关于企业投资项目决策的研究

ACCOUNTING LEARNING133关于投资项目决策的研究刘宏地 中建路桥集团有限公司摘要：随着时代的发展，我国的企业经济增长方式已经从原本的产品销售逐渐成为项目投资，通过投资其他新兴产业或者是发展空间巨大的项目，来确保企业获得红利。

但目前我国的企业对于投资项目决策的了解度还不够，很多的企业都存在盲目投资的现象，主要原因是投资过程中盲目的相信概念，而忽略了对投资项目的科学考察，导致投资不合理，投资项目存在严重的风险而没有被发现。

因此，当前最好的办法是尽可能地实现投资项目决策的深入研究，组建高素质的人才团队，通过人才带动工作的开展。

本文从投资项目决策存在的问题入手，全面展开关于投资项目决策的研究。

关键词：企业财务管理；投资项目；投资决策引言在当前时代中，我国的很多传统企业发展已经到了瓶颈期，传统企业的产品和项目所能带来的利润有限，也因此，传统企业出现了投资的欲望。

其本身的资金丰富，往往可以弥补新兴产业的资金不足问题，从而让新兴企业能快速获得的资源，实现发展。

但在实际过程中，我国的投资行业发展并不稳定，更多的是跟风投资的现象，一个行业的迅速火爆，会快速地成为投资者眼中的热点，同类型的企业能快速地获得投资，满足自身发展需求。

但实质上，投资本身存在盲目性，没有考虑到投资项目的实际情况，往往导致投资项目难以获得利润，甚至出现投资破产的现象。

为解决投资问题，当前必须进一步地实现高素质辅助决策人才团队的构建，依靠科学分析，实现合理投资。

一、投资项目决策存在的问题（一）投资项目决策中没有科学地进行分析与判断我国的投资行业目前存在发展畸形的现象，多数企业在投资决策过程中，都存在盲目自信，从而导致投资项目决策完全不科学。

其具体原因分为两个方面：第一个方面是因为独角兽项目的出现，带动了投资热效应。

当某些领域的企业因为得天独厚的条件而成为独角兽企业，前期为其投资的公司一般能获得巨大的利润，对于其他企业来说，就会眼红此类投资带来的效应。

企业研究论文企业投资项目决策的风险分析与防范一、简述一般情况下，重大投资项目是企业发展战略和中长期发展规划的重要支撑，对于企业再生产能力和支撑保障能力的提高、企业产品升级和技术进步具有关键作用，对企业产业结构和产品结构调整以及可持续发展更是举足轻重。

项目投资决策是指企业在充分的市场调研基础上，对投资项目的技术可行性、经济可行性、建设方案可行性、潜在风险因素以及敏感性等方面进行分析，最终决定投资项目是否必要和可行的一种选择。

二、投资决策阶段的风险分析决策阶段的风险一定程度上决定于可行性研究的成功与否，如可行性研究中的市场调查是否真实全面、供需预测是否准确、目标市场定位、产品方案和建设规模是否合理、风险应对措施是否有效等。

1.市场风险。

市场风险是一种越来越重要的风险，尤其对于竞争性项目来讲，是一种经常遇到的风险，值得企业和投资者密切关注。

项目产品的市场需求、竞争态势、价格趋势等对项目的目标定位有直接影响，是决定项目建设和未来运营成功与否的基础。

市场风险主要表现在供求变化、产品竞争力和价格风险等方面。

（1）供求变化。

若供大于求，则有可能导致市场竞争加剧，价格快速下降、产品滞销等，影响目标实现。

若供小于求，则表明投资规模和目标定位与市场有一定偏差，对投资利润率有一定影响。

（2）产品缺乏竞争力。

主要表现在产品的性能、价格以及新产品替代等方面。

准确把握产品发展趋势，制定合适的产品方案，方能适应市场的变化。

（3）原材料价格上涨。

原材料料是决定项目建设成本和生产运营成本高低的关键因素，价格过快上涨将对项目的投资回收及预期效益产生直接影响。

2.技术风险。

投资项目的技术风险是指所采用的工艺技术发生重大变化时，项目目标的实现受到影响，导致产能降低，成本增加，或产品质量不达标等。

拟采用的技术方案对项目的投资、投产后的生产成本、今后的经济效益和社会效益，以及项目的生存和竞争能力都会产生重大影响。

在投资决策阶段，应高度重视技术先进性、可靠性、适用性和经济性的评价。

企业投资项目决策研究企业对于投资项目的决策是影响企业发展的关键因素之一。

经济环境、政策、市场需求等外部因素以及企业自身的经营目标、财务状况、核心能力等内部因素都会影响企业的投资决策。

因此，企业需要进行全面的分析和评估，以制定有效的投资策略和实施计划。

投资项目的决策过程一般包括以下几个步骤。

1.投资项目的筛选和评估企业需要对潜在的投资项目进行筛选，挑选出符合企业发展战略和核心竞争力的项目。

在筛选的基础上，进行投资项目的评估。

评估要素一般包括市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等。

通过对这些要素的分析和评估，企业可以确定投资项目的可行性和潜在风险。

2.投资项目的制定和实施计划基于投资项目的评估，企业需要制定具体的投资和实施计划。

这些计划应该包括预算、时间表、可行性研究、风险评估和利润预测等方面。

投资项目一旦获得批准，企业就需要开始实施，并设置相应的监测机制，在整个过程中对项目进行跟踪、管理和调整，确保项目的顺利实施和达成项目目标。

在进行投资项目决策时，企业需要考虑以下要素：1.市场需求：投资项目是否符合市场需求，是否有足够的市场空间和市场份额，是否能满足市场的快速变化和需求调整等。

2.技术创新：投资项目是否有先进的技术和创新的竞争优势，是否能够带来成本和效率的显著提高。

3.经济效益：投资项目是否能够带来可观的经济效益，是否符合企业的财务目标和核心战略。

4.风险评估：投资项目是否有足够的风险收益比，是否有可靠的风险控制策略。

通过科学的投资项目决策，企业能够把握市场机遇、提高经济效益、降低风险。

同时，也促进了企业的长期发展。

企业投资项目决策研究随着市场经济的深入发展，企业投资项目的数量、规模不断扩大，投资项目的决策越来越受到重视。

企业在进行投资项目决策的过程中，需要综合考虑市场需求、技术研发、资源配置、资金回报等多个方面的因素。

本文将探讨企业投资项目决策的重要性、决策方法及其应用。

1.确定企业发展方向。

企业在投资项目决策过程中，需要考虑未来市场需求变化、行业技术变革等因素，以确定企业未来的方向和目标。

合理的投资项目决策能够有效的帮助企业把握机遇，获取资源，提升竞争力，实现可持续发展。

2.优化资源配置。

企业进行投资项目的决策，需要对企业的可用资源进行综合考虑，在各个环节中合理配置，以实现最优效益。

投资决策涉及的资源包括人力、物力、财力等多方面，只有通过合理的投资决策才能确保资源的有效利用，实现企业的稳步发展。

3.提高企业资金回报率。

企业投资项目的决策，直接影响企业的经济效益，对企业本身的发展、股东权益以及市场地位都有着至关重要的作用。

在投资决策中，企业应当不断优化资金回报率，创造出更多的价值，推动企业的快速发展。

二、决策方法1.经济评价法。

经济评价法是最常用的一种决策方法。

在这种方法中，企业根据投资项目的成本及预期收益情况，通过各类指标的计算，评估项目收益是否能够满足企业的预期目标。

经济评价法通常包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。

2.风险评估法。

在企业进行投资项目决策时，需要考虑各种风险因素。

风险评估法就是通过风险管理的方式，对项目中存在的技术、市场、经济等风险进行评估。

通过风险评估，企业可以更加客观、全面的了解项目的风险情况，从而做出更为明智的决策。

3.综合评估法。

综合评估法是对决策过程中的各种因素进行综合分析、评估的方法。

在这种方法中，企业需要综合考虑市场需求、技术研发、资金回报等多个方面的因素，并采用多种决策方法，得出最优的决策方案。

综合评估法通常涉及成本效益分析、社会效益分析、战略制定等方面。

三、应用企业在进行投资项目决策时，应当采用科学、有效的方法，通过综合评估、经济评价和风险评估等手段，确定最优的决策方案。

企业投资项目评估与决策研究随着时代的不断发展，企业投资项目的规模和数量都在不断增加。

在面对众多投资项目时，企业管理者需要做出决策，而这决策的好坏直接决定了企业未来的发展。

本文将就企业投资项目的评估与决策进行研究及探讨。

一、投资项目评估1、市场调研在决策投资项目之前，先要进行市场调研，了解市场的情况。

市场调研可以有多种途径，例如开展S.W.O.T分析，通过询问、观察等途径获取客观情报等。

市场调研的过程，更多是从客观的角度对市场进行评估。

通过调查来获取市场信息，具有非常重要的市场价值。

经过市场调研之后，企业可以更好地了解市场需求及行业潜在前景，为决策投资项目提供宝贵参考。

2、技术评估对于技术和新产品，企业需要进行相关的技术评估工作。

技术评估涉及到一些复杂的工程方案、实验设计和计算分析等具体内容。

通过技术评估，企业可以判断项目的技术可行性和成本效益，并为风险防范提供了必要的技术基础，为企业评估投资项目提供了有力的技术保障。

3、市场收益评估企业将对投资项目进行市场收益评估，明确项目的市场需求、市场潜力和消费者的接受程度，对市场收益进行预测，得出项目的投资回报、收益和成本等有关的指标。

市场收益评估的过程更多是从市场、消费者和经营等方面，以量化数据的方式来进行预测。

结合市场调研的成果，进行市场收益评估是决策投资项目的重要环节，而市场收益评估的准确性也是企业投资成功的关键因素。

二、投资项目决策1、风险管理企业在决策投资项目之前，需要对项目进行风险评估，控制风险的大小和范围。

对于不同类型的投资项目，其风险也会有所差异，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

在风险评估的基础上，企业可以采取一些有效的风险控制策略，降低投资项目的风险程度，保障企业的投资安全。

2、收益预测在投资项目的决策过程中，企业还需要对项目的收益进行预测。

收益预测涉及到市场规模、产品价格、生产成本等相关因素的分析和预测，以实现审慎的决策。

3、激励机制投资项目的决策涉及到多个方面，包括投资目的、投资规模、投资回报等。

第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟投资项目决策过程，帮助学生了解项目投资决策的基本步骤、方法和原则，提高学生分析问题和解决实际问题的能力。

二、实验背景随着我国经济的快速发展，企业面临的投资项目越来越多。

如何从众多项目中筛选出具有良好发展前景和经济效益的项目，是企业管理者面临的重要问题。

项目投资决策是企业管理过程中的关键环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。

三、实验内容1. 实验材料（1）投资项目列表：包括项目名称、投资金额、预期收益、风险等级等。

（2）企业资金状况：包括企业可用于投资的资金总额、投资偏好等。

2. 实验步骤（1）分析投资项目：根据投资项目列表，对企业资金状况进行分析，筛选出符合企业投资偏好和风险承受能力的项目。

（2）项目评估：采用现金流量折现法（DCF）对筛选出的项目进行评估，计算项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。

（3）投资组合优化：根据企业资金状况和项目评估结果，构建投资组合，优化投资比例，实现投资风险与收益的平衡。

（4）投资决策：根据投资组合优化结果，确定最终的投资项目。

3. 实验结果与分析（1）分析投资项目：根据企业资金状况和投资偏好，筛选出5个符合条件的项目。

（2）项目评估：采用DCF法，计算5个项目的NPV和IRR。

其中，项目A的NPV为100万元，IRR为15%；项目B的NPV为80万元，IRR为12%；项目C的NPV为60万元，IRR为10%；项目D的NPV为40万元，IRR为8%；项目E的NPV为20万元，IRR为6%。

（3）投资组合优化：根据企业资金状况和项目评估结果，构建投资组合。

假设企业可用于投资的资金总额为500万元，投资比例为A：B：C：D：E=2：1：1：1：1。

投资组合的NPV为220万元，IRR为14%。

（4）投资决策：根据投资组合优化结果，确定最终的投资项目为A、B、C、D、E。

四、实验结论1. 实验结果表明，通过模拟投资项目决策过程，可以帮助学生了解项目投资决策的基本步骤、方法和原则。

关于投资项目决策的研究投资项目决策是指投资者或公司在面临一系列可行的投资机会时，进行评估和选择的过程。

这个过程通常可以分为三个步骤：确定投资目标、评估可行性和选择最佳方案。

在这个过程中，投资者需要考虑各方面的因素，包括市场前景、投资回报率、风险因素等，以确保能够做出最好的决策。

在确定投资目标时，投资者需要明确自己的投资需求和目标。

例如，某些人想要快速获得高回报率，而另一些人则可能对长期投资更感兴趣。

这些目标将有助于指导投资者在投资过程中进行决策。

在评估可行性方面，投资者需要收集和分析各种数据来确定投资方案的前景。

这些数据可能包括市场趋势、产品需求、竞争情况和政策法规等。

这些因素将有助于投资者确定投资方案是否值得追求，以及需要投入多少资金。

最后，投资者需要选择最佳方案。

在这个过程中，他们需要权衡各种因素，包括风险、回报和流动性等。

他们也需要考虑自己的投资目标和风险承受能力，以确保最终的投资方案符合他们的需求。

从投资者的角度来看，进行正确的投资决策具有重要的意义。

一个良好的投资决策可以为投资者带来丰厚的回报，增加其财富和收入。

而一次错误的投资决策则可能导致严重的财务损失。

从公司的角度来看，投资项目决策也具有重大的意义。

投资项目的决策往往需要涉及大量的投资资本和资源，涉及的风险要高于个人投资。

因此，在进行投资项目决策时，公司管理者需要更加谨慎和理智的处理。

一个好的投资项目决策需要综合考虑多个因素。

这包括对市场的前瞻性判断、资金的稳定性和可获得性以及数个具体参数等多个方面的考虑。

投资项目决策是一项复杂的过程，需要深入的分析和综合判断。

关于投资项目决策的研究投资项目决策是现代企业经济活动的基石之一，项目决策好坏直接影响企业的发展和利益，对于企业来说至关重要。

随着现代经济的不断发展，投资项目决策越来越成为企业经营管理的核心环节。

本文将就投资项目决策的意义、过程及方法等进行分析，以期提高企业在投资项目决策方面的决策能力。

投资项目决策是指在多种选择和方案之间，寻找最有利的投资项目，并以此决策作为实施投资的依据的过程。

投资项目决策是企业进行投资决策的最终环节，因此具有以下的重要意义：1.保证投资项目的成功实施投资项目决策是企业将多种方案进行综合性思考、对比分析的过程，通过对方案实施的综合考虑，保证了投资项目的成功实施。

从而避免浪费企业的资源和资金，确保企业的盈利空间最大化。

2.提高企业的投资效率投资项目决策是企业经营管理的重要组成部分，通过精细的投资项目决策，同时确保了企业项目的推进和资源的合理配置，提高了企业的投资效率，进一步推动了企业的增长与发展。

3.提升企业的竞争优势投资项目决策决定了企业的投资方向，也决定了企业未来的盈利能力。

因此，企业投资项目决策的成功与否，将在很大程度上影响企业的市场竞争优势。

投资项目决策可以帮助企业从更全面的角度审视市场环境，从而拓展企业的业务范围，实现企业的差异化竞争。

投资项目决策的过程主要包括投资意向确定、项目评估、投资决策、实施筹备、实施执行等环节。

接下来本文针对其中的四个环节进行详细阐述。

1.投资意向确定企业在决策投资项目前，需要先确定投资意向，包括投资对象、投资方向、投资规模等，建立企业的投资规划。

在确定投资意向的过程中，需要考虑到现有市场环境、行业发展趋势以及企业的资金实力等因素，以确保企业的投资收益最大化。

2.项目评估项目评估是投资决策的重要环节，主要是通过对投资项目进行可行性分析、风险评估、收益预测等，确定投资项目的可行性和投资价值。

项目评估的结果将直接决定企业是否选择投资项目。

3.投资决策投资决策是在项目评估的基础上，根据企业的投资策略和实际情况，对投资项目进行判断、选择和决策的过程。

关于投资项目决策的研究投资项目决策是企业发展中至关重要的一环，它所涉及的范围广泛，影响深远。

在市场经济条件下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须不断进行投资项目决策，以适应市场需求的变化，提升自身的竞争力。

对投资项目决策进行研究，逐渐成为了学术界和商界关注的焦点。

在现代企业管理中，投资项目决策是一项涉及众多因素的重要决策活动。

对于企业而言，投资项目决策的成功与否将直接影响到企业的利润水平和市场地位。

如何科学合理地进行投资项目决策，已成为企业经营管理者不容忽视的重要课题。

在国内外学者的研究中，对投资项目决策的影响因素、决策模型、决策方法等方面进行了深入探讨，积累了大量的理论和实践经验，为深入研究这一领域提供了有力的支持。

影响投资项目决策的因素是多方面的。

它既包括了内部因素，也包括了外部因素。

内部因素主要包括企业自身的战略目标、资金状况、技术水平、管理能力等方面；外部因素主要包括市场需求、政策环境、竞争态势等方面。

市场需求的变化是企业进行投资项目决策时最为关键的因素之一。

企业如果能够准确地捕捉到市场的变化，将有助于发现潜在的投资机会，从而使投资项目决策更加科学和有效。

关于投资项目决策的研究还涉及到决策模型和决策方法的探讨。

目前，国内外学者对投资项目决策的模型和方法进行了广泛的研究和探讨。

他们提出了各种各样的投资项目决策模型，包括NPV模型、IRR模型、风险分析模型等。

这些模型在一定程度上为企业进行投资项目决策提供了参考依据，但值得注意的是，这些模型都存在着一定的局限性，不能完全适用于所有的投资项目。

在实际应用时，企业需要根据自身的实际情况，综合考虑各种因素，灵活运用这些模型。

对于投资项目决策的研究还需要充分考虑到不确定性因素。

在实际的投资项目决策中，不确定性因素往往具有较大的影响力。

它可能来自于市场需求的变化、政策环境的变动、技术创新的突破等方面，对企业进行投资项目决策造成了一定的困扰。

如何在不确定的环境下进行投资项目决策，已成为企业管理者急需解决的难题。

企业投资项目决策及方法探讨一、背景随着信息时代的到来和经济的全球化发展，企业的投资决策显得越来越重要。

它不仅关系到企业自身的生产经营和发展，还关乎到国家和全球经济的发展格局。

因此，企业在进行投资决策时，需谨慎、审慎地进行分析和决策。

二、企业投资项目决策的重要性企业的投资决策往往关系到企业未来的发展和利益，特别是在竞争激烈的商业环境中，良好的投资决策不仅为企业带来巨额的利润，还可以在竞争中占据优势，提升企业的市场地位和竞争力。

此外，良好的投资决策还可以缩短企业回收成本的时间，提高企业对资金的利用效率，帮助企业实现良性循环。

三、企业投资项目决策的方法（一）SWOT分析法SWOT分析法（SWOT Analysis）旨在为企业投资决策提供比较全面和系统的分析，该方法主要基于对企业内外在环境的策略性分析，可以较为全面地评估企业的优势、劣势、机会和威胁，从而帮助企业做出更为明智的投资决策。

（二）现金流分析法现金流分析法（Cash Flow Analysis）是一种基于对企业实际现金流量和收入/支出情况的诊断和统计，以及对预期现金流量的分析和预测，用以评估企业经济效益的投资决策方法。

该方法的核心是将现金流作为关键变量，此外，需要对企业自身的经济状态和内部的财务管理情况进行深入了解，以此为基础进行企业投资项目的决策。

（三）成本效益分析法成本效益分析法（Cost-Benefit Analysis）主要针对项目的投资效益进行评估，通过比较项目投资的成本和收益，从而判断该投资项目是否可行。

需要注意的是，在实施成本效益分析时，需要评估投资项目的工作成本、设备和材料采购成本、费用等，并与预期的经济效益进行比较。

四、企业投资项目决策的注意事项（一）选择正确的决策方法企业投资项目的决策方法具有多样性和复杂性，选择正确的决策方法非常重要。

在选择决策方法时，需要根据项目的不同类型、规模和特点来进行选择。

（二）科学地收集和分析信息在进行投资决策之前，需要收集并分析有关投资项目的各类信息。

国有企业投资决策研究随着市场经济的逐渐发展，国有企业在经济中扮演着越来越重要的角色。

然而，在国有企业的发展中，投资决策显得尤为关键，因为一个明智的投资决策，可以为企业增加利润和市场份额，甚至是推动整个产业的发展。

因此，本文就国有企业投资决策进行研究，分析投资决策的影响因素，以及关键的决策思路，目的是为国企提供有关的参考建议。

一、影响投资决策的因素1.市场需求市场需求是企业投资决策的基础，只有适应市场需求并且在未来有增长空间的项目才会被投资。

因此，企业需要了解市场需求，包括当前行业的竞争情况、消费者需求的变化趋势、政策环境和潜在需求等，从而做出正确的投资决策。

2.技术水平技术水平是企业投资决策的另一个关键因素。

随着科技的不断进步，技术水平的提高可以让企业拥有更高的生产效率和更低的成本，从而提高竞争力。

因此，企业需要投资于具有技术竞争力的领域或是新技术应用的研发项目中，如此才能在市场中保持领先地位。

3.资金和风险资金和风险是企业在投资决策中必须考虑的因素。

企业必须确保拥有足够的资金，在它们的最优解决方案进入市场之前进行投资。

企业还需要评估项目的风险，如市场波动、技术不稳定、政策变化等，以此决定投资的规模和风险偏好。

二、投资决策思路1.合理分配资源国有企业在投资决策中需要考虑到其自身的资源情况，在自己拥有的资源范围内进行投资，同时需要合理分配资源，不要把所有的资源都放在一个项目上。

2.立足长远企业在投资决策中需要着眼于长远，考虑到市场发展的趋势和产业发展的方向，将长期利益放在第一位。

如此，企业可以为自己争取更多的发展机会。

3.理性评估在投资决策时，国有企业需要对项目进行理性评估，判断其潜在风险和回报，在此基础上做出正确决策。

同时，企业需要在决策上权衡不同的因素，根据市场需求、技术发展和自身资源情况来进行调整。

三、结论综上所述，国有企业在进行投资决策时需要考虑各方面的因素，并在立足于长远、合理分配资源和理性评估的基础上，做出正确的决策。

关于投资项目决策的研究投资项目决策是企业在进行资本投资时必须面临的问题之一，它对企业的发展和稳定具有重要意义。

为了做出明智的决策，在企业投资项目决策中需要考虑多种因素，下面将对投资项目决策的相关研究进行探讨。

投资项目决策需要考虑的因素包括市场需求、竞争环境、政策支持等。

市场需求是企业投资项目决策的基础，只有深入了解市场需求，才能做出合适的投资决策。

企业还需要了解竞争环境，包括市场规模、竞争对手的实力等，以便制定相应的投资策略。

政策支持也是企业投资项目决策的重要因素，政策的扶持和激励有助于降低企业投资风险，提高投资回报率。

在投资项目决策中要全面考虑以上因素，制定出切实可行的投资方案。

投资项目决策需要进行风险评估和收益预测。

风险评估是投资项目决策中不可或缺的一环，它可以帮助企业识别潜在的风险因素，并制定相应的风险控制措施。

收益预测是企业投资项目决策的另一个关键因素，通过对市场、竞争环境和政策等因素的综合分析，预测投资项目的收益情况，为企业决策提供依据。

在投资项目决策中要科学准确地评估项目的风险和预测收益，以降低投资风险，提高投资回报率。

投资项目决策需要运用适当的决策方法。

决策方法的选择对投资项目决策的准确性和有效性具有重要影响。

常用的决策方法有利弊分析、成本效益分析、灰色关联分析等。

利弊分析可以帮助企业理性评估投资项目的优势和劣势，以便作出合理的决策。

成本效益分析可以帮助企业评估投资项目的成本和效益，以便判断项目的可行性。

灰色关联分析可以帮助企业识别投资项目的关键因素，并进行综合评价。

企业在进行投资项目决策时，应结合实际情况选择适当的决策方法，提高决策的准确性和有效性。

投资项目决策需要进行持续监控和评估。

投资项目决策不是一次性的行为，而是一个持续的过程。

企业在决策后应持续监控投资项目的实施情况，并及时进行评估和调整。

通过持续监控和评估，企业可以及时发现和解决问题，最大限度地实现投资项目的预期目标，提高投资回报率。

国有企业项目投资决策可行性研究探讨【摘要】本文旨在探讨国有企业项目投资决策的可行性研究，通过分析国有企业项目投资决策的特点以及影响因素，介绍国有企业项目投资决策的方法和模型，并进行实证分析。

重点强调可行性研究在项目投资决策中的重要性。

研究发现国有企业项目投资决策需要考虑政策、市场、技术等多方面因素，且可行性研究是决策的关键环节。

结论部分总结了国有企业项目投资决策的可行性研究成果，并提出了管理建议。

文章对国有企业项目投资决策的研究有重要的理论和实践意义，为国有企业在投资决策过程中提供了参考和借鉴。

未来研究应进一步完善模型和方法，增加实证分析的深度和广度，为国有企业项目投资决策提供更有效的支持和建议。

【关键词】国有企业、项目投资决策、可行性研究、特点、因素、方法和模型、实证分析、重要性、成果总结、局限性、展望、管理建议。

1. 引言1.1 研究背景国有企业在我国经济中起着重要的作用，项目投资决策是国有企业管理中的关键环节。

随着市场经济的发展和全球化的趋势，国有企业面临着更加复杂和严峻的市场竞争环境，项目投资的风险和挑战也越来越大。

对国有企业项目投资决策的可行性进行研究具有重要的理论和实践意义。

当前，国有企业对于项目投资决策存在着许多挑战和困难。

与私营企业相比，国有企业在投资项目决策上受到更多的政策限制和市场压力，需要更多的社会责任和政治考量。

国有企业内部管理机制较为官僚化，决策效率较低，项目投资决策存在风险难以评估和控制的问题。

开展国有企业项目投资决策可行性研究，探讨如何提高国有企业项目投资决策的科学性和有效性，具有重要的现实意义。

本文旨在对国有企业项目投资决策的可行性进行深入研究，探讨国有企业项目投资决策的特点、影响因素、方法和模型，以及可行性研究的重要性，为国有企业提升投资项目管理水平提供参考和借鉴。

1.2 研究目的国有企业项目投资决策可行性研究的研究目的主要是为了深入探讨国有企业在项目投资决策过程中所面临的各种挑战和难题，分析其特点、影响因素，并探讨可行性研究的重要性。

关于投资项目决策的研究投资项目决策是指企业在进行投资时，通过对投资项目进行分析、评估，最终决策是否进行投资的过程。

这个过程对于企业来说非常重要，因为一个好的投资项目决策能够带来巨大的利润，而一个糟糕的决策则可能导致巨大的亏损。

投资项目决策的研究主要包括以下几个方面：1. 项目分析与评估：在进行投资项目决策之前，企业需要对潜在的投资项目进行分析与评估。

这一步骤包括对项目的目标、可行性、市场前景、竞争对手等进行详细的研究和分析，以便能够全面了解项目的风险和收益。

2. 投资项目选择：在对潜在投资项目进行分析与评估之后，企业需要从中选择出符合自身发展战略和风险偏好的项目进行投资。

这一步骤需要综合考虑项目的风险、收益、投资周期等因素，以及企业自身的资源和能力，从而选出最佳的投资项目。

3. 投资决策方法与模型：为了辅助企业进行投资项目决策，研究者们提出了各种投资决策方法与模型。

财务评估方法可以通过计算项目的财务指标来评估项目的可行性和收益，敏感性分析方法可以通过对重要参数进行变动，评估项目对参数变化的敏感程度。

这些方法和模型能够为企业提供决策支持，降低投资决策的风险。

4. 投资项目决策的风险管理：投资项目决策本身具有一定的风险，因此在进行投资项目决策时，企业需要对风险进行管理。

风险管理包括对潜在风险进行识别、评估和规避措施的制定，以及在项目实施过程中进行风险监控和调整。

通过有效的风险管理，企业能够降低投资项目决策的风险，并提高项目的成功率。

投资项目决策的研究对企业来说非常重要。

通过对项目的分析、评估、选择和风险管理，企业能够制定出符合自身发展战略的投资决策，从而获取更高的回报和竞争优势。

投资项目决策的研究有着广泛的实践价值和研究意义。

企业研究论文国有企业项目投资决策可行性研究探讨一、引言项目可行性研究是指在进行项目的投资决策前，通过市场分析、财务分析、计划分析和国民经济分析等方法，对项目的具体环境、内容、和资源推荐进行分析比较，并对项目投资后可能取得的市场效益、财务状况和社会影响等进行预测，从而给出该项目是否值得投资或进行建设的咨询意见。

可行性研究最早出现于20世纪30年代的美国，通过几十年的发展和完善，可行性研究已经形成了一套科学研究方法，对于项目评价至关重要，并且在全世界范围内都得到了认可。

但项目可行性研究在我国起步较晚，正式开始于80年代初，随着在实践中的不断深化和完善，项目可行性研究已经在我国的国民经济稳定发展中发挥着重大的作用，并且帮助多家大型企业在一些重大的项目中规避了不少风险，减少了损失。

二、国有企业项目可行性研究主要存在的问题1.重要性认识不足，不重实质可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，在时间维上是对应于项目全过程中的规划阶段，在逻辑维上是对应于项目全过程中的问题提出、建立评价指标体系以及项目分析，其作为项目投资决策的科学依据，关系到投资项目的成败，乃至企业的发展。

目前，国有企业的主要问题是重视度不够，存在主观经验判断项目可行的“先入为主”的思想，导致可行性分析流于形式，不重实质，增加了因为决策失误所造成的投资风险或浪费。

2.可行性研究内容不全面，方法陈旧单一进行项目决策时，需要采用科学方法对项目进行全面评价，以此来判定方案的优劣和取舍。

在可行性研究分析时，不少国有企业可行性研究的内容不全面，未能结合具体的项目和方案选择正确合适的评价研究方法，如有些项目受不确定性因素影响很大，却缺少风险分析内容；有些可行性研究只选用有利于项目开展的指标，而对不利于项目的指标则忽略；有的指标使用不恰当或数目很少，不成系统，如仅采用静态指标，导致可行性分析的准确性存在一定的问题，影响在现实条件下项目是否可行难作出有效判断。

财经研究43关于企业投资项目决策的研究王兴海摘 要：随着社会经济的发展，投资已成为企业经营管理的重要活动之一，投资活动的成败,直接关联着企业的存亡。

因此，企业在进行投资决策时,一定要遵循科学的方法和理念,深入考察投资项目，做好前期论证，争取最大限度地降低投资风险。

本文根据当前国有企业投资管理现状，分析投资决策过程中存在的问题，并提出解决办法，降低投资风险。

关键词：投资项目 投资决策 风险投资的主要风险就是未来获得的收益或是资金增值的不确定性，这就需要我们在当前的环境下对未来的发展形势和对经济主体的利弊作出判断及抉择，这就是投资决策。

投资决策不是简单的一种表决，对企业来说，它是一个从提出投资意向开始到做出抉择为止的过程，也不是某一个人或某一个部门独立完成的，它是企业的一个管理系统。

投资决策的成败事关企业的存亡。

一、国有企业投资现状及投资项目决策存在的问题 （一）政府干预企业投资决策。

一是一些地方企业墨守成规，不思变革，造成企业巨亏，地方政府为了职工就业和财政收入稳定，强制干预效益较好的企业投资收购这些破产企业；二是地方政府根据产业政策调整需要，强迫国有企业收购一些需要关闭重整的企业。

（二）投资决策与宏观经济形势脱节。

主要表现为投资行为不切合市场经济的发展规律，违背经济运行周期。

企业的投资行为与经济周期相适应，即是符合市场的供求现状，否则必将由于产能过剩造成投资损失。

在当前企业管理中，部分企业为了增加产值，片面追求“做大、做强”，投资决策往往偏离经济发展趋势，最终导致投资项目亏损、企业资源浪费，拖累整个企业集团失去活力。

（二）投资方向不合理。

主要表现为投资方向与企业发展战略不符。

一些企业没有制定长远的发展战略或投资行为不按照已制定的发展规划进行，随意进行投资，造成投资项目与主导业务不相关联或关联程度不够；还有一些企业过分追求健全的产业链条，大力发展上下游项目，违背了行业分工原理。

由于企业对新投资领域业务不熟悉，对新技术、新产品缺乏了解，且缺乏相关技术型人才，导致投资项目后期经营管理不能精细化，经营成本上升，市场竞争力下降，拖累企业走向衰败。

经济管理企业项目投资决策研究吴　妍 辽宁师范大学海华学院管理系摘要：在企业的经营管理中，企业项目投资决策是非常重要的内容，企业只有做出正确的项目投资决策才能促进企业的生存和发展。

但是从实际的情况来看，企业项目投资决策失误的事件时有发生，一旦出现企业项目投资决策失误，就会给企业带来巨大的经济损失，严重的话还会使企业走向衰败。

因此，企业一定要加强对项目投资决策的研究，掌握科学的企业项目投资决策方法，深入分析企业项目投资决策失误的原因，并采取有效的措施来提高企业项目投资决策水平，这样才能促进企业的健康、持续发展。

关键词：项目投资；投资决策；投资分析中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0023-02引言在现代经济社会中，企业的生产要素越来越多样化和多元化，企业的投资内涵也变得更加丰富，企业需要通过投资来获得预期的收入，从而促进企业的发展，但是在实际的企业项目投资中，这种预期收入具有不确定性，如果没有做出正确的项目投资决策，不仅不能获得预期的收入，甚至还会带来很大的亏损。

因此，企业在发展进程中，将资金投资放在风险小、收益高的项目上非常重要，而要想实现这一目标，就要求企业要不断提升自身的项目投资决策水平，掌握科学的企业项目投资决策方法。

一、相关理论概述（一）项目投资决策的含义企业投资决策，是指投资决策者依据国家经济建设相关的方针政策，以科学理论为指导，对所投资项目进行综合评价、筛选分析、决策判断，最终择选出最优方案的过程。

在项目建设前期做好投资决策，可以最大程度地规避风险、提高收益，利于企业经营可持续发展。

（二）项目投资决策的意义企业项目投资决策是企业所有决策中，最关键、最重要的决策。

企业投资项目的决策包含两项决定，其一是对单一项目的决断，企业要考察此项目内部的收益率是否达标，未来投资的期权价值，存在的项目风险以及系统性风险是否会影响到整体的投资收益；其二是对多个项目的决断，根据经济评价指标考察这些项目投资的额度以及投资的优先顺序，每个举措都将影响企业的未来发展。