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创业者如何寻找合适的合作伙伴在创业的道路上，一个合适的合作伙伴可以为创业者提供关键的帮助和支持。
一个合作伙伴的贡献可以涵盖多个方面，包括技术、资金、市场拓展、人脉等。
因此，寻找合适的合作伙伴成为了创业者们的重要任务之一。
本文将就创业者如何寻找合适的合作伙伴展开讨论。
一、明确创业目标和需求在寻找合作伙伴之前，创业者首先要清楚自己的创业目标和需求。
他们需要明确自己在技术、市场、人脉等方面的不足之处，以及需要合作伙伴提供的支持和资源。
只有明确需求，创业者才能有针对性地去寻找合适的合作伙伴。
二、主动扩展人脉寻找合适的合作伙伴需要有广泛的人脉资源作为基础。
创业者应该主动扩展自己的人脉，参加各种创业活动、行业会议、社交聚会等，与更多的人建立联系和交流。
在这个过程中，创业者要尽量多了解、多倾听他人的想法和经验，与潜在的合作伙伴建立起深入的沟通和合作基础。
三、寻找互补的能力一个合适的合作伙伴应该具备创业者所需的能力和技能，并且与创业者的能力和技能相互互补。
例如，如果一个创业者擅长技术开发，那么他可能需要一个懂得市场推广和销售的合作伙伴来帮助他扩大用户群体和市场份额。
因此，创业者在寻找合作伙伴时要注重互补的能力，以实现资源的共享和优势的互补。
四、考察合作伙伴的背景与信誉在找到潜在的合作伙伴之后，创业者应该对其进行仔细的考察和了解。
首先，创业者可以通过各种渠道查证合作伙伴的背景和经历，以确保其具备所需的能力和经验。
其次，创业者要了解合作伙伴的信誉和声誉，是否有良好的合作记录以及对待合作关系的诚信度。
这些因素将决定合作的可行性和成功的可能性。
五、确保沟通和合作的默契合作伙伴之间的默契和沟通是成功合作的重要基石。
因此，创业者应该在寻找合作伙伴时注重双方之间的沟通和互动，以了解对方的合作意愿和价值观是否与自己相符。
在此过程中，创业者可以通过面谈、讨论、合作实践等方式来了解对方的沟通和合作风格，以确保双方能够愉快地合作并取得共同的成果。
创业合作伙伴选择如何找到最适合的合作伙伴创业旅程中，选择适合的合作伙伴是至关重要的，因为合作伙伴直接影响到创业公司的发展和成功。
然而，如何找到最适合的合作伙伴却是一个让很多创业者苦恼的问题。
本文将探讨创业者在选择合作伙伴时应该考虑的因素以及一些有效的寻找方法。
一、明确创业目标和价值观在寻找合作伙伴之前，创业者首先要明确自己的创业目标和价值观。
创业目标是创业者对于公司未来发展的愿景和方向，而价值观则是指创业者对于事业的看法和原则。
只有清楚了解自己的创业目标和价值观，才能更好地选择与之相符的合作伙伴。
二、寻找具备专业技能与经验的合作伙伴创业过程中，团队成员的专业技能和经验对于公司的发展至关重要。
因此，创业者需要寻找具备相关专业技能和经验的合作伙伴，以弥补自身的不足。
例如，如果创业者是技术背景，那么可以寻找具备市场运营或销售经验的合作伙伴，以提升公司的商业价值和竞争力。
三、考虑合作伙伴的人格特质和沟通方式除了专业技能和经验，合作伙伴的人格特质和沟通方式也是创业者需要考虑的重要因素。
创业是一个长期的合作过程，合作伙伴之间的相互信任、合作默契和良好的沟通是保持团队稳定和高效运作的基石。
因此，创业者需要选择性格开朗、积极主动、善于沟通并与自己价值观相契合的合作伙伴。
四、参加行业相关的活动和交流要找到最适合的合作伙伴，创业者可以积极参与行业相关的活动和交流。
行业活动和交流会聚集大量的创业者和专业人士，通过与其他人的交流和互动，创业者可以更好地了解行业动态，扩大人脉圈，并有机会找到具备合适条件的合作伙伴。
五、利用社交媒体和网络平台在数字化时代，社交媒体和网络平台成为了创业者寻找合作伙伴的重要途径。
通过利用社交媒体平台如LinkedIn、Facebook和微信等，创业者可以扩大人脉圈，寻找具备合适条件的合作伙伴。
此外，一些专门的创业社区和网络平台也为创业者提供了寻找合作伙伴的机会。
六、与潜在合作伙伴进行深入的面谈和项目合作当创业者找到潜在的合作伙伴后，可以进行深入的面谈和项目合作来更好地了解对方。
如何选择合适的创业合作伙伴在创业过程中，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
一个好的合作伙伴可以为创业者提供支持和帮助，共同携手实现创业梦想。
而一个不适合的合作伙伴可能会给创业者带来困扰和阻碍，甚至影响整个创业项目的发展。
所以，如何选择合适的创业合作伙伴就显得至关重要。
第一，要选取志同道合的合作伙伴。
创业过程中，合作伙伴应该和你具有相同的创业理念和目标，共同对项目有着高度的认同感。
只有志同道合的合作伙伴才能够在关键时刻共同努力，共同承担风险，共同迈向成功。
第二，要选择有实力的合作伙伴。
实力包括很多方面，比如专业技能、资源储备、人脉关系等。
一个有实力的合作伙伴可以为创业项目提供更多的资源和支持，帮助项目更快地壮大起来。
而缺乏实力的合作伙伴可能会成为项目的瓶颈，影响项目的发展。
第三，要考察合作伙伴的信誉和信用。
信誉和信用是合作伙伴的一种软实力，一个有良好信誉和信用的合作伙伴可以帮助项目获取更多的资源和支持，增强项目的公信力。
而一个信誉不佳的合作伙伴可能会给项目带来负面影响，甚至引发信任危机。
第四，要选择能够相互信任的合作伙伴。
信任是合作关系的基石，没有信任就没有真正的合作。
只有相互信任的合作伙伴才能够真诚相待，真诚合作，共同进步。
而不信任的合作伙伴可能会产生矛盾和纷争，影响项目的发展。
第五，要选择具有专业素养的合作伙伴。
在创业过程中，需要各种专业技能和经验来支撑项目的发展。
一个具有专业素养的合作伙伴可以为项目提供更多的专业支持和指导，帮助项目更好地发展。
而缺乏专业素养的合作伙伴可能会成为项目发展的障碍。
第六，要选择具有团队合作精神的合作伙伴。
创业是一个团队合作的过程，需要各方共同努力，共同完成任务。
一个具有团队合作精神的合作伙伴可以与团队成员和谐相处，共同协作，共同进步。
而缺乏团队合作精神的合作伙伴可能会破坏团队氛围，影响整个项目的运作。
第七，要选择具有创新思维的合作伙伴。
创新是企业发展的动力，具有创新思维的合作伙伴可以为项目带来新的想法和方向，帮助项目更好地适应市场的需求和挑战。
创业中的合作伙伴选择在创业的道路上，合作伙伴的选择是至关重要的一环。
合作伙伴的选择直接影响着企业的发展方向、业务范围和企业文化，因此需要慎之又慎。
下面将介绍如何在创业中选择合适的合作伙伴。
首先，在选择合作伙伴时，要看重对方的专业能力和经验。
一个合作伙伴应该在自己的领域有深厚的专业知识和丰富的实战经验，能够为企业提供有力的支持和指导。
这样的合作伙伴不仅能够帮助企业更快地发展壮大，还能为企业带来更多的商业机会。
其次，合作伙伴的性格和价值观也是选择的重要考量因素。
合作伙伴的性格要与你相互协调，有着积极向上的工作态度和团队合作精神。
价值观的一致性也是合作伙伴关系稳固的关键，共同的价值观有助于双方能够在合作中心态一致，形成良好的合作氛围。
再者，选择合作伙伴时还需考虑对方的资源情况。
一个具有丰富资源的合作伙伴可以为企业提供更多更好的资源支持，比如资金、人力、渠道等。
合作伙伴的资源优势可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现更好的发展和壮大。
此外，选择合作伙伴时还需要考虑双方的互补性。
互补性是指合作伙伴之间拥有互补的技能、资源和经验，可以共同合作实现相互补充，形成合作共赢的局面。
通过合作伙伴的互补性，企业可以更好地突出自身优势，增强市场竞争力。
另外，了解合作伙伴的信誉和口碑也是选择的重要因素。
合作伙伴的信誉和口碑可以直接反映他们在行业内的地位和声誉。
选择信誉良好的合作伙伴不仅可以保障双方的合作顺利进行，还可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
此外，在选择合作伙伴时也需要考虑双方的发展目标和规划是否一致。
双方的发展目标和规划一致可以确保双方在合作中心态一致，共同朝着共同的目标努力，实现合作共赢的局面。
双方发展目标和规划的一致性有助于双方更好地合作推动企业的发展。
同时，选择合作伙伴时还要考虑双方的沟通能力和合作意愿。
双方应该能够有效地进行沟通交流，及时沟通合作中的问题和困难，达成共识解决困难，保持合作关系的稳固和持久。
大学生创业如何选择合适的创业合作伙伴大学生在创业的过程中，经常面临着选择合适的创业合作伙伴的难题。
一个合适的创业合作伙伴可以帮助创业者减少风险，提高创业的成功率。
但是，如何选择合适的创业合作伙伴呢？本文将探讨如何选择合适的创业合作伙伴的一些关键要素。
1. 目标与价值观的契合在选择创业合作伙伴时，首先要考虑的是双方的目标和价值观是否契合。
双方的目标应该是一致的，共同追求创业事业的成功。
而且，双方的价值观也应该相符，对于商业道德和社会责任的认同要一致。
只有在目标和价值观方面相互契合的基础上，才能有良好的合作。
2. 互补的能力和技能一个好的创业合作伙伴应该具备与你互补的能力和技能。
在创业的过程中，各方的能力和技能互补可以帮助创业团队实现优势互补，提高团队整体竞争力。
比如，如果你擅长营销和销售，那么你可以寻找一个擅长技术和产品开发的合作伙伴，这样可以有效地将产品推向市场，实现商业化。
3. 信任和沟通信任和沟通是创业合作伙伴关系中非常重要的因素。
在创业过程中，可能面临着各种问题和挑战，需要创业合作伙伴之间相互信任和积极沟通。
只有建立了良好的信任和沟通机制，才能够有效地解决问题，推动创业项目的发展。
4. 彼此丰富的经验和资源一个合适的创业合作伙伴应该具备丰富的经验和资源。
经验可以帮助创业团队避免一些常见的错误和陷阱，而且还可以提供一些建议和指导。
资源包括人脉、资金、技术等，这些资源可以对创业项目起到重要的支持和促进作用。
5. 共同的工作风格和工作效率在选择合适的创业合作伙伴时，还应该考虑双方的工作风格和工作效率是否一致。
如果两个人在工作风格和效率上存在差异太大，可能会导致合作不顺利，影响创业项目的发展。
因此，建议在选择合作伙伴时，尽量选择与自己工作风格和效率相似的人，这样可以提高合作的默契度和效率。
总之，选择合适的创业合作伙伴是创业成功的重要因素之一。
通过考虑双方的目标和价值观的契合度、能力和技能的互补性、信任和沟通、经验和资源、工作风格和效率等因素，可以帮助大学生在创业过程中选择出合适的创业合作伙伴，提高创业的成功率。
初创业者如何选择合作伙伴初创业者如何选择合作伙伴1、为我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有（1）项目与项目的合作，（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的'，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！7、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！8、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！初创业者如何选择合作伙伴 [篇2]1、在熟人圈子里。
如何找到合适的合作伙伴进行创业在创业过程中，找到合适的合作伙伴是至关重要的。
合作伙伴的选择将直接影响到企业的发展和未来的成功。
然而，寻找合适的合作伙伴并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何找到合适的合作伙伴进行创业，并给出一些建议和方法。
一、明确企业需求在寻找合作伙伴之前，首先需要明确企业的需求和目标。
即使一个人有充足的资源和经验，也并不意味着他就是最适合的合作伙伴。
因此，需要确定合作伙伴所要具备的专业知识、技能、经验和人际关系等。
二、建立合作伙伴网络建立合作伙伴网络是寻找合适合作伙伴的有效方法之一。
可以通过参加行业内的研讨会、会议、展会等活动，与潜在的合作伙伴建立联系。
同时，利用社交媒体平台，如LinkedIn，寻找和树立合作伙伴关系也是一个不错的选择。
三、参与创业社区参与创业社区也是找到合作伙伴的好方法。
创业社区是汇聚了一大批有创意和有激情的创业者的地方。
在这里，你可以分享你的创业理念和想法，并且结识到志同道合的人。
在这个过程中，你可能会遇到有类似愿景和目标的人，成为潜在的合作伙伴。
四、运用关系链充分利用自己的人际关系也是找到合适的合作伙伴的关键。
通过亲友、同学、同事等推荐，向他们说明自己的需求。
他们可以提供一些建议，或者直接介绍你认识合适的合作伙伴。
而且，这种方式引入的合作伙伴往往更可靠和信任。
五、考察潜在合作伙伴在确定潜在合作伙伴后，需进行一系列的考察和评估。
包括但不限于以下几个方面：1. 背景调查：了解潜在合作伙伴的教育背景、工作经验、专业知识等情况。
可以通过面试、背景调查、参观实地等方式，全面了解对方的情况。
2. 专业知识与技能：确保潜在合作伙伴拥有与企业需求相匹配的专业知识和技能。
3. 信任和合作意愿：建立良好的合作关系需要相互信任和合作意愿。
通过与潜在合作伙伴进行深入交流和沟通，以了解其是否愿意与你进行合作，并了解其是否有合作的动力和激情。
4. 价值观和目标一致性：寻找与自己价值观和目标一致的合作伙伴非常重要。
如何寻找创业合作伙伴在创业的道路上，一个好的合作伙伴能够为你带来许多支持和共同努力的机会。
寻找创业合作伙伴是一项重要而困难的任务，因为合作伙伴不仅需要有相同的愿景和价值观，还需要具备一定的能力和经验。
本文将介绍一些技巧和方法，帮助你寻找到合适的创业合作伙伴。
一、明确自己的需求在寻找合作伙伴之前，首先要明确自己的需求。
你需要思考自己的创业项目需要哪些方面的支持和能力，例如市场营销、技术开发、财务管理等。
只有明确了自己的需求，才能有针对性地去寻找合适的人选。
二、扩大人脉圈人脉对于创业来说非常重要。
通过扩大自己的人脉圈，你会有更多的机会接触到潜在的合作伙伴。
可以参加行业相关的活动、创业大会或者加入创业社群，与其他创业者建立联系，交流经验，寻找合作机会。
三、利用社交媒体平台社交媒体平台是一个广泛且方便的交流渠道，你可以通过这些平台主动地寻找合作伙伴。
可以加入一些与创业相关的社群，参与讨论，寻找与自己兴趣和项目相关的人。
同时，你也可以发布招聘信息，清楚地描述自己的需求和期望，吸引潜在的合作伙伴。
四、参与创业活动参加创业活动是另一种寻找合作伙伴的好方式。
可以参加创业比赛、创业沙龙、创业讲座等，这些活动常常聚集了许多有创业意向的人。
通过与其他参与者交流和合作，你可能会找到志同道合的合作伙伴。
五、找寻共同的兴趣和价值观一个成功的合作伙伴需要与你有共同的兴趣和价值观。
可以通过与候选合作伙伴的深入交流，了解他们对创业的理解和看法，以及他们对项目的热情和动力。
只有在思想上高度契合，才能够在创业道路上互相扶持、共同努力。
六、建立信任和合作一旦找到潜在的合作伙伴，建立信任和合作是非常重要的。
可以先进行一段试用期，共同合作一段时间，测试彼此的工作方式和相处模式。
在建立互相信任的基础上，再正式签订合作协议，共同开展创业项目。
总结一下，寻找创业合作伙伴需要明确自己的需求，扩大人脉圈，利用社交媒体平台，参与创业活动，找寻共同的兴趣和价值观，建立信任和合作。
如何选择正确的创业合作伙伴在创业的旅途中，选择一个合适的创业合作伙伴可能是一个关键的决定，因为他/她可能会影响你的公司的成败。
而另一方面，在这个数字化时代，人们越来越容易通过各种途径找到创业合作伙伴，如社交媒体、招聘网站和线下网络活动等。
那么如何选择正确的创业合作伙伴呢？一、寻找与自己价值观相同的人价值观相当于是一个人行为的道路标牌，是一种与文化、信仰和生活经验相关联的普遍信念。
在选择创业合作伙伴时，必须考虑是否与潜在合作伙伴共享相同的价值观。
同样，如果你的价值观与公司的价值观不同，那么你的成功将受到限制。
当价值观相同时，合作伙伴之间的信任关系更容易建立。
在做出重大决策时，如何看待和解决问题、如何处理风险，这些都是需要相似的决策框架。
如果合作伙伴的价值观不同，就可能会面临不同方向的决策，从而影响公司的成功。
二、衡量潜在合作伙伴的经验和能力在选择合作伙伴时，必须考虑他们的能力和经验。
他们是否拥有与所选领域相关的技术和行业专业知识？他们是否在这个领域有成功的经验？这些是选择合作伙伴时必须要考虑的问题。
此外，在创业的早期阶段，合伙人之间可能需要分工合作，而分工合作意味着需要安排不同的职责和任务，所谓“人尽其才”。
例如，创业企业的创始人需要更多的战略性和高层次的工作，而其它团队成员可能需要更多的实践性工作，因此你需要寻找能够分工合作的合作伙伴。
三、建立信任关系建立合作伙伴之间的信任关系非常重要。
但是，建立这种关系需要双方的努力，需要在诚信、尊重和开放性的基础上建立。
你可以通过参加团队建设活动、与潜在合作伙伴聊天或者与他们共同合作来建立信任关系。
你也可以使用在线职业网站或社交媒体平台来寻找合作伙伴。
相信社交媒体和拥有一个自己的品牌在今天的数字化时代对于创业公司来说很重要。
在自己的个人LinkedIn档案中，可以表明自己正在寻找合作伙伴。
四、合适的沟通与解决冲突的能力合作伙伴之间需要经常进行沟通，并且需要有效地解决冲突。
如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功每个创业者都希望自己的创业计划顺利开展，实现自己的商业目标。
然而，在实现创业成功的路上，很多创业者都会遇到很多困难和挑战，其中之一就是如何找到并选择正确的合作伙伴。
本文将探讨如何通过选择正确的合作伙伴实现创业成功。
一、明确自己需要什么样的合作伙伴在开始寻找合作伙伴之前，创业者需要先明确自己的商业目标和需求，以便找到与自己相匹配的合作伙伴。
例如，如果你的创业领域是科技，你需要找到一位有技术能力和经验的合作伙伴；如果你的创业领域是销售，你需要找到一个善于推销和与客户沟通的合作伙伴。
二、寻找潜在的合作伙伴当你明确了自己需要什么样的合作伙伴之后，就可以开始寻找潜在的合作伙伴了。
这可以通过多种方式实现，例如参加商业会议、社交活动、职业论坛等。
在这些场合，你可以结识一些志同道合的人，了解他们的职业背景和经验。
三、通过面试找到最佳合作伙伴在筛选潜在的合作伙伴之后，你需要与他们进行面试，以便找到最佳合作伙伴。
面试是了解潜在合作伙伴的重要途径。
在面试中，你可以提问，了解他们的工作经验、专业技能、工作态度、团队精神等方面的情况。
同时，你也可以向他们介绍你的创业计划，了解他们的反应和建议，以便更好地了解他们的能力和工作方式。
四、寻找互补型合作伙伴在选择合作伙伴时，创业者需要寻找与自己互补型的合作伙伴。
这意味着合作伙伴的技能和经验应该与创业者的技能和经验相互补充。
例如，如果你是一个技术专家，你需要找到一个有销售和市场营销经验的合作伙伴，以便更好地推销你的产品。
五、了解潜在合作伙伴的背景和经历在选择合作伙伴之前，创业者需要了解潜在合作伙伴的背景和经历。
这可以通过查看他们的简历、联系引荐人和参考资料等方式实现。
了解他们的背景和经历可以帮助你了解他们的工作能力和可靠性。
六、签订合作协议在找到合适的合作伙伴之后，创业者需要签订双方都认可的合作协议。
合作协议应当详细地规定双方的权利和义务，并明确双方的商业目标和计划。
如何选择创业合作伙伴作者：程雪燕来源：《现代企业文化·理论版》2008年第02期【摘要】在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙伴是至关重要的。
文章由此探讨了合作创业的一些优势。
【关键词】选择伙伴；优势互补；合作创业；协议制约【中图分类号】 G715【文献标识码】A【文章编号】1674-1145（2008）03-0031-02一项调查显示，中关村每天新诞生20家公司，但同时又有至少两家公司歇业或散伙，亲朋好友合攒一家公司，创业时能志同道合，但稍有起色便闹分家，甚至对簿公堂。
相对于大企业来说，中小企业的合伙人“分手”事件更多，对企业的影响也更大。
据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利存活，而在另一家机构所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立的5年后创业团队还保持创立初期的完整。
良好、持久合作的前提是公平契约。
中国人一向缺乏契约意识，但如果你打算和别人一起搭伙创业，那么，一个公平、周到的合作协议或合同是必不可少的。
要明确规定合作伙伴各自的责、权、利，要把丑话说在前面，先小人后君子。
不能见面无声，面后有声，这是一种懦弱、不负责任的行为，害己，也会害了大家。
人常说，“花无百日红，人无百事好。
”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突，那么合伙经营该注意些什么呢？一、如何选择合作伙伴选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。
为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。
大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：1．资金问题。
独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。
2．交情问题。
大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。
3．资源问题。
一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。
比如很多人开饭馆时，都会想到邀请税务官员或者工商官员的亲戚或朋友入伙。
又比如很多官员还在台上时，就有很多人打主意要与他们一起合伙创业；一旦这些官员离开官场，立刻就会有人将他们接入“市场”，这是因为有“背景”的人与自己在一起，不但可以带来某种管制上的方便，而且可以带来滚滚的客源和财源。
4．专业能力。
光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些，这就是那些离职的外企“高干”，如吴士宏、唐骏等如此吃香的原因。
一是因为他们见多识广；二就是他们的专业能力，经过外企高职正规化的训练和熏陶，这些人的管理能力确实胜人一筹。
几个人合作一起来做番事业，来创业，与单打独斗式的创业比较起来，其优势是十分明显的。
比如说可以风险共担，在决策时可以群策群力，众人拾柴火焰高，创业资源更加充裕，人员调遣更加从容，可用资源更丰富，能使企业成长速度更快，效果更好。
但它的麻烦同样显而易见，比如人多嘴杂，各有主张，决策意见难统一；有困难时企业是大家的，谁都往后缩，有好处时企业是自己的，谁都往前挤。
这些问题常会导致合伙关系的破裂，使创业者身心俱疲，痛苦不堪。
为了避免这些问题的出现，在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，首先是这个合伙人是一个好人，人品好是必要条件；第二是互补性很强的人；第三是志同道合、能够沟通的人；第四是能共同承担责任的人，最重要的一点是有韧性的人，要持之以恒，不能凭短时间的激情，有始无终是大忌。
最后一点最为重要，这就是，在选择合作伙伴的时候，着重看他的可替代性。
当你在挑选合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，或者现在虽然不能替代，但在可预见的将来很容易替代。
如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里；反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。
如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。
你要时刻做好被人踢出局的准备。
如果预计在被踢出局之前的这个时间段内，你得到的回报可以令你满意，那你不妨接受别人合伙的邀请，否则，对这样的合伙关系，你最好还是加以拒绝。
一位朋友向我分析了他的三次合作经历：第一次是2003年的6月份，与一个同事合作，合资做了个项目的代理。
我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。
我们做的非常好，同行开始败落，我们成为最后的胜利者。
第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其他朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全权负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很大的风险与危机，我们在一步步走向失败。
这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实，内部没有原则制约办法。
第三次，我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，我选择的合作伙伴虽然比较精明多疑，但是我们在合作前制定了协议，大家一定遵守制度。
虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。
运营开始慢慢好转，现在我们的项目，已经打开全国市场，并且地方市场好转。
总结三次合作：第一次合作2人，简单约定，一个全面负责，一个负责财务，经营很好，主要是分工明确，处理好合作的原则问题，财务互相监督，分配规则大家意见一致。
第二次，合作5个人。
老总不是内行，作风松散，合作前只有股份分配办法，没有发展的纲要，没有良好的监督以及预算机制。
不能很好地制约，出现几个人一起管理的局面，失败是难免的。
第三次，合作3人，合作伙伴各有特长，外行虽为大股东，刚开始主要全盘操控市场，但是因为合作前的协议原则，对于企业发展不能提出好的发展方案，没有解决问题的能力，自动退出管理层，财务等各项监督机制完善，各股东明确自己的责任，严格遵守原则规定的内容，保证了市场的开拓力量的通畅。
从案例中可发现，合作人员多少不是成败关键的因素，关键因素是：第一，合作原则要明确，要能够互相监督，财务清晰；第二，能者上，庸者让；第三，合作是智慧的结晶，一致对外，所向无敌；第四，合作尽量要优势互补。
所以，如果说第一次的合作成功使我相信合作的好处以及优势化，第二次的合作，我是很伤心的，感觉很不成功的，对合作感到可怕；第三次合作是我在没有办法的基础上，本着优势互补，资源共享的原则采取的发展战略，我们的合作在开始就执行原则先行，签订好合作协议书，让基本原则产生，明晰了合作中的管理以及财务等敏感问题。
结果是发展很好，虽然有分歧有争吵，但是还是一致推动事业发展的。
彻底使我感觉到合作创业的力量。
每当遇到困难和外部压力，合作者集结的智慧，都能使我解决问题的效率很高，减少了运营损失。
这都是经验之谈。
除此之外，还有一些细节问题要考虑。
在股权、红利分配等等大事之外，例如企业中的事务性工作的分配，出现矛盾时的解决方式，万一合伙不下去时的拆伙办法等，如果大家在一开始有协议，以后麻烦出现的时候，解决起来就会比较容易。
在考虑创业合伙问题时，还有几个“不可以”要注意：1．观念意识有分歧者不可以合伙；2．目标认知有分歧者不可以合伙；3．利益分配有分歧者不可以合伙；4．一股独大者不可以合伙；5．相互信任有问题者不可以合伙；6．性格融合有问题者不可以合伙；7．有自己一摊关联生意者不可以合伙。
可以说，所有的创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业来的，应该没有人是奔着散伙才合伙的，但散伙不可避免，这是一件无可奈何的事情。
国外有统计，在美国合伙创业经过5年而当初合伙团队仍然能够完整保留的不到20％，在国内，根据我们的调查，合作创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。
既然散伙不可避免，那么先小人后君子，丑话说在前面就非常有必要。
买卖不成仁义在，因为一次合伙创业的经历，而使朋友变仇敌，大可不必。
另外，还有一个办法，就是在国外比较通行的办法，叫做“分苹果法”。
就像两个人分一个苹果，最合理的办法，就是一个来切，另一个则拥有优先选择权。
那么，切的这个人一定会做到尽量公平，以免最后自己吃亏。
具体到这位朋友的情况，双方可以就各自在公司的股东权益作价，作价高的那个人有义务收购作价低的那个人的股权，即充当买方，另一个则充当卖方。
事先请签订好协议。
这也是一个比较公平而有效的办法，在国外处理合伙者矛盾时常用，这个方法也有人称做“切曲奇饼”。
运用这种方法，双方的出价都会尽量向其实际价值靠拢。
在此之后，这位朋友可以重新组织一个新公司，或独资或合伙，形式可以根据自己的情况和需要确定。
对创业者来说，本就有先独资后合伙或先合伙后独资两种选择方式。
如果问题至此还不能解决，那么，作为最后一招，可以向人民法院提起诉讼，通过法律途径解决争端。
当然，这是万不得已的办法，谁都不希望当初哥们式合伙，最后仇人式散伙。
不过，逼于无奈的话，逼上梁山的事也不得不做。
当然，合伙创业的好处更多。
无论是在资金上还是人力上，合伙人都可以互相协助。
只要大家都信得过对方，又有共同的创业目标，就可以合伙创业，这样大家都轻松很多。
一个人创业的压力很大，发展也很慢。
【参考文献】[1]李保平，程欣乔，宗春霞．步步为赢-高效突破创业7关——创业第一关[M]．清华大学出版社．[2]如何选择合作伙伴进行创业．鑫牛投融资．【作者简介】程雪燕（1961－），女，潍坊工业管理干部中等专业学校培训科长，讲师。
