物业管理小区收支预算总表

物业收费范本1.物业公司的收费明细表新建住宅小区入住收费告知单收费项目收费标准收费依据收费说明首期房屋维修资金房屋成本价*3%*建筑面积（有电梯）、房屋成本价*2%*建筑面积（无电梯）《上海市商品住宅维修基金管理办法》（2000年市政府令91号）1、本项收费为代收。

2、当年房屋成本价由市物价局、房地局发布。

居民非生活垃圾清运费最高限价：400元/户《关于规范环境卫生服务收费的通知》（沪环卫计（1998）第231号、沪价行（1998）第298号）1、本项收费为代收。

2、业主在指定地点堆放，环卫部门安排清运。

3、收费范围：居民装修垃圾，居民确实不装修的，不得收费。

4、具体收费标准按区县物价部门审核公布的标准执行。

有线电视初装费市区240元/一个终端城镇330元/一个终端农村480元/一个终端《关于重申和补充本市住宅入住收费项目和标准的通知》（沪价房（1999）第166号）1、本项收费为代收。

具体收费标准按区县物价部门审核公布的标准执行。

2、安装2个以上终端的，每增加1个终端按原价的八折收取。

分时电表装置费100元/户《关于核定民用分时电价和分时电表装置费标准的通知》（沪价公（2000）第336号）1、本项收费为代收。

房屋装修施工人员出入证工本费最高限价：10元/人《关于重申和补充本市住宅入住收费项目和标准的通知》（沪价房（1999）第166号）1、本项收费为物业公司自收。

2、物业公司不得向业主、使用人或施工队收取装修保证金、押金等。

物业管理服务费其中：管理费、保安费、保洁费、房屋设施设备运行费、维修费元/建筑平方米.月*房屋建筑面积《关于做好一九九八年度调整普通内销商品住宅物业管理服务收费基准价及浮动幅度的通知》（沪价房（1997）第342号）《前期物业管理服务合同》1、本项收费为物业公司自收。

2、按物价部门核定的收费标准或暂定标准。

3、从次月起计费，可预收但不超过3个月。

4、需按实结算的收费项目应标明。

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

5、年度物业管理费用预算1）支出预算年度物业管理费用支出预算表如下：项目 | 年预算额（元） |办公接待费用 | |保安服务费用 | |保洁服务费用 | |设备管理费用 | xxxxxxx |绿化服务费用 | 6000 |管理酬金 | .73 |税收及附加 | .3 |合计 | xxxxxxx.3 |备注：按管理成本10%收取，按国家税率5.55%计算。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

小区物业管理预算范本(完整版) XXX2007年度工作计划及预算编制日期：2015年11月25日目录第一部分：管理工作计划1.管理工作计划2.附件1：人力资源配置计划3.附件2：设备设施维保计划4.附件3：外委工程计划5.附件4：物料采购计划6.附件5：往年度拖欠款回收计划第二部分：收支预算1.收支预算2.附件1：职员薪酬预算3.附件2：职员社会保险预算4.附件3：公共资源成本预算5.附件4：公共能耗预算6.附件5：代收代付能耗费情况说明第一部分：管理工作计划序号项目责任人完成时间资金来源预计所需费用（元）备注1 接管验收前期准备 XXX 2007.04 管理费 10002 成立接管验收小组罗军 2007.04 管理费管理费 10003 接管验收工作开始 XXX 2007.05 10004 管理处机构人员配置 XXX 2007.05 开发商提供 65 物质配置行政部 2007.056 管理处各部门人员入场培训 XXX 2007.06 工会经费及教育经费社区文化活动费 30007 业主入伙氛围布置 XXX 2007.06 10008 业主入伙办理 XXX 2007.06 物业管理费 20009 管理处各部门正常运作 XXX 2007.06 工资福利费社区文化活动费10 中秋（元旦÷国庆）业主节日活动 XXX 2007.10 2000注：保洁、园艺、电梯维护等日常性工作无须列入。

人力资源配置计划（附件1）职位岗位职责编制（人）总编制（人）经理行政组客户服务中心厨师经理助理客户助理护卫主管护卫组护卫技工领班工程组技工保洁组 1 1 1 1 1 1 1 13 12 1 3 2 19XXX于2007年度制定了工作计划及预算，旨在做好小区管理工作，提供更好的服务。

本文将对该计划进行梳理和改写。

第一部分：管理工作计划1.管理工作计划该计划主要包括接管验收前期准备、成立接管验收小组、接管验收工作开始、管理处机构人员配置、物质配置、管理处各部门人员入场培训、业主入伙氛围布置、业主入伙办理、管理处各部门正常运作、中秋（元旦÷国庆）业主节日活动等内容。

第一章总则第一条为加强小区物业管理处的财务管理工作，规范财务行为，确保财务收支的合法、合规、合理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于小区物业管理处所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、成本控制等方面。

第二章财务管理组织架构第三条小区物业管理处设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施和监督。

第四条财务管理部门的主要职责包括：（一）制定和实施财务管理制度；（二）编制财务预算和财务报表；（三）审核和监督各项财务收支；（四）进行财务分析，提出改进措施；（五）配合审计、税务等部门的工作。

第三章财务收入管理第五条小区物业管理处的收入主要包括：（一）物业费收入；（二）公共设施设备租赁收入；（三）停车费收入；（四）其他合法收入。

第六条财务收入管理应遵循以下原则：（一）依法依规收取；（二）公开透明；（三）及时核算；（四）专款专用。

第七条财务收入应及时入账，不得截留、挪用。

第四章财务支出管理第八条小区物业管理处的支出主要包括：（一）物业管理服务支出；（二）设施设备维修保养支出；（三）绿化养护支出；（四）其他合法支出。

第九条财务支出管理应遵循以下原则：（一）合理合法；（二）预算控制；（三）节约高效；（四）责任明确。

第十条财务支出需有合法的原始凭证，经财务管理部门审核后，由相关负责人审批。

第五章资产管理第十一条小区物业管理处应加强资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用。

第十二条资产管理应遵循以下原则：（一）明确产权；（二）定期盘点；（三）合理配置；（四）有效利用。

第十三条资产报废、转让等事项，需经财务管理部门审核，报上级管理部门批准。

第六章成本控制第十四条小区物业管理处应加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

第十五条成本控制应遵循以下原则：（一）全面预算；（二）目标管理；（三）过程控制；（四）持续改进。

第十六条财务管理部门应定期对成本进行核算和分析，提出降低成本的措施。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==物业费用公示篇一：物业服务收支情况公示物业服务项目收支情况公示尊敬的业主：为维护全体业主的知情权和便于业主了解小区本年度各项物业服务费用的收支情况，根据《物业管理条例》相关规定，现将201X年月日至201X年月日期间的物业服务费用收支情况公示如下：一、项目基本情况1．小区物业项目收费总住宅户数：户。

2．收费标准：元/平方米·月。

二、物业服务费收支情况明细表三、物业服务事项说明1、物业共用部位、共用设施设备的日常运行维护与管理；2、公用设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理，包括道路、户外排水管道、化粪池、沟渠、池、井等；3、物业共用区域环境卫生清洁；4、物业共用区域绿化养护；5、物业管理区域安保服务。

四、垃圾清运费特别说明垃圾清运费是代环卫站收取，收取后的垃圾清运费交至环卫站，小区物业项目无权使用。

xxxx小区物业管理委员会（盖章）201X年月日篇二：物业收费标准公示物业收费公示表十堰市恒基悦达物业管理有限公司篇三：物业收费项目服务内容公示物业服务有限公司业主入住收费项目、服务内容公示一、物业费：（带电梯住宅）1.20元每平方每月，现在预收，从201X年1月开始计收。

第一年免物业费的，收第二年度全年的物业费。

二、有线电视初装费（代收）：350元。

三、天然气安装费（代收）：4200元（高层），多层1200元。

四、生活垃圾费（代收）：每月4.5元，预收一年的总计54元。

从201X年一月开始计收。

五、装修垃圾费：每平方4元（均为最终测绘的建筑面积），在入住时一次性收取。

◎公共服务项目（费用已含入物业服务费内）：1、物业共用部位的维修、养护和管理。

2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理，但根据法律规定或相关合同约定甲方不需承担义务的，或根据相关合同约定由专业单位维修、养护的设施设备除外（如电梯等）。

物业预算方案物业管理预算方案xxxx物业管理收支预算方案篇一:物业预算方案【xxxx】物业管理预算方案[xxxx]物业管理收支预算方案一、前言为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。

二、基本概况：总建筑面积：192527.64㎡。

总用地面积：35408.00；住宅区149548.66㎡，共1273户；商业区3713.23㎡；道路及其他用地面积：9136.37㎡；建筑占地面积：10337.79㎡；绿化率45%，为15933.84㎡；建筑密度：29.20%；独立车位1306个。

三、机构设置小区管理处设置工作人员40人，人员结构图如下：该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：1、项目经理1人，负责全面工作；2、行政财务部5人：经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；3、秩序维护部19人主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；安防、消防监控中心值班员3人；两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人巡逻员3人、换休3人。

4、客户服务部4人：主管1人客户管理员兼报修中心接待员2人；收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；5、工程维修部8人：主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；运转值班和维修各工种工人5人。

6、保洁绿化部26人：主管1人，负责保洁、绿化全面工作；领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；小区内部保洁工13人；小区四周环境游动保洁工4人；轮休3人、停车库1人、绿化工3人。

年小区业委会工作经费预算说明2014年小区业委会工作经费预算及有关说明一、2014年业委会工作预算的考虑XXZZ园小区已经走过了10年，一方面小区居住率已经较高，另一方面小区治理方面的事务也越来越多，越来越复杂。

比较突出的问题有以下几点：1、由于小区房屋和设施均超过5年，其中一期已经10年，目前小区房屋维修、公共设施设备维修工作越来越多，需要业委会牵头组织采购维修物料、选择施工单位、初审施工报价、监督施工质量、参与工程验收，工作量很大，专业性也较强，因此需要配备一名兼职的建筑类工程师2、通过本届业委会多次与物业协调，预计截止2013年12月30日将有23万公共收益到账，预计2014年6月30日前还将有约78万元公共收益到账，这些钱是2010年至2013年属于业主共同所有的公共收益，由电梯广告发布费、小区会所承包经营费、商家进小区促销的进场费构成，今后每年业委会设立的公共收益账户均会有这些收入进账，业委会每年均会及时公示收入来源和收支账目。

根据2013年1月份业主大会通过的《XXZZ园住宅小区公共资金管理和使用办法（草案）》第三条的规定，业委会需要外聘一名兼职会计。

3、鉴于本小区业主参与物业治理的意识越来越高，与物业服务企业的合作亟需按照法律法规办事，为此业委会工作需要得到法律支撑，需要聘请一名常年法律顾问，该法律顾问需要精通物业管理法律法规，同时具有物业管理的法律实践经验。

律师主要服务项目有列席业主委员会例会，就相关问题提供法律意见（每月一次）；对管理规约、议事规则修订，业主委员会工作制度及物业管理相关制度设计提供建议；小区共有部分经营招投标相关法律问题；草拟或审查、修改物业管理相关各类合同及业主自治等重要法律文书；物业费标准、物业服务质量、业主满意度调查问卷设计及物业管理咨询；为全体业主利益法律维权等事宜提供法律服务，包括担任业委会代理人参与有关纠纷的调解、仲裁及诉讼等；每季度一次的业主自治及物业管理相关法律知识讲座、培训；协助业委会就物业管理相关问题与开发商、物业服务企业沟通、谈判。

物业财务管理制度物业财务管理制度11.严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按《会计法》办事，遵章守法，做好财务会计工作。

2.财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的数据定期向总经理报告。

3.负责组织各部门编制收支预算草案，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。

编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。

4.管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。

5.遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。

6.每月按时向各商铺收取租金及管理费，做好收支结算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。

7.每年x月、x月向商户公开本步行街管理费的财务收支状况，并按规定程序审核后张贴于本步行街管理处的告示板上。

8.负责公司的各项财产登记、核对工作，保证资产更新的资金________，保障资产的更新换代。

9.对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。

物业财务管理制度2第一章总则第一条为了规范物业管理企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,结合物业管理企业的特点及其管理要求,制定本规定。

除本规定另有规定外,物业管理企业执行《施工、房地产开发企业财务制度》。

第二条本规定适用于中华人民共和国境内的各类物业管理企业(以下简称企业),包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业;有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。

其他行业独立核算的物业管理企业也适用本规定。

第二章代管基金第三条代管基金是指企业接受业主管理委员会或者物业产权人、使用人委托代管的房屋共用部位维修基金和共用设施设备维修基金。

一、财政拨款收支预算总表财政拨款收支预算总表单位：万元注：支出预算功能科目各单位根据本单位实际据实填写，其他科目删除。

二、一般公共预算财政拨款支出表一般公共预算财政拨款支出表单位：万元三、一般公共预算财政拨款基本支出表一般公共预算财政拨款基本支出表四、一般公共预算财政拨款“三公”经费支出表一般公共预算财政拨款“三公”经费支出表单位：万元五、政府性基金预算财政拨款支出表政府性基金预算财政拨款支出表单位：万元六、部门收支预算总表部门收支预算总表单位：万元七、部门收入总表部门收入总表单位：万元八、部门支出总表部门支出总表九、西吉县部门项目支出预算年度绩效指标申报表西吉县震湖乡人民政府2023年部门预算——部门预算情况说明一、关于西吉县震湖乡人民政府2023年财政拨款收支预算情况的总体说明西吉县震湖乡人民政府2023年财政拨款收入预算669.8万元，其中：本年收入669.8万元，包括一般公共预算拨款669.8万元，政府性基金预算拨款0万元；上年结转结余0万元。

财政拨款支出预算669.8万元，包括：按政府收支分类功能科目逐项说明。

如，一般公共服务支出669.8万元、社会保障和就业支出0万元、住房保障支出0万yc©二、关于西吉县震湖乡人民政府2023年一般公共预算财政拨款支出情况说明（一）基本支出情况说明西吉县震湖乡人民政府2023年一般公共预算财政拨款基本支出669.8万元，其中：本年收入安排支出669.8万元，上年结转资金安排支出0万元。

比2019年执行数（决算数）增加6.76万元，增长1%o人员经费517.51万元，主要包括：按部门支出经济分类科目分项说明。

如，基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资、其他工资福利支出、离休费、退休费、抚恤金、生活补助、医疗费、助学金、奖励金、住房公积金、提租补贴、购房补贴、其他对个人和家庭的补助支出；公用经费142.85万元，主要包括：按部门支出经济分类科目分项说明。

扎西盛景物业管理费用预测一、项目概况：扎西盛景总用地面积45586.69㎡；总建筑面积132669.64㎡；建筑密度31.00% ；绿地率36.60%；居住户数844户；住宅面积：117091.93㎡；商业面积：4421.44㎡；地下车位：236个；地面车位140个；电梯房占住宅1/3。

二、机构设置1、扎西盛景小区实行物业服务中心（管理处）管理方式，物业服务中心主任为责任人。

2、人员编制（总人数：41人名）办公室：（1名）小区主任 1名财务：（2名）会计 1名出纳兼收费员 1名客户服务部：（3名）主管 1名资料管理员 1名客户助理 1名工程维修部：（4名）主管 1名维修员 3名保洁、绿化部：（10名）主管 1名保洁 6名绿化 3名秩序维护部：（21名，按照8小时一班）主管 1名班长（1×3=3名） 3名门岗（3×3=9名） 9名巡逻岗（2×3=6名）6名监控中心（1×2=2名,12小时/班） 2名三、支出成本预算（总合计：1312764.13元／年）1、人员工资802290元／年主任：3500／年42000元会计：2800／年33600元出纳：2500／年30000元客户主管：2500／年30000元资料管理员：1600／年19200元客户助理：1600／年19200元维修主管：2000／年24000元维修员：1600×3／年= 57600元保洁绿化主管：1500／年18000元保洁、绿化员：800×9／年=86400元保安主管：2000／年24000元班长：3×1500／年54000元队员：17×1200／年244800元系数乘682800×1.175＝802290元／年注：“1.175”为工作人员月平均工资除外的其它福利待遇（为福利费14﹪、教育经费1.5﹪、工会经费2﹪；）系数2、办公及其它支出18000元／年（每月1500元）3、资产及物资15000元／年（参照同等规模小区）4、公共部位维护10000元／年5、生活垃圾清运50640元／年（每户每月收取10元；按每户5元支付）6、保洁费12000元／年（按每月1000元购买工具和易耗物资）7、绿化费6000元／年（按每月500元购买工具和易耗物资）8、电梯6500元／年1）年检费：350×10=3500元/年（含招待费）2）限速器校验费：300×10=3000元/年3）维保费：（保修期略）9、化粪池清掏50车×300元＝15000元／年（可根据当地用工价格调整）10、水池清洗3000元／年（参照昆明同等小区标准减半核算）11、装修垃圾84400元／年（每户收200元；按照每户100元支付。

物业管理服务报价表报价分解表5经费收支预算及酬金经费收入为:物业管理公共服务费0。

4＊150000*0。

7＝42000元,停车场费用,特约服务费元，其他收入元.共元。

支出：管理人员经费 (此项合计： 831906元 )1人员经费（1)工资、奖金a.经理 1600元/月×12月=19200元b。

经理助理 800元/月×12月=9600元(2）福利×31.5％=8400元（3）社会保险×40％=24000元（4）通讯费1230×12=14760元（5）服装费222000×2÷2=222000元（按2年折旧计算)2办公折旧费（1）办公设备a。

计算机2台 8000元b。

打印、传真、复印机各1台 20000元c。

办公隔墙、橱窗 5000元小计:17000÷3年=5666.7元/年（每年累计折旧元）（2）办公用耗材a.打印机耗材 1500元b.纸张 900元b. 其他办公用品 1500元小计：3900元3财务管理费 15000元。

2 保洁经费（此项合计： 180490元）4.2。

1人员经费(450元/月×16人）×12×1。

315（含社会保险)=113616元4。

2。

2卫生洁具费、低值易耗品2元/㎡×140000=280000元4.2。

3外墙清洁费每年一次 30000元/次4。

2。

4服装费 (900元/人×2人+200元/人×10人)÷2=1900元4。

3公共秩序维持费（此项合计： 192380元）4.3。

1人工费工资(600元×42)×12×1。

315（含社会保险)=397656元4。

3。

2对讲机1500×16÷2=12000元4。

4.3服装 150元×42÷2=6300元（按2年折旧计算）4.4绿化养护费（此项合计: 39533元）人工费用：工资(450元×6）×12×1。

第一章总则第一条为了加强小区业主委员会的财务管理，规范财务行为，保障业主共有资金的安全，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本小区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本小区业主委员会的财务管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度；（二）公开透明原则：财务收支情况公开，接受业主监督；（三）民主管理原则：财务决策过程公开，充分听取业主意见；（四）节约高效原则：合理配置资源，提高资金使用效益。

第二章财务组织与管理第四条业主委员会设立财务委员会，负责小区财务管理工作。

财务委员会由业主委员会成员组成，设主任一名，副主任一名，成员若干名。

第五条财务委员会下设会计和出纳，负责具体财务事务。

第六条财务委员会成员应具备以下条件：（一）具有财务会计专业知识；（二）品行端正，责任心强；（三）热心小区事务，愿意为业主服务。

第三章财务收支管理第七条业主委员会财务收支应遵循以下规定：（一）收入管理：1. 小区公共收益主要包括公共设施、场所的租赁费和出让金，小区内公共场所广告费，利息所得，业主大会同意的其他合法收入。

2. 所有收入均应严格审核，登记入账，并出具相应凭证。

3. 收入款项应及时上交银行，不得私自截留、挪用。

（二）支出管理：1. 小区公共支出主要包括日常办公用品采购费、宣传费、会议费、交通费、座机费、宽带费等。

2. 支出款项需按照预算执行，实行审批报销制度。

3. 单项开支2000元以内的，由主任及主管财务的副主任共同签字审批；2000元以上的，由业主委员会集体审批；5000元以上的，由业委会决定后，报业主代表大会表决审批。

第四章财务监督与审计第八条业主委员会财务监督工作由监委会负责，监委会应定期对财务收支情况进行审计。

第九条业主委员会财务审计内容包括：（一）财务收支是否符合国家法律法规；（二）财务管理制度是否健全；（三）财务人员是否具备相应资质；（四）财务收支是否公开透明。

小区财务管理制度一、总则为加强小区财务管理工作，规范财务收支行为，提高财务使用效益，特制定本制度。

本制度适用于小区的财务管理工作，并由小区业主大会审议通过。

二、财务管理机构1. 财务管理机构应设立专职财务人员，负责小区财务的全面管理工作。

财务管理机构的设置由小区的业主大会决定。

2. 财务管理机构应执行小区业主大会作出的财务管理决策，按照法律法规和相关规定，确保小区财务的合法性、合规性和安全性。

三、财务制度1. 财务收支管理（1）财务收入：小区财务的收入主要包括物业费、车位费、租金等。

财务管理机构应及时收取业主相关费用，并开立专用账户加以保管。

（2）财务支出：小区财务的支出应依照业主大会通过的预算计划进行。

财务管理机构应结合小区实际情况，合理安排财务支出，提供支出明细和相关凭证，确保财务支出的合规性和合理性。

2. 财务核算和报表（1）财务核算：财务管理机构应按照小区的财务制度，及时、准确地核算小区的财务收支情况。

每月底，应进行月度财务结算，包括总收入、总支出、结余等。

（2）财务报表：财务管理机构应编制小区的财务报表，包括月度财务报告、年度财务报告等，向业主大会报告小区的财务状况，并接受业主的监督。

四、财务监督1. 业主大会有权对小区财务的收支情况进行监督，并有权要求财务管理机构提供相关财务报表和凭证。

如发现有财务违规行为，有权向相关部门报案。

2. 财务管理机构应建立健全内部审计制度，定期对小区财务进行审计，并向业主大会报告审计结果。

五、财务处理1. 小区财务的处理应严格遵守法律法规和相关规定，严禁挪用、侵占小区财务。

2. 发生财务纠纷时，应首先通过协商解决。

如无法协商解决，可提交给小区物业管理委员会或相关部门进行调解或仲裁。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应由业主大会决定并进行公告。

2. 如有未尽事宜，按照相关法律法规和常规管理办法执行。

本财务管理制度的出台，将有助于加强小区财务管理工作，规范财务收支行为，保障小区财务的安全和合规运作。

物业公司财务管理制度根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。

一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。

2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。

3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。

4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。

5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。

6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。

二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制(或购买)、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。

2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。

领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。

3)收据的保管必须专人负责。

如有遗失，追究保管人员责任。

领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。

4)各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。

一般情况下应以收据(第二联)换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。

对于需要先开发票后付款的业主，出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。

5)收据填写要求:①据实填写。

即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。

第1篇第一章总则第一条为了加强小区物业管理，确保物业资金的合理使用，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本小区物业管理范围内所有物业资金的收支管理。

第三条物业管理资金的使用应遵循合法、合规、公开、透明的原则。

第四条本规定由物业管理委员会负责解释。

第二章账户管理第五条物业管理公司应在银行设立专用账户，用于存储和管理物业资金。

第六条专用账户的开设应符合国家相关法律法规的规定，并接受银行业务监管。

第七条专用账户的名称应明确为“XX小区物业管理资金专用账户”。

第八条专用账户的日常管理工作由物业管理公司财务部门负责，并指定专人负责账户的收支和监督工作。

第三章收入管理第九条物业管理资金的收入来源包括但不限于：（一）物业费收入；（二）停车费收入；（三）公共收益收入；（四）其他合法收入。

第十条物业费的收入应按照业主委员会审核通过的收费标准收取。

第十一条停车费的收入应按照合同约定或业主大会的决定收取。

第十二条公共收益的收入应包括但不限于广告收入、租赁收入等。

第十三条其他合法收入应按照相关规定进行收取。

第十四条所有收入均应按照规定及时入账，不得挪用、侵占。

第四章支出管理第十五条物业管理资金的支出范围包括但不限于：（一）物业管理服务费用；（二）公共设施设备维修、更新改造费用；（三）绿化养护费用；（四）清洁卫生费用；（五）安全保障费用；（六）其他必要支出。

第十六条物业管理服务费用应按照合同约定或业主大会的决定支付。

第十七条公共设施设备维修、更新改造费用应按照预算或业主大会的决定支付。

第十八条绿化养护费用应按照合同约定或业主大会的决定支付。

第十九条清洁卫生费用应按照合同约定或业主大会的决定支付。

第二十条安全保障费用应按照合同约定或业主大会的决定支付。

第二十一条其他必要支出应经物业管理委员会审议通过后支付。

第五章账目公开第二十二条物业管理公司应定期向业主公布物业管理资金的收支情况。

物业公司财务管理制度根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。

一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。

2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算。

3、收支预算由小区会计负责编制，经小区物业经理初审后，报物业公司、集团财务部审核，总裁批准后执行。

4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。

5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表，报物业公司汇总后报公司相关领导。

6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。

二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定:1)收据、定额停车费发票，由物业公司统一印制(或购买)、统一管理，设专人负责，建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码。

2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销。

领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章，并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人，同时交回前期已使用收据的存根联，以备查对。

3)收据的保管必须专人负责。

如有遗失，追究保管人员责任。

领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。

4)各小区使用发票，为便于管理，应到物业公司财务部统一开具。

一般情况下应以收据(第二联)换发票，所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致，用以换取发票的收据作为发票记账联的附件，留物业公司统一保管。

对于需要先开发票后付款的业主，出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票，并在物业财务部做好登记，款项入账后核销。

5)收据填写要求:①据实填写。

即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假，做到准确无误。