重大事项科学民主决策制度

学校重大事项决策制度一、总则第一条为确保学校重大事项的决策科学、民主、规范，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》等法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称重大事项，是指涉及学校发展战略、办学方向、重大投资、师资队伍建设、学科专业设置、学生管理等对学校整体发展和师生权益产生重大影响的决策事项。

第三条重大事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持党的教育方针，符合国家法律法规和教育政策；（二）坚持社会主义办学方向，有利于培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人；（三）坚持民主集中制，充分听取各方面意见，保证决策的科学性和民主性；（四）坚持公开透明，接受师生监督，保证决策的合法性和合规性。

第四条学校重大事项决策实行校长负责制。

校长是学校重大事项决策的第一责任人，对决策结果负责。

二、决策程序第五条重大事项决策程序分为以下几个阶段：（一）调查研究阶段：对重大事项进行调查研究，收集相关信息，分析问题，提出解决方案；（二）征求意见阶段：将解决方案征求学校师生员工及有关方面的意见，进行修改完善；（三）专家论证阶段：组织专家对解决方案进行论证，确保决策的科学性和可行性；（四）审议决定阶段：将专家论证意见提交学校领导班子集体审议，作出决策；（五）公布实施阶段：将决策结果公布，明确责任分工，组织实施。

第六条学校重大事项决策应当充分听取党组织、教职工代表大会、学生代表大会等各方面的意见，发挥民主监督作用。

第七条学校重大事项决策应当注重听取专家意见，发挥学术委员会等专家组织的作用，提高决策的科学性。

第八条学校重大事项决策过程应当记录完整，决策材料应当归档保存。

三、决策执行与监督第九条学校重大事项决策实施过程中，应当明确责任分工，建立健全协调机制，确保决策的顺利进行。

第十条学校重大事项决策实施过程中，如有重大问题需要调整决策方案，应当重新进行调查研究、征求意见、专家论证等程序。

第十一条学校重大事项决策实施结果应当向学校领导班子报告，并向党组织、教职工代表大会、学生代表大会等各方面通报。

国有企业三重一大事项决策制度【原创版4篇】篇1 目录一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实“三重一大”决策制度四、落实“三重一大”决策制度的意义和必要性篇1正文国有企业“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。

这一制度是国有企业实现科学发展的内在需求，也是践行以人为本、执政为民的必然要求。

国有企业“三重一大”决策制度的具体内容包括：企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；企业党的建设和安全稳定的重大决策；年度投资计划等。

为了贯彻落实“三重一大”决策制度，国有企业需要充分认识其重要性和紧迫性，积极探索贯彻落实的途径和方法。

具体来说，国有企业应该建立健全决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可持续发展。

此外，国有企业还应该坚持问政于民、问需于民、问计于民，让群众更多地参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。

落实“三重一大”决策制度对于国有企业来说具有重要的意义和必要性。

首先，这一制度可以帮助国有企业实现科学决策，防范决策风险，维护国有资产安全。

其次，这一制度可以促进国有企业改革发展健康顺利进行，推动企业的可持续发展。

最后，这一制度还可以深化国有企业反腐倡廉建设，保障企业和社会的稳定和发展。

篇2 目录一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度四、贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度的意义和必要性篇2正文国有企业三重一大事项决策制度是我国国有企业改革的重要内容，它是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。

三重一大决策制度三重一大决策制度是指在重大事项决策中，充分发挥党组织的核心作用、政府主导作用和群众组织广泛参与作用的一种决策模式。

该制度的目的是为了更好地保障政策决策的科学性、民主性和实效性。

三重一大决策制度的核心是党组织的领导作用。

党组织作为决策的组织核心，在重大事项决策中起着决定性作用。

党组织应当对事项的重要性、影响范围和实施效果进行全面研究和评估，并负责对决策结果的监督和整改。

党组织还应当保证决策的科学性，确保政策符合党的路线、方针、政策。

政府主导作用是指政府在决策过程中的主导地位和责任。

政府应当负责制定具体的政策措施，落实党的决策，监督和促进决策的执行。

政府要加强对决策执行情况的跟踪和监测，及时发现问题并采取措施加以解决。

政府还应当主动向上级党组织报告决策执行情况和成效。

群众组织广泛参与作用是指各级群众组织在决策过程中的广泛参与和民意的充分表达。

群众组织要积极参与政策讨论和决策过程，提出建设性的意见和建议。

政府要通过举办座谈会、听取民意、征求群众意见等方式，充分听取各方面的声音和意见。

群众组织还要加强对决策实施过程的监督，确保政策落地生根。

三重一大决策制度的优点是体现了党组织的领导地位，确保决策的科学性和实效性。

政府主导作用保证了政策的执行，确保政策目标能够得以实现。

群众组织广泛参与作用则体现了民主决策的原则，使得决策更加公正和合理。

然而，三重一大决策制度也存在一些问题。

一方面，党组织的领导作用可能导致决策结果过于行政化，难以充分考虑各方面的意见和利益。

另一方面，群众组织的参与可能存在短板，无法真正代表广大人民群众的利益。

为了进一步完善三重一大决策制度，我们应当加强党组织的领导作用，确保决策的科学性和民主性。

政府要加强决策的执行力和责任感，保证政策落地生根。

同时，群众组织也应当通过加强自身建设，提高代表性和权威性，更好地代表广大人民群众的利益。

总之，三重一大决策制度是一种科学、民主、高效的决策模式。

“三重一大集体决策制度“三重一大”集体决策制度第一章总那么第一条按照公司“三重一大”〔重大事项决策、重要干部任免、重大工程安排和大额度资金使用〕集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司“三重一大”事项决策。

第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的开展方向、经营方针和目标，中长期开展规划、年度经营方案等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资〔包括企业间的资金拆借〕和担保事项；六、资产非正常报废和重大资产处置和损失核销；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、职能调整、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。

十二、需要提请董事会〔职工代表大会〕审议的重要事项；第四条重要干部任免范围一、中层干部任免、调整、奖惩；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。

第五条重要工程安排范围一、公司年度投资方案以及方案外追加投资工程; 二、公司重大、关键性的设备引进和大宗物资采购等重大招投标管理工程; 三、公司重点建设工程，重要技术引进和技术改造工程，以及需要上报董事会审批的其他重要工程；四、公司重大经营工程或重大经营业务的开展；五、合资、合作和重组改制工程；六、出国培训及考察；七、公司重大活动。

重大事项集体讨论和民主决策制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，维护集体领导与个人分工相结合的制度，充分发挥集体智慧和领导班子成员的整体功能，扩大党内外监督，提高决策水平和管理水平，避免和减少失误，根据有关规定，结合我单位实际，制定本制度。

一、集体讨论和决策的事项凡属方针政策方面的重大事项、事关本单位的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事任免等，必须实行集体讨论，民主决策。

其主要内容包括：（一）重要文件和各种规章制度的制定。

（二）领导干部的推荐、任免以及干部职工调入调出。

（三）较大数额（参照有关规定）资金投向、支出及贷款，单位赊欠帐，单位房屋出租，干部职工奖金分配。

（四）先、优、模的评选与推荐工作。

（五）工作人员年度考核。

（六）领导干部出国（境）、出省学习考察等。

（七）三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核办法等。

（八）对违纪违规人员的处理决定。

（九）应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。

二、集体讨论和决策的范围和形式对重大事项实行集体决策，应召开领导班子集体会议讨论和决策。

扩大党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。

参加会议人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。

领导班子成员因事不能到会的要通过电话联系直接征求意见。

集体决策以举手表决或投票表决形式进行。

必须当场统计和公布结果。

凡不能半数通过的事项，必须搁置再议或立即否决。

三、集体讨论和决策程序集体讨论和决策一般应采取以下程序进行：（一）应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案。

（二）方案提出后，公开征求全体干部职工的意见，广泛听取干部职工的意见和建议，保证全体干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。

（三）集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天通知班子成员及扩大人员。

（四）如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。

如何规范三重一大决策制度决策程序,实现科学决策,民主决策篇一:关于严格执行“三重一大”制度关于严格执行“三重一大”制度的实施办法第一章总则第一条为进一步健全完善学校重大问题决策制度，规范决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和省委《关于严格执行“三重一大”制度的实施办法》，结合学校实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”制度，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

“三重一大”要民主决策，按程序决策。

第二章基本要求第三条要坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决1策、依法决策、正确决策的能力和水平。

第四条要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则议事决策，凡属学校“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。

第五条领导班子成员特别是主要负责人，要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。

第三章“三重一大”主要内容第六条重大事项决策包括以下主要内容(一)学校贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;(二)学校发展战略、中长期发展规划、年度计划;(三)学校财务预决算;(四)学校劳动用工、工资制度、分配方案，以及学校年金、住房公积金、医疗保险、养老保险等职工福利制度改革方案的制定、调整、实施的重大问题;(五)学校重要改革方案、重要管理办法和规定等规章制度的制定、修改;(六)学校内部机构设置、调整，岗位设置、调整及岗位补员;(七)学校安全稳定、工程建设、教学改革、招生计划、2毕业生就业方案、教师培养计划等方面的重大问题;(八)学校党的建设、思想政治工作、学校民主管理、工会工作、纪检监察工作和精神文明建设规划、年度计划及实施方案;(九)重大责任事故、涉及队伍稳定和学校形象的重大突发性事件的处理;(十)其它涉及学校和职工利益的重要事项。

重大事项民主决策制度
重大事项民主决策制度
为认真贯彻民主集中制原则，实施集体领导下的领导分工负责制，充分发扬民主，集思广益，确保决策的正确性和科学性，避免工作中出现大的失误，特制订本制度。

一、需要集体讨论决定的事项
1.年度工作目标的制定，重大问题的请示、报告。

涉及全局的重要活动或下发的重要文件。

3.机关内部的机构设置及人员调配。

4.机关干部的任免和机关工作人员的奖惩。

5.安全生产目标考核评价及表彰奖励。

6.重要办公设备的添置或更新及五千元以上的一次性开支。

7.责令企业停产停业整顿、停产停业、吊销有关证照的事项。

8.行政处罚个人罚一万元以上的、单位三万元以上的罚款事项。

9.执法客体需要延期或分期交纳罚款的事项。

10.重特大事故的调查报告及市局职责范围内的事故调查批复。

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1.安全生产案件调查需依法回避的人员确定。

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主要负责人认为需要集体研究决定的其他事项。

二、民主决策的形式
通常为党组会、局长办公会，也可扩大到职能科室的主要负责人，并及时邀请派驻纪检组派员参加。

具体形式及参加人员范围，由主要领导视情确定。

重大事项集体讨论研究的情况，要指定专人负责记录。

集体研究决定“三重一大”事项制度为深入认真贯彻执行民主集中制，发挥QW总揽全局、协调各方的领导作用，促进工作委员会对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项的科学决策、民主决策、依法决策，根据上级有关文件和有关规定，结合我区实际，制定本制度。

一、基本原则（一）科学决策原则。

注重决策的调研、论证、程序、实施、监督等关键环节，尊重客观规律和反映客观实际，广泛听取各方面意见，有效防范决策风险，确保决策切合区情实际，符合经济社会发展规律。

（二）民主决策原则。

坚持民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，集体讨论决定“三重一大”事项。

（三）依法决策原则。

全面贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守党内法规和国家法律、法规，严格按照法定权限和程序办事，把议事决策纳入法制化的轨道。

（四）决策公开原则。

除涉及党和国家秘密不得公开或者依照有关规定不宜公开的事项外，工作委员会研究决定的“三重一大”事项，应当依法依规以适当的方式进行公开。

二、决策范围工作委员会对事关全区经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面的“三重一大”事项进行决策。

（一）重大事项决策1．贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大事项决策、重要部署、重要会议、重要指示批示精神等方面的重大事项。

2．涉及全区经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划及其他全局性的年度重要指标、重要工作计划制定落实、年度工作报告等重大事项。

3．涉及全局性的体制、机制、制度改革，机构设置、调整和编制确定；国有企业改组改制等方面的重大事项。

4．自然资源空间规划等重要规划的编制和调整、土地出让年度计划等涉及自然资源开发利用等事项。

5．涉及资产价值500万元以上的国有资产处置（包括无偿调出、出售、报废、报损等）。

三重⼀⼤制度“三重⼀⼤”，即：重⼤问题决策、重要⼲部任免、重⼤项⽬投资决策、⼤额资⾦使⽤。

“重⼤事项决策、重要⼲部任免、重要项⽬安排、⼤额资⾦的使⽤，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重⼀⼤”制度）。

国有企业“三重⼀⼤”制度实施办法（讨论稿）为贯彻落实中央关于“重⼤事项决策、重要⼲部任免、重要项⽬安排、⼤额资⾦的使⽤，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重⼀⼤”制度），推动民主科学决策，根据上级有关规定，结合集团公司实际，制定本实施办法。

⼀、原则领导班⼦集体决策“三重⼀⼤”事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的⽅针，坚持以下原则：（⼀）科学决策。

深⼊贯彻科学发展观，坚持实事求是，运⽤科学⽅法，使决策符合经济、⾏业及企业发展规律，符合⼜好⼜快的发展要求。

（⼆）民主决策。

坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防⽌个⼈或少数⼈说了算。

（三）依法决策。

重⼤决策必须符合党的路线⽅针政策和国家法律法规，符合公司相关制度，严格按规定的权限和程序进⾏。

⼆、“三重⼀⼤”事项的主要内容（⼀）重⼤事项凡涉及集团公司和各企业改⾰、发展和稳定，关系全体⼲部职⼯切⾝利益的重⼤问题，均属于重⼤事项的范围，主要包括：1、党和国家的路线、⽅针、政策，上级有关会议和⽂件精神的贯彻和落实；2、企业发展⽅向、经营⽅针，中长期发展规划、风险管理等重⼤战略管理事项；年度⽣产经营计划、企业年度⼯作报告，财务预算、决算，投资、担保、从事⾼风险经营等重⼤⽣产经营管理事项；基础设施等各种资源的配置和重⼤调整；对外合作和交流事项；⽆形资产的授权使⽤；重⼤⼈⾝伤亡、责任事故、突发事件的处理；3、企业改制重组、兼并、破产、合并、分⽴、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重⼤收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重⼤资本运营管理事项;资产损失核销、重⼤资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重⼤资产（产权）管理事项；4、集团公司及重要企业机构设置、调整及⼈员编制；内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，规章制度的制定、修改和废除；向上级推荐各种荣誉称号和集团公司各种荣誉称号的授予和奖惩事项；以及涉及职⼯重⼤切⾝利益等重⼤利益调整事项；5、党的建设、社会主义精神⽂明建设和思想政治⼯作的重⼤问题；⼲部职⼯队伍建设、党风建设、惩防体系建设⼯作中的重⼤问题；所投资企业党政领导班⼦建设；6、集团公司党组、领导班⼦认为应当集体研究决定的其他重要问题。