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简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。
建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。
2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
项目全过程成本管理要点概论摘要：随着房地产进入微利时代，全过程成本管理终将代替传统管理模式，以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。
关键词：全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算（概、预、结）定额模式：强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。
成本控制模式：强调不能突破目标值。
成本全过程管理模式：强调企业/团队的共同目标—面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值。
二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。
各阶段成本管理重点内容，立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标；策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划。
设计阶段产品目标与成本目标的制定。
最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；材料设备的合理选型；施工图设计阶段制定限额设计，保障图纸的质量和时间成本。
发包阶段是由虚转为实的过程，虚拟：估、概、预算；现实：合同价、付款、结算价。
从虚到实的转折点就是发包。
通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）。
施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控销售阶段－营销费用预算管理，售楼工程成本控制，销售承诺与资料的把关。
竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估。
维护运营阶段保修金、维护费用的管理。
三、成本控制基本方法－目标管理详解1）房地产成本目标管理原则①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。
②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。
③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。
2）房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。
项目成本管理（适用于项目经理）第一章 项目成本管理概论第一节 成本的基本概念一、成本的经济性质（一）商品价值、成本和价格的关系商品价值（W）的组成可用下式表述：W=（C+V）+M （1-1）式中：C——商品中的物化劳动的价值（生产资料转移的价值）；V——劳动者为自己劳动的价值（必要的活劳动价值）；M——劳动者为社会创造的价值（盈利和税收）；（C+V）——生产成本则：商品的价格=生产成本+盈利和税收。
（1-2）上列公式表明了商品价值、成本和价格之间的关系。
成本是商品价值的重要组成部分，它是由商品中的物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成。
商品价格则是其价值的货币表现形式。
从施工项目来看，公式1-2可以转化为以下形式：工程造价=工程成本+利润+税收（1-3）而根据工程成本的不同形式，该公式可以有不同的表现形式，主要有：第一种形式：工程造价=预算成本+税收（1-4）这种形式是对于合同预（结）算来说的。
由于在当前的“2000”费用计算规则和工程量清单计价规则中，取消了按工程类别取费的方法，不再实行差别利润率，因此，上述公式中不再考虑法定利润（或差别利润）。
第二种形式：工程造价=实际成本+降本额+税收（1-5）这种形式是对于工程实施结果来说的。
从公式1-4和1-5可以看出：降本额=预算成本-实际成本（1-6）二、施工项目成本的定义和分类（一）施工项目成本的定义施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
即：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如：利润和税收等），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出（如：管理部门的人员工资等）。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本。
在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这些目标经济效果的综合反映。
施工企业项目成本管理制度施工企业项目成本管理制度一、施工企业概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。
它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。
（一）工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。
它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。
（二）施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。
它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。
（三）专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。
它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。
限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。
二、施工企业项目成本管理制度在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度，希望对大家有所帮助。
施工企业项目成本管理制度11、成本预测成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败的关键，它是项目成本计划的基础。
成本费用的预测由施工企业及项目经理部人员完成，根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系，运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。
预测的目的首先为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本的参考；其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。
2、成本计划是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后，预先规定计划期内项目施工成本所需要达到的水平，并确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需的主要措施方案。
施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。
特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。
3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。
是建筑企业的产品成本，也称工程成本。
（1）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机实用文档械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。
施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。
按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。
共六项支出。
如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。
实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。
所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。
营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。
利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。
三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。
对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。
第一章施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
2、建筑产品价格（施工图预算）建筑产品价格：新建建筑产品价格，包括社会平均成本、利润和税金。
特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价。
3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费; 组织施工管理所发生的费用等。
是建筑企业的产品成本，也称工程成本。
（1 ）以确定的某一项目为成本核算对象；（2）为该施工项目施工而发生的的耗费，也称现场项目成本，不包括企业的其他环节发生的成本费用；（3）核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；其他直接费；组织施工管理所发生的费用等。
施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系（一）支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。
按其与业务经营的关系不同，可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。
共六项支出。
如下图所示：2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费，包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。
收益性支出在发生当期即表现为费用，资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。
所得税支出作为费用，直接冲减当期收益。
营业外支出不能作为费用，应在当期营业利润中扣除。
利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配，不是生产经营的耗费，也不能列为费用。
三项支出是费用，两项是从利润中扣除（一个税前，一个税后），一项是为了取得收益。
对外投资有什么用？可以享受被投资企业的利润分配，从投资收益中体现。
所以，支出不一定就是耗费。
企业发生的费用，并不都是成本，只有为生产一定种类和数量的产品而发生的材料耗费和人工费用等才能计入产品成本，称之为生产成本。
企业为销售产品而发生的销售费用、为组织管理生产经营活动而发生的管理费用、为筹集资金而发生的财务费用均与产品生产无直接关系，称之为期间费用。
费用包括：生产成本和期间费用。
3、成本是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各种费用，是对象化的费用。
也就是费用中的生产成本。
（二）费用与成本关系费用与成本的联系表现为：两者的性质相同，两者均为生产经营过程中所发生的必要耗费；费用是计算成本的前提和基础，没有费用的发生，就没有成本形成；成本是对象化的费用，费用按一定范围、一定对象进行归集，就构成各该对象的成本。
费用与成本的区别表现为：费用强调单位的耗费，成本强调某一特定对象的耗费；费用强调按期间归集，遵循权责发生制的原则，成本强调按对象归集，遵循配比原则和受益原则；费用包括期间费用和对象化的费用，成本只指对象化的费用。
支出费用成4、营业外支出：与生产经营无关的支出；从营业利润中扣除可见，支出大于费用，费用大于成本。
支出可以转化为费用；也可以从日后中取得收益；还有就是直接的减少资产，如利润分配支出。
制造成本法P3:制造成本就是施工项目经理部的施工成本，它只将与施工项目成本直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本，而将与项目没有直接关系的，但却与企业经营期间相关的费用作为期间费用计入当期损益中。
是施工项目现场成本。
制造成本法与完全成本法的不同。
三、施工项目成本分类（一）按成本控制的标准不同划分1、目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。
确定成本目标的方法有很多，如计划成本、标准成本和定额成本等都可以作为目标成本。
2、计划成本：是指根据计划期内的各项平均先进消耗定额和有关资料确定的成本。
反映计划期内成本方面的努力目标。
将实际成本指标与计划成指标本对比，可掌握计划成本指标的完成情况，分析完成或未完成计划成本指标的原因，从而采取措施，改善经营管理，降低成本3、标准成本：是指企业在正常的生产条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本。
标准成本制定后，在生产作业过程中一般不作调整和改变，实际成本与标准成本的偏差，可通过计算差异来反映。
4、定额成本：是指根据一定时期的执行定额计算成本。
将实际成本与定额成本对比，可发现差异并分析产生差异的原因，以便采取措施，改善经营管理，降低成本。
（二）按生产费用与工程量的关系划分1、变动成本：它的总额随着工程量的增减而变动。
2、固定成本：它的总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动。
（三）按生产费用计入成本的方法划分1、直接成本：是指生产产品时，能直接计入产品成本的费用。
2、间接成本：是指不能直接计入而要按一定标准分配计入产品成本的费用。
（四）按成本发生的时间划分按成本控制需要，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
1、预算成本它是根据施工图套定额（工程量、材料、人工和取费等定额标准）进行计算的。
是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。
（施工图预算一反映社会平均成本水平）施工图预算=工程预算成本+计划利润施工图预算确定了建筑产品的价格，成本管理就是在施工图预算范围内做文章。
2、计划成本是施工项目经理部根据计划期的实际情况，在实际成本发生前预先计算的成本。
也就是建筑企业考虑降低成本措施后的成本计划数。
是成本目标管理的底数。
（施工预算一反映企业个别成本水平）3、实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。
计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
两者比较，可提示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的执行情况和企业的经营成果。
实际成本与承包成本比较，可以反映工程盈亏情况。
承包成本可以理解是外部的成本水平，是反映企业竞争水平的成本。
三种成本之间的关系图：书P5所示预算成本与实际成本:12 3 4亏损预算成本与实际成本比较图1、 实际成本比预算成本低，利润空间大；2、 实际成本与预算成本相等，只有计划利润空间；3、 实际成本等于预算成本，没有利润空间；4、 实际成本高于：预算成本 +计划利润， 施工项目出现亏损。
5、 实际成本与计划成本比较，可以了解成本节约情况（五）成本的其他分类边际成本、沉入成本和机会成本等计划利润利润空间 大利润空间 等于计划 利润实际 成本预算 成本实际 成本实际 成本实际 成 本： 大于 预算 成本+计划利 润四、施工项目成本构成施工企业工程成本由直接成本和间接成本组成。
施工项目成本构成图：1、直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程褓实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
2、间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。
包括现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用户具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。
施工图预算与工程造价是相同的，只是在不同阶段的称呼不同而已。
在招标投标阶段为施工图预算，在工程竣工阶材料二次搬运费临时设施摊销费生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测费工程点交费场地清理费施工过程中的其他费用施工项目成本现场管理人员经费现场管理人员的薪金：工资、奖金、津贴劳动保护费职工福利费工会经费教育经费劳保统筹费：按工资总额的一定比例交纳间接成本现场管理人员办公经费办公费交通差旅费业务活动经费固定资产使用费：现场管理用的固定资产折旧、修理或租赁费工具用具使用费：现场管理用的不属于固定资产的工具、家具、消防等的购置、维修费用保险费：施工管理用的财产、汽车等保险费税金：房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等项目管理经费工程保修费：工程交付使用后在规定的保修期内的修理费用工程排污费：施工队现场按规定交纳的排污费利息支出：贷款利息、汇兑净损失、银行手续费等其他费用人工费材料费施工机械使用费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费已完工程及设备保护费 施工排水、降水管 垂直运输机械费工程排污费工程定额测定费社会保障费：养老、失业、医疗 住房公积金危险作业意外伤害保险管理人员工资 办公费 差旅费固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费税金：房产税、车船使用税、土地 使用税、印花税 其他第二节 施工项目成本管理概述一、施工项目成本管理的重要作用企业追求的目标， 不仅质量好、 工期短、 建设单位满意， 同时投入少、产出大、企业获利丰厚的项目产品。
所以，施 工项目成本管理是施工项目管建筑工程费 用基本组成理的核心，是衡量建筑企业管理水平高低的综合性指标。
具体作用表现在以下三方面：1、加强项目成本管理，提高建筑企业市场竞争力施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润，从公式中可看出，成本在建筑产品价格中占了很大比重，一般会占到60% —70% 。
价格是衡量企业产品竞争力的一标尺。
一般来说，在建筑市场上投标价越低越容易中标。
加强项目成本管理，提高劳动生产率、降低材料物资消耗、提高机械设备利用率，使成本低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差价，扩大利润空间，在市场竞争中取得优势。
2、提高项目成本管理水平，为企业创造经济效益施工项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益。
项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是项目管理的终点。
施工项目管理既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括合同的管理、分包的管理、预算的管理。
所有这些无一不与成本管理息息相关。
成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。
影响施工项目成本的因素：质量、工期、安全等质量成本：是指施工项目部为保证和提高建筑产品质量而发生产的一切实必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
分为四类：（1）施工项目内部故障成本：如返工、停工、降级、复检等引起的费用；（2）外部故障成本：如保修、索赔等引起的费用；（3）质量检验费用（4）质量预防费用工期成本：是指施工项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。
安全责任：3、项目成本管理是建筑企业建立经济责任制、实施有效控制和监督的手段。
项目一旦中标，确定了价格，成本就成了决定性的因素。
企业会以承包责任制的方式把成本降低这一任务下放到项目经理部。
企业通过建立以成本管理为核心的经济责任制，对施工项目的实际运行进行控制和监督，保证其正常运转。
