浅析水工隧洞施工管理
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浅析水工隧洞施工管理
[摘要]随着改革的深化和国民经济的发展，电力已经成为现代化工业生产和人民生活中不可或缺的动力之源，水力发电是我国当前优先发展的电力开发方式。
水电站水工隧洞施工管理工作具有挑战性，文章简要分析了水工隧洞工程施工管理中存在的一些问题，并提出相应管理对策。
[关键词] 水工隧洞施工管理质量控制人员配备
与火电、核电相比，水电是清洁能源，可再生、无污染、运行费用低，便于电力调峰，有利于提高资源利用率和社会的综合效益，而且中国水能资源蕴藏量、可开发水能资源量，都居世界第一位。
在地球传统能源日益紧张的情况下，我国优先开发水电大力利用水能资源。
随着生产对电力的需求，我国水电站规模、数量日益增大，作为水电站枢纽的重要组成部分水工隧洞扮演者举足轻重的角色，它关系着人民群众的生命财产安全，影响电站的正常运营及经济效益，同时对用户的财产损失也是不可估量的。
因此，我们必须尽一切可能做好水工隧洞施工管理工作。
1水工隧洞施工管理工作中存在的几个问题
1.1质量问题
（1）开挖
随着科技的发展，上世纪末我国引进TBM隧洞开挖设备，但由于设备施工成本高、工程规模不匹配、人员技术跟不上等原因，我国大部分隧洞开挖工程采用与新奥法结合的钻爆法开挖。
地下工程工程地质、水文地质条件复杂多变。
因此，在隧洞施工中，不但要了解宏观的地质构造，还要了解岩体的结构，不但要了解全隧道的地质条件，还要知道其出现的位置及稳定程度，以便确定每一段的围岩类别和开挖断面、支护设计参数、开挖方法、爆破进尺和装药量。
由于受到工期、进度的制约，施工现场不会精细到用数字计算用药量及红线用量，一般仅凭自己的开挖经验进行装药、爆破，甚至不用红线，这种情况导致隧洞开挖断面与设计断面相差较大，不仅增加二期衬砌工程量，更易造成塌方及安全隐患，反而增大了投资，延长了工期。
（2）隐蔽工程
隐蔽工程质量问题在隧洞一期支护施工过程中显得尤为突出。
在开挖阶段控制不好或者出现塌方、掉块，使得实际断面比设计断面超挖较大，按照设计要求，一般会让施工单位采用在空隙处喷锚、浇筑混凝土、灌浆等，以保证洞室密实、稳定。
如果这时管理不到位，就会成为施工现场偷工减料的一大机会，比如锚杆
（系统锚杆、超前锚杆）长度不够、锚固剂安装不足、空隙处填上杂物之后再喷、填、灌。
对于直径较大的隧洞，初期支护可能采取钢拱架进作为支撑，为了赶进度，钢拱架加工及安装人员不会太在意拱架加工的规范不规范，安装的是否笔直，不会去想失事的严重性，只要能安装上去，就草草了事，而且这些都有可能或许已经在现实中发生。
隧洞二期衬砌钢筋及混凝土工程量大，生产易形成规模，但如果有一个单位量出现问题，可能导致整个批次都出现问题。
领导们不应只讲求外观质量，看面子活，其实工程实体要重要的多。
特别是混凝土拌合系统，由于人员素质的参差性及责任心的不同，不同的人拌合的混凝土也是不一样的。
另外，钢筋绑扎或焊接时，应进行严格控制。
1.2人员配备问题
在一切工程管理中，起主导及最重要作用的是人员。
人员配备对一个工程完成的优良程度起决定性作用。
项目领导人员是整个班子的组织者，是本工程项目的负责人。
如果这部分人不能够心系项目，不能全面的从大局上把握施工质量、安全、进度，不能对本项目由正确的规划，我想这个项目组织是失败的，下面的工作人员会像盘散沙一样。
专业技术管理人员是本项目质量、安全、进度的主要实施者，他们的管理能力及沟通能力直接决定本工程进展的顺利程度。
隧洞施工具有施工难度高、技术要求高、施工周期长、等特点，一些技术员工的专业水平不过关，职业责任心不强，在工作中，不能够严格按照施工图纸进行施工，疏忽大意，态度不认真；监督管理人员没有认真履行监督职责，缺乏必要的风险意识，从而给单位带来不可预见的损失；安全员下工地不带安全帽你也许会看得到对于物资管控人员，有些领导认为物资人员会写字能记账就行了。
在工程管理日益规范的今天，作为一名物资管控人员，仅仅做这些是远远不够的。
2提高水工隧洞工程施工管理水平的对策
2.1质量控制
隧洞施工技术管理是实现施工项目管理质量控制的根本保证，质量、安全并重是现代工程的主题。
实现施工质量控制要做到：施工工艺要可靠、现场实施要到位、试验检验要及时。
严格控制开挖质量。
光面爆破应由专责人员进行指导、监督，切实做到“几类围岩几类药”，对于岩性不好特殊地段要做到“短进尺、弱爆破、强支护”，为后期工作及成本控制打下良好的基础。
施工中必须加强过程控制，进行必要的检验监测，上一工序合格才能进行下一工序的施工。
对于隧洞隐蔽工程，采用先进的设备进行检测，比如无损探测等。
如发现问题应及时进行整改，直至达到要求为止。
2.2人员配备
工程管理追根到底还是人的管理，以“人为本才”是工程管理的主导思路。
水工隧洞施工涉及人员众多，要想保证施工的正常高效进行，就必须做好人员的优化配置工作，提升人员的整体素质、专业水准与职业素养。
领导应当对项目具有高度责任心，并负责整个项目的规划及工程顺利开展。
技术人员在项目上实行责任制，将责任落实到个人，简洁分明的分工可以大大提高施工效率。
一名合格的物资人员除了记流水账还应能计算工程量配合其他部门严格控制物资流失，不仅是出入库对账，更应该使完成工程量与物资使用量匹配，这也是他们的责任所在。
3结语
随着经济社会的发展，水电站也会取得更快的发展，水电站建设建设会朝着更长、更多的方向发展，这也对水工隧洞施工管理提出了更高的要求。
我们应认真分析施工管理中存在的一些问题，并寻找相应的解决措施，加强管理工作，相信水工隧洞的施工管理工作能够取得新的突破。
参考文献
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