企业文化第3章企业文化建设概述

企业文化建设制度（本制度经2012年3月12日第五届董事会第12次会议审议通过）第一章总则第一条为建设良好的企业文化，促进公司（以下简称“公司”）和谐快速发展，制定本制度。

第二条企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

第三条公司所属子公司可参照本制度执行。

第二章企业文化建设目标第四条建设积极向上的企业文化，增强员工对企业的信心和认同感，提升企业凝聚力和竞争力。

第五条培育员工开拓创新、团队协作和风险意识，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业发展目标，促进企业可持续发展。

第六条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第七条建立统一、和谐的企业文化，促进企业文化和公司经营理念融合，以促进公司整体和谐发展。

第三章企业文化建设原则第八条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为客户提供优质服务、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第九条企业文化建设的基本原则包括：（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设内容第十条公司设企业文化建设小组，由总经理办公室牵头，涵盖生产、经营、管理等各个部门，总经理任组长，企业文化建设小组负责对企业文化建设进行整体规划。

第十一条企业文化建设小组每年至少一次对企业文化建设工作成果进行分析总结，并定期向董事会汇报企业文化建设情况。

第十二条企业文化建设小组日常机构设在总经理办公室，总经理办公室负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。

第十三条公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。

企业文化建设与推广手册第1章企业文化概述 (4)1.1 企业文化的定义与内涵 (4)1.2 企业文化的作用与价值 (4)1.3 企业文化与企业管理的关系 (4)第2章企业文化建设的基本原则 (5)2.1 继承与创新的结合 (5)2.2 共性与个性的统一 (5)2.3 内部驱动与外部适应的平衡 (5)第3章企业文化建设的关键要素 (6)3.1 核心价值观的确立 (6)3.1.1 调查分析：深入了解企业的发展历程、业务特点、员工素质和市场环境，挖掘企业现有的优秀文化基因。

(6)3.1.2 确定核心理念：结合企业发展战略和愿景，提炼出具有时代特征、行业特点和自身特色的核心价值观。

(6)3.1.3 宣传推广：通过各种渠道，如内部培训、外部宣传等，使核心价值观深入人心，成为全体员工共同遵循的行为准则。

(6)3.2 行为规范与制度建设 (6)3.2.1 制定行为规范：结合企业特点，明确员工在日常工作中的行为要求，包括职业道德、工作纪律、礼仪礼节等方面。

(6)3.2.2 完善制度建设：构建涵盖企业各个方面、层次分明、相互衔接的制度体系，保证企业各项业务活动有法可依、有章可循。

(6)3.2.3 落实与监督：加强对行为规范和制度执行情况的监督检查，保证各项规定得到有效实施。

(6)3.3 企业形象与品牌塑造 (6)3.3.1 设计企业形象：根据企业核心价值观，设计具有辨识度的企业形象，包括企业标识、口号、宣传海报等。

(6)3.3.2 传播企业文化：通过线上线下多渠道传播企业文化，提高企业知名度，塑造企业良好形象。

(7)3.3.3 品牌建设：围绕企业核心价值观，打造独具特色的品牌形象，提升品牌价值和市场竞争力。

(7)3.3.4 社会责任：积极承担社会责任，参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象，为品牌注入正能量。

(7)第4章企业文化推广策略 (7)4.1 内部推广策略 (7)4.1.1 员工培训与教育 (7)4.1.2 内部沟通与交流 (7)4.1.3 激励机制 (7)4.2 外部推广策略 (7)4.2.1 品牌宣传与传播 (7)4.2.2 合作与交流 (7)4.3 线上与线下相结合的推广方式 (8)4.3.1 线上推广 (8)4.3.2 线下推广 (8)第5章企业文化培训与教育 (8)5.1 员工企业文化培训 (8)5.1.1 培训目标 (8)5.1.2 培训内容 (8)5.1.3 培训方式 (8)5.1.4 培训评估 (8)5.2 骨干人才培养与选拔 (8)5.2.1 人才培养 (9)5.2.2 选拔标准 (9)5.2.3 选拔流程 (9)5.2.4 培养机制 (9)5.3 企业文化传播与分享 (9)5.3.1 传播渠道 (9)5.3.2 分享机制 (9)5.3.3 文化活动 (9)5.3.4 社会责任 (9)第6章企业文化与管理实践 (9)6.1 企业战略与企业文化 (9)6.1.1 企业战略与企业文化的关系 (10)6.1.2 企业文化在战略管理中的作用 (10)6.1.3 企业战略管理中的文化建设 (10)6.2 企业文化与组织变革 (10)6.2.1 企业文化对组织变革的影响 (10)6.2.2 企业文化在组织变革中的作用 (11)6.2.3 基于企业文化的组织变革策略 (11)6.3 企业文化与管理效能 (11)6.3.1 企业文化对管理效能的影响 (11)6.3.2 基于企业文化的管理效能提升策略 (12)6.3.3 管理实践中的企业文化传承 (12)第7章企业文化与团队建设 (12)7.1 团队价值观的塑造 (12)7.1.1 明确团队价值观的核心要素 (12)7.1.2 强化团队价值观的培训与传播 (12)7.1.3 营造良好的团队氛围 (13)7.2 团队协作与沟通 (13)7.2.1 建立高效的团队协作机制 (13)7.2.2 提升团队沟通能力 (13)7.2.3 强化团队协作精神 (13)7.3 团队激励机制 (13)7.3.1 设立合理的激励措施 (13)7.3.2 关注团队成员的成长与发展 (13)7.3.3 营造公平竞争的团队环境 (13)第8章企业文化与创新能力 (14)8.1 企业文化对创新能力的影响 (14)8.1.1 企业文化促进创新思维的形成 (14)8.1.2 企业文化提高团队协作能力 (14)8.1.3 企业文化激发员工的积极性与主动性 (14)8.2 创新文化的培育与推广 (14)8.2.1 建立创新价值观 (14)8.2.2 搭建创新平台 (14)8.2.3 培养创新人才 (15)8.2.4 营造良好的创新氛围 (15)8.3 创新激励机制 (15)8.3.1 设置创新奖项 (15)8.3.2 股权激励 (15)8.3.3 建立容错机制 (15)8.3.4 职业发展激励 (15)第9章企业文化与社会责任 (15)9.1 社会责任与企业文化的融合 (15)9.1.1 社会责任理念的融入 (15)9.1.2 社会责任实践的推动 (16)9.1.3 社会责任与企业文化的协同发展 (16)9.2 企业文化与社会公益 (16)9.2.1 企业文化引导社会公益行为 (16)9.2.2 社会公益活动的组织与实施 (16)9.2.3 社会公益与企业形象的传播 (16)9.3 企业文化与社会形象 (16)9.3.1 企业文化与社会形象的互动关系 (16)9.3.2 企业文化在塑造社会形象中的作用 (16)9.3.3 社会形象的维护与传播 (17)第10章企业文化建设与可持续发展 (17)10.1 可持续发展的企业文化理念 (17)10.1.1 可持续发展与企业文化建设的关系 (17)10.1.2 可持续发展的企业文化理念构建 (17)10.1.3 可持续发展企业文化理念的推广与实践 (17)10.2 企业文化与环境管理 (17)10.2.1 企业文化对环境管理的影响 (17)10.2.2 环境管理体系在企业文化建设中的融入 (17)10.2.3 环境管理优秀实践案例分享 (17)10.3 企业文化与企业长远发展策略 (17)10.3.1 企业文化在企业战略中的作用 (18)10.3.2 基于企业文化的长远发展策略制定 (18)10.3.3 企业文化在战略实施中的推广与应用 (18)第1章企业文化概述1.1 企业文化的定义与内涵企业文化作为一种独特的组织现象，是指在一定的社会经济条件下，企业及其员工在长期的生产经营实践同创造、逐步形成的，具有本企业特色的精神财富和物质形态。

汽车销售与服务企业文化建设作业指导书第1章企业文化概述 (4)1.1 企业文化的定义与内涵 (4)1.2 企业文化的重要性 (5)1.3 汽车销售与服务企业文化的特点 (5)第2章企业文化建设的基本原则 (5)2.1 以客户为中心 (5)2.2 以员工为本 (5)2.3 持续创新 (6)2.4 社会责任 (6)第3章企业文化建设的关键环节 (6)3.1 企业价值观的塑造 (6)3.1.1 明确企业使命：明确企业存在的意义和追求的目标，为员工提供清晰的发展方向。

(6)3.1.2 确立企业愿景：描绘企业未来的美好蓝图，激发员工的积极性和创造力。

(6)3.1.3 制定企业核心价值观：总结企业长期发展过程中形成的优秀品质和良好传统，形成具有竞争力的企业文化。

(6)3.1.4 融入企业日常管理：将企业价值观融入企业战略、人力资源管理、市场营销等各个方面，保证企业文化的落地和传承。

(6)3.2 企业精神的培育 (6)3.2.1 倡导团队合作：鼓励员工相互支持、协同合作，形成具有凝聚力的团队氛围。

63.2.2 培养创新意识：鼓励员工勇于尝试、持续创新，推动企业在市场竞争中不断发展。

(7)3.2.3 强化学习意识：提倡员工终身学习，不断提升个人能力和企业整体竞争力。

(7)3.2.4 弘扬敬业精神：倡导员工对工作充满热情，以专业、专注的态度为客户提供优质服务。

(7)3.3 企业形象的塑造 (7)3.3.1 优化企业视觉识别系统：统一企业标识、色彩、字体等视觉元素，提高品牌识别度。

(7)3.3.2 提升企业服务质量：以客户为中心，持续改进服务流程，提高客户满意度。

(7)3.3.3 加强企业社会责任：积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立良好的社会形象。

(7)3.3.4 建立良好的媒体关系：主动与媒体沟通，传播企业正能量，提升企业知名度。

73.4 企业制度与文化的关系 (7)3.4.1 制度与文化相互促进：制定合理的制度，保障企业文化理念的落实；同时企业文化应引导和优化企业制度。

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化的概述企业文化的概述是什么?一家公司需要怎样的企业文化?看完店铺整理的企业文化的概述后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业文化的概述企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

我国企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。

企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。

将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。

这种理解是很片面的。

企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。

如何进行企业文化建设与管理第一章：引言企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和经营管理至关重要。

企业文化建设与管理，是企业管理工作的重要组成部分。

如何进行有效的企业文化建设与管理，是当今企业管理领域的重要课题。

本文将从企业文化建设与管理的概念入手，分析企业文化的内涵和特点，提出企业文化建设与管理的方法和策略，为企业提供参考和借鉴。

第二章：企业文化的内涵和特点企业文化是指企业的价值观、理念、行为准则、识别标志、内部规章制度等方面的一系列符号、信仰和习惯的综合体现。

企业文化是企业与外部环境相互作用的结果，是企业独有的、具有内部凝聚力的一种组织文化。

企业文化的特点主要表现在以下几个方面：1. 稳定性强：企业文化是企业发展的基础和支撑，具有一定的稳定性和持久性。

2. 统一性强：企业文化是企业经营管理的理念和行为准则，具有一定的普遍性和一致性。

3. 多样性强：企业文化是符号、信仰和习惯的综合体现，具有多元化和多样性。

4. 可塑性强：企业文化是企业对外的展示形象和内部凝聚力的重要来源，具有一定的可塑性和适应性。

第三章：企业文化建设与管理的方法和策略企业文化建设与管理是一个长期的、系统的过程，需要采取一系列有效的方法和策略，来促进企业文化建设和管理工作的顺利开展。

1. 建立文化引领机制：建立文化引领机制，是实现企业文化建设与管理的前提和基础。

企业应该建立文化领袖、文化委员会等机制，充分发挥领导的引领作用，推进企业文化建设和管理工作。

2. 推进企业文化创新：企业文化创新是实现企业可持续发展的关键因素。

要不断推进企业文化创新，鼓励员工进行新思想、新行动的尝试和探索，营造良好的创新氛围和创新环境。

3. 建立文化评价体系：建立文化评价体系是对企业文化建设和管理工作的有效监督和评价。

企业应该建立一套完整的文化评价体系，对企业文化进行科学、客观、全面的评价和提升。

4. 营造良好文化氛围：营造良好的文化氛围是推动企业文化建设和管理的有力保障。

企业管理咨询行业企业文化建设方案第一章企业文化概述 (2)1.1 企业文化的定义与内涵 (2)1.2 企业文化的作用与价值 (3)1.3 企业文化与企业管理咨询行业的关联 (3)第二章企业文化建设目标与原则 (4)2.1 企业文化建设的目标设定 (4)2.2 企业文化建设的基本原则 (4)2.3 企业文化建设与战略发展的关系 (5)第三章企业价值观塑造 (5)3.1 企业价值观的内涵与作用 (5)3.1.1 企业价值观的内涵 (5)3.1.2 企业价值观的作用 (5)3.2 企业价值观的提炼与传播 (6)3.2.1 企业价值观的提炼 (6)3.2.2 企业价值观的传播 (6)3.3 企业价值观的实践与落实 (6)3.3.1 将企业价值观融入企业管理 (6)3.3.2 企业价值观与员工行为的结合 (6)3.3.3 企业价值观与企业形象的塑造 (6)第四章企业行为规范制定 (7)4.1 企业行为规范的含义与作用 (7)4.2 企业行为规范的制定流程 (7)4.3 企业行为规范的执行与监督 (7)第五章企业形象建设 (8)5.1 企业形象的定义与重要性 (8)5.2 企业形象策划与设计 (8)5.3 企业形象的传播与推广 (9)第六章企业内部沟通与协作 (9)6.1 企业内部沟通的重要性 (9)6.2 企业内部沟通的渠道与方式 (10)6.3 企业内部协作机制的建立与优化 (10)第七章企业员工培训与发展 (11)7.1 企业员工培训的意义与目的 (11)7.1.1 培训意义 (11)7.1.2 培训目的 (11)7.2 企业员工培训体系的构建 (11)7.2.1 培训制度 (11)7.2.2 培训内容 (12)7.2.3 培训形式 (12)7.3 企业员工职业发展规划 (12)7.3.1 建立职业发展通道 (12)7.3.2 制定个性化职业发展规划 (12)7.3.3 实施职业生涯管理 (12)第八章企业激励机制设计 (12)8.1 企业激励机制的作用与原则 (12)8.1.1 企业激励机制的作用 (12)8.1.2 企业激励机制的原则 (13)8.2 企业激励机制的制定与实施 (13)8.2.1 企业激励机制的制定 (13)8.2.2 企业激励机制的实施 (13)8.3 企业激励机制的评估与调整 (14)8.3.1 企业激励机制的评估 (14)8.3.2 企业激励机制的调整 (14)第九章企业社会责任与公益事业 (14)9.1 企业社会责任的内涵与意义 (14)9.1.1 企业社会责任的内涵 (14)9.1.2 企业社会责任的意义 (14)9.2 企业公益事业的策划与实施 (15)9.2.1 公益事业策划原则 (15)9.2.2 公益事业实施步骤 (15)9.3 企业社会责任与公益事业的品牌传播 (15)9.3.1 品牌传播策略 (15)9.3.2 品牌传播实施 (15)第十章企业文化建设评估与改进 (16)10.1 企业文化建设评估的方法与指标 (16)10.1.1 方法 (16)10.1.2 指标 (16)10.2 企业文化建设评估的实施步骤 (16)10.2.1 制定评估方案 (16)10.2.2 数据收集 (16)10.2.3 数据分析 (16)10.2.4 评估报告 (17)10.2.5 反馈与沟通 (17)10.3 企业文化建设持续改进的策略与措施 (17)10.3.1 强化企业文化理念的传播与培训 (17)10.3.2 优化企业制度与流程 (17)10.3.3 建立企业文化激励机制 (17)10.3.4 加强企业文化与企业战略的融合 (17)10.3.5 定期进行企业文化评估 (17)第一章企业文化概述1.1 企业文化的定义与内涵企业文化是指在一定的历史条件下，企业在其发展过程中形成的具有独特性、创新性和持续性的共同价值观、行为规范、经营理念、管理制度以及企业精神等非物质性因素的总和。

企业文化建设【课程学时】1天【培训对象】公司老板与中高层管理人员【课程目标】打造企业文化，树立企业文化品牌【内容概要】企业文化的构建【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章企业文化建设概述企业文化建设的含义企业文化建设的步骤企业文化建设的心理机制企业文化建设的辩证思考案例分析华为第4章企业文化的诊断企业文化诊断的意义与特点企业文化测量的理论基础企业文化的测量维度企业文化测量量表的设计第5章企业文化的设计企业文化设计原则企业文化设计的关键环节和技术企业文化三个层次的设计案例分析：独特的企业文化第6章企业文化实施企业文化建设的领导体制企业文化建设的组织支持企业文化职能部门的人员保证企业文化建设的计划第7章企业文化设计企业文化的设计原则企业文化设计的关键环节企业文化的设计技术第8章企业文化理念层设计企业目标与愿景设计企业价值观设计企业哲学设计企业经营理念设计企业管理模式设计企业精神设计企业道德设计企业作风设计企业文化理念层第9章企业文化制度行为层设计企业一般制度设计企业特殊制度设计企业风俗设计员工行为规范设计第10章企业文化符号层设计企业标识设计企业环境设计企业旗帜.服装.歌曲设计企业文化体育设施与活动设计企业文化用品设计企业文化传播网络设计结语：企业文化建设的含义.步骤和方法企业文化建设的含义企业文化建设的步骤企业文化建设的心理机制企业文化建设的辩证思考案例分析：如何让全体员工认同创新理念。