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光线传媒“光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。
说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。
从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。
然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。
首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。
光线的突破正是在传统惯例上有了创新，才造就了自身的巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在的优越性丧失。
其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。
第三，企业有着各自的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。
因为，我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。
一、成功经验1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。
光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。
财务分析课程论文论文题目:企业偿债能力分析-以光线传媒为例英文题目:Analysis of the solvency of enterprises in light of the media as an example目录中文摘要 (2)短期偿债能力分析 (3)长期偿债能力分析 (12)综合分析 (24)参考文献 (36)企业偿债能力分析—以光线传媒为例中文摘要：企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
对于债权人而言：通过偿债能力分析，可以判断到期本息的收回情况，特别是银行，偿债能力分析是其评估企业的主要方面，并据此决定是否发放贷款及贷款的额度；对于投资者而言，通过偿债能力的分析，可以判断其资金的平安性和盈利性；对于企业的供给商、客户而言，企业的偿债能力的强弱反映其履约能力的强弱，如果企业偿债能力弱的话，经济业务可能无法完成，会直接影响其经济利益；对于企业而言，可以通过偿债能力的分析优化其资本结构，减少财务风险。
英文摘要:Analysis of enterprise's debt paying ability for the enterprise or associated with the enterprise groups is very important. As for the creditor: through the analysis of debt paying ability, We can judge the interest due to recover, especially banks, debt paying ability analysis is the main aspects of the enterprise's evaluation, and then decide whether or not to grant loans and loan amount; for investors, through the analysis of solvency, We can determine its funds for safety and profitability; suppliers, customers, debt-paying ability to reflect the performance ability, if the enterprise debt paying ability weak, businesses may not be able to complete, This will directly affect their economic interests; to the enterprise, through analysis to optimize the capital structure of solvency, We can reduce financial risk.关键词:短期偿债能力长期偿债能力行业分析企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。
二、案例内容公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。
说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。
从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。
然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。
首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。
光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。
其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。
第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。
因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。
一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。
光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析探究——以光线传媒为例摘要：随着国内影视产业的快速进步，影视公司的财务状况成为了投资者普遍关注的焦点。
本文以光线传媒作为探究对象，运用哈佛分析框架对其财务状况进行深度探究。
通过分析光线传媒的财务报表、经营活动和市场环境等因素，揭示了该公司的财务状况、盈利能力、经营风险以及将来进步趋势，并提出了一些建议。
本探究旨在为投资者提供深度了解影视公司财务状况的参考。
一、引言随着国内影视市场的不息壮大，光线传媒作为一家著名影视公司，引起了宽广投资者的关注。
通过对公司的财务状况进行评估和分析，有助于投资者更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。
本探究旨在运用哈佛分析框架，对光线传媒进行财务分析，以提供投资决策的参考依据。
二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种全面、系统地评估公司财务状况的方法。
它包含四个主要方面：财务状况、盈利能力、经营风险和将来进步趋势。
通过分析这四个方面的指标，可以全面评估公司的综合实力。
三、光线传媒财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估一家公司财务状况的基础。
依据光线传媒最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X亿元，其中固定资产约占总资产的X%。
公司总负债为X亿元，其中短期负债占总负债的X%。
净资产为X亿元，占总资产的X%。
2. 利润表分析利润表反映了一家公司的盈利能力。
依据光线传媒最近一期的利润表数据，公司业务收入为X亿元，净利润为X亿元。
业务收入和净利润分别同比增长了X%和X%。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了一家公司的经营活动状况。
依据光线传媒最近一期的现金流量表数据，公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
四、光线传媒盈利能力分析1. 盈利能力指标分析通过计算光线传媒的利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标，可以评估公司的盈利能力。
依据计算结果，光线传媒的利润率为X%，净资产收益率为X%、总资产收益率为X%。
浅谈杜邦分析法在财务分析中的应用——以北京光线传媒为例会计学院财务管理摘要杜邦分析是一种用于评估公司盈利能力的措施及从金融角度的表现。
杜邦的分析是从企业的盈利能力、经营能力和偿付能力的角度来分析的。
并最终经过净资产收益率这一中心目标来综合反馈。
一般情况财务报表的使用者只能看到报表的表面的状况，而忽略企业的现金流量指标、发展能力、可持续增长率的指标。
由此会误导一些管理者，不能间接反映企业的运营情况，忽略企业发展能力分析。
因此，在本文研究的体系里增添企业的现金流量指标、增添企业的发展能力分析、增添可持续增长率的分析，提升杜邦分析的体系，更加突出杜邦分析在财务分析中的作用，增强管理者对公司的理解，为公司的发展和提升做出贡献。
本文通过对杜邦分析的相关概念以及对北京光线传媒股份有限公司（以下简称北京光线传媒）的为例来进行分析，进一步论述杜邦分析在财务分析中的使用。
通过对北京光线传媒各项指标的剖析，会发现杜邦分析体系在财务分析中存在的一些缺乏之处，并对这些不足提出改进措施，来进一步完善杜邦分析。
关键词：杜邦分析财务分析改进措施AbstractDuPont Analytics is a measure of the company's profitability and performance from a financial perspective. DuPont's analysis is analyzed from the perspective of profitability, business ability and solvency of the enterprise. And finally through the net asset return this central goal to synthesize feedback. In general, users of financial statements can only see the surface status of the report, ignoring the enterprise's cash flow indicators, development capacity, sustainable growth rate indicators. This will mislead some managers, can not indirectly reflect the operation of enterprises, ignoring the analysis of enterprise development capacity. Therefore, in the system studied in this paper, add the enterprise's Cash flow index, add the enterprise's development ability analysis, add the sustainable growth rate analysis, enhance the DuPont analysis system, more highlight the role of DuPont analysis in financial analysis, enhance the manager's understanding of the company, for the company's development and promotion to contribute. This paper analyzes the relevant concepts of DuPont analysis and the example of Beijing Light Media Co., Ltd. (hereinafter referred to as Beijing Light media), and further discusses the use of DuPont analysis in financial analysis. Through the analysis of the indexes of Beijing Light Media, we will find some deficiencies in the financial analysis of DuPont's analysis system, and put forward some improvement measures for these shortcomings to further improve DuPont analysis.Keywords:DuPont Analysis Financial Analysis improvement measures目录一、杜邦财务分析的相关概述 (1)（一）杜邦财务分析的概念 (1)（二）杜邦财务分析的作用 (1)（三）杜邦财务分析的意义 (2)二、杜邦分析在财务分析中应用的重要性 (2)（一）宏观上阐明企业的经营状况 (2)（二）真实反映企业偿债能力 (4)（三）便于管理层考察公司的资产管理效率 (4)（四）符合现代公司财务管理目标 (5)三、北京光线传媒杜邦财务分析的现状 (6)（一）北京光线传媒概况简介 (6)（二）涵盖企业信息不全面 (7)（三）分析企业内容不完善 (8)（四）企业风险分析不全面 (9)四、对北京光线传媒杜邦财务分析存在问题的改进措施 (9)（一）增加经营活动现金流量指标 (9)（二）增加发展能力分析指标 (10)（三）增加可持续增长率指标 (11)参考文献 (13)致谢 (15)一、杜邦财务分析的相关概述（一）杜邦财务分析的概念杜邦财务分析体系是在财务方面来讨论公司的获利水平和股东的收益情况，评议公司成就的一种典型方法。
学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析
一、案例背景
光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。
2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。
巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。
但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。
公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。
下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。
保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。
二、2011年公司财务报表分析
1、资产结构及增减变动表
从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。
2、负债能力分析
高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。
3、偿债能力分析
4、资产周转速度分析
平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2
=477260356.215
总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。
5、盈利能力分析
6、市场分析表
三、财务数据
1、主营收入+营业利润
11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。
2、净利润+每股收益
11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。
3、股东权益+未分配利润
截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。
4、总资产+负债
截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。
四、财务对比
五、结论分析
通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续的速增长。
在报告期内，公司实现营业收入 41375.91 万元，较上年同期相比增长 33.79%；实现营业利润 12295.48 万元，较上年同期相比增长 69.35%；实现利润总额 12410.07 万元，较上年同期相比增长 60.62%；归属于上市公司股东的净利润为 10073.72 万元，较上年同期相比增长 57.64%。
公司节目制作与广告实现营业收入26158.86 万元，同比增长 26.77%；节目制作与广告业务毛利率为 47.43%，与去年同期相比下降 1.78 个百分点。
公司实现演艺活动收入 3806 万元，比去年同期增长 54.17%；演艺活动毛利率为 49.15%，与去年同期相比下降 1.64个百分点。
公司影视剧业务实现营业收入 11411.05 万元，比上年同期增长 45.90%；影视剧业务毛利率为 29.61%，比上年同期增加 15.12 个百分点。
公司影视剧业务毛利和毛利率的大幅提升主要原因为：一个是报告期内公司影视剧项目中投资发行项目的比例增大（代理发行一影片仅一部），且投资发行的影片毛利率较高；另
一个是公司新型电影发行网的作用已经得以体现，提高了所发行影片的票房收入。
公司可主要通过扩大高品质电视栏目的制作数量、加大演艺活动的整合营销和策划、加快频道联供网的全国性建设来巩固和提升公司在电视节目制作和运营业务上的市场领先地位
六、课程建议
1、我的感受：
一个学期快要过去了，也就意味着这门财务管理课程即将结束，对于这门课程一开始是抱着好奇的心态去选的，后来正式上课了才感觉到这门课程不容易学。
那些利率、净利润、收益等等有时候真的难以搞明白，特别是有些公式更是难以理解，对于我这个没有接触过财务管理课程的人来说理解上真的有点困难了。
不过给我们授课的曹俊老师的讲课风格我很喜欢，他讲课风趣，表达的很清楚，很到位，能利用相关基础知识、参考相关的文献并注意理论联系实际。
2、我的建议：
（1）、建议使用学习多媒体教学，以文字教材为主，辅之以其他媒体进行可以充分利用我们的自主学习能力，在网上预习、自习、复习并给予指导。
在加强我们财务管理知识的同时也节省老师很多时间，上课也不用那么费劲了。
（2）、建议配备财务管理教科书，以教课老师订的教材为主，以此方便老师授课并让学生容易学习。
（3）、建议开展互动教学以便更能和学生讨论与交流，方便教学的同时也方便教学。
