k. 油漬或切削油等應用金屬容器存封 ;
l. 廢邊料應依材質別設定窗口; m. 清掃器具以懸挂方式放置; n. 物品之置放場所,或特殊設置之置 放道具,要便於取放; o. 必要時,設定物品『負責管理者』 及『每日點檢表』;
p. 以生產之形態來決定物品之置放方式 ——群組別置放:適合於大量少种反覆生
(3)決定置放方法: a. 置放方法有架子、箱子、塑膠籃、袋
子及挂式等方式; b. 在置放上,盡可能安排物品的先進先
出; c. 置放時,要吻合形狀、體積大小; d. 盡量利用架子,往立體發展,提高收容
率;
f. 長條物料采橫放,或束緊安全立放; g. 危險場所應有覆蓋、柵橍等設置; h. 單一或少數不同物品避免集中置放 ,應個別分開定位(如工具等); i. 架子、櫃子內部要明顯易見; j. 污染多之場所,量具類應加玻璃門 方式儲放;
g. 天花板 ——配線配管 ——蜘蛛网 ——單位、部門壓克力指示牌 ——吊扇
(3)訂定『需要』與『不需要』的基準
作現場全面盤點之后,可就盤點之所有 現場物品、東西,逐一過濾判定哪些是『要 』,哪些是『不要』的。
a. 根據上面之過濾,訂出整理『需要 』與『不需要』的基準表;
b. 讓員工根據整理基準表,實施『紅 單作戰』;
二、6S簡介 1. 整理(SEIRI) 1.1 基本概念介紹 (1)定義
在工作現場區分需要與不需要的東西 。
——保管需要的東西; ——撤除不需要的东西。
(2)別名 ——分類 ——紅單作戰
(3)對象 主要在工作現場清理被徒然占有而無效 用的「空間」。
(4)原則 ——界定基准 ——全體動員 ——魄力決心
2.2 推行方法介紹 (1)落實整理工作:
參考『整理』的重點來進行。