新员工入职培训人事制度

一、背景随着公司业务的不断发展，人事部门作为企业核心部门之一，其职能日益重要。

为提高新入职人事员工的综合素质，使其尽快融入团队，发挥积极作用，特制定本试岗培训计划方案。

二、目标1. 使新入职人事员工了解公司文化、组织架构和规章制度；2. 提升新员工的专业技能，使其具备基本的人事管理能力；3. 增强新员工的团队协作意识，提高沟通与协作能力；4. 培养新员工的职业素养，使其具备良好的职业道德。

三、培训对象新入职的人事部门员工四、培训时间培训周期为3个月，具体安排如下：1. 第一阶段：入职适应（1个月）2. 第二阶段：专业技能培训（1个月）3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1个月）五、培训内容1. 第一阶段：入职适应（1）公司文化、组织架构及规章制度介绍；（2）人事部门职能及工作流程讲解；（3）团队建设活动，增进员工之间的相互了解。

2. 第二阶段：专业技能培训（1）人力资源管理基础知识；（2）招聘与配置；（3）薪酬福利管理；（4）员工关系管理；（5）绩效管理；（6）劳动法律法规。

3. 第三阶段：实践锻炼与考核（1）参与实际人事工作，如招聘、培训、员工关系等；（2）完成指定任务，如编写招聘简章、制定薪酬方案等；（3）考核：根据实际表现，对员工进行综合评估。

六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部具有丰富经验的人事管理人员进行授课；2. 外部培训：组织新员工参加外部专业培训机构举办的课程；3. 案例分析：通过分析实际案例，提高新员工解决问题的能力；4. 实践操作：在实际工作中锻炼新员工的能力；5. 交流互动：组织新员工进行经验分享和讨论。

七、培训评估1. 定期收集新员工对培训内容的反馈意见，及时调整培训方案；2. 通过考核评估新员工的学习成果，对优秀员工给予表彰；3. 对培训效果进行跟踪，确保培训目标达成。

八、培训预算根据培训内容、方式及时间安排，制定详细的培训预算，确保培训工作的顺利进行。

九、实施与监督1. 成立培训小组，负责培训工作的组织实施；2. 明确培训责任人，确保培训计划的落实；3. 加强培训过程监督，确保培训质量。

新入职人员人事培训内容一、公司概况和文化在新入职人员人事培训中，首先要向员工介绍公司的概况和文化。

这包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等。

通过了解公司的背景信息，员工可以更好地融入公司，并理解公司的目标和使命。

二、员工权益和福利政策在人事培训中，员工的权益和福利政策是一个重要的内容。

需要向新员工介绍公司的薪资福利制度、保险福利、年假和节假日安排等。

这有助于员工了解自己的权益和福利，提高他们的工作满意度和忠诚度。

三、员工行为规范和职业道德在公司中，员工的行为规范和职业道德是非常重要的。

在人事培训中，需要向新员工介绍公司的行为准则和职业道德要求。

这包括员工的着装要求、办公室礼仪、言行规范等。

通过培训，员工可以更好地适应公司的文化和价值观，树立正确的职业道德观念。

四、工作流程和规范为了保证工作的高效和质量，公司通常会有一套完整的工作流程和规范。

在人事培训中，需要向新员工介绍公司的工作流程和规范，并教授他们如何正确地操作和执行。

这有助于新员工快速上手工作，减少出错的可能性，并提高工作效率。

五、沟通与协作技巧在公司中，团队合作和良好的沟通是非常重要的。

在人事培训中，需要向新员工介绍沟通与协作的技巧和方法。

这包括有效的听取和表达、团队协作的原则和技巧等。

通过培训，新员工可以更好地与同事合作，提高团队的协作效率。

六、岗位技能培训根据不同的岗位要求，公司需要向新员工提供相应的岗位技能培训。

这包括岗位相关的知识、技能和工具的使用方法等。

通过岗位技能培训，新员工可以快速适应工作内容，提高工作能力和水平。

七、职业发展规划在人事培训中，公司可以向新员工介绍职业发展规划和机会。

这包括公司的晋升机制、培训计划和职业发展路径等。

通过了解职业发展规划，新员工可以更好地规划自己的职业道路，并为自己的未来做出规划。

八、安全与健康培训为了保障员工的安全与健康，公司通常会进行相关的培训。

在人事培训中，需要向新员工介绍公司的安全与健康政策和措施。

为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。

三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。

2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。

3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。

四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。

（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。

2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。

（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。

3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。

（2）双方协商一致后，签订劳动合同。

4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。

（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。

（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。

（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。

6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。

（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。

五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。

2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。

3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。

4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

新员工入职培训管理制度及流程（人事部发文编号HR-01）一、目的：1.为协美新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，保证新员工能够在短时间内熟悉包括公司产品、营销话术。

满足公司“全员营销”方案的需求，帮助员工在协美顺利成长；2.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；3.使新员工了解协美企业文化及明确企业各项管理制度，便于其在公司能够得到更好的发展；二、适用范围：适用于本公司业务部门所有新进员工；（项目部另行拟定）三、所需表格：四、具体流程及管理细则：新员工入职流程说明入职流程说明（1~2）员工在招聘到位后，首先到人事部进行报道，人事部根据《员工信息表》当中内容统计其入职时间、薪资、岗位情况等相关信息，并保存。

便于后期人事部建立该员工档案。

（3）档案建立完成后部门/门店负责人与人事部进行联系，安排时间通知本人到公司人事部参加培训，培训由人事部进行主导，业务、门店、设计、工程协同进行，最终由人事部进行考评，测试。

（4~5）入职培训周期为3天，第一天上午主要以公司企业文化和行政制度（人事部）下午对产品知识和销售渠道开发进行培训（业务部）、第二天上午培训销售话术，客户邀约和门店知识（专卖店），下午培训基础装潢知识及工艺图知识（设计部）第三天上午对施工工艺，技术进行培训安排（项目部），并最终由人事部进行培训考核评估。

如某一模块未达到培训要求则继续延长其培训期。

（6）如未达到培训标准则返回相应部门继续进行培训。

如达到培训标准后由人事部正式安排该员工进入所在门店/部门正式参与工作，并转移相关人事关系备注：1、新员工入职三天内的人事关系挂靠在公司人事部，人事部有权考核该员工及培训直属部门的培训情况，并提出建议。

2、新员工培训结束后，人事部进行考核，未考核通过则通知相关部门继续培训，直到合格为止。

如考核通过，人事部将通知其所在部门正式入岗，并转移该员工的人事关系。

3、如新员工拒绝公司的培训要求，人事部将对其进行沟通，梳理心态，如该员工依旧拒绝，人事部有权直接终止与该员工的劳动关系。

新员工入职培训规章制度新员工入职培训规章制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。

第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。

l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。

l企业的经营理念、企业文化、规章制度。

l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。

五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

第一章总则第一条为加强公司入职培训工作，提高新员工的专业技能和综合素质，促进员工快速融入公司文化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第二章培训目标第三条提高新员工对公司发展理念、企业文化、组织架构和各项规章制度的了解。

第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。

第五条增强新员工的团队协作能力和职业素养。

第三章培训内容第六条公司概况：公司历史、发展历程、企业文化、组织架构、发展战略等。

第七条职业道德与职业素养：职业道德规范、职业行为准则、职业发展规划等。

第八条岗位技能培训：岗位工作流程、岗位职责、操作规范、安全知识等。

第九条团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队协作方法等。

第十条职业发展指导：职业生涯规划、晋升通道、培训机会等。

第四章培训方式第十一条新员工入职后，人力资源部将安排专门的入职培训。

第十二条培训形式包括：集中授课、案例分析、角色扮演、小组讨论、现场观摩等。

第十三条邀请内部专家、外部讲师进行授课，确保培训质量。

第五章培训考核第十四条培训结束后，人力资源部将组织考核，考核方式包括：笔试、实操、面试等。

第十五条考核成绩将作为新员工转正和晋升的重要依据。

第六章培训管理第十六条人力资源部负责制定培训计划，组织实施培训，并跟踪培训效果。

第十七条各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，确保培训工作的顺利进行。

第十八条人力资源部将定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训内容和方法。

第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第一章总则第一条为加强公司入职培训工作，提高新员工的专业技能和综合素质，促进员工快速融入公司文化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第二章培训目标第三条提高新员工对公司发展理念、企业文化、组织架构和各项规章制度的了解。

第四条帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能。

第五条增强新员工的团队协作能力和职业素养。

员工入职培训管理制度为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间:新员工入职培训期____个月，包括2—____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象:公司所有新进员工。

四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:《员工手册》六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6、实地参观:参观公司各部门。

7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

新员工入职培训制度(通用7篇)新员工入职培训制度篇11、计划的编制与实施1．1企管部负责编写与实施《年度员工培训计划》。

1．2计划实施期为每年生产停机期。

1．3企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。

1．4企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核1、5合部每年对培训考核员工做出资格认定。

1．6各部门提出本部门提出计划，并报请企管部配合实施。

2.行政管理人员培训2、1参加人员与质量有关行政管理人员（主要为部门负责人）。

2．2培训内容质量管理基础知识，质量体系相关文件、内部质量体系审核。

2．3考试（核）2．3．1考试同培训内容3、技术人员培训3、1参加人员技术、检（试）验人员以及市场调研、物流、生产部门负责人。

3．2培训内容3．2．1质量管理专业知识，包括质量手册、质量程序文件、作业文件、质量记录、SSOP、HACCP原理及应用。

3．2．2统计技术应用，包括工序能力研究、统计抽样检验质量控制图。

3．2．3再提高教育，包括办公自动化，专业新知识新技术。

3．3考试（核）3．3．1考试同培训内容3．3．2考核本专业（岗位）或本部门质量指标完成情况。

4、生产监督管理人员和操作工及维修工4．1参加人员生产车间、设备部的'员工4．2培训内容4．2．1作业文件包括设备、仪器工器具操作规程、作业指导书、检（试）验标准、产品标准、生产工艺文件、生产环境卫生和安全管理制度、安全生产常识。

4．2．2岗位技能包括常见故障处理方法、叉车驾驶。

4．3考试（核）4．3．1考试同培训内容4．3．2考试（核）和岗位技能考核均合格予以资格确认。

5、新员工上岗和转岗5．1参加人员新员工、原员工转岗5．2培训内容5．2．1新员工的培训内容包括相关岗位职责与作业要求、生产卫生与安全要求、质量意识。

5．2．2转岗员工的培训内容为相关岗位职责与作业要求。

5．3由用人部门负责上述员工培训。

5．4考试（核）5．4．1新员工经试用期考核，期满进行岗位技能和操作考试。