网络信息管理流程图

执行
组织培训
组织授课
执 行
执行
分解
审批
结束
信 息 管 理
培训
制定培训计划
制定年度 计划
审核
明确职责 分工
审批 审核 审批
审批
2、信息化年 度计划按照华 能海南公司本 部制定的信息 系统及网络发 展的年度计 划、年度信息 设备需求计划 进行实施。
3 信息中心须 配合人力资 源部，进行 全体员工的 信息安全原 则、信息安 全意识培训 ，以及员工 入职培训。
信息化工作管理流程图
流程图名称：信息化工作管理流 程图 目的：规范年度计划、培训等程序。 流程图编码： 版本号： 本流程共页之第页
范围：本标准规定了管理信息系统与计算机及其应用 管理的职责。
信息中心
开始
人力资源部
策划部
信息化领导小组
海南公司
关键控制 点说明
信息化工作管理
3Байду номын сангаас
2 年度计划 组织与职责
1
1、组织与职 责：华能海南 发电股份有限 公司成立信息 化管理领导小 组，明确成员 职责，全面监 管华能海南发 电股份公司的 信息化工作。

D2 取款单
D1 存款账户
存款
储户 取款单
P1
查对账户
不合格的存折、取款单
合格存折 取款单
P2
取款处理
存折、利息单和现金
练习
• 某商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入 流水账”中，对每一批销售的商品根据“出库单”登记在
“销售流水账”中。商品每天入库或出库后，要根据“购
入流水账”和“销售流水账”，修改“库存台账”。商场
用户
取消合 同通知
推销员
出库单
出库单
会计科
合同
计划员
发货通知
发货员
厂长 办公室
生产科
销售统计表
合同台帐
负责人 需求预测
库存台帐
出库单
车间
保管员
入库单
数据流程图 — 举例
• 储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款帐，将 不合格的存折和取款单退给储户，合格的存折和取款单被 送交取款处理，处理时要修改存款帐户，处理得结果是将 存折、利息单核现金交储户，同时将取款单存档。
• 例：检查发货单
• 对于超过5000元以 上的大额发货单， 如果客户信誉良好， 欠款不超期，则发 批准书及发货单； 否则，在欠款未偿 还之前不予批准
• 对于5000元以下的 小额发货单，如果 客户信誉良好，欠 款不超期，直接发 批准书及发货单； 否则，向客户发出 赊欠报告，并发批 准书及发货单。
绘制业务流程图
车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未 经批准的领料单退出车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管 理员查阅库存帐，若有货通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间， 否则，将缺货通知单通知供应科。

信息安全管理流程说明书（S—I）信息安全管理流程说明书1信息安全管理1.1目的本流程目的在于规范服务管理和提供人员在提供服务流程中应遵循和执行的相关活动，保证信息安全管理目标的实现，满足SLA中的信息安全性需求以及合同、法律和外部政策等的要求。

1)在所有的服务活动中有效地管理信息安全；2)使用标准的方法和步骤有效而迅速的处理各种与信息安全相关的问题,识别并跟踪组织内任何信息安全授权访问；3)满足服务级别协议、合同、相关法规所记录的各项外部信息安全需求；4)执行操作级别协议和基础合同范围内的信息安全需求。

1.2范围本安全管理流程的规定主要是针对由公司承担完全维护和管理职责的IT系统、技术、资源所面临的风险的安全管理.向客户提供服务的相关人员在服务提供流程中所应遵循的规则依据公司信息安全管理体系所设定的安全管理规定，以及客户自身的相关安全管理规定。

公司内部信息、信息系统等信息资产相关的安全管理也应遵循公司信息安全管理体系所设定的安全管理规定。

2术语和定义2.1相关ISO20000的术语和定义1)资产（Asset）：任何对组织有价值的事物。

2)可用性（Availability）：需要时，授权实体可以访问和使用的特性.3)保密性（Confidentiality）：信息不可用或不被泄漏给未授权的个人、实体和流程的特性.4)完整性(Integrity）：保护资产的正确和完整的特性。

5)信息安全（Information security）：保护信息的保密性、完整性、可用性及其他属性，如：真实性、可核查性、可靠性、防抵赖性。

6)信息安全管理体系（Information security management system ISMS）：整体管理体系的一部分,基于业务风险方法以建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全。

7)注:管理体系包括组织机构、策略、策划、活动、职责、惯例、程序、流程和资源。

8)风险分析(Risk analysis）：系统地使用信息以识别来源和估计风险.9)风险评价（Risk evaluation):将估计的风险与既定的风险准则进行比较以确定重要风险的流程。

11、信息中心、使用部门 对上线测试的系统进行测 试问题反馈；
12、系统商对反馈的问题 进行跟进，对系统进行调 整完善；
5
各部门
信息中心
12
N
13、验 收
Y
14A、正式投入 使用
14B、技术资料归档
信息系统项目建设流程示意图
系统供应商
总办
接P3
责任岗位
说明
13、部门经理 项目经理 信息中心高级经 理
N 6、审核
Y
金额超过5000
Y
N
Y 7、审批
责任职位
1、申请人 部门经理
2、系统维护员 区域技术员
3、主管部门经理 中心副总
4、主管部门经理 中心副总
5、系统维护员 区域技术员 信息中心高级经理
6、主管部门经理 中心副总
7、总经理
说明
1、各部门提出系统报障 或新的系统功能需求（新 的功能要求部门经理提 出）； 2、收到系统报帐在1小时 内响应，自行解决或者协 同系统服务商解决故障；
3、系统新的功能需求由系统 主管部门进行审核； (K3财务系统由财务中心管 理,eHR系统由人力资源管理部 管理,CKM由总办管理,MIS、BI、 SCM、Mail等其它系统由信息 中心管理）
4、审核通过填写《信息 系统需求表》向信息中心 提出系统优化需求；
5、对需求进行分析，并 提出解决方案；
6、审核方案是否考虑全 面，是否与需求一致；
7、申请人在原申请单上签收。
8
流程名称:业务系统运行维护流程
流程编号:
版本号:
编制者:龙林杰
审核者:
本流程共 3 页 生效日期: 审批者:
1、制定目标：及时解决业务系统故障及升级优化需求，保障业务系统满足经营所需

ERP标准业务流程上海（）有限公司二〇一一年十二月一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：业务编号SA-003 业务名称发出商品销售业务流程适用范围无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间，开据销售发票录入材料成本会计根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票，存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程以后结算钩稽流 程 描 述 1、销售业务员与客户签订销售合同，销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认，并在系统中对订单进行审核。

2、产品生产完毕完工入库后，销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单，3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核，产品出门。

4、以后期间结算时，销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单,并送财务部门进行开票；5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单，开具销售发票。

6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单，材料会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。

7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证。

操作要点：重点提示：○1对于该种业务要增加一个中转仓进行处理，把发出产品的对象（客户）视同于本公司 的仓库。

○2在发货时，不能做销售出库单，而因做仓库调拨单，在做通知仓库发货之前，必须明确是合同签定，或接到订单。

02
它通过图形符号将系统中的数据 流、数据存储、数据处理和数据 源等元素进行抽象表示。
数据流程图的作用
描述系统功能和数据处理 流程
数据流程图能够清晰地展示系统中的数据处 理流程，帮助理解系统的功能和运作方式。
发现和解决系统问题
通过绘制数据流程图，可以发现系统中的瓶颈、冗 余数据处理等问题，为优化系统提供依据。
系统设计
基于数据流程图，可以进行系统架构 设计、数据库设计、功能模块划分等 ，确保系统能够满足业务需求。
系统实施与测试阶段
编码实现
开发人员根据数据流程图进行编码实现，确保系统功能与数据流程图一致。
系统测试
通过数据流程图进行测试用例设计，对系统的功能和数据流进行全面测试，确保系统质 量。
系统运行与维护阶段
数据流程图是团队之间沟通的桥梁，有助 于不同背景和专业的人员理解系统的数据 需求和逻辑。
简化分析
需求明确
通过数据流程图，可以对系统进行简化分 析，快速识别出数据流的关键路径和瓶颈 。
数据流程图能够明确地表达数据处理和数 据流动的需求，为后续的系统设计、开发 和测试提供依据。
数据流程图的缺点
手工绘制
外部实体表示数据流程图中的数据来 源和数据去处，通常用矩形表示，标 明实体名称和描述。
例如，客户、供应商、银行等都可以 作为外部实体。
数据流
数据流表示数据在系统中的流动路径， 通常用箭头表示，标明数据流名称和 描述。
数据流描述了数据的传递过程，包括 数据的输入、处理和输出。
处理逻辑
处理逻辑表示系统对数据的处理过程，通常用圆圈表示，标明处理逻辑的名称和 描述。
06
管理信息系统数据流程图的发展 趋势与展望
发展趋势

管理信息系统数据流程图详解
数据流程图图例：
a
2020/11/5
管理信息系统
2
外部项 （S）
指不受系统控制，在系统以外的事物或人，它表达了该 系统中数据的外部来源或去处。如图所示：
a
e
b
a
顾 客
供 应 商
顾 客
外部项
2020/11/5
重复的外部项
管理信息系统
3
• 源点和终点(又称端点)是系统外的实体，称作外部项。它 们存在于环境之中，与系统有信息交流，从源点到系统 的信息叫系统的输入；从系统到终点的信息称系统的输 出。同—个端点可以是人或其它系统。在DFD中引入源 点和终点是为了便于理解系统，所以不需要详细描述它 们。它们可有编号，以“S”开头。
数据流（F）
数据的流动方向，可以是多个记录、组合项或基本项。数据流的符号最
简单，一个箭线（水平箭头或垂直箭头）。
出 /入 库 单
修改
F F
库存
库管员
库存帐
查询要求 查询 库存
回答
2020/11/5
管理信息系统
5
数据流的描述
合格订货单
合格订货单
计算应收款
编制 财务 报表
经理
数据流的描述
不需要描述的数据流
A C
B
A
1D
3E G6
C
B 2F5
图0
L G
M
N P 图2
3 1
Q G
R
L
…
.3
S
M
图2.1
.2
数据流图的绘制原则
• 绘制数据流图的主要原则
• （1）明确系统界面。 • （2）自顶向下逐层扩展。 • （3）合理布局。 • （4）数据流图绘制过程，就是系统的逻辑模型的形成

1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。

供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。

公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。

库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。

画出物资订货的业务流程图。

（共10分）2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。

如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。

（共15分）3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。

主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。

顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。

画出“进书”和“售书”的数据流程图。

进书业务流程：进书数据流程：售书业务流程：售书数据流程：4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。

具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。

主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。

试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。

信息管理系统流程图(参考模板)信息管理系统流程图(参考模板)（说明：以下内容为信息管理系统流程图的参考模板，旨在为读者提供一个简洁明了、完整的信息管理系统流程图制作模板。

）信息管理系统流程图一、概述信息管理系统是一种用于收集、存储和管理大量信息的系统，它可以帮助组织有效地处理信息并提高工作效率。

本文将介绍一个信息管理系统的基本流程图，包括信息收集、存储、检索和发布等主要过程。

二、信息收集1. 用户需求分析a. 与用户沟通，确定用户的具体需求和要求；b. 进行市场调查，了解竞争对手的信息管理系统；c. 分析用户需求，确定系统功能和性能要求。

2. 信息收集方式a. 数据采集：通过网络爬虫、传感器等方式采集数据；b. 用户反馈：通过用户填写问卷、在线调查等方式获取用户反馈。

三、信息存储1. 数据库设计a. 根据用户需求和系统功能要求设计数据库结构；b. 确定数据的类型、格式和索引方式。

2. 数据录入a. 将采集到的数据进行清洗和整理；b. 将清洗后的数据按照数据库设计的结构进行录入。

四、信息检索1. 查询语言设计a. 设计易于使用和理解的查询语言；b. 支持常见的查询操作，如条件查询、范围查询等。

2. 查询处理a. 分析查询语句，确定查询的目标和约束条件；b. 在数据库中查找满足条件的数据；c. 返回查询结果，进行展示或导出。

五、信息发布1. 用户界面设计a. 设计直观、美观的用户界面；b. 提供用户友好的操作方式和功能按钮。

2. 信息展示a. 将查询结果以表格、图表等形式进行展示；b. 支持数据导出、打印等功能。

六、系统优化与维护1. 性能优化a. 对数据库进行索引和分区，提高查询速度；b. 优化查询语句，减少查询时间。

2. 安全保护a. 设计权限管理机制，确保只有授权用户可以访问系统；b. 定期备份数据库，防止数据丢失。

七、总结信息管理系统流程图提供了信息管理系统的整体架构和主要流程，包括信息收集、存储、检索和发布等环节。

ERP标准业务流程精品上海（）有限公司 二〇二〇年四月感谢下载载精品一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：编号： PR-SA-003业务编号SA-003业务名称发出商品销售业务无论赊销、现销，当月完成发货后,以后月份结算的销售业务流程适用范围相关岗位及岗位系统操作权限权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间，开据销售发票录入材料成本会计 根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票，存货核算模 记账、制单块中记账、制单应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计感谢下载载精品收 货合同签定， 或接到订 单。

具 体 工 作 流 程填写销售订单审核销售订单填制发货通知 单并审核结转审核调拨单 项式单开据销售销出库单售成以后结算本仓库调拨单现结销销售发票售收入审核钩稽应收账款填制收款单 收款感谢下载载精品1、销售业务员与客户签订销售合同，销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销 售主管对销售订单进行确认，并在系统中对订单进行审核。

2、产品生产完毕完工入库后，销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通 知单， 流 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核， 产品出门。

程 4、以后期间结算时，销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单,并 送财务部门进行开票； 描 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单，开具销售发票。

6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单，材料会计对销售发 述 票进行审核处理并钩稽销售出库单，月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。

长青街道“网络化管理”运行流程图
信息收集—→1、通过区域管理人员进行入户，积极了解居
民遇到的困难。

2、巡逻员在其巡逻时收集各种信息了解居民
的疑难问题。

民情日志—→在区域人员进行入户时，将所发现了解的问题
进行民情日志记录，填写信息反馈表。

信息反馈
↓
分类整理—→将所采集的信息进行整理归类。

↓
解决上报—→1、各网格管理人员能解决的自行解决。

2、根据问题进行各服务窗口工作的归纳。

3、社区开会会议协商解决。

4、社区解决不了的问题要及时上报街道主管
部门。

运营管理网络流程图1. 简介运营管理网络流程图是一种用来描述运营管理过程中各个环节和步骤之间关系的可视化工具。

它以图形的形式展示出每个步骤、决策点以及数据和资源的流向，帮助运营团队更好地理解和管理整个运营过程。

2. 流程图的作用运营管理网络流程图具有以下作用：•可视化运营过程：通过图形化的方式呈现，使得运营过程更加直观和易于理解。

•优化运营效率：通过分析流程图，可以发现运营过程中的瓶颈和问题，从而进行优化和改进。

•协调团队合作：流程图可以明确各成员的职责和任务，避免重复工作和信息不畅通的问题。

•提升决策效果：通过流程图，可以清晰地了解每个决策点的前因后果，有效指导决策的制定。

3. 绘制运营管理网络流程图的步骤下面是绘制运营管理网络流程图的一般步骤：步骤一：确定流程的起始和结束点首先，确定运营管理流程的起始和结束点。

起始点通常是一个输入数据或触发事件，结束点则是达到预期的结果或完成任务。

步骤二：绘制流程节点根据运营管理的具体过程，逐步绘制每个流程节点。

节点可以是一个具体的步骤、决策点或者数据/资源的流动。

步骤三：确定流程间的连接关系通过箭头线将不同的流程节点连接起来，表示它们之间的关联关系和数据的流动方向。

箭头线可以表示顺序流程、并行执行、条件判断等。

步骤四：添加决策点和分支根据运营管理过程中的决策点，添加相应的判断条件和分支。

这些决策点可以帮助运营团队根据不同的情况选择不同的运营策略或者进行其他必要的处理。

步骤五：添加注释和说明在流程图的适当位置添加注释和说明，准确描述每个节点的功能和作用，有助于他人理解和使用这个流程图。

4. 例子下面是一个简化的运营管理网络流程图的例子：开始 -> 收集需求 -> 制定运营计划 -> 分配资源 -> 执行运营活动 -> 监控运营绩效 -> 分析数据 -> 优化运营策略 -> 结束在这个例子中，运营管理流程从收集需求开始，然后制定相应的运营计划，分配资源，执行运营活动并监控运营绩效。

信息安全管理制度[附流程图]为了保护患者信息安全和医院信息系统安全，促进医院信息系统的应用和发展，保障医院信息系统稳定运行，特制定本制度。

本制度包括：组织保障、硬件安全、软件安全、网络安全、信息安全、授权管理、操作管理、安全培训、安全监控和应急预案。

一、组织保障信息安全管理委员会是信息安全工作的最高决策机构，下设信息安全工作组和网络与信息安全应急工作组。

1.信息安全管理委员会主任委员：院长副主任委员：主管信息化的副院长、信息科科长委员：各相关部门核心人员主要职责：负责信息安全政策、制度和体系建设规划的审批，部署并协调信息安全体系建设，领导信息系统等级保护工作。

负责日常信息安全方向指引、上级主管部门政策与文件落实、业务连续性保障协调、安全组织与供应商的沟通。

2.信息安全工作组信息科科长任组长，信息科所有安全专员参加，应覆盖系统管理、数据库管理、网络管理和安全保障管理等岗位。

信息安全岗位的设立应遵循职责分离的要求，包括：制度监督者与执行者分离，信息系统授权者与操作者分离，应用系统管理员与数据库管理员分离，程序开发人员不应具备对生产环境的访问权限。

主要职责：负责落实信息安全委员会的决策，实施医院信息安全建设与管理，确保重要信息系统的有效保护和安全运行。

具体职责：（1）组织制定和实施信息安全政策、制度和体系建设规划；（2）组织实施信息安全项目；（3）定期组织信息安全培训和相关考核；（4）开展新员工入职背景调查并存档；（5）制定第三方单位及人员信息安全管理制度；（6）组织信息安全工作的监督和检查；（7）负责信息安全工作中有关保密工作的监督、检查和指导；（8）追踪和查处本医院信息安全违规行为；（9）拟定包括安全运维手册、数据备份要求、应急响应预案和安全配置指南在的基本制度，并每隔半年或在发生重大变化时进行修订。

（10）负责对医院信息系统产生的患者诊疗信息的存储、备份、安全防护等，健全技术设施、数据安全管理制度和应急预案，确保信息的可恢复性、患者诊疗信息的完整性、稳定性和可溯源性。