专项内容添加及成本项目创建操作指南

中铁四局工程项目成本管理信息系统V2.0新增功能顾客手册20150707北京思源时代科技有限公司2015年7月编制第1章客户端错误!未定义书签。

1.1合同清单分解错误!未定义书签。

1.2补充合同清单录入错误!未定义书签。

1.3责任成本管理错误!未定义书签。

临时工程预算错误!未定义书签。

合同清单项目责任成本预算错误!未定义书签。

责任成本预算合计错误!未定义书签。

第2章网页端错误!未定义书签。

2.1首页错误!未定义书签。

2.2收入管理错误!未定义书签。

合同管理-施工承包合同登记错误!未定义书签。

2.3成本管理-价格库维护错误!未定义书签。

周转材料价格库错误!未定义书签。

2.4成本管理-施组管理-临时工程预算错误!未定义书签。

2.5责任成本预算管理错误!未定义书签。

局指责任成本预算汇总查询错误!未定义书签。

局指责任成本预算审批错误!未定义书签。

2.6成本管理-自有机械管理错误!未定义书签。

自有机械设备基本信息错误!未定义书签。

机械管理-自有机械结算错误!未定义书签。

2.7成本管理-周转料管理错误!未定义书签。

周转料租赁合同评审错误!未定义书签。

周转料租赁补充合同错误!未定义书签。

周转料租赁结算错误!未定义书签。

2.8成本管理-现场经费管理错误!未定义书签。

现场经费全周期预算错误!未定义书签。

现场经费全周期预算（补充）错误!未定义书签。

现场经费年度预算错误!未定义书签。

现场经费年度预算（补充）错误!未定义书签。

现场经费支付申请单错误!未定义书签。

现场经费银行凭证错误!未定义书签。

现场经费提现凭证错误!未定义书签。

现场经费查询错误!未定义书签。

2.9成本管理-责任成本计价错误!未定义书签。

责任成本预算内计价错误!未定义书签。

2.10资金管理-局指资金拨付管理错误!未定义书签。

例外拨款审批表错误!未定义书签。

例行拨款审批表错误!未定义书签。

局指银行付款错误!未定义书签。

2.11系统管理-基本数据维护错误!未定义书签。

一、基础数据录入基础数据的录入分为图纸、分包商信息及分包合同录入三部分。

1、图纸录入打开成本软件，点击图纸管理—图纸登记及分配可以选择新建进行单卷录入，也可以点击导入来导入图纸目录。

在选择导入图纸目录时，需要设定对应的图纸卷册号和图纸名称的列数。

图纸新增完毕后，点击图纸将其拖动到左侧对应的单位工程下，并且需要将图纸分配到对应的专业（选择图纸和专业后点击分配部门），注意“业务类型：预算”权限只能分配经营部，而材料计划和工程量验收可以出现一卷图纸分配到多个部门的情况。

至此图纸数据录入完毕。

点击分包基本信息维护—外协单位信息维护，点击新建，在右侧信息栏中输入分包商详细信息。

点击分包基本信息维护—合同登记，点击新建，在右侧信息栏中根据签定的合同录入相应的信息。

合同信息登记后，将合同中签定的工程量清单导入，点击基本信息维护—分包价格清单，选中相应的合同后点击导入清单。

在导入清单时注意，工程编号需统一使用公司发布的清单编号以便于统计查询，调整数据起始行和结束行，左侧选择栏中红色的项目的列号为必选，与清单中相应数据保持一致。

在图纸管理—图纸和分包协议绑定中将分包合同和图纸绑定，选中相应的图纸和分包合同后点击分配，一份合同可以绑定多卷图纸，一卷图纸也可以对应多份合同。

至此，分包管理的基础信息录入完毕。

二、分包结算专业主任将分配到其部门的图纸分配给相应负责的专工后，专工就可以进行材料计划及结算的编制。

通过分包管理—分包工程量验收—新建工程量验收单—选择合同及图纸后进行工程量验收单的编制。

需要要求各专业专工在开具工程量验收单时严格按照合同签订的清单编码进行结算，以便于统计。

如果结算的工程量是设计变更的工程量，需要双击右边框中的变更单编号，在弹出的对话框中填写变更单号及名称。

完成检查无误后提交审核。

三、分包数据的统计查询目前软件已经可以做到图纸与变更工程量的分别统计查询（按图纸卷册查询）。

通过统计查询—公共统计—工程费用汇总即可查询整个项目以及每卷图纸的图纸结算费用和变更结算费用。

工程造价成本控制指南第1章工程造价成本控制概述 (3)1.1 工程造价成本控制的意义与目的 (3)1.2 工程造价成本控制的原理与方法 (3)第2章工程项目策划与成本预算 (4)2.1 工程项目策划要点 (4)2.2 成本预算编制方法 (4)2.3 预算与成本控制的关系 (5)第3章工程量清单与计价规范 (5)3.1 工程量清单的编制与审核 (5)3.1.1 工程量清单编制原则 (5)3.1.2 工程量清单编制方法 (5)3.1.3 工程量清单审核要点 (6)3.2 计价规范的应用与调整 (6)3.2.1 计价规范的应用 (6)3.2.2 计价规范的调整 (6)3.3 工程量清单与成本控制 (6)3.3.1 工程量清单在成本控制中的作用 (6)3.3.2 成本控制措施 (6)第4章招投标阶段的成本控制 (7)4.1 招标文件的编制与审查 (7)4.1.1 招标文件编制 (7)4.1.2 招标文件审查 (7)4.2 投标报价分析 (7)4.2.1 投标报价构成 (7)4.2.2 投标报价分析 (7)4.3 招投标阶段的成本风险防控 (8)4.3.1 风险识别 (8)4.3.2 风险防控措施 (8)第5章施工阶段的成本控制 (8)5.1 施工组织设计的优化 (8)5.1.1 设计合理施工流程 (8)5.1.2 优化施工平面布置 (8)5.1.3 施工资源合理配置 (9)5.2 施工进度与成本的关系 (9)5.2.1 进度计划与成本控制 (9)5.2.2 进度偏差对成本的影响 (9)5.2.3 成本与进度联动机制 (9)5.3 施工过程中的成本控制措施 (9)5.3.1 材料成本控制 (9)5.3.2 人工成本控制 (9)5.3.3 施工设备成本控制 (9)5.3.5 合同管理成本控制 (9)5.3.6 风险管理成本控制 (10)第6章材料设备采购成本控制 (10)6.1 材料设备采购流程管理 (10)6.1.1 制定采购计划 (10)6.1.2 采购申请与审批 (10)6.1.3 采购实施 (10)6.1.4 采购跟踪与协调 (10)6.1.5 采购验收 (10)6.1.6 采购结算 (10)6.2 供应商选择与评价 (10)6.2.1 供应商调查与筛选 (10)6.2.2 供应商评价 (10)6.2.3 供应商选择 (11)6.2.4 供应商管理 (11)6.3 材料设备价格谈判与合同签订 (11)6.3.1 价格谈判 (11)6.3.2 合同条款制定 (11)6.3.3 合同审批 (11)6.3.4 合同签订 (11)第7章人工成本控制 (11)7.1 人工成本预算与核算 (11)7.1.1 预算编制 (11)7.1.2 核算方法 (12)7.2 人工成本控制策略 (12)7.2.1 优化人员配置 (12)7.2.2 控制加班费用 (12)7.2.3 建立激励机制 (12)7.3 劳务派遣与人工成本优化 (12)7.3.1 劳务派遣的优势 (12)7.3.2 劳务派遣的管理 (13)7.3.3 人工成本优化 (13)第8章施工变更与索赔管理 (13)8.1 施工变更的识别与处理 (13)8.1.1 施工变更的识别 (13)8.1.2 施工变更的处理 (13)8.2 索赔事项的识别与证据收集 (14)8.2.1 索赔事项的识别 (14)8.2.2 证据收集 (14)8.3 索赔金额的计算与谈判 (14)8.3.1 索赔金额的计算 (14)8.3.2 索赔谈判 (14)第9章项目成本分析与评价 (15)9.1.1 方法概述 (15)9.1.2 指标体系 (15)9.2 成本评价的体系与流程 (15)9.2.1 评价体系 (15)9.2.2 评价流程 (15)9.3 成本优化与改进措施 (16)9.3.1 成本优化 (16)9.3.2 改进措施 (16)第10章工程造价成本控制的信息化管理 (16)10.1 信息化管理系统的选择与实施 (16)10.1.1 考虑因素 (16)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 成本数据的管理与分析 (17)10.2.1 成本数据管理 (17)10.2.2 成本数据分析 (17)10.3 信息化在成本控制中的应用案例及启示 (17)10.3.1 案例概述 (17)10.3.2 启示 (18)第1章工程造价成本控制概述1.1 工程造价成本控制的意义与目的工程造价成本控制是工程项目管理的重要组成部分，其核心在于在保证工程质量、进度和安全的前提下，合理控制工程项目的成本支出。

项目管理及流程操作完全手册目标本手册旨在提供一份详尽的项目管理及流程操作指南，帮助团队成员有效地管理和执行项目。

通过遵循本手册中的简单策略和流程，我们将能够高效地完成项目，避免法律复杂性，并确保决策的独立性和可靠性。

项目管理基础1. 项目定义在开始项目之前，我们需要明确定义项目的目标、范围和期望成果。

项目定义应包括以下要素：- 项目目标：明确项目的目标和所要解决的问题。

- 项目范围：确定项目的边界和可交付成果。

- 项目利益相关方：识别项目的关键利益相关方，并了解他们的需求和期望。

2. 项目计划项目计划是确保项目按时、按预算和按照所需质量完成的关键工具。

在制定项目计划时，应考虑以下要点：- 项目目标和里程碑：明确项目的关键目标和里程碑，以便跟踪项目进展。

- 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务和子任务，以便进行分配、跟踪和控制。

- 时间估算：合理估计项目任务的时间，以制定合理的项目进度。

- 资源分配：分配所需的人力、物力和财力资源，确保项目所需资源的可用性。

3. 项目执行项目执行阶段是根据项目计划执行项目任务的过程。

在项目执行中，我们应该：- 分配任务：根据项目计划，将任务分配给团队成员，并明确任务的责任和期限。

- 监控进展：定期监控项目进展，确保任务按时完成，并及时解决任何问题和风险。

- 沟通协调：保持良好的沟通和协调，确保团队成员之间的合作和信息共享。

4. 项目控制项目控制是确保项目按计划进行的过程，包括监控项目进展、控制变更和风险管理。

在项目控制中，我们应该：- 进度控制：跟踪项目进度，及时调整计划，并确保项目按时交付。

- 成本控制：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

- 变更管理：处理项目变更请求，评估其影响，并决定是否接受或拒绝变更。

- 风险管理：识别项目风险，制定应对策略，并监控和控制风险的发生和影响。

流程操作指南1. 项目发起流程- 确定项目目标和范围。

- 识别关键利益相关方。