企业员工工资预算表

一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。

4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。

3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。

2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。

1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。

二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。

5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。

4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。

3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。

1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。

三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。

2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。

取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。

3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。

国企工资标准整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

附件1江西省国有企业工资分配负面清单附件2江西省国有企业工资总额执行结果备案办法第一条为加强对国有企业工资分配的监督管理，规范工资总额执行结果的备案行为，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），特制定本办法。

第二条本办法适用于本省各级履行出资人职责机构（含企业主管部门，下同）及其所监管的国有独资和国有控股企业。

第三条工资总额执行结果备案的主要内容包括：（一）企业报经履行出资人职责机构备案或核准的工资总额；负面清单管理试点企业工资总额预算方案中自主确定的工资总额；（二）履行出资人职责机构清算确定的工资总额；负面清单管理试点企业自主清算确定的工资总额；（三）企业财务报表的应付职工工资总额及职工年平均工资；（四）与工资总额联动的企业经济效益指标（文化类国有企业包括社会效益和经济效益指标）完成情况；（五）企业劳动生产率、人工成本投入产出率指标完成情况等。

第四条企业应如实、全面、准确填报《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》，认真总结工资总额预算和执行情况，分析存在的问题及原因，提出改进完善工资总额监管的意见建议，并形成书面报告。

第五条企业应于每年6月底前将上年度或上一周期的《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》、预算调整报告、总结分析报告报履行出资人职责机构。

第六条履行出资人职责机构应认真总结分析所监管企业工资总额预算执行情况，发现违规情形的，应当及时通知企业进行整改，并于每年11月底前将本机构的清算汇总情况和所监管企业填报的《江西省国有企业工资总额执行结果备案表》、预算调整报告、总结分析报告等备案材料以书面形式报送同级人力资源社会保障部门备案。

第七条人力资源社会保障部门收到履行出资人职责机构的清算汇总情况和企业的有关备案材料后，应对企业工资总额监管及执行结果情况进行汇总、分析，形成书面报告报同级人民政府。

工资表范例-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工资表作为一种重要的财务文件，用于记录和管理雇员的工资信息。

它是组织内部工资管理的核心工具，能够帮助企业准确、透明地记录和报告员工的工资情况。

工资表包含了各种工资相关的信息，例如基本工资、津贴、奖金、扣款等项目，同时还包括个人信息和相应的税务信息。

通过工资表，雇主可以清晰地了解每个员工的工资状况，有利于核对员工的工资支付情况，确保工资的准确性和合法性。

同时，工资表也为企业提供了重要的依据，例如在计算社会保险和税务申报时，工资表预先计算好的工资数据能够提供便利。

正确填写工资表对于组织来说至关重要。

准确地填写工资表可以保证员工的工资合法合规，避免因工资支付问题引发的纠纷和法律责任。

此外，合理使用工资表还可以为组织提供人力资源管理支持，例如根据员工的绩效情况进行薪酬管理和激励措施的制定。

因此，了解并掌握正确填写工资表的方法和要素对于雇主和雇员来说都是非常重要的。

只有合理、准确地填写工资表，才能够确保组织的工资管理工作高效、规范地进行，同时也能够保障员工的权益和利益。

接下来，我们将深入探讨工资表的基本要素和正确填写的必要性。

文章结构部分的内容：文章的结构对于读者来说是十分重要的，它需要清晰地展示出文章的论述逻辑和主要内容安排。

本文主要包括以下几个部分：引言、正文和结论。

1. 引言部分：引言是文章的开篇，可以通过概括性的介绍来引起读者的兴趣。

本文的引言部分包括以下几个方面内容：1.1 概述：在文章的引言部分，需要对工资表的基本概念和重要性进行简要的介绍。

可以从工资表作为企业工资管理的重要工具出发，说明工资表的用途和作用，并提出工资表的编制需要遵循一定的规范和要求。

1.2 文章结构：本文将按照以下结构进行论述。

首先，会介绍工资表的重要性，包括为企业提供合理参考、促进员工满意度等方面。

接着，会详细介绍工资表的基本要素，包括员工信息、工资核算项目等。

最后，会对工资表的作用进行总结，并强调正确填写工资表的必要性。

员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。

变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期：[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资单补充表工资登记表部门：年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。

一、目的（一）科学、合理地管控人力资源费用支出（二）切实降低人力资源管理成本（三）充分激发员工工作的积极性、主动性与创造性（四）全力实现人力资源投入费用价值的最大化二、薪酬福利的内容（一）涵盖工资、奖金、补贴等各类工资性支出项目（二）包含各种福利费用的支出项目三、预算编制依据薪酬福利预算编制的依据主要涵盖以下五个方面，详情如下表所示。

四、薪酬福利预算方法（一）针对工资、奖金，运用直接认定法明确预算期内的各项支出。

（二）福利费用福利费用 = 工资支出×法定计提比率（×%）五、预算编制周期预算编制划分为年度预算编制与季度预算编制。

六、预算编制的实施（一）年度预算编制的实施1.人力资源部依照企业预算会议确立的预算目标，结合员工薪酬福利规划编制《员工薪酬福利预算方案》，并呈交财务部予以审核。

2.财务部依据上年度施行的《员工薪酬福利预算方案》，同时综合本预算周期内企业生产经营目标以及财务控制的需求，对人力资源部提交的《员工薪酬福利预算方案》进行审核，测算预算费用的构成及总额是否契合企业人才发展与财务控制的要求。

3.人力资源部根据财务部的审核意见对《员工薪酬福利预算方案》加以完善和优化，之后交由财务部再次审核。

4.财务部将审核通过的《员工薪酬福利预算方案》报送财务总监审核，财务总监审核完毕后呈交总经理审批并签字。

5.总经理对《员工薪酬福利预算方案》进行审批，批准后的方案分别送达人力资源部和财务部各一份，人力资源部负责方案各项内容的具体施行，财务部负责对总体费用的把控。

（二）季度预算的实施在每季度结束前的最后 10 天内，财务部联合人力资源部对下一季度的员工薪酬费用状况进行预算，填写季度预算表。

季度薪酬福利费用预算表如下表所示。

复制重新生成。

实用工资表格word集合目录一、变更工资申请单二、件薪计算表三、员工工资表四、操作员奖金分配表五、计件工资每日报表六、操作员工资统计表七、工作奖金核定表八、计件工资调查报告单九、新员工职务、工资核准表十、工资登记表十一、件薪核定通知单十二、利润中心奖金分配表十三、支出证明单十四、计件工资控制表十五、间接人员奖金核定表十六、操作员工资卡十七、工资表（一）十八、工资表（二）十九、工资表（三）二十、工资调整表二十一、计件工资控制表二十二、主管助理人员奖金核二十三、工资扣缴表二十四、工作奖金核定表二十五、计件工资幅度调查表二十六、新员工工资核准表二十七、工作出勤表二十八、计件工资计算表二十九、生产奖金核定表三十、新员工职务、工资核准表三十一、员工工资职级核定表三十二、操作员工资卡三十三、工资登记表三十四、工资等级表三十五、工资扣缴表三十六、工资统计表三十七、工资预算表三十八、工作出勤表三十九、工资标准表四十、员工工资调整表四十一、员工薪水调整表四十二、公司薪水调整表四十三、工资调整表（一）四十四、工资调整表（二）四十五、工资分析表四十六、工资等级数目四十七、工资等级线四十八、工资级差四十九、工资定级和升级五十、工资标准的确定五十一、工资升级增资五十二、根据劳动分配率推算人事费总额法变更工资申请单件薪计算表经理厂长制表员工工资表单位年月日核准：主管：制表：操作员奖金分配表月份科组每点金额元合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额计件工资每日报表批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注股长科长组长班长操作员工资统计表。

年度工资预算表1、分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响。

即测算上一年度和本年度的最低工资增长幅度。

2、分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准的增长幅度。

两者取增长幅度高者为工资增长幅度。

3、分析达到能够地政府有关部门发布的工资指导线，最为编制费用的指标之一。

最重要的是根据企业高层领导对下年度工资调整的意向。

（见附录）在上述分析的基础上，按照工资总额的项目足以进行测算，汇总。

就可以编写年度工资预算表了。

附录：《2005 年深圳市企业工资增长指导线》二○○五年六月三十日一、2005 年企业工资增长指导线（一）企业工资增长的基准线为6%。

企业在经济效益比上年增长并合理控制人工成本的前提下，原则上工资增长率可达到6%，这样既能保证员工分享企业效益增长带来的收益，保证员工实际工资水平略有提高，又有利于降低企业人工成本，增加效益。

（二）企业工资增长预警线为12%。

企业经济效益增长幅度较大、工资水平偏低的企业，工资水平也可以相应增长，但工资增长不能过快，否则会加大企业人工成本，影响企业发展后劲和竞争力。

（三）企业工资增长的下限为零增长或负增长。

企业经济效益下降或亏损，员工工资可以零增长或负增长。

但按照《深圳市员工工资支付条例》的规定，企业支付员工工资不能低于当年度最低工资。

二、实施建议（一）企业工资增长应建立在效益提高的基础上，符合"两个低于"原则，即工资总额的增长幅度低于利润总额增长幅度，平均工资的增长幅度低于劳动生产率增长幅度。

（二）企业应不断加强生产经营和管理，工资增长应建立在合理控制人工成本的基础上，强化工资增长的自我约束机制。

（三）企业要运用好工资增长的激励机制，兼顾公平与效率的关系，合理拉开工资差距，科学安排工资结构，规范工资分配行为，体现按劳分配原则。

（四）依靠国家特殊政策获取超额垄断利润的国有或国有控股企业，工资增长应从严控制，政府将加大对这类企业工资分配的检查监督。

员工薪酬方案（通用11篇）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。

（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。

4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。

（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。

三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。

（三）每月15日前发放工资。

四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。

2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。

二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。

2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。

3、驾驶员岗位按照二档标准执行。

三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。

员工人数
人工成本合计
职工工资、奖金、津贴和补贴工资
奖金
货币化津贴、补贴
其他
职工福利费
保险费用(企业缴费部分)医疗保险
养老保险
失业保险
工伤保险
生育保险
补充医疗保险
企业年金
其他
住房公积金(企业缴费部分)
工会经费
职工教育经费
其他
其中：计入“管理费用”的人工成本其中：计入“销售费用”的人工成本其中：计入“研发成本”的人工成本
其中：计入其他项目中的人工成本
上年预计
全年合计全年合计一月
本年二月三月四月五月
本年预算
六月七月八月九月
十月十一月十二月1季度
2020年预算
2季度3季度4季度合计
2021年预算
1季度2季度3季度4季度
合计。

（一）人力资源管理年度费用预算表编号：单位：元（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：(三)人力资源部年度费用预算方案样例由上表数据可以得出如下结论。

1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。

2.随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。

3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。

4.根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。

5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。

6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。

三、公司经营状况分析1.公司2008年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。

2.预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。

3.预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。

4.公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。

四、2008年公司人力资源相关政策的调整根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。

五、2008年各项费用预算编制1.招聘费用预算，如下表所示。

招聘费用预算表单位：元2.培训费用预算2007年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计2008年培训费用约为万元。

工资表格大全【薪酬管理类】工资统计表扣缴部分单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合计董事长总经理会计制表工资扣缴表年度编号字第号福利服务所得人户主职称身分证统一编号基金单位姓名姓名所得所得人市乡村路 (区) 邻段巷弄号之原籍县镇里街劳工倮险费 (区) 邻段巷弄号之所得人市乡村路地址县镇里街所得所属给付给付实额配偶抚养给付明细日期劳工福利给付领款所得税保险费基金实额盖章年月合有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴年月日计1领款盖章 23456789101112工资分析表年月份页次费用工作加班总工各项月产平均其他收平均单位人数工资加班费合计备注类别日数工时时津贴奖金工资入平均所得工资调整表工资登记表姓职位职称性年学历服务前四年考本年考支按调整意核定名别龄年资绩绩月见薪学校毕业年年月年年年年分等调调整后职位科系度数级整月薪职位月薪额部门: 年月日页次核订工资职别工号姓名整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录工资单补充表工资单补充表部门科室姓名职务地址工作开始时间工资单编号出生日期预付所得税号码性别国民保险号码婚姻状况去年工资总额工资支付具体情况每周正常工作时间工资等级扣除款项银行具体情况银行名称与代码银行地址银行帐号名称与编号其它具体情况审核人签名职务日期工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资报告单工资报告单部门纳税时间姓名预付所得税号码工资单编号国民保险号码应付工资扣款项基本工资个人所得税加班费国民保险公积金奖金假日津贴病假津贴产假津贴工资总额扣款项净工资额总扣除目前的工目前的预资总额付所得税变更工资申请表日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录: [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率: 将调整工作率:理由，任选一种，[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者签章日期工资预算表部门工资预算表日期时间阶段科员工数目工资费用加班费用总费用室预计实际预计实际预计实际预计实际总计计划人批准人签名签名。

国有企业全面预算表格模板
国有企业全面预算表格模板主要包括以下几个部分：
1. 财务预算综合表：涵盖企业预计的收入、支出、利润等财务指标，以表格形式展示企业财务状况。

2. 费用预算表：对各部门、各项目的费用进行详细预算，包括人员工资、办公费用、差旅费用等。

3. 资本预算表：对企业的资本支出进行预算，如固定资产投资、无形资产购置等。

4. 部门预算表：各部门根据职责和任务，对部门内的各项支出进行预算。

5. 项目成本预算表：对具体项目进行成本预算，包括直接成本、间接成本、预计利润等。

6. 销售预算表：对销售收入、市场份额、产品价格等进行预测。

7. 生产预算表：对生产量、原材料消耗、人工成本等进行预算。

8. 库存预算表：对原材料、成品、低值易耗品等的库存进行预算。

9. 人力资源预算表：对员工招聘、培训、福利等人力资源相关支出进行预算。

10. 预算执行分析表：对预算执行情况进行定期分析，以便及时调整预算方案。

这些预算表格模板可以根据企业的具体情况和需要进行调整和优化。

在实际应用中，企业应根据预算编制指引和实际业务数据进行预算编制。

同时，预算表格模板一般采用Excel等电子表格软件进行制作和维护，方便进行数据汇总、分析和可视化展示。

某有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。

第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。

第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。

公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。

第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。

第二章薪资政策第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。

对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。

公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。

第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。

第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。

第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。

第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。

第十条公司实行保密薪酬制度。

除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。

第三章人工成本总额第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。

年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。

如何制作一个员工福利计划表员工福利计划表是企业管理中重要的一部分，它不仅可以提高员工的工作满意度，还能够加强员工的归属感和忠诚度。

制作一个完善的员工福利计划表，可以有助于企业更好地管理员工福利，提供合理的福利待遇，从而提高员工的工作效率和生产力。

本文将介绍如何制作一个员工福利计划表。

一、确定福利计划的目标和范围员工福利计划可以包括各种福利待遇，如工资、奖金、健康保险、退休计划、家庭支持等。

在制作福利计划表之前，首先要明确福利计划的目标和范围，确定要提供的福利待遇种类和级别。

二、调研员工需求和市场平均水平在制定员工福利计划之前，需要通过调研了解员工的实际需求和市场上的平均水平。

可以通过员工满意度调查、薪酬调研等方式获取相关数据，以便制定合理的福利计划。

三、确定福利计划的预算和资源制定福利计划时需要考虑预算和资源的限制。

根据企业的财务状况和经营目标，确定福利计划的预算，并分配相应的资源用于员工福利。

四、制定福利计划的具体内容和时间安排根据员工的需求、市场平均水平和预算资源，制定福利计划的具体内容和时间安排。

可以将福利待遇分为基本福利和附加福利两个部分，基本福利包括工资、社会保险等，附加福利可以包括奖金、培训机会等。

同时，需要确定各项福利待遇的具体金额或标准，并制定具体的发放时间和方式。

五、编制员工福利计划表制作员工福利计划表时，可以采用表格或图表的形式，以便清晰地展示福利待遇的内容和发放时间。

表格可以分为不同的部分，如基本福利、附加福利、发放时间等，每个部分都可以有具体的子项。

六、与员工沟通和解释福利计划制作好员工福利计划表后，需要与员工进行沟通和解释，让员工了解福利计划的内容和目的。

可以组织员工会议或发送邮件等方式进行沟通，并解答员工可能会有的疑问和意见。

七、定期评估和调整员工福利计划员工福利计划是一个动态的过程，需要定期进行评估和调整。

可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式获取反馈，以便及时调整福利计划，使其更加符合员工的需求和企业的目标。