进行监测；(2) 对地下水位的监测；(3) 对周围环境的监测。
3.3.2主体结构质量的施工控制(1) 对粗钢筋焊接的质量和可靠性控制。
(2) 柱、墙竖向插筋位置即上部轴线位置的控制；(3) 基础底板各区域面标高的控制。
(4)砼试验配合比及施工配合比的设计控制。
(5) 大体积砼浇捣温度裂缝的控制。
(6) 卫生间、屋面防渗漏的控制。
(7) 装饰面层、楼地面施工的控制。
(8) 水电暖通安装(管线接头、安装达标、安全、调试验收等)。
3.4 工程管理目标3.4.1质量目标质量目标：合格。
采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为约束，确保该工程质量目标的实现。
